生產技術年度總結（多篇）

【第1篇】生產技術年度總結

生產技術部2022年工作總結2022年工

生產部2022年工作總結及2022年工作安排

2022年，生產部在礦黨政組織的正確領導下，生產技術管理緊緊圍繞煤電公司安全生產的總體要求，積極推進科技創新，加大技術改造力度,進一步調整生產佈局，面對當前複雜地質條件，積極組織和協調各生產連隊攻堅克難，始終以安全生產爲一主線。總結分析一年來工作中出現的問題，一一查找不足，結合礦井2022年採掘接續計劃安排，儘早制定相應措施。爲明年生產任務完成奠定基礎，下面將2022年主要工作完成情況及2022年主要工作簡要安排如下：

一、2022年生產指標完成情況（內部指標完成）

1．產量：年初計劃210萬噸，截至10月份實際完成179萬噸。預計能夠完成220萬噸，完成年計劃的100﹪。

2．進尺：計劃7000m，截至10月份實際完成4931m，完成年計劃70.44﹪。

3．巷修：巷道大修完成930m；其中西1120大巷維修380m，東一採區進風巷200m，東一採區運下、回下350m。

二、完成的重點工作

重點工作：東108工作面過df3斷層及迴風順槽受斷層影響巷道收斂變形嚴重製定過斷層及加固維修技術措施；西202工作面在靖遠電廠灰渣庫水體下回採，根據中國礦大提交《靖煤集團大水頭煤礦灰渣庫水體下綜放開採可行性研究報告》，礦制定相應的安全技術措施，對灰渣庫地表定期觀測，自開採以來共觀測20次，最大下沉量爲360mm；東109運輸順槽窄小煤柱加固，在以往回採結束的工作面基礎上總結經驗，不僅加大巷道斷面，還加強支護參數，在該巷道掘進期間對相鄰東111工作面採空區積水進行有效探放，確保安全掘進及後期回採；西三採區開拓方案設計變更，礦根據西三採區煤層賦存情況科學合理委託設計院對初次設計進行變更；重點工程完成了西201、東109大斷面切眼掘進、新掘東一採區水倉；完成東一運輸下山、迴風下山封閉以下管路、道軌、設備回收；預計12月初完成東一運輸下山、迴風下山部分巷道的封閉工作。

三．生產中存在的問題

1．2022年掘進進尺欠尺較多的主要原因：東109運輸順槽（東段）窄小煤柱巷道探放水工作影響停掘時間多；好總結範文網東109切眼、運輸順槽（東）由於工作面運輸線路長，掘進機老化、設備影響多，路途遠及職工勞動任務重，作業時間短，出勤率低等主觀原因；生產佈局調整開口點多，掘設備使用率低，炮掘進度慢；同時西部採區地質條件相當複雜，採取“邊探邊掘”鑽探影響及巖巷掘進頭集中，受排矸系統制約等原因。

2．隨着礦井採區的不斷延伸，先好後劣日益顯著，採區、工作面內斷層增多，設備故障影響頻繁。特別是對掘進面的生產技術指導工作遲滯，提前計劃分析不到位。

3．在月生產計劃和工作安排上，雖然有計劃，有安排，有制度，有考覈，但監督落實不夠，工作環節連貫不好，出現異常變化時，應對能力不足，缺乏對區隊及生產現場的實時協調，使得我們在生產技術指導上有時不能夠從根本上解決問題，讓生產不能有條不紊的開展，影響職工的工作情緒。

4．在質量標準化管理上，有目標，有安排，有檢查，有考覈，但安排的多，落實處罰的少，聽之任之，主觀上努力還不夠。發現問題，通知安排到位，但整改落實不到位，致使掘進面質量標準化工作滯後，無創新。

5．部門技術力量薄弱亟待提升，日常管理上流於形式，思想彙報專題部門思想認識和監管不到位。四．2022年工作安排

2022年，作爲生產技術部門，提前梳理好採掘接續，統籌合理安排施工隊伍，預想生產的各個環節，想方設法彌補工作上的不足，緊緊圍繞“安全生產”立足點，竭盡全力提高工作效率和工作質量，做好生產技術指導工作。

