採煤專業技術工作總結(精選多篇)大綱

第一篇：採煤專業技術工作管理規定

採煤專業技術工作管理規定

一、總體工作思路

爲進一步完善採煤專業各項技術管理制度，加強生產技術管理，提高工程技術人員的業務水平，發揮工程技術人員的現場施工及理論指導作用，一絲不苟抓好技術工作的現場落實，培養工程技術人員的高度事業心和責任感，發揮工程技術人員獨立自主的工作能力和超前的工作分析能力，使我礦的採煤技術管理水平再上一個新臺階，切實發揮出技術先導作用，經研究決定，特修改完善採煤專業工程技術員管理規定。

二、工程技術人員的職責範圍

(一)、生產技術科採煤工程技術人員職責範圍：

1、參與編制礦井年、季、月度生產計劃的編排，參與月末作業計劃分析。

2、熟悉並掌握工作面的地質情況、礦壓特徵，並瞭解掌握設計意圖、工藝參數，參加對現場施工技術指導。

3、掌握規程、措施的內容，督促區隊對規程、措施的貫徹傳達，並監督規程、措施在現場的貫徹執行，及時發現存在的問題和解決生產技術問題。

4、牽頭組織對礦各施工地點的作業規程與措施進行復查、審批，並及時瞭解各工程的進展情況，掌握重點工程各環節施工情況，超前分析,並與工區技術員落實特殊地段的技術措施。

5、牽頭組織對各施工地點的工程量及技術問題進行實測，制定技術方案。

6、抓好新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣使用。

7、及時反饋信息給礦領導，切實抓好本專業的安全技術生產。

8、對礦領導下達的計劃任務，及時佈置實施。

9、向煤業公司分月、季、年度上報採煤報表。

10、負責工作面安裝、撤除方案的制定、工程排隊編排並繪製工作面設備安裝、撤面佈置圖。

11、牽頭組織對回採作業規程的編審和各種補充措施的方案制定和審批。

12、負責提出工作面對接、調面、改造等技術方案，並指導或組織施工。

13、參與各類安全檢查及質量標準化檢查及檢查之前的一些資料的準備工作。

14、經常深入現場，對發現的各類異常情況，向領導彙報並提出技術方案，並在礦領導與區隊之間上情下達或下情上報。

15、各類規程、措施及圖紙的分類保存及一些技術資料的收集保存。

(二)、區隊工程技術人員職責範圍：

1、區隊工程技術人員業務上必須服從生產技術科管理，以切實做好技術指導生產；在行政上要服從區隊管理，協助區隊長搞好正常生產管理，在工作安排上，當技術工作與生產發生衝突時，生產要服從技術。

2、熟悉並掌握回採工作面的地質情況、礦壓特徵，並瞭解掌握設計意圖、 1

工藝參數，生產計劃安排情況，並要超前考慮施工中將要遇到的問題及解決辦法，切實做好現場的施工技術指導。

3、掌握施工動態及工程各環節施工情況，超前分析，及時發現施工中存在的主要問題，能根據實際情況及時提出設計修改及規程措施。

4、負責回採作業規程、措施的編制，掌握規程、措施內容，並做好作業規程、措施的傳達、貫徹工作。

5、經常深入現場及時發現存在問題和解決生產技術問題，對於現場出現的技術問題，應及時向技術科反映，共同協商解決。

6、在一個工作面回採結束後，及時對回採全過程進行總結。對安撤面工程，要將施工中原始記錄全面分析整理，編寫總結報告。

7、對施工過程中出現的技術問題，有能力進行處理，且對重大技術問題提出處理意見，及時向技術科科長彙報或分管副總工程師或總工程師彙報。

8、做好各種技術管理制度、法規及規程措施的傳達落實工作。

(三)、採煤工程技術人員工作程序：

1、工程技術人員必須各負其職，各盡其責，按照各自的專業崗位，嚴格執行崗位責任制和崗位標準。

2、行政上必須堅持下級服從上級的原則，重大技術問題應廣泛討論，徵求意見。

3、生產技術科採煤技術人員與區隊工程技術人員要加強業務聯繫，對於區隊工程技術人員提出的合理問題，技術科技術人員必須及時做出反映。

(更多請關注：)4、工作上遇到新情況、新問題，必須及時制定方案，限期解決，解決不了的要及時逐級彙報。

5、區隊工程技術人員，必須掌握主管業務範圍內的有關參數並及時彙報，若發現區隊有不符合要求、“三違”現象，生產技術科必須及時勸告、制止，提出處理意見，並逐級彙報。

6、必須建立起原始記錄本、業務聯繫記錄本等，必須有記錄圖表，工程技術人員每人都必須建立並填寫工作日記。

三、工作內容及標準

總體上要求各技術人員都按照“單位管點、部門管線、專業管面”的分工幹好各自分管工作。部門技術員要發揮好職能管理和服務的作用，區隊技術員要承擔起能夠根據現場變化及時採取有效解決措施的義務，今後對於解決現場問題的措施，要以區隊技術員的先決意見作爲基礎來研究。

