環境工程專業技術工作總結精品多篇

物業工程部員工安全培訓基礎 篇一

工程部安全知識培訓基礎

生產過程中的安全：不發生工傷事故、職業病、設備或財產損失的狀況，即人不受傷害，物不受損失。

事故及傷亡事故：造成死亡、疾病、傷害和財產損失及其他損失的意外事件。傷亡事故指員工在勞動過程中發生的人身傷害和急性中毒事故。

安全管理基礎概念

危害：可能造成人員傷亡、疾病、財產損失、工作環境破壞的根源或狀態。

危險源：危險的根源，是指可能導致人員傷亡或物質損失的事故的、潛在的不安全因素。

安全管理基礎概念

安全生產：是指爲了使勞動過程在符合安全要求的物質條件和工作秩序下進行，防止傷亡事故、設備事故及各種災害的發生，保障勞動者的安全健康和生產作業過程的正常進行而採取的各種措施和從事的一切活動。

安全管理：以國家法律、法規、規定和技術標準爲依據，採取各種手段，對生產經營單位的生產經營活動的安全狀況，實施有效制約的一切活動。

安全管理基礎概念 安全生產責任制：根據安全生產法律法規和企業生產實際，將各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在安全生產方面應該做的事及應負的責任加以明確規定的一種制度。

安全生產責任制的作用：

 明確了單位的主要負責人及其他負責人、各有關部門和員工在生產經營活動中應負的責任。

 在各部門及員工間，建立一種分工明確、運行有效、責任落實的制度，有利於把安全工作落到實處。 使安全工作層層有人負責。

員工安全生產職責的主要內容

1、自覺遵守安全生產規章制度和勞動紀律，不違章作業，並隨時制止他人違章作業；

2、遵守有關設備維修保養制度的規定；

3、愛護和正確使用機器設備、工具，正確佩戴防護用品； 4.關心安全生產情況，向有關領導或部門提出合理化建議； 5.發現事故隱患和不安全因素要及時向組長或有關部門彙報； 6.發生工傷事故，要及時搶救傷員、保護現場，報告領導，並協助調查工作；

7、努力學習和掌握安全知識和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規程；

8、積極參加各種安全活動，牢固樹立“安全第一”思想和自我保護意識； 9.有權拒絕違章指揮和強令冒險作業，對個人安全生產負責。

正確使用和佩戴勞動防護用品

略

用電安全知識

一、電流對人體的傷害

電流對人體的傷害有三種：電擊、電傷和電磁場傷害。

電擊是指電流通過人體，破壞人體心臟、肺及神經系統的正常功能。電傷是指電流的熱效應、化學效用和機械效應對人體的傷害；主要是指電弧燒傷、熔化金屬濺出燙傷等。

電磁場生理傷害是指在高頻磁場的作用下，人會出現頭暈、乏力、記憶力減退、失眠、多夢等神經系統的症狀。

一般認爲：電流通過人體的心臟、肺部和中樞神經系統的危險性比較大，特別是電流通過心臟時，危險性最大。所以從手到腳的電流途徑最爲危險。

觸電還容易因劇烈痙攣而摔倒，導致電流通過全身造成摔傷、墜落等二次事故。

二、防止觸電的常規安全措施

1、絕緣

它是防止人體觸及絕緣物把帶電體封閉起來。瓷、玻璃、雲母、橡膠、木材、膠木、碎料、布、紙和礦物油等都是常用的絕緣材料。

應當注意：很多絕緣材料受潮後會喪失絕緣性能或在強電作用下會遭到破壞，喪失絕緣性能。

2、屏護

即採用遮攔、護照、護蓋箱匣等把帶電體同外界隔絕開來。電器開關的可動部分一般不能使用絕緣，而需要屏護。高壓設備不論是否有絕緣，均應採取屏護。

3、間距

就是保證必要的安全距離。間距除用防止觸及或過分接近帶電體外，還能起到防止火災、防止混線、方便操作的作用。在低壓工作中，最小檢修距離不應小於0.1米。

接地和接零

接地

指與大地的直接連接，電氣裝置或電氣線路帶電部分的某點與大地連接、電氣裝置或其他裝置正常時不帶電部分某點與大地的認爲連接都叫接地。

保護接地

爲了防止電氣設備外漏的不帶電導體意外帶電造成危險，將該電氣設備經保護接地線與深埋在地下的接地體緊密連接起來的做法叫保護接地。

由於絕緣破壞或其他原因而可能呈現危險電壓的金屬部分，都應採取保護接地措施。如電機、變壓器、開關設備、照明器具及其他電氣設備的金屬外殼都應予以接地。一般低壓系統中，保護接電電阻值應小於4歐姆。

