加強人才隊伍建設的意見和建議
加強人才隊伍建設的意見和建議
“人才問題”是企業永恆的話題,也是眾多企業為之頭疼的問題,如何選人、育人、留人及引人成為企業成功的關鍵因素之一。針對工程公司的特點及其他各方面綜合原因,下面就公司現狀,結合我自身的認識對人才隊伍建設問題進行簡單的探討。
一、重“育人”,提高人才隊伍建設的前瞻性,創新人才培養方式。
一是要加強公司教育培訓的宣傳力度,進一步提高全員的培訓意識,提高全員對教育培訓的重視程度。二是提高育人的“高度”,專案部的人才培養要貼合公司整體規劃,形成合力,從公司的整體戰略出發。三是適當增加培訓機會,做到施教與需求相結合。每一項培訓按需施教,科學設定培訓專案,不斷完善課程設定和培訓內容,實現供求一致。四是針對工程單位“受培”人員分散、時間緊等特點創新人才培養方式。大力推廣網路培訓、遠端教育,發揮好網上大學在教育培訓中的作用,為企業的經營與發展提供人才保障和人才儲備。五是加強專業化人才培養力度。各項工程施工生產各環節技術要求較嚴,專業分工較細,企業整體現代化管理程度較高,人才崗位深度專業化是其鮮明的特點,必須培養一批專業“帶頭人”。因此,要鼓勵和引導那些在關鍵崗位工作了十幾年的技術管理人員,承擔起技術帶頭人重擔,言傳身教,培養新人,並激勵他們在所從事的專業領域內進行深入研究創造,不斷積累經驗,提高專業知識水平,大膽進行技術革新和技術創造,以降低生產成本,提高生產效率,實現技術資源與崗位專業需要的最佳配置。
二、重“留人”,堅持以人為本、逐步改善待遇、給予發展機會、給予職工關心等多方式留人,保證了人才隊伍的基本穩定。
一是堅持以人為本,在尊重個人意願、相互平等的基礎上和人才進行交流,多方面瞭解人才所想、所需、所求,改善職工工作、生活環境,提高職工的滿意度,增強員工歸屬感。二是通過提高待遇、委以重任、政策制度等多措並舉,提高職工的成就感。同時有針對性地提高部分人員的收入待遇,主要是易於流失的關鍵專業技術人員崗位,從而減少公司人才流失,保證人才隊伍的基本穩定。三是要建立公平的競爭用人機制,使人才有鍛鍊的機會及發揮才華的空間,使之實現自己的價值。四是根據需求不同,提供多樣化福利,如假期、住房、工作環境、給予嘉獎和鼓勵等,以提高員工的滿意度。
三、重“引人”,提高經濟效益、加強品牌文化建設、多層次激勵吸引人才。
一是加強企業發展,提高經濟效益。企業的發展是吸引人才的根本措施,經濟效益提高了,我們才能從根本上“引進我們需要的”,“留住我們優秀的”。二是加強企業品牌文化建設,營造好的文化氛圍。好的企業文化和文化氛圍,在一定程度上體現了企業的影響力和凝聚力,具有凝聚力的團隊才能吸引到更多的優秀人才。三是多層次激勵人才,提供具有競爭力的薪酬水平。不斷強化待遇引人、事業引人和感情引人,為各類人才的創新創業和發揮才能創造更加優越的環境。四是為員工建立廣闊的發展空間和提升的平臺。營造公正、公平、公開,盡職、盡責、盡才的氛圍,堅持選人用人的正確導向,使得想幹事的有機會、能幹事的有舞臺、幹成事的有地位。
總之,人才隊伍建設已上升到企業發展的戰略層面。近年來,公司制定了一些針對性的制度、措施,也取得了顯著的成效。希望在公司領導的帶領下,我們各盡其力做到物能盡其用,人能盡其才,開創出企業因人才而蓬勃發展,人才因企業而發揮才幹的良好局面。謝謝大家!
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