1、區隊技術人員

1.1日記錄：

每天下午四點以前（包括週六、週日），區隊技術人員必須到技術科填寫本單位施工地點具體情況。填寫的具體內容：

採煤工作面：

①.基本情況：包括推進度、採高、頂底煤留設、片幫情況、端頭支護、卸載口搭接

②.工程質量：包括工作面頂板狀況、兩巷狀態、超前支護長度、單體支柱初撐力、採取的措施.

③.煤質管理：劣質煤情況、夾矸層位置、厚度、層數、採取的措施. ④.水文地質情況：地質構造、斷層位置、示意圖、參數、涌水情況. ⑤.其它：包括施工中存在的問題、需要採取的措施、將要進行的重點工作、需要技術科協助解決的問題等.

安撤面工程：

①.初次填寫：按施工順序詳細羅列工程主要工作量及預計完成時間 ②.工程進展情況：本日完成的工程量及該項工程的預計完成時間

③.現場出現的變化：施工條件的變化、施工方案的變化，如出現變化必須及時彙報技術科、嚴禁越級彙報

④.存在的問題、採取的措施、需要技術科協助解決的問題。

回採巷道返修工程：

①.工程進展情況：本日完成的工程量及累計完成情況。

②.工程質量：支護參數的落實情況、巷道支護狀況。

③.現場出現的變化：施工條件的變化、施工方案的變化，如出現變化必須及時彙報技術科、嚴禁越級彙報。

④.存在的問題、採取的措施、需要技術科協助解決的問題。

1.2月總結：

每月18日前報本月計劃完成情況預計及分析，形成書面材料。

每月18日前對該施工區域內的隱患情況進行排查，並形成書面材料。 每月22日前對本月的技術工作進行總結和提出下月技術工作的打算，提交書面材料。（包括本月規程措施的編審情況，重點工程的實施情況，現場問題的解決情況，現場存在的安全隱患，管理及技術方面的創新；以及下月相關工作的打算。）

在每項單項工程完成後10天內，將總結材料上報技術科，包括工作面回採結束、對接或調向特殊開採以及安撤面工程等。

2、技術科技術人員

2.1日溝通：

每天認真進行區隊技術員日常記錄的審覈工作，對重點問題要進行彙總溝通。做好週五向生產處的彙報工作（本週情況，下週安排，隱患排查）。

2.2月總結：

每月2日前調整回採接續表，完成月度報表。

每月19日前上報月度安全隱患排查。

每月22日前上報科內專業組工作總結。

每月23日上報月度技術工作總結。（規程措施的傳達貫徹執行情況，本月重點工程完成情況，下月重點工程安排）。

在召開的技術例會上總結采煤專業工作，通報下一階段技術工作安排。

四、基礎技術工作要求

1、工作面日記錄是工作面工程技術管理的原始數據，因此日常記錄的填寫必須按規定填寫，做到真實、全面、完整，不得弄虛作假。

2、必須做到一工程一措施，規程、措施一律由工區技術員編制，由工區區長簽字後送交技術科。

3、規程、措施的編制要嚴肅、認真，做到參數齊全、計算準確、技術先進、安全可靠、經濟合理、書寫清楚、文理清晰、語言流暢，同時，嚴禁出現錯別字現象(每頁少於3個)。

4、每項工程開工前，必須對施工及管理人員進行規程貫徹考試，考試不合格者不得上崗，其考試卷及成績單要上交技術科審覈。

5、規程、措施的傳達貫徹，由工區技術員進行，貫徹完後，施工人員必須簽字。同時，必須向區長、書記進行貫徹並簽字。

6、業務聯繫書，一律由生產技術科人員編寫，聯繫書只負責業務聯繫，不得以業務聯繫書修改規程、措施內容，區隊接到業務聯繫書後，必須及時編制規程或措施。

7、施工區隊在進行施工地點交接的當日，要同時進行規程、 措施和聯繫書的交接，接收單位要在新的作業地點開工之前將規程、措施和聯繫書按5、6條的規定及時傳達貫徹、考試，否則，不得開工。

