菸草專賣局(分公司)誠信守法經營演講比賽致辭(精選多篇)

第一篇：菸草專賣局(分公司)誠信守法經營演講比賽致辭

文章標題：菸草專賣局(分公司)誠信守法經營演講比賽致辭

各位領導，各位客戶朋友們：

經過較長時間的周密籌備，###市捲菸“誠信守法經營”演講賽今天終於開始了！在此，我謹代表###市菸草公司###營銷部、###市菸草專賣局和###市捲菸經營者協會，向參加此次活動並給予大力支持的###市菸草專賣局（公司）和###市捲菸經營者協會的各位領導，向###市人民政府、###市民政局的領導表示誠摯的感謝！向各位評委和參賽選手表示熱烈的歡迎！

誠信，是中華民族彌足珍貴的優良傳統，是五千年古國文化顛撲不破的真理。古往今來，誠實守信、一諾千金的故事舉不勝舉，留下了一段又一段感人的佳話。而誠實不欺、公平經營，也造就了歷史上名聞遐邇的徽商、晉商與寧波、潮州諸商。在社會主義市場經濟日趨成熟的今天，誠信的範疇更加寬廣，誠信的內涵更加深遠，誠信的作用更加明顯，已漸漸地發展成爲公民立身之本、領導爲政之要、政府興業之基、企業經商之道。

黨的十六屆三中全會指出：“要形成以道德爲支撐、產權爲基礎、法律爲保障的社會信用制度，這是建立良好市場經濟秩序的治本之策。”國家菸草專賣局也發出了加快誠信管理體系建設的號召，如何建立菸草誠信管理體系已經成爲行業上下關注的重大課題。事實上，我們菸草行業近年來一直致力於誠信的打造，狠抓基礎，狠抓規範，取得了令人振奮的效果。菸草行業對國民經濟的貢獻逐年穩步上升，菸草經濟已經成爲推動國民經濟向前發展的一個重要組成部分，也可以說是誠信經營的直接反映。

作爲菸草企業，我們打造誠信菸草，就必須堅持以客戶爲本，切實加強與客戶朋友的感情聯絡。我們的服務工作應該始於客戶的需要，止於客戶的滿意，要結合自身的實際情況，積極主動地開展人性化服務、個性化服務、標準化服務，瞭解客戶的需求，傾聽客戶的意見和建議，努力解決客戶的實際困難，爲客戶營造良好的經營氛圍，以優質的服務贏得客戶的信賴，以此來提高客戶對我們菸草企業的認知度，增強客戶對我們菸草企業的信任感。而客戶朋友則應當遵守菸草專賣的有關法律法規，遵守捲菸經營者協會的有關章程，按照誠信等級管理的要求，明碼標價，規範陳列，嚴格執行卷煙零售最低指導價格，不經營假、私、非和黴變捲菸，不亂渠道購進捲菸，不以非法低價傾銷捲菸或變相批發捲菸等手段拉攏顧客，不以任何方式貶損捲菸價格，誠實不欺，守法經營，從而達到互惠互利的目的。

各位領導，各位客戶朋友，打造菸草行業的誠信品牌，建立規範的誠信體系和長效機制，是時代的要求，是市場經濟的抉擇，同時也是我們每一個捲菸經營者的共同願望。那麼，就讓我們以這次演講賽爲契機，高舉誠信菸草的旗幟，在構建和諧菸草的道路上闊步前進！

最後，我衷心祝願各位選手賽出風格、賽出水平，祝演講賽取得圓滿成功！

謝謝大家！

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第二篇：菸草專賣局經營守法模範商戶評選表彰實施方案

爲深入貫徹落實全市菸草工作會議精神，按照市局統一安排部署，評選表彰在菸草事業發展中做出突出貢獻的捲菸零售商戶，在全市行業和全社會展示他們的風采，發揮他們的模範典型示範帶動作用，進一步密切菸草與商戶之間的關係，構建和諧周口，促進****菸草實現追趕型跨越式發展，特制定本方案。