1．2022年工作總體思路：杜絕了頂板事故和地測防治水事故。繼續以“礦壓防範、水害防治、小窯治理”爲重點，全面實施安全預想預控、精細化管理，降低生產成本；進一步加大科技創新、管理創新力度。

2．礦井生產採區仍爲東一採區和西二採區“一井兩面、一主一輔”進行生產佈局，即礦井東部採區布臵一個主採面，西部採區布臵一個輔採面，明年東108、西202工作面均要回撤除去兩個工作面回撤搬家各佔1.5個月及節假日檢修、綜放面初採初放期間產量低，明年實際淨生產時間只有10個月，每月須完成原煤產量21萬噸，生產任務重，必須克服不利因素：回採的東109工作面300m區段受腰水背斜薄煤區影響，範文寫作西201工作面南北部分別受f40、df26兩條大斷層影響，工作面內次生斷裂構造發育，加之煤層較薄，部分區域回採時，需破煤層頂、底板回採，對煤質影響較大；針對問題採取措施。

3．根據礦井西部採區勘探資料，西一、西二、西三採區探明和控制的經濟儲量非常有限，適宜綜放和綜採的塊段較少，採區服務年限短，造成採區接替相對緊張，爲確保礦井均衡穩定生產，同時爲了從採掘佈局上規避礦壓帶來隱患，認真做好西301工作面和東106工作面回採前期的地質探測工作，爲工作面安全回採和相鄰掘面掘進掌握清楚地質資料，以合理保持礦井產能和正常的抽滅掘採關係。

4．東107工作面設計全長1530m，原始煤層長距離掘進通風****、供電、運輸管理難度大，單進難以提高。

5．做好各掘進工作面掘進期間的技術指導工作，及時探測，準確掌握揭煤距離和地質情況，確保正常掘進。

6．繼續加強頂板管理，範文top100確保安全生產，堅持從設計源頭抓起，並認真監督落實。加大對失修巷道、礦壓顯現明顯巷道的修復，有計劃、有重點、分輕重緩急安排隊伍，及時修復、不留隱患、不制約生產。

7．加快採掘巷道的掘進速度，保證採掘平衡發展，努力提高單進水平。同時不斷優化巷道設計和佈局，優化掘進支護工藝，合理組織，科學安排隊伍，確保礦井正常接替。

9．加強與各部門之間的協調和溝通，進一步強化服務意識。經常深入現場，查看現場施工過程存在的各種問題，隨時消除各種不利因素，做好技術指導工作。

10．及時填繪臺賬、圖紙，及時存檔，以便後期掘進有資料可循、有依據可查。同時加強業務學習，全面提高技術人員的綜合素質。

【第2篇】生產技術年度總結

生產技術部工作總結

生產技術部工作總結

一半年來，生產技術部圍繞公司安全生產目標、圍繞年初制定的工作計劃，以做好輸變電設備管理爲第一要務，有條不紊地開展各項工作，克服困難，紮實工作，通過大家的努力，在安全生產、培訓學習等方面取得了一定的成績，基本完成了預定的目標任務。

一、工作開展情況

修試所工作

2022年修試所完成各變電站計劃檢修任務，2022年對變電站的年檢方式作了更改，對35kv變電站做狀態檢修，重點做110kv變電站年檢。因各分公司停電時間難以安排，只能隨各月停電計劃及臨時停電來處理，對停電設備進行預防性試驗。主要完成以下工作：

1、計量設備檢驗情況：單相電能表共校檢16只、合格16只合格率:100%。三相三線(四線)電能表共校檢3只、合格3只,合格率:100%。tv共校檢16只、合格16只,合格率:100%。ta共校檢140只、合格131只、不合格9只,合格率:94%。

2、保護檢驗完成情況：

1）****分公司:110kv勐董變1號主變、110kv大芒線、35kv中心線、35kv勐來線和所有10kv線路；35kv勐董中心變1號2號主變、35kv中心線和所有10kv線路。