8、工作面安裝方案、設備安裝佈置圖與施工組織安排，提前1.5個月完成。

9、工作面撤面準備工作安排，提前1.5個月完成，工作面撤面方案提前0.5個月完成編制工作。

10、回採作業規程提前15天、安撤面措施提前10天完成編審工作。學習貫徹傳達方面要求做到：

①.區隊建立原始記錄本：詳細記錄規程或措施名稱、傳達人、傳達時間、班次、學習應到人數和實際人數、缺少人員名單、傳達主要內容。

②.要求規程的學習人員簽字、考試卷和措施的學習人員簽字原始記錄在工程開工前一天報技術科存檔，區隊也要保存好一份。簽字、考試人員範圍爲全部參與工程施工人員，包括區隊管服人員；如果是在工程施工過程中陸續增加的人員，必須在其參與施工前做到補充傳達、簽字、考試。

11、補充措施提報技術科的時間：工作面對接等特殊開採措施、回採收尾措施要求提前10天，開面與初次放頂措施、過鑽孔措施、過斷層措施要求提前5天，月度生產計劃中涉及工程需要的其它措施要求提前5天。

12、區隊技術人員必須將職工安全培訓納入日常工作日程，認真開展好職工“一日一題”安全培訓活動。

五、技術員量化考覈辦法

技術科技術員的各項工作要求按照分工來完成。區隊技術員的各項工作原則上要求區隊主管技術員負責完成，出現問題一律追究主管技術員的責任。在

本着激勵先進、鞭策落後、促進工作共同提高的原則，技術科將對區隊技術員進行月度量化考覈：

1、日常記錄區隊技術員必須按時、認真填寫，技術科要做到日審覈，日清日畢，對日常記錄每缺一次的量化考覈扣2分，記錄填寫不全的，每次量化考覈扣1分，不按時填寫按空缺論處、並補填。對漏報或隱瞞現場出現問題、填寫的記錄不符合現場實際的加倍處罰，並根據出現後果按規定追究相應責任。

2、月度技術總結各種項目：不按期完成，每拖延一天量化考覈扣3分，對各種總結材料湊合、應付的，量化考覈每次扣2分，並必須重新進行總結。

3、作業規程、施工補充措施必須由工區技術人員詳細編制，認真檢查，凡技術科認爲不合格的規程、措施需重新編制時，每返工一次量化考覈扣2分，返工二次量化考覈扣3分。

4、如因規程、措施編制不及時，出現問題，影響現場施工的，必須分析原因，追究責任，技術員量化考覈扣5分。

5、規程、措施的傳達貫徹，由工區技術員進行，貫徹完後，施工人員必須簽字。同時，必須向區長、書記進行貫徹並簽字，對貫徹不及時和不簽字而下井施工人員，對當事人罰款100元，對技術員量化考覈扣1分/人次。

6、職工培訓：月度培訓規劃要求有時間、有內容，版面正規，否則視情節扣0.5～2分，無規劃的此項不得分。技術員授課筆記要求內容詳實，書寫正規，一日一題天天開展，操作技能培訓每週不得小於1次，否則視情節扣1～3分。職工學習記錄要求工區人數與記錄本數目相符，職工學習記錄內容與日期與技術員當天授課記錄相符，記錄本每缺少１本扣２分，記錄缺少內容每１人次扣0.5分；有１０人次記錄不全或內容不符者，此項不得分。職工學習要求“一日一題”有日常抽查記錄，對月內開展的技能培訓及一日一題內容每月２０日前組織一次職工考試，有考試卷及成績統計表，試卷內容與當月培訓內容相對應，不對應扣3分；每次操作技能培訓後，必須有職工簽字，職工簽字不全的，每人次扣0.5分，扣完爲止。

7、對於臨時安排的工作必須按時完成。不按期完成，每拖延一天量化考覈扣3分；對工作湊合、應付的，量化考覈每次扣2分。

技術科對區隊技術員的月度量化考覈採取獎罰同步的方式。具體是：從2014年1月份開始，技術科建立技術員月度考覈記錄，並按照制定的考覈辦法進行考覈，月底進行統計，對區隊技術員的工作進行綜合考覈評比。對取得第一名的區隊獎勵500元，其中：獎勵技術員200元、獎勵區隊長100元、獎勵工區200元；對評比最後一名的區隊罰款500元，其中：罰技術員100元、罰區隊長50元、罰工區350元。

