專案市場化建議
一、統一的計劃模板和執行制度。運營作為牽頭人,制定完整的、切實的專案開發全週期計劃模板和制度,專案開發大同小異,所以標準化模板和制度可複製,僅針對不同的專案做個別子項微調。制度和模板一旦成熟,正常的專案開發靠制度來執行,不是靠人。“投審會、研發會、啟動會”,啟動會一旦確定開發節點,到什麼節點做什麼事形成習慣;制度一旦確定,新專案就是複製,自然高週轉;
二、推行專案總協調人和PM責任制。各專業條線責任到人,由專案總協調人對於專案的正常執行負責,各專業部門負責人作為支援。一個專案磨合下來,各個條線都對整個開發週期有了大概的認識,也有利於公司人才梯隊的建設。對於專案如何經營好,思考最多的不應該是公司高管,而應該是專案總。公司領導不是“火車頭”,而是“排程臺”和“應急指揮中心”;半年、年度雙考評,由專案負責人和部門負責人聯合對專案PM績效打分,結合獎懲機制,作為半年度或者年度升職、加薪的重要依據;
三、各部門是和專案捆綁的,共擔風險,共享利益。開會只是手段,不能領導不開會,部門就不溝通,各部門間及時互通訊息,有效溝通,互相提醒,及時預警才是目的;
四、堅持品質創品牌。在加快週轉的基礎上,應學仁恆、高科,在目前房地產賣方市場受到衝擊的情況下,積累品牌的忠實“粉絲”。集中資金資源和強大的地緣優勢,堅持品質創品牌,相比較市面上的招商、保利、華髮等全國化國企,應做本土化“小而精”的開發企業;
五、拿地不易,尋找市場上好品質好口碑的開發商合作伙伴,抱團取暖,用人之長,補己之短。
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排球精神與企業精神
鐵嶺機務站的排球精神裁判員一聲哨響,緊張的排球比賽開始了。鐵嶺機務站排球隊迎來了東北石油管道公司舉辦的第二屆排球比賽。這次比賽較上次組成隊員有了很大的變動,四男二女的隊員陣容中竟然兩名女隊員全是零經驗的新手,賽場壓力也隨之更大。傷痛,乏累伴隨著我們...
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“額外”的送餐
一天晚上,一位住房客人來到四樓餐廳,向服務員詢問閉餐時間,說由於他的幾位客戶飛機要晚點,不確定何時能到店用餐,是否可以隨時為他預留一個包廂?服務員建議如果到店太晚,可以選擇房間送餐,客人看了房間選單後說:“我考慮一下。”然後回了房間。22:30左右,客人回到四樓吧...
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計劃財務部預算管理崗心得體會
遵照省公司要求,結合計劃財務部預算管理崗談下本人對預算管理崗的崗位認知、崗位價值、工作目標等緯度的淺見,請領導和同志們審閱。現將具體內容彙報如下:一、崗位認知預算崗位主要負責預算管理、績效考核、財務培訓工作。預算管理崗的首要職責是預算管理。預算...
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電信如何提升服務質量討論:用心服務,從小事做起
河流是一滴滴水匯聚而奔湧的,銀河是一顆顆星辰閃耀而發光的,組織是一個個小我聚力而成的,如何通過自身小我的努力為組織的目標實現新增正能量?作為討論議題中的一個,如何提升服務質量,在維護上如何滿足基礎電信企業的要求?這是一個與我本職工作內容與目標息息相關的...