2）***分公司:110kv永康變110kv德永線；110kv德黨變110kv德永線、35kv德鳳t線、35kv海山線、35kv德鬆線；35kv松山變35kv德鬆線範文寫作；35kv水韻變35kv三水五線；35kv小勐統變1號主變、35kv十水線、35kv小永線；35kv變練變35kv營亞線。

3）**分公司:110kv大石橋變110kv大德線、110kv勐大捧線、35kv大鎮t線、35kv大園i回線、35kv大園ii回線、35kv大軒線；35kv團部變1號主變、35kv軍團線、35kv孟康南線、10kv木場線；35kv軍弄變35kv軒軍t線、35kv軍團線；35kv鳳尾變35kv鳳木t線、35kv軒鳳線、10kv班海線；35kv木場變35kv鳳木t線、35kv木軍線、主變、全部10kv線路；35kv勐堆變10kv鄉下線、10kv大寨線。

3、變電站的定檢預試情況：

完成的110kv變電站：110kv大石橋變、110kv勐捧變、110kv勐董變、110kv忙卡變、110kv德黨變(10kv部分未做)；完成的35kv變電站：35kv鳳尾變、35kv勐董中心變、35kv團部變(10kv部分未做)、35kv木場變、35kv軍弄變、35kv小勐統變；其它根據停電情況做了部分間隔的檢查預試。

4、變電站的消缺情況：

1）完成35kv勐董中心變損壞的繼電器、範文top100控制保險、指示燈的更換；1號、2號主變更換後的預試；差動保護的檢查；恢復10kv母線tv的投入；2號變後臺機參數顯示不正確的調整；退出直流充屏，用簡易的充電裝置代替。

2）更換110kv勐董變1號主變壓力釋放閥。

3）35kv 南傘變2號主變差動動作，檢查出主變10kv電纜擊穿。

4）恢復110kv大芒線(110kv大石橋變側、110kv芒卡變側)的併網。5）35kv 鳳尾變主變赿級跳閘，檢查出10kv礦山線保護失靈。10kv下街線保護模塊uab無電壓。2022年8月2日，檢查出保護模塊釆樣tv已燒燬，更換保護模塊釆樣tv後恢復正常。10kv班海線保護模塊uab無電壓。2022年8月2日，檢查出保護模塊釆樣tv、零序電流ta已燒壞，更換保護模塊釆樣tv、ta後恢復正常。

6）恢復35kv南臘變1號主變低壓側、10kv選礦廠線的斷路器電動合閘。7）35kv團部變35kv孟康南線不能合閘。2022年4月9日，檢查後發現是連片未投入正確，切換後操作正常。

8）110kv芒卡變110kv大芒線不能同期合閘，思想彙報專題距離零序保護模塊告警，裝置異常。2022年4月10日，檢查出電源板燒燬，更換電源板。

9）110kv大石橋變1號主變高壓側保護模塊有聲響。2022年4月11日檢查出電源板燒燬，更換電源板後，恢復正常。10kv大石橋變10kv大德線合閘未能合上。2022年4月12日檢查出分閘杆件卡住，上油轉動後正常。2022年11月17日，檢查出110kv大芒線、110kv勐大捧線、110kv大德線斷路器在低氣壓閉鎖時可能造成短路，調整110kv大芒線、110kv勐大捧線、110kv大德線斷路器操作箱端子，將jx66端子線調至jx62，恢復正常。

10）35kv桃園變2號主變差動動作。2022年5月29日檢查出主變10kv電纜擊穿，處理後正常。10kv電容器組斷路器不能電動合閘。2022年11月2日，檢查出斷路器操箱作內控制保險、合閘線圈燒壞，更換斷路器操箱作內控制保險、合閘線圈。

11）35kv小勐統變1號主變保護跳閘後模塊、好總結範文網後臺機無保護動作信息。2022年6月12日，更換高低後備保護的低後備的主板後，做差動、高低後備保護動作試驗均準確動作且模塊、後臺機有動作信息，傳動正常。

12）35kv軍弄變35kv軒軍t線合閘機構未回位、保護動作未復位及不能分合閘。2022年8月7-8日重新處理合閘線圈銅墊，增加一圈墊圈，組裝後正常，重新處理模塊插件、及斷路器輔助開關後正常。