2014.12.20

第二篇：採煤系統工作總結

回採系統2014年工作總結及2014年工作思路

2014年即將過去，一年來，採煤系統克服了回採工程中瓦斯大、地質構造多等不利影響，積極組織生產，採煤系統截止12月20日共計生產原煤372萬噸。

回採系統2014年共計拆除310202工作面、310102工作面、310301工作面和310103工作面四個工作面，安裝了310104工作面、310203工作面、310301工作面和310304工作面。

採煤系統在過去的2014年主要工作總結：

1、310203工作面進風爲動壓巷道，安裝前和開採對進風巷道進行整巷，通過起底、挑頂等措施，特別是對進風進行支棚，補打錨索，加強支護，對採幫注射馬麗散，保證了該工作面的順利推進，截止12月20日，該工作面累計推進1360米，平均每月推進150米。

2、310301工作面從開採至結束，共計過了3個構造，綜採三隊通過認真制定措施，正確安排生產循環，保證了過構造期間的正常推進，確保了310301工作面的順利回採。

3、310301工作面由於走向短，未提前做拉架巷，通過生產部的積極協調組織，工程一隊、工程二隊、技措二隊、準備隊和綜採三隊的積極配合，通過多臺組鑽機平行作業，錨索滯後支護，310301工作面從做拉架巷至拆除結束，共計用了25天時間。

3、310104工作面是順利初採，該工作面安裝後，生產部提前組織隊組進行採幫打眼，眼深度達到30米，通過打眼，大大降低了回採過程中的瓦斯，減少了斷電次數，310104工作面已經推進74米，保證了310104工作面的順利初採。

採煤系統2014年工作思路：

1、認真組織310204工作面的安裝和回採，根據310203工作面開採經驗，制定出措施和辦法，保證310204工作面的順利回採。310304工作面的初採及該工作面的大面連接小面工程，認真組織，減少工程時間，保證310304工作面的正常回採。310104工作面的防突工作，保證防突眼的深度及數量，確保310104工作面快速推進。通過地質資料，310104工作面有構造，310104工作面過構造，在過構造期間要根據現場條件，認真制定符合現場的措施，確保該工作面過構造期間的正常生產。在工作面過構造期間及310204工作面進風巷道，要根據情況，注馬麗散，保證工作面煤壁硬度，儘量避免冒頂事故，減少安全隱患。

2、加強採煤工作面的頂板管理及端頭支護，要加強支架檢修，端頭支護要嚴格按照《作業規程》規定支設，確保回採所需的高度，保證回採的正常進行。

3、各個隊組要加強成本管理，特別是乳化液的管理及油脂管理，要避免浪費，要加強兩巷支護材料的回收和電纜鉤的回收，通過制定政策及工資分配方案，最大限度的降低成本，加大回收力度。

5各個隊組要加強現場管理，嚴格按照質量標準化要求執行。加強防塵工作，特別是迴風巷道的煤塵要定期清理，定期灑水。

6、加強機電設備管理，特別要杜絕“三無失爆”。加強檢修，保證檢修時間和質量，將處理事故變成預防事故，儘量避免無計劃更換大型設備。

7、各隊要把加強職工培訓教育做爲一件大事來抓，特別是職工的正規操作，杜絕因爲員工的不正規操作，發生事故。

第三篇：2014年採煤隊工作總結

2014年工作總結暨

2014年工作安排

2014年工作總結暨2014年工作安排

爲了認真總結經驗、查找不足，加以整改，爲新的一年打下堅實的基礎，根據礦上的安排，結合我隊實際，現將我隊2014年工作總結做以簡單的回顧總結，同時，對2014年工作安排彙報如下：

一、2014年我隊各項目標任務完成情況：（1-11月，12月份預計）

1、原煤生產完成情況：今年計劃41萬噸，實際完成373447噸，沒有完成任務的原因：一是採面斷層多，夾矸岩石硬，厚而多。二是庚一總回漏頂堵塞二次20多天停產。三是己1716、-22260採面初採初放調整半個月。

2、安全情況：全年基本上實現了安全生產。

3、工程質量：每月質量檢查都爲優良品，實現了在安全生產過程中動態達標。機電事故比去年相比，大幅度下降。

4、材料費用：由於測算底數不夠，全年材料費用微量超支。

二、回顧今年的工作，我隊具體主要抓了以下幾個方面：

1、全隊幹部職工，以認真學習貫徹落實執行黨的安全生產方針爲指導，積極落實執行“五個到位”，強力推行“崗位描述，手指口述”操作法，加強了煤礦“三大規程”執行力度，牢固樹立了“安全第一”的思想，做到了預防爲主。一是利用各種

