領導在合同簽訂儀式發言稿(精選多篇)

第一篇：領導在合同簽訂儀式發言稿

工程承接方領導在合同簽訂儀式發言稿

尊敬的各位領導、各位來賓

大家好！

今天，我非常榮幸參加********工程合同簽訂儀式，領導在合同簽訂儀式發言稿。在這裏我謹代表********向********表示衷心的感謝和崇高的敬意！

****工程是********高速公路網的重要組成部分。能參與這一重點項目建設，我們深感責任重大，使命光榮。爲此，我們謹向業主及上級領導鄭重承諾：

我公司將調集具有高速公路改擴建施工豐富經驗的優秀人員和精良設備，充分調動優勢資源，積極投入********工程的建設中，發言稿《領導在合同簽訂儀式發言稿》。我們將本着"尊重業主，服從監理，爲業主着想，讓用戶滿意"的工作作風，保質保量的完成********工程的建設任務。

在施工建設過程中，我們將按照標準化、規範化、精細化、()人本化的"四化"要求，精心組織，科學施工，信守合同，爲把********工程建設成爲優質工程而努力奮鬥！

最後祝願各位領導和同志們工作順利、萬事如意！

謝謝！ 《領導在合同簽訂儀式發言稿》

第二篇：領導在合同簽訂儀式發言稿

工程承接方領導在合同簽訂儀式發言稿

尊敬的各位領導、各位來賓

大家好！

今天，我非常榮幸參加********工程合同簽訂儀式。在這裏我謹代表********向********表示衷心的感謝和崇高的敬意！

****工程是********高速公路網的重要組成部分。能參與這一重點項目建設，我們深感責任重大，使命光榮。爲此，我們謹向業主及上級領導鄭重承諾：

我公司將調集具有高速公路改擴建施工豐富經驗的優秀人員和精良設備，充分調動優勢資源，積極投入********工程的建設中。我們將本着"尊重業主，服從監理，爲業主着想，讓用戶滿意"的工作作風，保質保量的完成********工程的建設任務。

在施工建設過程中，我們將按照標準化、規範化、精細化、人本化的"四化"要求，精心組織，科學施工，信守合同，爲把********工程建設成爲優質工程而努力奮鬥！

最後祝願各位領導和同志們工作順利、萬事如意！

謝謝！

第三篇：房地產銷售責任書籤訂儀式發言稿

房地產銷售責任書籤訂儀式發言稿

三級責任書籤訂儀式發言稿

各位領導、各位同事：

大家好！

很榮幸代表銷售部在這裏發言。

又是一年春來到，新的機遇和新的挑戰也接踵而來。根據市場情況，2014年公司下達給我們銷售部的目標是：銷售總額確保2.8億元，爭取目標3.2億元，這是擺在我們全體銷售人員面前的一塊試金石。無論是現場、亞貿售樓部的8500萬元任務目標，還是魯巷、南湖售樓部的5500萬元任務目標，都是激勵我們這個銷售團隊奮勇拼搏的催化劑。新的一年裏，公司給我們全體銷售人員提供了一個展現人生價值的大舞臺。爲圓滿完成任務，我們預備做好以下幾個方面的工作：

1、總結經驗，找出差距，提高熟悉，銳意創新。 過去的一年，房地產宏觀調控政策頻出，銷售市場紛繁起伏，樓盤的整體銷售碰到了前所未有的挑戰，在公司的正確領導和各部門的全力配合下，我們取得了一定的成績，共計實現銷售額1億零500萬元。但同時我們也清醒的熟悉到：在日漸深入的宏觀調控背景下，生存不易，發展更難，創新是銷售的唯一出路。新的一年裏，我們銷售部將整合各種銷售資源，積極拓展銷售渠道，努力營造銷售氛圍，不拘一格，大膽創新，研究新的營銷策略，探索新的營銷手段，確保年度目標的實現。

2、具體落實銷售計劃。

對照公司下達的08年的銷售目標，實行“月月分解，層層落實”。將年度目標按季度、按月份具體落實到個人，制訂相應的考覈制度加強控制，確保有計劃有效率的完成既定任務。

同時，加強對銷售人員的要求和治理，以實際業績來衡量工作能力。嚴格執行銷售人員優勝劣汰的治理制度，在穩定銷售隊伍的同時，不斷優化隊伍力量，不斷培養銷售精英。治理方面還要確保每週一次的銷售例會，組織團隊進行銷售分析，分析銷售業績、分析市場動態、分析存在問題，提出改進意見等。

3、擴大銷售區域，進一步增加市場佔有率。

爲了實現3.2億元的銷售額，我們銷售部計劃增加銷售網點，擴大銷售區域。從首義路到亞貿到魯巷，建立一個連鎖式的銷售網絡，通過主幹線上的售樓部覆蓋整個武昌及洪山片區，極力擴大信息傳播面以確保更多、更穩定的客源，從而進一步增加市場佔有率。

4、一手抓銷售計劃，一手抓資金回籠，並處理好兩者之間的關係。 銷售產品和回籠資金是銷售部的二大職責，缺一不可，公司已對銷售部資金回籠方面制訂了嚴格的責任制度。我們銷售部全體人員一定在思想上高度重視並採取相應的措施，爭取當月簽訂的合同能夠當月結款。