一、指導思想

以菸草專

賣法律法規爲依據，以維護國家利益、維護消費者利益爲出發點和落腳點，以規範商戶行爲、維護市場經濟秩序，以發揮模範典型榜樣作用、帶動全體商戶遵紀守法爲根本，鞏固捲菸專賣和營銷基礎建設，建立菸草行業新型合作關係，推動**菸草全面健康協調可持續科學發展。

(版權歸本站：)

二、組織領導

爲有效組織開展好評選表彰活動，城區局成立表彰活動工作領導小組，***同志任組長，*** *** ***任副組長，*** *** .....爲領導小組成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在專賣稽查中心，***爲辦公室主任，***爲副主任，*** *** *** ....爲辦公室成員，負責評選表彰各項具體事宜。

三、評選範圍和數量

持有菸草專賣零售許可證、守法規範經營的捲菸零售商戶。

每個專管員、客戶經理要有模範商戶30戶；**專賣管理所、**專賣管理所要各評選模範商戶30戶；城區專賣管理所要評選模範商戶260戶；**菸草專賣局要評選模範商戶300戶，並向市局推薦30戶模範商戶；市局將對入選的模範商戶進行表彰。

四、評選條件和標準

捲菸守法經營模範商戶評選條件和標準。

1、遵法守紀，誠信經營，一戶一碼，規範經營，兩年內沒有發生被菸草專賣行政主管部門或其他行政執法部門查處的違法違規行爲；

2、亮證經營，店面整潔，捲菸商品陳列排放整齊有序，經營場所與住宿場所相分離；

3、執行協議銷售，履約率達到98%以上；

4、模範遵守執行菸草行業制定的各項政策，積極配合菸草部門開展工作。

5、菸草應知應會知識抽查合格率達到90%以上；

6、無消費者投訴，羣衆調查滿意率達到90%以上。

參加全市評比表彰的商戶，必須以經營捲菸爲主，經營場所內外具有良好形象，經營場所不低於20平方米，捲菸商品陳列展櫃展臺要有較好視覺效果，具有較大經營規模和較強資金實力；商戶經營理念較爲先進，服務熱情周到，對菸草和消費者有親和力，引領捲菸銷售先進時尚，具有較強的實力和影響力。

五、評選辦法和步驟

（一）宣傳發動階段（3月3日-3月20日）

稽查中心、營銷中心要抓好宣傳工作，製作宣傳單。以專賣所爲單位發放宣傳單，組織召開轄區商戶會議，公佈評選條件和評選標準，專管員和客戶經理分別以管理、服務線路進行宣傳，讓商戶瞭解評選方法、步驟、程序、標準，認識評選表彰對提高知名度、擴大影響、提升效益等方面的重大意義，能夠給商戶帶來實實在在的利益，鼓勵商戶積極參加評選。

（二）專管員、客戶經理初步推薦階段（3月21日-4月15日）

商戶申請推薦：專管員與線路客戶經理分別對轄區商戶進行排查摸底，根據日常掌握的情況和線索，鼓勵符合條件的商戶提交申請，選擇優秀商戶30名，向專賣所推薦，並參加全所的評選表彰。

（三）專賣所、客服中心審查推薦階段（4月16日-4月30日）

專賣所、客服中心根據專管員、線路客戶經理的推薦，分別組織人員對推薦的商戶進行實地考覈，填寫考覈表。對通過考覈的商戶擇優表彰並向城區局考覈領導小組推薦。

（四）城區局審查推薦階段（5月1日-5月21日）

城區局考覈領導小組根據專賣管理所的推薦，組織人員再次進行實地考覈，填寫考覈表。對通過考覈的商戶擇優培養90名年底表彰，並優中選優向市局推薦30名，於5月21日前向市局提交推薦表和相關材料。

