基層反映:當前企業文化面臨“三缺”亟待加強
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存在的問題:
一是缺少規劃和管理。從整體上看,企業對文化的管理缺乏系統性,既沒有專門的管理部門,也沒有相應的管理制度。在企業年度工作計劃中對企業文化不僅提及的內容較少,也沒有制定具體的實施細則。
二是缺乏延續和傳承。企業文化大多反映的是企業家精神,而老闆是這種精神的典型代表。一旦老闆離任後,企業文化的精神代表不復存在,員工精神層面的需求得不到完全滿足,從而導致員工流失率上升,在短期內影響企業文化。
三是缺少深化和創新。無論什麼企業,面對的都是一個動態的、迅速變化的環境。為適應日益變化的市場環境和競爭,企業必須要實施技術創新戰略,促進企業快步發展。當前,多數中小企業不但脱離主流和正統,而且受到定式思維和習慣的阻撓,企業文化技術創新難以開展。
建議:
一要加強企業文化的規劃。一方面在企業文化規劃制定時,要充分考慮企業的戰略目標。另一方面,在進行企業文化規劃時,要充分考慮企業的發展戰略,既能為現在的企業戰略服務,也能適應企業長遠戰略的變化。
二要提高員工對企業文化的參與度。企業文化只有得到員工的認可,才能夠發揮其作用,認可度越高,發揮的作用越大。因此,融合、吸納員工建議企業文化才能夠深入人心,才是發展的企業文化。
三要建立創新文化體系。首先,要立足實踐,設立創新評估體系。企業建立合理的創新評估體系,對文化創新的各個要素一一評估,瞭解其特點,有針對性地採取措施,同時在實踐中檢驗措施的可行性,才能有效推進文化創新工作的開展。其次,要強化約束和激勵機制。企業文化創新過程的關鍵在於員工的配合。如果新的理念能夠得到員工的認可,企業文化的創新就成功了。
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