團隊核心任務及先導指標推進管理工具
團隊核心任務篩選工具(表格)
所在部門的績效目標:
1、略
2、略
3、略
核心任務評估維度【根據公司具體情況確定評估維度和衡量標準】
A- 財務貢獻度:增加收入、節省開支、增加現金流入
B- 客戶貢獻度:精確滿足客戶需求、改善客戶體驗、增加客戶推薦率、增加重複購買
C- 運營貢獻度:提高服務水平和質量、改進核心流程、減少運營時間、增加市場份額等
D- 員工成長貢獻度:提升員工知識與技能、提升員工忠誠度和敬業度
部門績效目標下的相關任務 | 財務貢獻度 | 客戶貢獻度 | 運營貢獻度 | 員工成長貢獻度 | 總分 | 核心任務標記 |
注:貢獻度最大評“5”分,貢獻度最小評“1”分;在“總分”最高的備選任務用“√”標記核心任務。
團隊核心任務目標確認工具(表二)
選擇表一相關任務中排名靠前的任務:
| 核心任務目標確認依據 | 排序 | ||||||
有驚喜嗎? | 操作難嗎? | 能完成嗎? | 能衡量嗎? | |||||
現狀 | 目標 | 截止日期 | ||||||
注:根據具體情況,用“是”、“否”和“不確定”,對四個核心任務目標確認依據的進行回答;用1、2、3、4、5、……,對重要性排序。
關鍵動作識別工具(表三)
關鍵任務: | ||
困難問題 | 成功經驗 | 腦洞大開 |
先導指標開發工具(表四)
關鍵任務:
| 先導指標判斷依據 | 排名 順序 | ||||
預見性? | 可控性? | 可獲得? | ||||
關鍵動作 | 衡量標準 | |||||
注:根據具體情況,用“是”、“否”和“不確定”,對三個先導指標判斷依據的進行回答,三個判斷依據都為“是”時,用“√”標記先導指標
周工作計劃表模板(表五)
關鍵動作1: 關鍵動作2: 關鍵動作3:
重要性 | 組織 | 組織 | 組織 | |
任務目標 | 1 | 2 | 3 | |
先導指標 | 1 | 1 | 1 | |
2 | 2 | 2 | ||
3 | 3 | 3 | ||
員工: | 1 2 | 1 2 | 1 2 | |
員工: | 1 2 | 1 2 | 1 2 | |
員工: | 1 2 | 1 2 | 1 2 | |
員工: | 1 2 | 1 2 | 1 2 |
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