（五）全市培養審覈階段

商戶培養審覈（6月1日-12月31日）：市局根據**局的推薦，組織人員進行實地考覈，填寫考覈表。對通過考覈的捲菸守法經營模範商戶進行表彰。

（六）總結階段

商戶評選總結（2014年元月）：**局對商戶評選工作進行總結，樹立典型，發揚成績，克服不足，元月10日以前向市局提供書面總結報告，介紹典型經驗做法。

六、表彰

**局召開卷煙守法經營模範商戶表彰大會，頒發匾牌和證書，披紅戴花，實行榮譽激勵和適度政策扶持。在商戶經營場所開展一定形式、一定規格的宣傳活動，大張旗鼓，擴大影響。城區局將通過市電視臺、《**日報》、《**菸草報》、行業內部網站進行宣傳，營

第三篇：菸草專賣局經營守法模範商戶評選表彰實施方案

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來源蓮山

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爲深入貫徹落實全市菸草工作會議精神，按照市局統一安排部署，評選表彰在菸草事業發展中做出突出貢獻的捲菸零售商戶，在全市行業和全社會展示他們的風采，發揮他們的模範典型示範帶動作用，進一步密切菸草與商戶之間的關係，構建和諧周口，促進****菸草實現追趕型跨越式發展，特制定本方案。

一、指導思想

以菸草專賣法律法規爲依據，以維護國家利益、維護消費者利益爲出發點和落腳點，以規範商戶行爲、維護市場經濟秩序，以發揮模範典型榜樣作用、帶動全體商戶遵紀守法爲根本，鞏固捲菸專賣和營銷基礎建設，建立菸草行業新型合作關係，推動**菸草全面健康協調可持續科學發展。

二、組織領導

爲有效組織開展好評選表彰活動，城區局成立表彰活動工作領導小組，***同志任組長，*********任副組長，******.....爲領導小組成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在專賣稽查中心，***爲辦公室主任，***爲副主任，*********....爲辦公室成員，負責評選表彰各項具體事宜。

三、評選範圍和數量

持有菸草專賣零售許可證、守法規範經營的捲菸零售商戶。

每個專管員、客戶經理要有模範商戶30戶；**專賣管理所、**專賣管理所要各評選模範商戶30戶；城區專賣管理所要評選模範商戶260戶；**菸草專賣局要評選模範商戶300戶，並向市局推薦30戶模範商戶；市局將對入選的模範商戶進行表彰。

四、評選條件和標準

捲菸守法經營模範商戶評選條件和標準。

1、遵法守紀，誠信經營，一戶一碼，規範經營，兩年內沒有發生被菸草專賣行政主管部門或其他行政執法部門查處的違法違規行爲；

2、亮證經營，店面整潔，捲菸商品陳列排放整齊有序，經營場所與住宿場所相分離；

3、執行協議銷售，履約率達到98%以上；

4、模範遵守執行菸草行業制定的各項政策，積極配合菸草部門開展工作。

5、菸草應知應會知識抽查合格率達到90%以上；

6、無消費者投訴，羣衆調查滿意率達到90%以上。

參加全市評比表彰的商戶，必須以經營捲菸爲主，經營場所內外具有良好形象，經營場所不低於20平方米，捲菸商品陳列展櫃展臺要有較好視覺效果，具有較大經營規模和較強資金實力；商戶經營理念較爲先進，服務熱情周到，對菸草和消費者有親和力，引領捲菸銷售先進時尚，具有較強的實力和影響力。

五、評選辦法和步驟

（一）宣傳發動階段（3月3日-3月20日）

稽查中心、營銷中心要抓好宣傳工作，製作宣傳單。以專賣所爲單位發放宣傳單，組織召開轄區商戶會議，公佈評選條件和評選標準，專管員和客戶經理分別以管理、服務線路進行宣傳，讓商戶瞭解評選方法、步驟、程序、標準，認識評選表彰對提高知名度、擴大影響、提升效益等方面的重大意義，能夠給商戶帶來實實在在的利益，鼓勵商戶積極參加評選。

（二）專管員、客戶經理初步推薦階段（3月21日-4月15日）

商戶申請推薦：專管員與線路客戶經理分別對轄區商戶進行排查摸底，根據日常掌握的情況和線索，鼓勵符合條件的商戶提交申請，選擇優秀商戶30名，向專賣所推薦，並參加全所的評選表彰。

