園區管理辦公室個人工作總結(2021)
2021年,對於景光而言,是不平凡的一年。在新冠疫情、材料價格上漲、經濟下行壓力增大等多重因素的影響下,景光公司的生存及發展均遭遇到嚴峻挑戰,公司運營負重前行。
在公司新屆領導班子的帶領下,景光同仁上下齊心,攻堅克難,衆志成城,科學應對,靈活變通,讓景光公司成功在困境中求得了生存,在逆境中謀求了發展。尤其是在董事長、總經理姜才良,黨委書記、、副董事長鄧志斌等公司班子成員的正確領導下,公司在清還歷史包袱,安全生產,經營規模,新品開發,市場應對等方面,均取得了巨大成果。
園區管理辦公室,做爲公司組織架構調整後的新建制部門,職責多樣,工作繁雜,責任重大,且沒有太多可借鑑的經驗可循,這也讓本人感受到巨大的壓力。
部門上下也是不畏困難,逆流而上,較好的完成了各項工作,保障了公司、園區的穩定大局。現本人將2021年度園區管理辦公室的工作總結彙報如下:
1、總體情況
本人雖然在園區管理辦公室任職時間不長,對本部門工作並不熟悉。但是在此段時間內,還是有了一些接觸。在園區職能範圍內,包括基建、保衛、消防、園區企業管理等工作領域,本年度情況整體平穩,工作量顯著增加。在任職期間,將主要工作總結如下:
2、2021年工作總結
1)、解除原與張和義簽定的《二#區場地租賃協議》
由於拆遷等相關事項,景光公司與張和義簽定的《二#區場地租賃協議》無法繼續執行。園區管理辦公室通過與業主的深入溝通,達成了《解除合同》,爲公司避免了法律風險。
2)、解除與“健順餐廳”的《區場廠房地租賃協議》
3)、由於“健順餐廳”的本身經營情況不善,同時廣大職工對於食堂供餐的意見較大等原因,以員工就餐安全、就餐質量爲出發點,本部門啓動了與“健順餐廳”解除《區場廠房地租賃協議》的工作。雖然出現了相關矛盾,但是本部門站在企業和員工利益的立場,據理力爭,依法辦事,啓動並完成了該項工作,確保了公司利益,保障了員工就餐權益。
4)、簽定了《(原技校)房屋場地租賃合同》
將公司產權清晰、四界清楚無糾紛的原景光技工學校(詳見附圖)出租,實現租金收益55447元,盤活了公司資產收益,創造公司利潤。同時,明確要求保證場地的使用性質不改變,提出不能改變工業用地的相關用途,不得建造別墅等民用住房等相關要求,確保企業利益最大化。
5)、簽定了景光食堂《房屋場地租賃合同》
時刻將員工就餐做爲在事來辦,確保在交接期不影響員工一頓飯,通過10.1加班,對場地進行裝修整理,確保園區員工就餐正常。
6)、簽定了景光食堂《房屋場地租賃合同》
將原理化中心旁邊330m2空地進行出租給創造了31680元收益,盤活了公司資產收益,創造公司利潤。
同時明確了工業用途,用於陶瓷磨加工生產,豐富了園區工業行業門類,增強了園區配套能力。
7)、對公司“戰備水源”進行升級施工
景光公司在“玉田水庫”留有“戰備水源”引水口。這是老一輩景光創業者給我們留下的巨大財富。按照其建設規模,以現有價格,可能需要數千萬元之巨。同時此“戰備水源”每年爲景光公司能夠創造近百萬的收益。
由於“玉田水庫”的整體升級施工,對我公司的引水口需要進行改建或拆除。這是一項與時間賽跑的工作。一旦錯過了水庫的整體施工窗口,景光公司將有可能失去這一項富貴資源。即使能夠留住引水口,如果單獨施工,將會使建造成本增加數倍。
在公司黨委的高度重視下,在主管領導的周密指揮下,本部門不斷協調公司其他部門及水庫管理所、現場施工方,快速反應,確保了“戰備水源”的升級改造,保障了公司的利益。
8)、配合公司領導大力推進集團公司與浮樑縣政府關於“特種陶瓷電真空產業園”合作項目規劃工作。