形式，加強對職工的安頓學習宣傳教育，首先堅持了每週五的安全學習日活動，學習傳達貫徹上級有關安全文件、法令、法規及安全知識等。及時總結經驗、吸取內外安全事故教訓，講解我隊安全、工作質量等方面存在的問題，提出整改措施、抓好措施落實、堵塞安全管理方面的漏洞。其次還開展了向白國周班組管理法學習活動、“三個一”活動，利用班前班後會、板報、牌板、“三臺”多種形式學習、宣傳安全生產方面知識，強化了安全理念灌輸，同時，積極組織職工參加礦、隊組織的各項安全活動，大力營造安全活動氛圍。三是加強對職工安全技術知識培訓和業務技術學習，堅持了業餘與脫產培訓學習相結合，全年業餘培訓達141人次，脫產培訓達12餘人次。

2、堅持不斷推進質量標準化創新工作，我們始終堅持了“幹一樣，成一樣，施工精細、管理到位”的原則，確保實現了在安全生產過程中的動態達標。一是隊幹部分片包斷，實行掛牌管理、明確目標、落實責任、嚴格考覈、嚴格獎罰。教育職工上標準崗、幹標準活、按章操作，務必達到一次性成形。二是隊帶班幹部、班長驗收員，施工前、班中、收工前進行巡迴檢查驗收，按照標準上尺上線，務必達到“三直一平兩暢通”。三是加大對工程質量管理人員獎罰力度，實行責任、績效追究，每月檢查結果要與有關管理人員工資掛鉤，根據結果可上下浮動。

3、積極組織開展“創新增效”勞動賽活動，大力弘揚先進班組和個人的典型事蹟、充分調動全體職工積極性。一是根據

當月生產計劃、奮鬥目標、分解到三個採煤班，層層傳遞壓力，由壓力變動力，制定勞動競賽方案，按各班所完成生產任務、奮鬥目標、工程質量、安全情況，對先進班組給予獎勵，同時對隊個人前五名也給予不同的獎勵。二是小班實行超刀獎，在保證安全質量的前提下完成隊規定的刀數，也將受到獎勵。

4、加強了機電管理和檢修，切實做好了防止水工作，爲正常出煤提供了保障。一是加大對採面支架、割煤機、運輸機、絞車、水泵等檢修力度，做到人員充足，配品備件齊全，認真查看每臺機械、機電的每個部位，確保全方位、安全可靠性能。二是檢修人員在包機掛牌管理的基礎上，盡職盡責，按照仔細查看，認真調試，及時整改的要求，切實做好自己本崗位、本工種所分管的設備和工作。堅持“誰維修誰負責安全運轉”的原則，實行責任追究，促進各種設備、設施、備品配件、材料碼放、線管路吊掛整齊合理、乾淨衛生，杜絕了失爆現象，確保了我隊文明生產和機電正常運行。三是在治水方面，認真吸取了以往經驗教訓，加強管理，嚴格落實各項排水措施，提前調整更換了管路，增加了大功率排水設備，實行了專人專職專責，由於管理到位，隊裏重視，職工負責，今年，杜絕了水害事故。

5、加強了黨風廉政建設，促進幹部轉變作風。

一是以“反腐倡廉從我做起”活動爲契機，以學習落實科學發展觀爲動力，不斷對黨員幹部進行黨風廉政建設學習宣傳教育，使黨員幹部自覺遵守廉政建設有關規定，認真落實了黨

風廉政建設責任制，接受各方面監督，做到了清政廉潔，增強了反腐倡廉的能力。二是隊幹部圍繞我礦提出的“六年三步走，產能三百萬”這一發展跨越目標，每月把工作着重投入到井下工作面現場，認真履行自己的崗位職責，完成或超額完成了礦規定的下井次數，及時發現和解決在安全生產過程中出現的問題，並保證了下井的時間和質量。同時井上、井下24小時有隊幹部值班、帶班，堅持了週六、日隊黨政主要領導值班、帶班制度，杜絕了空崗、脫崗現象。

在回顧總結成績的同時，也要看到我們的差距和不足，主要有兩個方面。一是受採面地質條件複雜，斷層多，岩石厚硬。今年，我隊沒有完成礦所下達的計劃。二是在機電管理上還不夠到位，導致一些零星事故。以上問題需要我們在今後的工作中加強整改，根據情況制定切合實際的安全、技術措施，提高執行力。