保護接零

就是把電氣設備在正常情況下不帶電的金屬部分與電網的零線緊密地連接起來。應當注意的是，在三相四線制的電力系統中，通常是把電氣設備的金屬外殼同時接地、接零，這就是所謂的重複接地保護措施，但還應該注意，零線迴路中不允許裝設熔斷器和開關。

裝設漏電保護裝置

爲了保證在故障情況下人身和設備的安全，應儘量裝設漏電流動作保護器。它可以在設備及線路漏電時通過保護裝置的檢測機構轉換取得異常信號，經中間機構轉換和傳遞，然後促使執行機構動作，自動切斷電源，起到保護作用。

採用安全電壓

這是用於小型電氣設備或小容量電氣線路的安全措施。根據歐姆定律，電壓越大，電流也就越大。因此，可以把可能在人身上的電壓限制在某一範圍內，使得在這種電壓下，通過人體的電流不超過允許範圍，這一電壓就叫安全電壓。安全電壓的工頻有效值不超過50伏，直流不找過120伏。我國規定工頻有效值的等級爲42伏，36伏，24伏，12伏和9伏。

凡手提照明燈、高度不足2.5米的一般照明燈，如果沒有特殊安全結構或安全措施，應採用42伏或36伏安全電壓。

凡金屬容器內、隧道內、礦井內等工作地點狹窄、行動不便、以及周圍大面積接地導體的環境，使用手提照明燈時應採用12伏安全電壓。

加強絕緣就是採用雙重絕緣或另加總體絕緣，即保護絕緣體以防止通常絕緣體損壞後的觸電。

注意事項

1、經常接觸和使用的配電箱、配電板、匣刀開關、按鈕開頭、插座、插銷以及導線等，必須保持完好，不得有破損或將帶電部分裸漏。

2、經常檢查電氣設備的保護接地、接零裝置，保證連接牢固。

3、在移動電風扇、照明燈、電焊機等電氣設備時，必須先切斷電源，並保護好導線，以免磨損或拉斷。

4、在使用手電鑽、電砂輪等手持電動工具時，必須安裝漏電保護器，工具外殼要進行防護性接地或接零，並要防止移動工具時，導線被拉斷，操作時應戴好絕緣手套並站在絕緣板上。

5、對設備進行維修時，一定要切斷電源，並在明顯處放置“禁止合匣，有人工作”的警示牌。

電氣火災的防止

電器、照明設備、手持電動工具以及通常採用單相電源供電的小型電器，有時會引起火災，其原因通常是電氣設備選用不當或由於線路年久失修，絕緣老化造成短路，或由於用電量增加、線路超負荷運行，維修不善導致接頭鬆動，電氣積塵、受潮、熱源接近電氣、電器接近易燃物和通風散熱失效等。

總結展望 篇二

個人總結

2009年是我職業生涯中的一個里程碑。它標記着我通過一年的學習正式成爲松山湖地稅分局科員，也標記着我從前臺徵收到辦公室綜合事務的職能轉變。

思想上，我完成了從初出茅廬的大學生到立足社會，立足國家的公務員的蛻變，清楚地認識到自己肩負的責任。繼續秉承“在其位，謀其職”的精神信念，服務好納稅人。以社會主義榮辱觀爲準繩，時時勤拂拭心中的明鏡臺，追求簡單平安的生活。