該項目是集團公司打造景光未來發展的戰略性工作,對於謀劃景光規模化、可持續性發展及助推景光公司上市計劃,具有深遠意義。集團公司及景光公司領導對該工作給予高度重視。
園區管理辦公室也將此項工作放例爲重點工作來抓,從項目談判、計劃書擬製、政府部門對接,工作進度均安排了專人跟進。保障各方的有效溝通,夯實項目的基礎,力保項目成行。
9)、積極參與公司氫氣站改造項目,按《專篇》要求進行基建施工及消防建設。
10)、根據公司安排,組織、協調、接洽屋頂光伏電站改造工作。
11)、配合集團公司進行調研,清理“企業風險防範化解”因素。
12)、主導園區“人員信息”收集工作,根據“疫情防控小組”工作要求,發放“通行證”。
13)、強化園區車輛管理工作。
14)、推進景光園區“軍民融合產業園區”申報工作。
15)、根據公司工作安排,參加“智能化製造培訓”課程學習,並取得相關《結業證書》。
16)、重新整理園區土地、房產信息,夯實基礎數據。
17)、加大租金催交力度,減少公司應收賬款。
18)、組織協調與政府簽訂垃圾中轉、處理及綠化等相關協議。
19)、重新修訂園區“衛生費”管理制度。
20)、牽頭推進公司“集約化廠房建設”工作。
21)、組織實施公司西大大門消防安全通道施工工程。
22)、定期組織消防安全檢查及消防培訓。
23)、提交13項《總經理辦公會》議案。
3、正在實施的主要工作
1)、夯實氫氣站改造工程工作
實氫氣站改造工程已經投用。適用性及基礎安全保障已經得到確認。2022年,將要繼續完善該項目的監控、自動化、基建等方面的內容,確保本質安全隱患得到根治。
2)、公司西大門建設工作
公司西大門的建設,是與集團及市縣的園區規劃緊密相關的重要工作。將可能是未來景光公司的主廠區的形象。
此項工作也是在公司黨委的高度重視下,在主管領導的通盤指揮下,有條不紊的進行着。
3)、新廠房建設項目
新建廠房項目總佔地面積約4000㎡,總建築面積約6480㎡。經公司充分研究,是公司結合“十四五規劃”,面向未來發展需要的戰略性投資項目。
項目建成後,公司將在保證安全生產及軍工保密本質條件達標的前提下,實現工藝佈局優化、勞動效率提升,綜合成本下降。
將會在解決公司本質安全隱患,解決軍工保密資格認證、降低人工成本等方面實現質的突破。
4、2022年的工作打算
1)、新建廠房的實施工作
新建廠房將會在2022年進入實質性的建設階段。包括方案的確定,報建的程序、整體規劃、設備整合、工序整合、流程再造等方面的工作,都將進入實質實施階段。
2)、公司本大門建設工作
伴隨着初步道路徵地的完成,馬上就要進行的基建工作、下一步徵地工作、路面修整工作等大量的基建任務。這是一項關乎景光發展的戰略工作,將會是本部門來年工作重點。
3)、園區企業安全管理工作
伴隨着園區入駐企業的不斷增加,如何規範其安全生產工作,也是本部門來年的工作重點。
園區管理辦公室將會協同其他相關部門,通過制度管理、學習培訓、檢查督促等形式方法,將入駐企業的安全生產水平儘快提升,確保園區生產安全。
4)、園區綜治工作
對於涉及到的消防、人員管理、車輛進出管理等工作,將會在建章立制方面,下大力氣進行補缺查漏,力爭創造依規辦事的新局面。
5、工作舉措
1)、大力依託“新廠房建設項目小組”及“項目辦公室”的職能優勢及人員優勢,積極推進新建廠房工作進度。
2)、在初步3畝徵地工作結束的基礎上,加速“道路”建設進度,加速後續大規模徵地工作啓動,加快建成“新景光”的公司形象。
3)、積極參與、監控政府防洪工程的進度及質量。
4)、出臺相對完整的《園區管理制度彙編》。
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