13）110kv勐捧變直流系統接地告警。2022年8月16日，檢查出10kv鋅廠動力線控制電纜接地，中控室至戶外電纜封堵靠中控室側電纜被老鼠咬開10cm的口，銅芯露出5根斷2根，重新連接幷包裹，處理後直流系統無接地告警。

14）35kv勐堆變10kv鄉下線不能合閘。2022年11月21日，檢查出合閘線圈已燒燬，更換合閘線圈。

15）35kv木場變，2022年12月4日至5日：檢查出35kv鳳木t線保護手動同期功能未實現；35kv鳳木t線斷路器在合閘送電時聲響且35kv母線tv b、c缺相，調整斷路器操作連桿，經處理後斷路器合閘狀態能夠可靠接觸；1號主變10kv側001斷路器不能電動分閘，調整斷路器操作分閘連桿後分閘正常；10kv獨水井線不能分閘，檢查出分閘線圈燒燬，更換分閘線圈。

二）10kv供電可靠性

**分公司供電可靠率 99.1649 %，城鎮99.3788 %，農村 99.1437%***分公司供電可靠率 99.2116 %，城鎮99.693%，農村99.1726 %****分公司供電可靠率 99.1104 %，城鎮99.3505%，農村99.0757%

三）線路管理

1)部門每月收集各分公司的輸電線路巡視維護情況，並多次安排部門線路管理人員到分公司抽查輸電線路巡視維護情況。綜合來看，巡視維護基本按時開展，在線路砍釤上還有上升空間。

2)根據分公司報的線路缺陷情況，部門及時安排人員到現場進行察看，並提出意見和建議。

3)完成35kv及以上輸電線路外委單位巡視人員進行輸電線路巡視檢查、危險點控制、報表填寫、工作票填寫、35kv常用杆型識圖、臨滄市地方電網有限公司輸變電缺陷管理規定及考覈辦法的學習培訓。

4)完成市公司生產管理部門、輸電線路外委單位巡視人員 “三種人”培訓。

5）完成110kv大芒線、110kv大德線、110kv勐大捧線、110kv大永線、35kv軒軍t線大河邊支線、35kv三水五線、35kv鬆水線監察巡視。完成110kv勐大捧線故障特巡、110kv大德線、35kv大園ii回線。完成110kv大芒線、35kv大園ii回線特巡保供電特巡。

6）完成35kv及以上輸電線路臺帳的完善編制工作。

7）完成輸電線路地質災害防治方案，完成***分公司、**分公司存在地質隱患的輸電線路及變電站現場覈實。

8）參加營銷部組織的hy2000配網部分的現場驗收工作。

9）參加220kv南傘變送變電線路工程配合停電協調會。匯同**分公司生技處完成該工程涉及與公司35kv及以上輸電線路交叉跨越點現場勘查。

10）線路跳閘情況

a.****公司：110kv線路跳閘7次，雷擊3次，污閃4次。35kv線路跳閘25次，雷擊24次，外力破壞1次。

b.***公司：110kv線路跳閘4次，雷擊3次，外力破壞1次。35kv線路跳閘29次，雷擊27次，外力破壞1次，污閃1次。

c.**公司：110kv線路跳閘9次，雷擊5次，污閃1次，外力破壞1次，通道原因1次，不明原因1次。35kv線路跳閘29次，雷擊21次，通道原因8次。

11）缺陷處理情況:

a.共發現緊急缺陷13項，消缺13項，及時消缺合計13項，消缺率100%，消缺及時率100%。

b.共發現重大缺陷44項，消缺27項，及時消缺合計13項，消缺率61.4%，消缺及時率30.2%。

c.共發現一般缺陷602項，消缺194項，及時消缺合計192項，消缺率32.2%，消缺及時率31.9%。

d．外部安全隱患345項，緊急外部隱患1項（已處理1項）、重大外部隱患155項（已處理115項）、一般外部隱患216項（已處理126項）。

2022年上半年輸電線路缺陷消缺統計

四）變電設備管理

1)購置了紅外熱像儀，並組織了使用培訓，各變電站設備發熱情況檢測已結束，三分公司共查到6個異常發熱點，已及時消缺。

2）組織了桃園變的技改方案編制、技改設計工作、設備採購工作和安裝協調工作。

3）參與了勐董中心變主變擴容的設備調運和採購工作、安裝預算工作。

4）組織實施了110kv勐捧變、芒卡變，35kv團部變、鎮南變、南傘變、忙丙變、軍賽變、木場變的防小動物封堵完善工作。

5）完成35kv南鄧變電站電氣一次主接線、變電站平面佈置初步設計。

6）缺陷處理情況:

