施工管理人員技術總結

1、工程質量管理

爲保證工程質量，每個工程一開工我就重新認真學習樁基施工規範，對施工質量規範熟記於心，同時要求現場技術人員也要熟記規範，嚴格按照規範進行操作。個別人員認爲規範過於嚴格，可“適當”降低要求，對於這種麻痹大意思想，我以實際施工事故案例對他們進行教育，做到讓他們心服口服。在施工前重視對班組的技術交底工作，在思想上給予班組人員重視，在技術上使得班組懂得本工程的質量和進度、安全要求，爲後期施工奠定良好的基礎；重視每個班組的施工配合工作，在施工中處理好各個工種之間、管理人員之間的關係，避免發生矛盾，一切以保證安全質量爲前提。

2、安全管理工作

主動參與到安全管理工作中，不管大小的項目，先制定施工方案和安全防護方案，在安全措施落實後再開始施工；及時總結施工過程中存在的問題，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。

3、與建設單位及監理單位的協調工作

 作爲一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位的配合協調工作，針對建設單位及監理單位提出好的建議，自己帶頭研究落究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評；對建設單位及監理單位提出的不合理要求，據理力爭，保證本公司的利益不受損失。

4、新技術新業務的開展情況

在**********治理注漿工程中，我和項目部成員放棄休息時間，虛心向同行請教，仔細研讀設計文件，努力攻克技術難點，最終取得了甲方及監理的認可，爲公司後續開展同類業務打下了結識的基礎。