“我與書記專案”徵文

為了進一步夯實農村基層黨組織，近幾年，我們紮紮實實推進了“黨建+基層治理”書記專案，黨委書記抓黨建+基層治理工作，當好書記專案不是簡單地組織組織學習、發展發展黨員、寫幾篇宣傳稿子，也不是許多人認為的“書記就是管管辦公室、搞搞後勤、做做接待”。 書記專案是專案兩個主要領導之一，除了做好傳統意義上的黨務工作外，還要協助專案經理做好安全、質量、進度、技術、商務等各項管理工作，只是運用的方式不一樣，實現的載體不一樣，但是目的是一樣的，就是促進專案管理。總體感覺是：

一、維護班子團結，是抓好書記專案的關鍵

說起專案班子建設，有的專案很重視生產例會，但是從來沒有開過班子會，有的專案重要的事情也有溝通，但是經常把書記專案放在一旁，這都是專案班子建設的誤區。專案的重要事項，比如材料採購與裝置租賃、專案人員調配、重要施工方案的決策以及評選先進等必須經過班子會討論，而且專案經理與書記要會前溝通形成共識。書記專案要與專案工程經理一道，加強專案班子建設，堅持重大問題集體決策，注意保持班子間的溝通和交流。書記專案要找準自身定位，顧大局，識大體，帶頭維護班子團結。

二、拓寬工作思路，是抓好書記專案的前提

圍繞專案管理的中心任務，除了傳統意義上的黨務工作外，書記專案有很多工作要做。比如工期緊張的時候，書記專案要在安全例會上對分包、勞務隊伍提出要求，在員工大會上動員鼓勁，使從管理人員到班組深刻認識工期延誤的嚴重性，增強緊迫感和憂患意識，嚴格要求。再如在全鎮上下大力貫徹《專案管理實施方案》的時候，書記專案要協助專案工程經理通過工地夜訪等載體，編排培訓計劃，帶領專案班子及各部門認真開展培訓活動，做好宣貫工作。

此外，書記專案還應在工程管理、降本增效上發揮作用。這裡想說的是，書記專案應該對接業主，這不僅是業務洽談、資源對接的需要，也是瞭解業主對專案施工管理評價的有效途徑，便於書記專案把握工作重點，有針對性地開展工作。

三、融入專案文化，是抓好書記專案品牌

做好專案佈置。堅持標準化現場，打造花園式工地，以專案為視窗展現品牌形象，從而達到以現場促市場的目的。做好專案定位與策劃，從專案的起點開始就堅持高標準要求，避免二次整改，造成人力、財力的浪費，而且又達不到預想的效果。抓專案的開展，要從專案施工生產的中心出發，從提升人們綜合素質的需要出發，從服務人民群眾的目的出發，務實、創新地開展專案活動，打造自己的文化特色，推動專案管理不斷前進。所以，找準專案定位，明確活動要達到的目的，根據實際開展適合自己的活動，並不斷總結提煉自己的專案文化。

四、建樹育人並重，是抓好書記專案的垂範

書記專案作為專案的主要領導之一，對人才培養承擔著重要責任。注重身教，以身作則，率先垂範。作為領導幹部，書記專案的一言一行將對青年幹部產生深遠影響。好的言行，可以激勵一代人甚至幾代人的成長，而不良的作風，不僅會使專案書記失信於民，更嚴重的是損壞了黨務工作者在群眾心目中的形象，難以修復。書記專案應該嚴以律己，以身作則，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。