1-10月公司變電設備缺陷綜合消缺率爲79.36%，共有缺陷407項，其中緊急缺陷63項，重大缺陷90項、一般缺陷254項；已消緊急缺陷63項，重大缺陷72項，一般缺陷188項；緊急缺陷消缺率100%；重大缺陷消缺率80%；一般缺陷

消缺率74.02%；

各分公司變電設備缺陷消缺率詳見下表：

【第3篇】生產技術年度總結

生產技術部上半年工作總結

2022年公司創建江西省電力公司一流縣級供電企業的考覈年，是公司改革與發展的關鍵性一年。本部門堅持公司“三抓一創”工作思路，緊緊圍繞同業對標創一流主線，緊扣實現公司經營扭虧爲盈，實現同業對標工作排名前三位的目標，紮實工作，確保了電網安全穩定運行。爲更好開展下半年工作，現將上半年工作總結匯報如下：

一、科學謀劃，加強管理，認真做好電網建設改造工作。一是科學謀劃，精心安排，做好工程項目立項設計工作。三月份組織各生產單位對電網現狀進行了仔細梳理，分析薄弱環節，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發，通盤考慮，認真分析高中低壓電網現狀，結合《公司十一五電網建設規劃》，分期分批確定了電網建設改造項目，先後完成了第三期第一批縣城網改造工程項目初步設計工作，第二批縣城網改造工程立項工作。編制了《農村電網完善工程可行性研究報告》，制訂了農村戶戶通工程實施方案。做到實施一批項目，籌備一批項目，規劃一批項目。共完成了資金規模496萬元的工程初步設計，資金規模213萬元的工程立項，資金規模3100萬元的農村電網完善工程工程可研報告。二是求真務實，追求質量，加強工程管理。從工程設計抓起，認真審查了35kv八都變、白水變改造工程設計。對10kv及以下工程先由運行單位進行現場設計，避免閉門造車，規避施工單位追求工程量隨意放樣的現象。加強了物資採購管理，嚴格招標採購程序，嚴把技術協議關，嚴把物資入庫驗收關。由生技、安教、審計、物質公司、修試公司、紀檢專職等機關部門人員成立驗收小組，對照國家有關規定及訂貨協議，對入庫設備進行相關項目的檢驗，形成驗收報告，做到沒有驗收報告不付款。加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結算。加強了工程結算管理，做到完成一項結算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結算組，結算後，交審計部門現場覈對審計。

二、生產技術管理進一步規範，電網運行穩定。一是進一步強化了設備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉，結合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設備缺陷處，10kv及以下線路設備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區改線工作，35kv白水變預試和防腐工作，完成了35kv八都變預試工作，更換了35kv電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35kv對地距離不足缺陷起，繼續開展了線路清障工作，多數供電所線路10kv通道狀況好轉。啓動了臺區接地電阻改造工作。二是堅持了電網運行分析制度，公司每月定期進行了電網運行分析，以電網故障跳閘率分析入手，找出薄弱環節，制訂整改措施。三是繼續加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度，儘可能將業擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結合同業對標創一流工作，規範生產技術基礎資料管理。

三、積極配合，通力協作，紮實開展同業對標工作。配合企管部，根據公司單位機構的調整，重新修訂了所站生產運行管理基礎臺帳、記錄目錄，建立了對標體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比，認真分析各指標變化情況，分析差距，制訂提高措施。

四、提前謀劃，精心組織，做好迎峯度夏電網穩定運行工作。成立迎峯度夏工作組織機構，下發了《關於做好迎峯度夏工作的通知》，制訂應急預案，組成了搶修隊伍。現正組織實施迎峯度夏保電工程。