（三）專賣所、客服中心審查推薦階段（4月16日-4月30日）

專賣所、客服中心根據專管員、線路客戶經理的推薦，分別組織人員對推薦的商戶進行實地考覈，填寫考覈表。對通過考覈的商戶擇優表彰並向城區局考覈領導小組推薦。

（四）城區局審查推薦階段（5月1日-5月21日）

城區局考覈領導小組根據專賣管理所的推薦，組織人員再次進行實地考覈，填寫考覈表。對通過考覈的商戶擇優培養90名年底表彰，並優中選優向市局推薦30名，於5月21日前向市局提交推薦表和相關材料。

（五）全市培養審覈階段

商戶培養審覈（6月1日-12月31日）：市局根據**局的推薦，組織人員進行實地考覈，填寫考覈表。對通過考覈的捲菸守法經營模範商戶進行表彰。

（六）總結階段

商戶評選總結（2014年元月）：**局對商戶評選工作進行總結，樹立典型，發揚成績，克服不足，元月10日以前向市局提供書面總結報告，介紹典型經驗做法。

六、表彰

**局召開卷煙守法經營模範商戶表彰大會，頒發匾牌和證書，披紅戴花，實行榮譽激勵和適度政策扶持。在商戶經營場所開展一定形式、一定規格的宣傳活動，大張旗鼓，擴大影響。城區局將通過市電視臺、《**日報》、《**菸草報》、行業內部網站進行宣傳，營造聲勢，並向市級和省級行業媒體推薦宣傳。

七、有關要求

（一）加強領導，成立組織。各部門要高度重視評選表彰工作，切實加強領導，組織專賣稽查、捲菸、網建、督查辦抓好實施，協調配合，分工協作，責任到崗，具體抓好落實，嚴格監督檢查指導，保證評選表彰工作的順利開展，**局要有捲菸樣板街區和樣板鄉鎮；每個專賣所都要有捲菸樣板街，每個專管員都要有自己的樣板戶。

（二）加強宣傳，營造氛圍。各部門要組織好宣傳工作，特別是宣傳評選表彰工作對商戶產生的積極影響、重大促進作用等重大意義，讓商戶明白各個環節的具體要求，充分調動積極性，鼓勵廣大商戶自覺主動參與到評選表彰活動中來。

（三）嚴格標準，務求實效。各部門要認真對照評選條件和標準，嚴格把關，嚴格考覈，嚴格程序，促進評選表彰工作紮實開展，力爭把遵紀守法、誠信規範、配合度高、忠誠度強、貢獻度大的商戶評選出來。搞好商戶比例分配，調整好城區商戶和鄉鎮所在地商戶結構。樹立典型，發揮模範帶頭作用。

（四）強化紀律，紮實推進。各部門要從大局出發，從維護行業健康發展的高度出發，從樹立**菸草行業良好的社會形象出發，把各個階段的工作做紮實。凡發現在評選表彰工作中弄虛作假、造成不良影響的，一經查實，城區局將嚴厲追究有關責任人責任，一查到底，嚴懲不貸。

附件：全市捲菸守法經營模範商戶申請、推薦、考覈表

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來源蓮山

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第四篇：菸草專賣局（分公司）捲菸經營目標考覈獎勵辦法

爲充分調動捲菸經營和管理人員的工作積極性，進一步確保捲菸銷量穩定、結構提升、效益增加、品牌培育、網絡建設等目標的順利實現，明確工作重點，強化責任意識，完善管理制度，激發工作潛能，全面完成 xx年捲菸經營各項目標任務，特制訂本辦法。

一、考覈內容

（一）捲菸銷量目標：月銷量、季銷量、半年銷量和全年銷量。

（二）結構目標： 1、一二類煙目標； 2、三類煙目標。

（三）盈利目標： 1、單箱收入； 2、單箱毛利； 3、毛利率。

（四）重點牌號培育工作目標。

（五）網建工作目標。

二、分值分配

滿分 100分，具體權重是 :