工作上，我奉行高質高效的作風，養成了今日事今日畢的習慣。今年二月，我幸運地被抽調到市局辦公室進行爲期三個月的輪訓學習。在前輩的幫助下，我完成了地稅年鑑後兩個部分、地稅政府信息公開章程、細則的編撰以及《地稅通訊》的選稿和編輯。4月份稅收宣傳月裏，辦公室每個人都身負重任，常常要自行加班。我負責的是每日一期的東莞日報稅政專欄“地稅視窗”。這對剛進稅務大門，業務學習得不透的我來說是一項苦差。我每天苦思冥想出什麼專題纔不會浪費那每天幾千塊錢的版面費，才能爲納稅人提供有用的參謀。我在各大地方稅務局的門戶網站和各大報刊雜誌上尋找最新的熱點稅收政策，但報紙比政策出得快，而我們又要趕在報紙的前頭。這讓我深刻體會了一回當新聞記者的煎熬，同時也鍛鍊了我的新聞嗅覺。我深知前輩的意見是具有導向性的，於是我經常有想法就提出來，和前輩一起探討可行性。前輩因此評價我“善於思考”。在這三個月裏我還嘗試站在局長和辦公室主任的高度擬寫了珠江三角洲規劃綱要學習心得，學習寫作領導講話稿、中小企業稅法宣講會主持辭，整理會議記錄，編輯東莞地稅報、地稅熱線文案，擬寫了多篇信息，參與了多次會務工作以及政府信息保密工作的開展，協助收發文印室的同事做好機密檔案的整理。這次市局辦公室輪訓使我開闊了視野，耳濡目染了機關的工作作風——高效，協作。回到分局後，領導爲了發揮我的特長把我調至了綜合股。到了新的崗位上我不敢鬆懈，時時保持敏銳的新聞嗅覺，不輟筆耕，珍惜每次撰寫政務信息的機會練習，反覆閱讀修改，讓同事給我挑毛病，力求定稿能成作品。調至綜合股工作的半年裏，我共報送政務信息7篇，開具多份納稅證明，打印整理了08年全年的分局收文，想出了以紙盒代替分局慣用的文件盒，爲分局節省了辦公費支出和儲存空間。參與了紀律教育學習月、厲行節約、民主生活會方案、廉政巡查、年終總結等材料的撰寫，協助市局舉辦稅法進企業稅宣活動，整理歷次的會議記錄。今年10月，在臨時被通知“文明單位”驗收提前一個月的情況下，我們加班加點完成了5大盒彙報材料的彙編以及40餘塊文明宣傳欄和標語的擬製。除了文字工作外綜合股還有許多瑣事要做，我不因爲事小而草草爲之，而是認真對待每一個細節，懷着學習的心態去做好每一件事。

學而後知不足，我深感自己還有太多的東西需要學習和掌握。首先，對辦公室整體工作的把握不足，未能夠獨當一面。在新的一年裏，我要變被動爲主動，摸透辦公室工作的每個細節，能夠宏觀地把控辦公室工作，成爲前輩的得力助手。再者，加強稅收業務知識的學習，利用業餘時間多看書，多瞭解，提高綜合業務水平，爭取成爲一名各方面綜合發展的多面手，儘可能地爲我局多作貢獻。