三、2014年我隊各項工作目標：

1、原煤生產計劃36萬噸，奮鬥目標40萬。

2、工程質量：保證每月質量檢查達到優良品，實現在安全生產過程中動態達標。

3、安全生產：全年杜絕輕微傷以上和二級以上非傷亡事故。

4、材料費用：保證不損壞設備，減少大型設備的投入，修舊利廢，節約回收，保證持平，力爭節約。

四、2014年工作思路和措施：

1、積極組織全體黨員幹部職工認真學習落實礦黨代會和礦

2014年黨政工作會議精神，緊緊圍繞我礦2014年提出的目標任務，加強思想政治工作，做到“兩手抓，兩手都要硬”，與時俱進，勇於創新，統一思想，堅定信心，努力奮鬥，超額完成我隊2014年各項目標任務。

2、全隊幹部職工要牢固樹立“安全第一”的思想，以“一通三防”和防突爲重點，認真學習好、落實好、執行好“三個一號”文件，以落實“五個到位”爲指導，以組織開展好各項安全活動爲契機，繼續堅持好“三個一”活動，着力推行白國周班組安全管理法和“崗位描述、手指口述”操作法，加強對職工安全學習宣傳教育，加大安全管理和檢查考覈的力度。嚴格執行各項規章制度，具體抓好落實。抓好對職工安全技術業務培訓學習，不斷提升職工的安全理念，增強安全知識，確保全年實現安全生產。

3、繼續推進質量標準化工作，鞏固保持2104採面優良品成果，爲2104採面回收搬家做好前期準備工作。在現有思想物質基礎上，要繼續努力，不斷創新，提高標準，爭取使質量標準化再上一個新的臺階。進入2104採面採面後，以高標準、嚴要求、嚴操作、細化量化標準安裝施工，爭取一次性驗收試運成功。

4、堅持人本管理，繼續做好保勤工作，積極組織開展好“創新增效”勞動競賽活動。大力弘揚在安全生產中涌現出的模範人物和班組先進事蹟，結合實際建立行之有效、切實可行激勵機制，充分調動全體職工積極性和創造性。

5、加強機電檢修和管理。繼續實行包機制，掛牌管理。責任到人，落實到位，定時定期加強檢查、檢修、整改，堅決杜絕失爆現象。進一步規範各種設備、設施擺放和吊掛。再者根據新的情況進一步補充完善檢修制度和措施。不斷提升機電運轉管理水平，儘量減少機電事故和機械事故，確保機電運行暢通無阻，安全正常運轉。

六、進一步轉變幹部作風，推動我隊各項工作順利完成： 一是以認真學習理論和礦2014年工作會議精神爲指導，加強班子團結，互相支持，互相配合，經常開展批評與自我批評，達成共識，進一步增強領導班子凝聚力和號召力。二是密切聯繫羣衆，增強公僕意識，搞好黨風廉政建設，多爲職工辦好事、辦實事，充分調動職工的積極性。三是把工作中心注入到井下工作方面現場，抓質量、保安全，嚴字當頭，保持安全高壓態勢，及時發現和解決在安全生產過程中出現的問題。以高度的事業心和強烈的責任感帶出一支安全生產、技術過硬、特別能戰鬥的職工隊伍，用自己的模範行爲和良好形象去推動我隊2014年各項目標任務的完成。

第四篇：採煤技術員工作總結

工作總結

本人2014年7月份畢業於遼源職業技術學院,並於2014年9月份入礦，被分到沈煤集團蒲河煤礦，擔任採煤隊技術員。主要工作任務是實習學習（現場操作技術、規程技術在現場中的應用及技術措施的現場編制、區隊管理制度）。由於先前在學校所學的都是些書本上的理論知識，未真正到現場實際體驗過，於是每天跟隊領導下井初步接觸真正的煤礦。

在下井之前認真聽取班前會，瞭解安排的工作、爲什麼這樣安排及井下的作業情況。再結合相關的理論知識與現場實際情況相比較，做到熟爛於心。在與領帶下井期間。從中瞭解到頂板運動控制變化情況，有效的控制了頂板來壓的步距，保證了工作面的安全生產。 2014年3月份我開始隨着小班跟班。去了解整個採煤工藝施工過程，及解決遇到問題的應急措施。認識打眼、裝藥、放炮、整備、回柱放頂及頂板變化與現場結合所需要注意的事項；在遇斷層時又怎樣根據現場實際情況調節支護方式等一系列所要學習的相關知識。並在上井後跟隨師傅不斷探索新方法、新經驗；根據現場實際情況認真編寫各種安全技術措施，做到一工程一規程。

2014年9月份被礦領帶派遣到準備隊擔任技術員及跟班隊長。根據之前在礦跟班期間學習到的現場知識再次與理論知識相結合，豐富了自己的專業知識，改變了工作環境使我對煤礦的認識有更深的瞭解，結合我礦實際和自身的專業認識情況不斷學習，虛心向老工人請教學習。

