路橋工程專業技術業務工作總結

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自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，認真完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神，工作上腳踏實地，實事求是，認真學習相關專業知識，不斷充實完善自己。施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，現將這幾年的工作簡要總結下：

1、要有合理的施工進度計劃

要保證工程的順利進行，必須在開工前制定一個切實可行的施工進度計劃，即在按時完工的前題下儘可能的節省人力、物力、財力。而要做一個合理的進度計劃，必須熟悉設計圖紙，大到了解整個工程的施工過程以及工程施工的難點要點，小到某一個工程部位的前後銜接；要考慮各種不利因素對工程的影響，如汛期、持續降雨、超高溫或寒冷天氣的影響；要十分熟悉所擁有的各種施工設備及施工隊伍的工作能力，以便合理安排和調度各種人員及設備；必須充分考慮到本工程各個相關方對本工程施工過程中的種種影響，比如材料供應商能否及時的供應足夠的材料，不同施工隊伍之間的工作面交接是否順利等等；要合理的劃分施工單元和施工區域，必免造成人工或機械設備的閒置；根據施工單元和施工區域的劃分和所擁用的人工、機械選定合適的施工方法，如平行施工或流水施工。

2、要有一定的協調、溝通能力

工地上出現的問題往往涉及到多方面的人員，而每個方面的人都會爲保護自身的利益而不做任何讓步，所以在處理起來就要學會協調和勾通，使各方的利益都不受損失或少受損失，這樣也不會影響工程的進展，反之如果沒有這個環節，各方面都不做出讓步，工程將無法繼續進行，結果將造成更大的損失。

3、要有專業的技術水平

對於一個從事施工管理的技術人員來講，沒有過硬的專業技術水平是不能勝任本職工作的，因爲施工現場所出現的問題大多是技術上的問題，如果沒有過硬的專業技術就不能正確的處理出現的問題，甚至可能會造成嚴重的後果。

4、嚴格進行質量控制

質量控制主要工作並不在全局，而是在於每一道施工工序，所以施工質量的保證，最主要的是在於要嚴格按照工程圖紙和相關規範的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料，每道工序的交接必須貫徹執行“三檢”制，即班組自檢、施工員複檢、專職質檢員終檢，通過層層的檢查，驗收後方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

5、有一支技術過硬、紀律嚴明施工隊伍

一支技術過硬的、紀律嚴明的施工隊伍是順利完成一項工程的最有利保障，而要形成這樣一支隊伍制定一套先進的管理方法是首當其衝的。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。其次，必須制定施工隊伍的管理體制，明確各崗位職責，一定要做到令出必行。第三，針對具體情況適當進行經濟獎勵，這樣會大大調動施工隊伍的積極性，從而帶來更大的經濟效益。

在近幾年的施工過程中，我深深體會到施工現場的管理是一項複雜的工作，首先必須對圖紙非常熟悉，並且有一個合理的施工計劃；其次要有解決現場問題的能力，這不僅要求管理人員有過硬的技術水平和較強的勾通能力以及團隊合作精神，而且還要能處理好人際關係，只有這樣才能按時保質地完成施工任務，力爭自己的專業水平能夠不斷提高，同時我也清醒的認識到爲適應公路工程建設的新形勢，今後還需不斷的加強理論學習和現場實踐經驗的積累，尤其是先進的技術、工藝的學習，嚴格要求自己，不斷求實創新，在實際工作鍛鍊和成長，積累工作敬仰，提高工作能力，爭取更大的進步。