酒店工程部考覈方案 篇三

工程部經營管理目標考覈方案

（2010年）

爲了確保完成下達的經營管理目標，充分發揮部門運作潛能，有效控制成本，提高服務質量，經研究決定，對工程部進行經營管理目標指標考覈，特簽訂考覈方案如下：

一、經營指標：

能耗考覈指標：全年目標指標180萬元，確保指標180萬元。

每月考覈指標15萬元，確保指標15萬元。

二、管理指標：

1． 能耗率：不高於6%（佔總營收）

2． 可控費用率：3.6%

4．人員指標：營收3500萬元配置7人。

5．人員流動率指標：低於20%。

6、保證安全生產（消防安全、人身安全，按造成實際損失的賠償相關）。

7、證設施設備完好率（自然損耗除外）應爲100%（按造成的損失由

專業人士審覈額定賠償）。

三、考覈方式：

1． 按月統計考覈，統一結算。

2． 營收指標分確保線和目標線考覈：

確保線指標：完成確保線，提取月考覈工資，超額完成按比例計獎；

3．確保能耗支出比例爲總營收6%以下；

4．獎勵方式：

① 完成每月營收確保指標，發放月考覈工資，（超額完成指標，以財

務計算口徑按比例提取獎金）：下降2萬~5萬獎勵5%；

3． 扣罰方式：

未完成能耗指標，按獎勵幅度同比扣罰績效工資。

4． 人員流動率每超10%扣罰400元。

5．部門可控費用按季考覈，超支部分100%在獎勵中扣除。節約獎勵

20%。

6．可控費用按季考覈，超支部分100%在獎勵中扣除。（費用率 3.6%）節約獎勵20%。

7．物品消耗實行單獨考覈，維修工具及燈泡類損耗率指標爲實現營收的3‰，由財務部對其進行單獨覈算，如超出部分100%在績效獎

勵或浮動工資扣除，節約部分按50%獎勵。每月工具及燈泡類損耗

= 實際營收×3‰

8．工程部可根據營收提高按比例增加員工超時加班還休或計提，不

列入考覈費用，將作爲本方案的補充。

9．2010年酒店能源指標（此項指標年底統一考覈），工程部佔酒店整

個能源考覈額度的100%。

四、可控費用考覈項目：

（1）工作餐 0.85(2)料消耗1.0(3) 辦公費0.01(4) 低值

易耗 0.5

（5）洗滌費 0.1(6)水電費0.4(7)差旅費0.03(8)郵電費

0.05

（9）修理費 0.10(10) 勞務費 0.5(11) 業務費 0.06

五、其它事項

1． 工程部要制定出對各經營區域的詳細考覈辦法，做到獎罰分明。

2． 法定節假日加班，根據經營情況和實際值班情況，按勞動法及酒店

人事政策執行。考覈後有績效獎則不享受酒店年終獎金，部門獎罰

由部門經理決定，報人事複覈，總經理或財務總監（業主代表）批

復，做到責任與利益相結合，分配方案報人事、財務、總辦備案。

3． 部門應接受酒店有關職能部門對其經營管理的監督，包括財務、勞

動人事、設備、質量、能耗、安全等方面，服務質量考覈按酒店有

關規定進行，成本節約及物耗控制不得損害客人利益，影響酒店聲

譽。若發生違紀、投訴、事故等情況，酒店將按有關規定進行處罰。

4．每季做好考覈分析報告，報人事、財務、總辦備案。

5．新增設備折舊費、工傷費用的70%、教育培訓費70%計入部門可控

費用。

6．部門安全管理嚴格按照《安全防範責任書》執行。

7．部門應加強基礎設施和能源的管理，並接受工程部及質檢小組的監

督檢查，具體按《設備檢查考覈操作規範》進行考覈。

8．費用考覈中工作餐指標按目標考覈，如有超標，由人事按實考覈不

作扣罰。

六、備註：

1． 工作餐按實計算，總體可控費用考覈。

2． 工程AR帳（僅限一次性）掛帳業務必須由部門有效簽單負責人自

己負責。對未收回的應收帳款，將在工資中扣除。

3． 款待及廣告對衝按財務制訂的內部結算價格統一結算。

4． 部門之間費用往來結算必須由承擔部門經理簽字認可。

5． 根據季度整體經營情況，酒店對方案書將進行復覈審議並作出相應的調整方案。

6． 酒店對考覈方案的修改調整必須由業主代表、總經理、行政總監、人事、財務等共同作出決定，凡涉及到本部門的都必須嚴格遵照執

行

本方案書一式二份，簽約雙方各持一份，自雙方簽字起生效，有效期

爲2010年1月1日至2010年12月31日。

部門：批准：

標書格式 篇四

二、標書的書寫

科學研究基金課題申請書又稱爲標書，雖然在內容上與課題計劃書有很多相似之處，但在書寫格式上卻不盡相同，現就標書的書寫方法分述如下。

（一）標書的格式

在國家級標書中，中國科學院“自然科學基金”的標書與衛生部科研基金申請的標書，項目上有一些差別，但格式大致相同。現以 1998年《衛生部科學研究基金申請書》爲例，其格式及項目如下所述。