（一）捲菸銷量是各項工作的基礎，爲確保目標，實行一票否決。

（二）結構目標占 30分，其中一二類煙佔 20分，三類煙佔 10分。

（三）盈利目標占 40分，其中單箱收入佔 10分，單箱毛利佔 15分，毛利率佔 15分。

（四）重點牌號培育工作目標占 20分。

（五）網建工作目標占 10分。

三、考覈對象

各某地區局（公司、營銷部）局長經理、分管專賣和捲菸工作的副職。

四、考評辦法

（一）根據 xx年分公司分配給各某地（區）的捲菸經營各項目標任務對各單位局長（經理）、主管專賣和捲菸工作的副職，實行“五定一保一獎一罰”的經濟責任制。

（二）五定一保一獎一罰：五定是定銷量任務、定結構目標、定盈利水平、定重點牌號工作任務、定網建工作目標；一保是確保銷量完成，未完成銷量任務取消獎勵並給予處罰；一獎是在完成銷量任務的前提下，對另四項目標任務完成的目標，按考覈分值比例標準分別獎勵；一罰是五項目標任務中有任何一項未完成，按分值分配比例標準給予相應處罰。

（三）分公司每季度拿出一定資金（稅後）用於對被考覈單位局長經理、主管專賣和捲菸工作的副職的目標獎勵，季末按五項指標完成情況綜合考評測算後分別給予獎勵或處罰。

（四）不同崗位人員採取不同的獎罰標準。其中對單位局長、經理的崗位獎罰基數是 1500元，正職崗位分設的，其崗位獎罰基數各 1500元，主管專賣和捲菸工作的副職崗位獎罰基數各 1000元，專賣和捲菸合併兼職的崗位獎罰基數爲 1200元，即考覈、獎罰按各項目標任務的完成比例進行，目標任務每超欠一分獎罰單位局長、經理 15元；目標任務每超欠一分獎罰主管專賣和捲菸工作的副職各 10元；目標任務每超欠一分獎罰主管專賣和捲菸工作合併兼職的副職 12元。

（五）在完成銷量的前提下，鑑於部分指標完成的難度，一二類煙目標完成 100％（含）以上的給予獎勵，超銷部分按比例加分獎勵，完成 80％（含）—— 100％的不獎不罰， 80％以下的進行全額處罰；單箱銷售收入目標完成 100％（含）以上的給予獎勵，超額按比例加分獎勵，完成 95％（含）—— 100％的不獎不罰， 95％以下的進行全額處罰；單箱毛利目標完成 100％（含）以上的給予獎勵，超額按比例加分獎勵，完成 95％ (含 )—— 100％的不獎不罰， 95％以下的進行全額處罰。超計劃銷量部分按實際超銷完成比例進行加分獎勵，最高加 10分，其他目標按完成情況全額獎罰。

（六）該季度銷量任務未完成的，取消獎勵資格，並給予處罰。其中局長、經理處罰 500元，主管專賣和捲菸工作的副職各處罰 250元，專賣和捲菸合併兼職的處罰 300元，其他單項目標根據完成情況按獎罰標準只罰不獎。

（七）各崗位人員目標獎罰數爲：不同崗位人員與不同單項目標完成對照基數計算後應得獎罰實際數相加。

（八）實行抵押金制度，即各單位局長經理 3000元，主管專賣和捲菸工作的副職各 xx元交分公司作爲目標完成的風險抵押金，按上述考評計算辦法，一季度一考覈，一季度一兌現。季度完成任務獎勵，由分公司支付。對未完成季度任務的，處罰金額交分公司財務科。

（九）實行季度考覈和半年統算辦法，即每季度對各單位捲菸經營目標進行季度考覈，季度兌現，對在半年內達到目標任務要求的，實行半年統算辦法，並補發上季度處罰金額，全年不再重複統算。

（十）經覈定有下列情況之一者，取消本季度單位獎勵資格。

1 、在捲菸經營中發生有直接責任的重大案件或嚴重失職、瀆職造成重大經濟損失的。

2 、在捲菸經營中發生重大以上安全責任事故的。

3 、在捲菸經營中發生違反上級規範經營規定或其它重大違反國家局、某某局（公司）、某局（分公司）有關規定，被某局（分公司）以上單位查處的。

4 、實現目標有弄虛作假行爲的。

（十一）分公司捲菸經理部每季度將組織人員對捲菸經營目標的執行情況進行考覈檢查，並將考覈結果進行季度獎懲通報。

（十二）各單位可根據本辦法制訂科學合理、操作性強的考覈實施細則，把目標任務分解到捲菸經營各部門各崗位各線路人員，突出重點崗位和重點目標，用於本單位捲菸經營目標的考覈獎懲。