2014年10月份又回到採煤隊工作。同月又被集團公司安排到山西古縣晉遼公司柳溝煤礦生產科擔任“三鐵”管理員，由於接觸煤礦也有一段時間了，熟悉一點“三鐵”管理的方法和要求，由於我們現在是改擴建期間所有的規章制度還沒有完善，首先制訂了柳溝煤礦“三鐵”管理辦法，認真的清點了全礦的“三鐵”賦存情況，並制訂了相關記錄。

2014年12月中旬又被安排到杏家莊煤礦擔任生產科技術員，主要負責掘進工作面質量管理，在之前的工作中從未接觸過掘進工程，工作做起來十分的吃力，但是在領導的幫助下關懷下努力的學習實踐每天不分白黑的現場跟班學到了很多掘進系統的知識，例如掘進工作面的現場管理，支護形式等，讓我在工作方面成熟了很多，更使我瞭解了很多關於煤礦系統的知識，從而也提高了自己的業務水平。

2014年8月再次被集團公司調回到柳溝煤礦綜採隊擔任技術員，這是對我再一次工作的肯定，同時對於我來說也是一次新的挑戰，給了我極大的動力和信心，在礦井改擴建期間，晉遼公司柳溝煤礦實現了第一個綜採工作面，同時也編制出了晉遼公司第一本《9104綜採作業規程》，在工作中我做到了提高新老工人的安全意識，在班前會帶領新老工人學習每日一題、應知應會、必知必會、操作規程、崗位責任制及《9104綜採作業規程》，使我們區隊在安全方面有保證、工程質量方面有保證，在今後的工作中我要做到以下幾點。

首先應當認真學習所有涉及煤礦專業的課程，建立起來自己的知識體系，同時應該認真解讀國家煤炭安全監察局的所有政策和相關法規，嚴格執行煤礦《三大規程》，在以後工作中更好的把理論和實際工作結合在一起，確保工作面保質保量安全地生產順利進行，爲區隊、柳溝礦乃至晉遼做出我最大的貢獻。

第五篇：採煤隊工作總結

山東王晁煤電集團

新宏煤業有限公司

二○一○年上半年工作總結

採煤工區

二○一○年六月

採煤工區2014年

上半年工作總結及下半年工作計劃

2014年上半年，我工區認真貫徹落實礦有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防爲主”的方針和“管理、裝備、培訓三並重”的原則，以強化現場管理爲重點，以加強職工教育爲突破口，狠抓採、掘工作面質量標準化工作，強化現場監督檢查，落實區隊各級管理人員安全生產責任制，營造安全氛圍，基本實現了區隊的安全生產。

上半年工作完成情況

2014上半年，我工區在圓滿完成礦上下達的50500噸原煤生產任務的同時，還自掘回採巷道計825米。既緩解了我工區的採掘接續緊張的局面，又爲礦上在開採邊界多找原煤約5萬噸。

我工區回採的2102工作面處在我礦井田範圍邊界，也是我礦薄煤層開採的一個試驗田，煤層賦存條件差，斷層多、改造多，而且工作面俯採，頂板砂岩水影響大，嚴重影響了工作面的正常回採，面對困難我們工區全體人員沒有退縮，而是繼續發揚王晁人特別能吃苦、特別能戰鬥的精神克服了一個又一個難題，實現了上半年安全生產。回想上半年，我們主要做了以下幾方面的具體工作。

一、 克服了地質條件複雜多變，工作環境惡劣，採面搬家頻繁 等不利因素實現了工作面的安全回採。

2102工作面上半年回採期間，共裝面4次，合計裝面560米，撤面3次，合計撤面380米，改造4次，合計施工改造巷825米，其中

2月份開始過斷層過斷層時間超過了一個半月。面對以上諸多困難我們工區全體幹部職工齊心協力圓滿完成了礦上交給我們的各項任務目標。

二、圓滿完成薄煤層開採練兵任務

2102工作面回採煤層厚度不均，大部分在1米一下，最薄處只有0.4米。這樣我們每月更換和採高相適應支柱1000多棵，薄煤層回採爆破效果差。我們先後採用正向裝藥、二次臥底等措施很好的解決了薄煤層開採的困難，達到了練兵的目的、積累了薄煤層回採的經驗。

三、加強設備的檢修及維護工作，確保運輸環節暢通。

2102面運輸環節較多，工作面最多時共有7部溜子，每一個環節出了問題都會影響原煤的生產，我們採取設備包機、責任到人，溜子司機現場交接班等措施使每一部運輸設備都基本做到運轉正常。