封面

衛生部科學研究基金課題申請書

研究性質（基礎、應用、開發、軟科學研究）

研究領域（基礎、臨牀、衛生、藥學、其他）

所屬學科名稱

課題或項目名稱

承擔單位

課題或項目負責人

課題或項目編號

研究起止日期

簡表

課題申請人情況（包括出生年月、職稱、所在單位、學歷、通訊地址等）

研究課題（包括課題名稱、研究領域、學科分類等）

主要研究內容和意義摘要（不超過 250字）

預期成果摘要（不超過 125字）

正文（共 14頁）

1、研究本課題的科學依據（包括國內外研究現狀、發展趨勢、主要問題、立題依據等）

2、研究內容和預期成果

3、擬採取的研究方法和技術路線

4、現已具備的條件

5、最終目標及技術經濟指標，直接可見的社會、經濟效益

6、課題負責人近三年所取得的學術成就

7、課題或項目承擔單位、參加單位及分工

8、經費預算

9、查新檢索證明

10、單位意見（對申請書真實性、基本工作條件能否保證等簽署意見）

11、主管部門審覈意見

12、同行專家評審意見及簽名

13、衛生部審批意見

14、共同條款：（略）

合同簽署各方：

主持部門（甲方）：

承擔單位（乙方）：

擔保單位（丙方）：

（二）標書的撰寫

通常是圍繞上述內容進行的，大的科技攻關項目，可根據需要分解成爲進行招標課題或子課

題，在這種情況下，封面上應寫出項目名稱，在簡表中再寫課題名稱。如果沒有大項目也不是分解的課題，那麼在封面和簡表中都填寫課題名稱。

課題承擔單位。指該研究課題的主要負責單位，一般一個課題只有一個承擔單位，其餘單位爲協作單位或參加單位。

課題負責人。指承擔單位的首位科技人員。一般全國性招標，要求課題負責人具有副高級以上專業技術職稱。在考慮到我國人才分配實際情況，中級職稱申請課題時，要有兩名副高級以上專家推薦，使年青科技人員能脫穎而出。課題負責人應當是學術帶頭人，是科研活動中主要人員，課題負責人一般只寫一名。

編號。是主持部門發招標通知時，對招標統一的編號。

簡表。爲錄入計算機軟盤而制定，故摘要所限字數（包括標點符合）絕對不能超過。除封面及簡表的書寫外，對標書正文的內容，現仍按標號分別敘述如下。

1、研究本課題的科學依據（包括國內外研究現狀、發展趨勢、主要問題、立題依據等）申請者爲填好這一內容需要閱讀許多資料。對本課題國內、外發展動向的熟悉程度及學術思路是否寬廣是對申請者專業知識很好的考察。故應按照下列層次，很好地書寫這一段的內容。

（1）本課題研究背景與重要進展：包括過去研究情況，已解決的問題以及有何新技術、新方法。

（2）研究現狀與水平：國內、外達到的技術成就，按時間順序由遠及近予以敘述，並可作橫向比較，在學術上有何不同的觀點或學派。

（3）國內、外動向與發展趨勢：闡明課題發展的趨勢和在該領域中尚未解決的問題或空白點。

（4）立題的科學依據：從文獻複習的過程中以及對該課題的動向和發展趨勢的分析，可以找出尚未解決的問題，作爲我們立題的科學依據。

2、研究內容或預期成果 說明研究項目的具體內容並明確重點解決的科學問題、預期成果和提供形式；如系應用基礎研究應寫明其科學意義和應用前景；如系開發研究，應說明中試規模及市場需求。（1）本題涉及範圍及具體內容：敘述要完整、切題。對全國性招標來講，其具體內容要求到國內先進水平以上，必須以國內先進水平爲起點，絕不搞低水平的重複。（2）重點解決的科學問題：是前人未解決或未完全解決的問題。（3）預期成果：最終達到的科學水平或開發應用前景。（4）提供形式：論文、成果、產品等。

3、擬採取的研究方法和技術路線 包括研究工作的總體安排和進度，理論分析、計算、實驗方法和步驟及工藝流程，試驗規模、質量控制。這一段的撰寫是標書的核心所在，是證實假說、進行科學研究的具體措施。研究技術的先進性及科學性也通過這部分內容加以體現。（1）研究工作的總體安排及設計方案：概括該課題的整個安排及各階段的關鍵所在。在執行措施中可能遇到的問題及採取解決的技術措施。

（2）明確研究對象及檢測指標：研究對象要說明標本來源、樣本數量及選擇標準，分組的方法以及如何保持基線的一致性。選擇效應（檢驗）指標，應與課題密切相關，具有較好的敏感性、特異性，結果確實可信。（3）確定實驗方法與技術路線：這是指導整個研究的重要手段，要周密、完善、科學、可行，還要具備現代設備與先進措施。（4）質量控制：防止偏倚及系統誤差的措施。（5）進度安排：按說明研究的內容及客觀進度指標。

