車間主管個人工作總結
一、工作總結
1.堅持維修改革,提高生產效率。主管車間維修以來,堅決執行上級改革指導要求,以車間組織生產的思路開展維修工作。一是掌握全車間設備運用質量,每月參加各站設備檢查,從中掌握設備存在的缺點,納入下次作業,形成閉環管理。二是分析作業執行情況。每晚對當日作業計劃進行逐條分析,掌握設備維護質量,洞察職工標準化執行能力。三是根據人員業務素質、作業執行能力,結合當日作業內容合理安排分工。
2.嚴格履職盡責,敢於擔當作爲。每次參加工區作業,以督促工區職工標準化作業以及安全規章的執行爲抓手,發現問題嚴格對標,對職工提出的問題認真解答,幫助職工提升各項綜合素質。
3.開展業務學習、攻克疑難問題。通過日常堅持不懈的學習,掌握了電纜故障測試儀、電纜尋跡儀、電纜徑路探討儀、頻譜分析儀等先進儀器的使用方法。組織工區職工完成了方向電源混線隱患的處理,軌道電壓無規律性波動的查找處理等。
4.深推工電聯整,提升設備質量。組織工區積極開展結合部問題調查工作,對道岔根部支距、三道縫、基本軌爬行等容易造成道岔密貼不良、轉換不暢的問題指導工區職工進行整治。通過現場指導、崗位練兵等多種方式做到人人掌握檢查整治方法。經過幾年的不懈努力,車間道岔故障持續下降。
5.強化思想教育,提高政治覺悟。本人在工作之餘,堅持每日通讀《習近平談治國理政》等相關文獻,深入學習“二十大”會議精神,在漵浦車間生產組織改革中充當先鋒。在改革創新方面,不斷探討與實踐生產組織創新。
二、下一步工作思路
1.圍繞標準化作業流程管理,持續提升標準執行力,通過規範化管理,推動設備質量提升的同時提高勞效率。一是抓現場作業標準化程序的執行,通過規範獎懲制度,提升職工的積極性。二是抓現場工具升級,通過提升工具的先進化,減少作業上道時間。三是抓現場設備分級管理,通過設備等級劃分,降低設備過度修。四是抓設備質量檢查及設備修前調查。通過建立檢驗檔案,規範設備建檔管理,持續推進設備精準修。
2.圍繞“管生產必須管安全”的理念,狠抓安全規章學習,持續強化安全意識。一是通過“每日一題”,“每月一考”等常態化教育,提升學規章用規章的積極性。二是通過作業過程中安全規章制度的執行情況,狠抓計劃安排及過程控制。
3.圍繞隊伍素質建設,加強專業能力培養。一是持續改進三項改革細化步驟,改進用工機制、獎懲機制,讓不想學的學起來,讓不想做的做起來。切實提高職工業務技能和工作積極性。二是建立專項設備整治隊伍。持續推進設備專業修。
4.貫徹落實二十大精神,全面提升幹部現場履職盡責。一是規範現場檢查內容及檢查項目,檢查設備質量的同步必須檢查安全管理。二是改變工作態度,必須已解決問題,服務現場爲基本準則。三是改進工作方法,對檢查發現的問題制定整改方案,在嚴格對標的同時必須督促工區完成整改,通過問題校驗,完成閉環管理。
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