四、多措並舉、多管齊下搶抓工作面工程質量管理。

我工區在工程施工中，嚴格按照《質量標準化標準及考覈評定辦法》組織施工，認真執行採煤工作面質量驗收標準，通過三級驗收嚴把工程質量驗收關，上半年我們工作面優良率達到80以上。

五、加強各類規程措施的貫徹和學習、切實抓好職工的安全教育。 在這半年裏我工區的工作場所交替變換較多，對職工來說，變更頻繁，對工作區域的地質條件和工作環境適應得慢，給安全生產帶來了較大隱患，但我們每施工一個工程，不論大小，施工前，保證措施到位，切合實際，指導現場，保證幹部職工應知應會；施工前，工區

召開班組長以上幹部碰頭分析會，根據礦上的設計、施工現場的實際條件狀況，制定施工方案、勞動組織安排和人員搭配；根據每個職工的技術水平、操作能力、現場施工經驗合理搭配，充分讓每個職工發揮自己應有的水平，提高每個班組的勞動生產率和工作效率。

六、把安全生產和文明生產管理常態化。

在安全生產和文明生產管理上，工區時時刻刻了解每個職工的思想動態和行爲，對特殊人員、特殊施工地點採取不同的特殊方法，讓每個職工全身心的投入到安全生產中去，確保施工現場及時排除安全隱患，把各類事故消滅在萌芽狀態；做到本人無違章，身邊無安全隱患；技術上相互滲透，規範操作上相互監督，工區嚴格執行互保聯保責任制，每個職工的安全狀況同他們的經濟利益掛鉤，促使每位職工安全生產、文明生產在思想上重視，行爲上規範。

下半年的工作打算

2014年上半年，我工區儘管取得了一些成績，但在安全生產和文明生產中，也存在着一些問題和不足，在管理上仍然存在着不到位的現象，職工違章違紀現象時有發生，這就要求我們以後的工作，要更加細化，更加有針對性。

在安全管理方面，積極推行白國周班組管理法，重點抓好各項安全措施的落實與兌現，首先，每月定期召開副班長以上工區管理人員會議，傳達礦上的有關精神，討論解決目前存在問題和困難，分解任務，部署下一步的工作。其次，加強班組建設，細化分工明確責任，以個人保班組，班組保全區，通過層層聯保來實現各項任務指標順利

完成。第三，利用週二、週五的安全學習會對職工進行安全培訓學習，通過組織觀看有關礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強防災抗災能力，充分認清按章作業的重要性，杜絕三違，提高職工隊伍素質，增強職工的主人精神和強烈的責任感。第四，繼續實行副班長以上管理人員抓內部違章制度。第五，加強特殊地點的管理，特殊地點必須設立攻關小組，班長必須緊盯現場。第六，加強工區管理人員現場跟班，嚴禁出現空崗，及時協調現場工作，盯住生產薄弱環節。第七，嚴格執行放炮管理的各項安全管理規定，針對放炮員作爲重點監督管理對象。

在質量標準化方面，嚴格按照質量標準化標準和礦上的有關規定要求施工，大力推行名牌工程戰略，不斷推進質量標準化進程，執行三級工程質量驗收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。杜絕不合格工程，及時排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態，嚴格執行不安全不生產的原則。

在材料管理方面，我們既要做好材料計劃的上報，又要做好材料的領用發放；2014年下半年我們將嚴格材料考覈制度，能以舊換新的必須以舊換新，修舊利廢；每月底對當班的材料消耗情況進行彙總，對於超消耗部分的材料費從當班當月工資中扣除。

在工資分配方面，嚴格執行多勞多得的分配製度。按照礦擬訂的結構工資意見，充分體現安全生產就是經濟效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保證。大力表彰安全生產先進個人，加大對安全生產先進個人的獎勵力度的同時，利用工區會議室的宣傳陣地將年度

先進個人的照片張貼上牆，充分調動職工的積極性，營造出“後進趕先進，人人爭當先進”的良好氛圍，工作中以月度考覈獎勵爲基礎，季度考覈獎勵爲總結，年度總結爲目的，徹底扭轉職工思想“要我安全”到“我要安全”的轉變，夯實安全生產的基礎。

2014下半年我們將繼續緊緊圍繞礦上下達的各項任務目標，始終以飽滿的熱情、昂揚的鬥志、不斷加大現場安全動態管理力度，及時消除現場事故隱患，我們有決心有信心完成礦上下達的各項安全、生產任務目標。