4、現已具備的條件 包括課題負責人的學術水平和學術地位、技術力量。現有儀器設備、實驗動物、試劑及對本課題已做了哪些工作等。課題負責人的學術水平地位，特別是與本課題有關的科研工作水平。技術力量是指課題負責人和參加科研主要人員的學術思想、專業水平、專業結構、年齡結構是否有很好的梯隊等。實事求是地說明現有設備、實驗動物及貴重試劑等。

5、最終目標及技術經濟指標 該項中包括課題研究的最終目標，能達到的技術指標或社會效

益，有的課題還可達到一定的經濟指標或經濟效益。

6、課題負責人近三年所取得的學術成就 包括論著、論文、獲獎、專利以及承擔科研課題和獲得資助情況。課題負責人應該是本專業的學術帶頭人。其具體的研究項目及學術成就應明確地列出，在論著及

物業工程部安全制度 篇五

工程部安全工作制度

1、工程部全體員工必須加強安全意識，貫徹安全第一、預防爲主的方針，確保安全生產，同時要求嚴格執行管理公司制定的治安管理制度，協同安管部門認真做好本小區生產設備，特別是動力、電力系統安全生產工作和防火防盜工作。

2、實行誰主管誰負責的安全責任制。

①工程部的安全工作由工程部負責；

②工程主管負責分管本系統範圍內的安全工作； ③班組長負責該班管轄範圍的安全工作。(4)員工負責當更管轄範圍內的安全工作。

3、嚴格執行操作規程，嚴禁違章作業，並有義務監督外來施工單位和維保公司執行有關安全規定。

4、工作人員工作時，要穿工作服，高空作業必須繫好安全帶，戴安全帽，有高空落物危險的要有人監護，拉警示線，掛標示牌。

5、帶電作業必須穿安全靴，戴安全手套，使用合格的安全工具，作業區要懸掛標示牌，必要時要拉警示線。

6、在轉動設備上工作時，嚴禁戴手套，防止捲入機內。有長長髮及長辨者要戴工作帽，將長髮及長辨藏在帽內；

7、工作需要動火時，要辦理動火證。危險地區（如：電房、發電機房、煤氣設施、車場、油庫和密閉空間等）動火要公司防火責任人審批。

8、進入高壓配電間工作要辦理工作票，電氣作業要按電氣安全管理制度規定執行。

9、未經工程部經理或總經理批准，外來人員（包括參觀學習、探親訪友、施工人員）禁止進入變電站、設備間和機房，經批准進入人員必須辦好登記手續，由值班人員陪同進入。

10、各崗位人員必須嚴格執行崗位責任制，發生事故或發現可疑情況，應迅速報告上級領導和安管部，並負責保護現場。

11、定期進行安全大檢查，各班組每月進行一次，工程部每季度組織一次，全小區性的安全大檢查由管理處決定。

12、不準隨意配製機房、變電房、工具房以及其它專用鑰匙。水池蓋門應加鎖，並指定專人保管鑰匙，打開水池蓋，必須由主管或工程部主管批准。

13、班組工具、材料要有專人管理，要登記臺帳，攜帶工具離開本小區工作，要填寫“放行證”，由班組長審查，報物業主任或工程部主管批准才能放行。

14、易燃材料、油料要存放在指定的安全地點，不得隨意亂放，檢修後的廢油要集中倒在油桶內，不準倒入溝渠。

15、工作不能隨意挪動或使用消防設施，如果必須使用（除火警外），要經安管部門批准。

16、發生火警時，工作人員要積極投入滅火，並保證消防給水系統、事故照明、排煙機等消防設施用電。

總結2011,展望 篇六

總結2011,展望20122012的鐘聲即將敲響，2011的日曆已見底頁，在這迎新辭舊之際，回顧晟起在這一年的變革及往事，歷歷在目。這一年裏我們有收穫也有痛苦，收穫到的我們將繼續前行努力，關於痛苦，我想在2012，那些痛苦將化作更進一步的動力來源，支持我們探索更多適合這一行業的管理模式，達到這一行業非標生產的標準化流程及理念。那麼，現在就讓我們來總結回顧一下2011，再展望美好的2012吧！

2011包括過去的這幾年，我們一直爲“優良的品質”、“準確的納期”、“高效率的績效”而努力甚至變革，然而，儘管嘗試了也努力了很多，但結果總不盡人意，收效甚微。對2011回顧如下：