（十三）本辦法經某局（分公司）局長經理及薪酬委員會研究通過，自 xx年 1月 1日起施行，解釋權歸分公司。

第五篇：溫州市菸草專賣局(分公司)

溫州市菸草專賣局（分公司）

關於選擇企業文化建設項目合作策劃單位的邀請函

×××××（競標單位）：

根據浙江省菸草專賣局（公司）關於全省企業文化建設的總體要求和工作部署，爲確保我局（分公司）建立具有溫煙特色的企業文化體系，推進溫州菸草管理模式由職能型到流程型轉變，促進企業由傳統商業向現代流通的轉型。現準備在初步確定的4家單位中，擬選擇1家單位作爲我局（分公司）企業文化建設的合作策劃單位。誠邀貴單位參加競標。具體事宜如下：

一、對建立、完善溫州菸草企業文化管理體系的要求

1、企業文化管理體系必須符合浙江省菸草專賣局（公司）提出的《浙江省菸草專賣、商業系統企業文化建設五年規劃》的要求；

2、企業文化核心體系理念系統要體現本單位特色；

3、企業文化體系要包括理念體系、規劃體系、培訓體系、人力資源和績效管理體系等內容；

4、建立的企業文化體系要有針對性、可操作性和有效性；

5、能夠加強內部管理，持續提升企業的價值和績效，促進職工理念的轉變和提高；

6、覆蓋本級局（分公司）及8個縣（市）菸草專賣局（公司）的所有部門和所有工作，提升一體化運作的融合度；

7、要求包括企業文化調研診斷分析、企業文化戰略規劃、企業文化建設與傳播方案設計、企業文化手冊、企業文化培訓體系與實施、客戶服務手冊、企業文化系列培訓、企業文化宣傳、典型示範工程、人力資源與績效管理體系諮詢、諮詢跟蹤服務等系列項目內容，囊括企業文化基礎建設、企業文化諮詢服務、企業文化提升三個階段的全部內容。

8、怎樣提高溫州菸草的服務質量和服務效率；

9、怎樣完善溫州菸草的培訓體系。 二、對合作策劃單位的要求

1、提供諮詢策劃書1份，內容包括單位以往的工作業績、工作思路、目標、方案、服務承諾、時間安排、報價範圍等；

2、提供企業文化建設項目的ppt一份；

3、提供擬承擔企業文化建設項目的有關人員資質及諮詢經歷，資料1份。

三、報名和評議選擇

1、參加競標的單位，請將報名表於2014年3月12日前提交或傳真至溫州市菸草專賣局（分公司）政工處

地址：溫州市車站大道菸草大樓 聯繫人：陳賽燕

聯繫方式：0577－8839751113757738668電子信箱：

2、2014年3月15日上午8：30本單位安排評標活動，參加的競標單位準時到溫州市菸草專賣局八樓會議室報到（參加者不超過3人）。每個競標單位發言時間控制在45分鐘以內（其中講解控制在35分鐘以內，內容大概有：本單位的基本情況；項目成員的資歷；對菸草行業企業文化的認識；溫州菸草企業文化建設項目的實施方案；回答提問約10分鐘）。屆時請攜帶上述要求的資料參加，本單位提供投影設備。

3、溫州市菸草專賣局（分公司）組織相關人員將根據競標材料進行綜合評議，並從中選定1家單位承擔本局（分公司）的策劃實施工作。評議期間嚴格紀律，杜絕不正之風。發現有競標單位使用不正當手段，將取消其資格。競標結束後，不退回資料。

附件：溫州菸草企業文化建設項目競標單位報名表

溫州市菸草專賣局（分公司）

2014年3月7日

溫州菸草企業文化建設項目競標單位報名表