五、注重新技術、新設備應用，提高電網設備技術含量。在設備選型時，嚴禁選用技術落後產品，大膽使用先進的新設備。針對縣城網臺區配電箱安全隱患多、臺區負荷難監測的現狀，結合農改工程，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負荷開關，引進了臺區配電自動化監測裝置，引進了臺區無功自動三相、分相共補技術。該項改造工程既提高了設備、人身安全係數，又將爲臺區降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據農村線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補和過補，以及無功手工投退工作繁瑣，經濟效益不明顯等因素，引進了10kv無功自動分組補償裝置，以上技術應用正在實施中。

存在問題：

（1）電網運行管理亟待加強。部分員工業務技能不高，責任心不強。少數供電所巡視工作不到位，配網線路瓷瓶等材料設備質量問題仍不斷暴露，配網線路抗惡劣氣候能力差。

（2）本部門人員業務素質和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離，農網改造和各種統計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間非常少。

下半年工作打算

（1）從繁雜瑣事中脫離出來，充分發揮專職的職能，以深入一線檢查爲主，加大供電所、變電站同業對標創一流的指導力度。

（2）做好電網運行維護管理工作，加大設備整治力度，確保電網安全穩定運行。

（3）繼續做好電網改造工作，全面完成第三期農改工程。

（4）紮實開展“線損管理年”活動，落實好線損管理技術措施，認真分析總結降損措施效果，使各項工作達到實效。

【第4篇】生產技術年度總結

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有機化工生產技術專業(羣)示範校建設年度總結

有機化工生產技術專業（羣）

2022年度示範校建設工作總結

2022年是我院示範校建設的開局之年。在院領導統一部署下，有機化工生產技術專業（羣）項目組成員及化學工程系師生同心戮力，奮發向上，緊密圍繞建設省級(轉載於: 在點 網)高職改革發展示範校這個中心工作，齊心協力謀發展，聚精會神抓內涵。有機化工生產技術專業（羣）項目的建設工作，按照批覆的《項目建設任務書》內的階段預期目標和驗收要點的要求，紮實推進。現總結如下：

一、校企合作體制機制建設不斷完善

以校企深度融合爲支撐，創新校企合作體制機制，重點推進?化工專業理事會?的建設，先後與盤錦北方瀝青燃料有限公司、遼寧美林藥業有限公司、遼寧海德鑫化工有限公司、盤錦浩業化工有限公司和秦皇島博赫科技有限公司進行了深度的校企合作，特別是近日，由院長帶隊與盤錦檢測檢測中心簽訂了共建技術技能型人才培養基地的協議，此次合作有效推進了學生高質量就業和持續就業，標誌着學院的校企合作工作又走出了堅實的一步。

化工專業理事會初步建立

項目組通過多次深入的企業調研，確定了化工專業理事會理事長、副理事長單位，由於合作企業的生產情況和學院的工作安排，有機化工生產技術專業將在近期召開有學院、行業、企業、畢業生、家長代表共同參與的化工專業理事會成立大會。

（二）專業建設委員會逐步完善

2022年3月12日至17日化學工程系主任徐曉強、副書記騰翀、化工專業負責人陳月、化工設備專業負責人張慧一行4人到宏業石油化工有限公司、遼寧北方戴納索合成橡膠有限公司、北化魯華有限公司、遼寧海德鑫化工有限公司、遼寧科隆精化有限公司、天源藥業就有機化工生產技術專業（羣）的工作崗位、工作任務、崗位需求和對專業課程設置的意見進行調研。

形成了調研報告並保留了相應的會議記錄及相關的視頻照片等資料。

（三）企業教師工作站初見規模

2022年有機化工生產技術專業在寶來集團盤錦北方燃料油有限公司、盤錦和運集團建立了企業教師工作站，專業提供多媒體教學設施和桌椅等，合作企業提供化工生產真實環境和學生實習實訓崗位，爲專業教師企業頂崗實踐和學生實習就業提供了有力的保障。在建設工作站過程中保留了相應企業調研報告、會議記錄和相關視頻、照片等資料。