5、加強工作責任心和積極性。 號召銷售人員做到身在其位，必負其責，緊緊圍繞公司發展的整體利益，做好自己的本職工作。號召大家要有主人翁精神，要有將公司利益和個人利益統一考慮的覺悟，真正做到能有發自內心的工作責任感和工作熱情。 在新的一年裏，我們銷售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、並爭取以更好的業績回報公司領導以及全體員工對我們的信任和期望，確保按時完成公司下達的各項指標及任務。爲***公司的興旺發達，奉獻自己的全部力量。

最後，向大家拜個早年，祝大家新年快樂（新世紀範本網http://，原創範本免費提供下載基地。）！

謝謝大家！ 銷售部

2014年12月

第四篇：公司銷售部合同簽訂會議發言稿

尊敬的、在座的各位領導：

你們好！

充滿活力的猴年已匆匆而過，同樣充滿機遇和挑戰的雞年已悄悄來臨，今天我們懷着激動的心情，迎來了××××年經濟責任目標合同簽訂會的隆重召開。××××年公司下達給我們潤浦型鋼銷售部的總體目標是：銷售確保億元，爭取億元。其中：型導軌毛坯銷售萬噸、叉車型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作爲銷售部的簽訂代表，我深感任務艱鉅，壓力之大。

爲全面貫徹落實集團公司三屆三次董事會提出的科技創新年、精益管理年、效益滿意年的要求，同時緊緊圍繞公司提出的實施四大目標、完善四大機制、制訂四項措施的整體發展規劃，爲圓滿完成公司下達給我們銷售部的任務，我們準備在新的一年裏，做好以下幾個方面的工作：

⒈總結經驗，找出差距，提高認識，銳意進取。

儘管我們剛涉足該行業，但××××年我們還是取得了一定的成績，實現銷售數量噸，銷售收入達萬元。另外我們還摸清了公司各種產品的市場需求量及大部分客戶的貨源、價格等基本情況，爲制定我公司年的產品構成、產品價格、營銷策略等提供了很好的依據。

對於××××年，我們可以說是取得了一點微薄成績，但我們在肯定成績的同時也深知自身的工作中還存在着的許多問題和不足。對此，必須進一步理清工作思路，認真對照公司下發的《關於加強領導班子幹部組織紀律、工作表現及思想素質》文件精神，深刻查找自身工作作風，能力素質方面存在的問題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準備。

⒉具體落實銷售計劃。

對照公司下達的年的銷售計劃目標，再根據銷售部內部人員構成進行指標分解，直接落實到科室和個人，制訂相應有效措施加強控制，並落實到月度計劃性客戶。在計劃分解的同時，制訂相關落實措施，即實施嚴格的考覈制度。

加強對業務人員的要求和管理，一切以實績和數據來衡量他們的工作能力。對個月內工作沒有起色，又拖銷售部後腿的業務人員，擬準備採取強硬手段，作辭退處理。並及時物色人才，補充新鮮血液，充實銷售隊伍。另外，業務員每次出差回廠，必須以書面形式作彙報。規定每×月×日召開一次銷售例會進行分析產品銷售情況、交流產品銷售經驗、分析市場動態、預測價格走勢、通報銷售業績、分析存在問題，提出改進意見等。

⒊努力拓展銷售區域，進一步擴大市場佔有率。

銷售是企業第一車間，銷售業績的好壞從某種程度來說直接決定了企業的生死存亡。××××年，潤髮機械公司的產品需求，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性，在××××年我們準備在鞏固以前老客戶的基礎上，積極發展新客戶，開拓新市場。

另外我們還將對所有客戶按照信譽、進貨量等多種因素綜合評分，進行嚴格的、、等級分類，對××××年度進貨總量大、計劃穩定、匯款信譽好的大客(謝謝你訪問好範文)戶，進一步深化雙方的友好合作關係，對已開發的產品及數量上未供足的客戶，作爲重點發展對象，組織好攻關力量，用足時間打攻堅戰，以確保計劃的穩定性。

⒋一手抓銷售計劃，一手抓貨款回收，並處理好兩者之間的關係。

《公司銷售部合同簽訂會會議發言稿》相關的文章。銷售產品和回籠資金是銷售部的二大職責，缺一不可，公司已對銷售部貨款回籠方面制訂了嚴厲的責任制度。我們銷售部全體人員一定在思想上引起高度重視並採取相應的措施，將應收款壓到最低限度，必要時將採取薄利多銷，全部現鈔的營銷辦法。

⒌開拓思路，積極發展代理商。

在確保導軌毛坯銷售總量的情況下，積極開發附加值高的產品銷售渠道、爲提高企業的經濟效益作貢獻

⒍加強工作責任心和組織紀律觀念。

一定做到身在其位，必負其責，不迴避問題和矛盾、敢於負責、敢於碰硬，一切緊緊圍繞公司發展的整體利益從實際出發，做好自己的本職工作。對自己份內的工作抓落實，求效果，充分發揮“四千”、“四萬”的吃苦耐勞精神，堅決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來衡量自己的工作質量。