2~3月：經過多次的建議與模擬，認爲靠傳統設備的高速車牀很難發揮穩定的品質、高效的工作效率，而從市場交期推算，如果前期粗車階段都造成瓶頸堵塞，那麼後期精加工部分如何達成呢？爲減少外發，達到三天熱處理，把原來配置在CNC組的兩臺廣州數控車牀擺到高速組用以開粗，這樣外發熱處理的日期也有所提前，外發粗加工也有所減少，此事件在2011年是歷史性的將數控開粗與精車分開，達到資源的合理利用與整合。

4~5月：公司在東莞地區薪資調整的大環境下，而作一次大幅度的調薪及薪資改革，此次調整與變革實現了薪資結構的調整、績效考覈與品質、效率更進一步的雙重掛鉤，並對公司一批技術骨幹與管理後秀起了比較穩定的作用，與此同時，公司爲培養更多的適合公司發展需求的人才，在5月份從學校招了一批學生補充，達到了人力方面空前的盛世。

6~8月：爲順應薪資改革的調整，公司大力盛推績效考覈，並推翻過去舊的績效考覈模式，以週報數據體現各部門工作進展情況，實現可推進與可控，此次績效考覈推行兩月，爲公司管理人員的績效考覈灌輸了考覈的理念。

9~10月：ERP系統正式上線，並同時成立PMC新部門，全力圍繞ERP數據採集與財務數據採集方面出發，並同時走系統計劃單，在此過程中，爲使實操方面與數據採集同步並更能體現管理者的所需數據，ERP系統作了多次修改，並同時在流程方面作一些與ERP相匹配的調整；在成立PMC新部門後，爲實現非生產時間前置或壓縮，設置物料計劃員及接收時間制，並同時推行“生產協調會”，各組反應達不到計劃單所要求的原因，並提出改善意見，此次變革爲PMC今後的存在墊定了基礎。

11~12月：取消了“生產協調會”，同時成立PMC驛站，讓PMC的計劃更能達到效果，實現生產計劃與系統排產統一，並避免一張單在一個部門急，而另一個部門不急的弊端。另外一方面，爲減少生的負荷，將非生產事宜過渡PMC，例：“外發及外發檢驗”、工件燒焊、熱處理追蹤等等。

以上是2011年公司變革事宜的總結，當然在這些變革中，很多想法都很好，但結果總被各種各樣的理由或原因阻撓，當然實施更具困難；那麼在2012年，我想我們應該繼續發揮我們的優勢，丟棄一些不好的觀念與作風，不但要達到非標模具零配件的標準化生產並且在模式上要探索出一條適合這行業發展的穩定而快捷的模式，使流程大於組織。

2012年，想象着就是美好，因爲還未到來，使我們賦予更多的想象力在裏面，並致力於在2011年的問題點上給予改善，達到2012我們所期待的目標。 2012年，作爲PMC部門，也即一個新成立的部門，圍繞着公司物料前置、生產力飽和、生產資源最大化利用、業務交期等幾個方面去着手，在這幾項中，客戶交期的達成，首居其中，而公司成立PMC部門，必須對交期負責，故作如下

總結2011,展望2012建議：

一、交期問題不是哪一個部門的問題，而是與每個部門都息息相關，每個部

門的所有開支都離不開客戶對我們的支持，故需要有人來對非生產時間壓縮進行長期而頻繁的跟進與監控，爲後續生產時間提出更多的時間與可行性的空間。

二、業務交期分常規與非常規，而非常規需要經PMC與業務部同時評審，而

交期分解就是恆量業務交期合理與否的一個標準，到達儘量市場化交期或提前於市場交期，但不可與實際生產交期相悖而行，腳踏浮雲。

三、在倉庫下料與採購購料標準時間的基礎上，進行績效考覈，由PMC提供

數據，並同時對物料下料或購料交期績效數據與物料計劃員掛鉤，達到物料計劃員績效與物料前置時間的數據同步，而生產驛站接收可依據計劃時間給予考覈，並且這樣的行爲動作要一直延續與堅持，方可見實效。

四、爲促進交期的更好達成，而成立PMC部門就需要將影響客戶交期的實際

原因與問題給予暴露，讓公司高層能夠根據這些問題儘快拿出改善方案，而生產的活力就需要一個長期而有效的機制，即“生產協調會”來解決計劃無法達成的問責獎懲制，而且此項工作需要長期進行，並進行表決，並對過程的問題進行反饋，以便達到預期的效果。