在新的一年裏，我們銷售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、並爭取以更好的佳績回報公司領導以及全體員工對我們的信任和期望，確保按時完成公司下達的各項指標及任務。爲潤浦型鋼公司的興旺發達，奉獻自己的全部力量和智慧。

最後，向大家拜個早年，祝大家新年快樂，虎年大發！

謝謝大家！

第五篇：業主大會發言稿：物業服務合同簽訂

業主大會發言稿：物業服務合同簽訂

2014年7月19日，對於中山坦洲xx花園是一個劃時代意義的日子，三年多的努力，三年多的抗爭，4年前，依照法律程序建立業主大會籌備組，召開第一次業主大會，儘管遭遇2014年7月8日中山市中頤物業公司在政府工作人員眼皮底下對業主大會計票現場實施打砸搶事件，於2014年7月12日迫於各界支持還是成功備案xx花園首屆業委會，並將參與打砸搶的物業經理及相關人員繩之以法！自業委會成立堅持每週召開委員周例會商議小區事務，歷時376天，經歷過無數爭執，抗爭！在廣大業主的團結參與下，小區志願者不辭辛勞的工作中於2014年3月至6月成功召開了xx花園第二次業主大會，經過業委會各委員的反覆推敲、業主律師無償提供法律援助，一份長達88頁，包含15個附件的《物業管理服務合同》於昨天成功簽署。

很多業主自買房以來從沒有在意過自己與物業簽署的《前期物業管理協議》，原因是在簽署之初由於完全沒有“議價能力”，你樂意簽得籤，不樂意籤也得籤，於是就只好“被動而籤”。

國家建設部正式向全國推廣的《前期物業管理服務協議》標準格式文本中，對“前期物業管理”作了這樣的定義：前期物業管理是指房屋出售之日起至業主委員會與物業管理企業簽訂《物業管理合同》生效時止的物業管理。這說明“前期物業管理”，有別於一般意義的物業管理。

一般意義上的物業管理，是從住宅小區成立業主委員會選聘物業管理公司後開始，而“前期物業管理”僅存在於業主委員會成立之前。前期物業管理期間，由於業主委員會尚未成立，沒有行使選聘物業公司的職權機構，但已有部分業主入住，不能沒有物業管理和服務，那隻能由開發商選聘物業管理單位，或者就是開發商屬下的物業公司來承擔物業管理和服務工作。而我們xx花園的前期物業公司正是開發商屬下的物業公司。

也就是說，以前的物業服務，只是一個臨時代管性質的服務，而我們很多業主並不十分明白這裏面的彎彎繞，把這樣一個臨時性、階段性的管理者當成了長期性、永久性的管理者，而這個“前期物業”仗着開發商的錢勢也一點不把自己當外人，一副“奉天承運”的架勢，在小區內毫不作爲，而業主只能忍氣吞聲。前期物業服務合同簽訂時，是開發商提供的格式合同，是在開發商不籤不給鑰匙的脅迫下籤訂的。 合同條款上，物業公司的責任很少，並且規定不具體，違約沒有處罰條款；但對業主交付物業費的約束時間卻很嚴，如有延遲則要求交納遲滯金。存在非常明顯的不對等狀況； 該合同沒有合同期限，業主利益沒法保證。

現在，正式的物業管理者是在業主委員會成立之後，業主委員會依據業主大會的決議與物業公司簽定了《物業管理服務合同》，這纔是一個全體業主聘用的有服務條款有合同期限的服務企業。

所以，我們要對今天的物業管理者說，遵守合同，履行協議，認清形勢、端正位置、努力工作，服務小區，共建和諧，莫把瓷碗當鐵碗。

一份長達88頁，包含15個附件的《物業管理服務合同》於昨天成功簽署，和所有業主的權利、義務和利益休慼相關，請各位業主務必認真學習瞭解，需要查閱合同的業主可以上xx花園官方微博，也可憑房產證複印件或身份證到業委會查閱，業委會也計劃組織xx花園樓長志願者學習瞭解xx花園包含15個附件的《物業管理服務合同》。監督物業服務的同時也遵守《xx花園管理公約》，行駛業主權利的同時也盡到業主該盡到的義務。同時一個擁有近7000戶的龐大小區業主大會工作量很大，需要大量人力，我們需要更多的志願者站出來，“衆人拾柴火焰高，千斤重擔萬人挑”，爲了自己、爲了家園、爲了切身利益，請願意爲小區公益事業服務的鄰居朋友踊躍加入到樓長、志願者的行列！xx花園首屆業委會全體委員歡迎每一位志願者的到來，我們將本着公平、公正、公開的原則，以業主利益高於一切爲前提，維護大多數業主利益，全心全意爲業主服務，爲小區的規範管理出力。相信在全體業主的積極參與下xx花園一定會規範化、制度化、法律化、人文化走向新時代！

最後，祝xx花園明天會更好！

向爲小區事務關心、支持、工作、積極配合的業主鞠躬敬禮！

謝謝大家！