五、有了事前的控制，生產計劃還是一紙空文，爲了使生產能按生產計劃進

行，必須進行過程控制，對每張單的跟進就很有必要，以免生產人員都在選擇性而慢散的生產，使生產計劃無法達成及時常更改。

六、對於一些瓶頸及嚴重影響PMC排產的問題，我們就需要進行攻關，任何

時期都有一個問題是主要問題，那麼我們就要成立一個攻關小組或實施一個建議提名獎，對任何員工提出有效的改善方案或流程的，我們在試行這程中發現的確能把這些問題一個個去解決而不是逃避的，那麼就有必要成立一個攻關小組或兌現這個提名獎。

七、PMC目前的功能在很多方面無法一一體現，主要是在決定外發或者廠內

部加工方面，以防廠內不飽和而外發，也以免廠內無法負荷而內部加工，且外發前後都需PMC去交待和檢驗，故PMC在人員安排上有所欠缺，需要補充一人去完成這些事項，這樣就可以全身心投入到生產排產與合理的計劃之中。

八、爲達成系統數據的準確性與可靠性以及工藝流程的靈活性，PMC的調度

需要靈活運用工藝流程，並對系統數據採集的執行力度給予監察，並時常通報處理，達到工單能有據可查，而不是所查均虛，浪費大量的人力去現場查單、找單、跟單，這樣的現象計劃還能生存於實際中嗎？如果沒能控制，那麼計劃僅成擺設與形式。

九、爲了更好的發揮PMC部門的崗位職能及職責，依據目前工作量分配，要配

備以下職務:MC,物料計劃員一名；PC,生產計劃2名；外協工藝交待驗收1名；統計文員1名，只有這樣各斯其職、分而治之方可達到所期望之目標。

十、每日安排培訓學習課程一節，內容圍繞PMC工作的開展和流程制度的改

善出發，從而達到學以致用，爭起將PMC團隊打造成公司首當其中的一支有生命力的團隊。

以上是我部對2011年的回顧及2012的展望，敬請上級領導酌情翻閱！

標書專員工作總結 篇七

個人工作總結

1、主要完成的工作（時間2014.8-2014.12）

標書製作：（包括答疑文件，資格預審文件及標書製作、裝訂、密封等）所做標書明細

2、方案製作：（時間12.1-12.30）

共做方案39個（方案明細見方案登記表）3.標書相關資料整合，更新等 ①整理出無避讓等模板 ②對原有模板進行優化 ③相關資料更新

4、技術部相關工作（2014年8月-11月與標書製作同時進行）評審資料編制，清單核對，圖紙更改等相關工作。5.爲本崗位工作所做準備：

①業餘時間學習造價及招投標相關知識，熟悉招投標相關法律條文，提高標書製作技巧。

②積極學習本公司產品知識，掌握本公司產品優劣勢以及相關參數、配置。③積極學習消防建築等相關知識，爲做方案做準備。6.建議：建議投標過程規範化，對接一個銷售負責。7.不足：

工作任務較多時，過於急切，有些小細節考慮不周。8.工作計劃：

關於標書製作：提高工作效率，同時注重細節，將標書做細做精。方案製作：積極掌握專業知識，儘可能思考多種方案，供甲方參考，突出我司產品優勢。

其他相關工作：做到細心、認真，不懂的及時溝通。

積極、上進、努力做好本職工作！

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*年*月*日

遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。 篇八

愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障。在這三個月的時間裏，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業業做好本職業工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態、一種良好的習慣、一份計劃並按時完成竟是如此重要，並最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以後的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以後的人生道路越走越精彩。

對公司的初步認識 篇九

在2xx-x年12月份杭州高級人才交流會上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業規模很大，和杜總交談後，感覺老闆很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業幾乎一無所知。通過三個月的親身體會，對化纖行業和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋爲五個發，確實是很恰當，本人對這一理念非常認同。公司發展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人爲本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發能發展壯大的重要原因。在十一年時間實現跨越發展的確很不容易，爭做全球第一是大發的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力。現在**在滌綸短纖行業起到了舉足輕重的地位，今後還將更加輝煌。