（四）保障制度逐步建立

與企業共同商討制定了《有機化工專業建設委員會運行制度》（草案）、《有機化工生產技術專業教師實踐考覈實施細則》（草案）

（五）已經取得的標誌性成果

起草了《化工專業理事會章程》（草案），通過調研製定了有機化工生產技術專業建設委員會組織結構並繪製了組織結構圖；起草了《有機化工生產技術專業建設委員會章程》（草案）；爲相關專業委員會委員頒發了聘書；並有效地指導了有機化工生產技術專業的人才

範文top100培養方案修訂。制定了《企業教師工作站運行管理辦法》。

二、人才培養模式改革與課程體系改革成效

建立企業調研機制深入開展?彈性工學交替、分段能力遞進?培養模式改革研討，制定新模式下的人才培養方案。

人才培養模式充實、完善

有機化工生產技術專業緊扣?校企合作、工學結合?這個核心，結合本專業及相關行業企業的特點，以職業崗位的能力要求爲依據、以職業崗位的真實工作爲基礎，構建?彈性工學交替、分段能力遞進?人才培養模式。

1、建立校內專業實訓、校外頂崗實習相結合的人才培養體系 在工學結合人才培養過程中，注重學生在企業頂崗實習期間實踐能力的培養。針對工作崗位解析職業能力，根據行業企業典型崗位的職業能力要求，從知識、技能、工作態度三方面解析職業能力，確定專業的培養目標與培養規格，明確基礎知識和實踐技能的難度、廣度和深度，分析典型任務，系統培養學生綜合職業能力。

2、緊盯職業崗位要求，專業人才培養方案不斷完善

有機化工生產技術專業在深入學習前沿教育理論和行業企業調研的基礎上，範文寫作聘請行業企業和國家示範校的同行專家對專業人才培養方案進行了三輪修訂，框架結構逐稿完善，方案內容不斷充實、規範，更加貼近職業崗位要求，更加突出高職院校教育特色。

（二）課程建設成果初見豐碩

1、構建?工作過程導向?的項目化課程體系

深入實施課程改革，有效推進專業建設，制定出更科學的基於工作過程的學習領域課程體系，多次召開專家訪談會，整個會議通過分析企業崗位的人才類型需求；商討學生培養方案和校內教學計劃；擬定核心課程；討論專業學習領域課程總體結構方案；探討有機化工生產技術專業的核心課程及職業能力標準。會議中各位企業專家積極發言，從我國有機化工行業的發展現狀及未來前景、企業的用人理念、用人要求等角度，對人才培養方向、課程設置、課程內容、基本技能等提出了建設性意見和建議，在總結自身經驗的基礎上找到了最典型的工作任務，確定了有機化工生產技術專業課程體系的基本框架。

2、精品課程初見成果

在示範校建設期間，學院大刀闊斧地進行課程改革，有機化工生產技術專業（羣）共主持了4門理實一體課程和精品資源共享課程的建設。在課程建設過程中探索構建了以工作過程爲導向的新型課程體系，課程開發與建設有序展開。我係精品課程爲：化工單元操作、化學反應過程與設備、化工設備安裝與維修和普通化學。四門精品課程已初見成效。

在示範校建設過程中，基於?工作過程導向?的思想設計課程體系，力求體現能力本位的課程目標和工作任務導向的課程內涵，好總結範文網課程體系的構建彰顯了?工學結合、校企合作?的理念。

（三）已經取得的標誌性成果

2022年，我係認真按照《建設任務書》的要求，積極推進教育教學改革與建設工作，在人才培養模式研究、課程建設、教材建設、

教學資源建設等方面取得顯著成績。

人才培養創佳績。有機化工生產技術專業是我校示範校建設的重點建設專業，在示範校建設過程中，深入探索工學結合人才培養模式，以職業崗位和工作任務分析爲基礎，以職業能力培養爲核心，通過工學交替的教學組織方式，不斷強化學生的職業技能。組織參加了?第二屆‘博赫杯’全國燃料油生產工職業技能大賽?和遼寧省?化工生產技術?和?工業分析?技能大賽，組織了教師學生進行訓練，以參加大賽爲契機，提高技能訓練的效率與水平。取得了第二屆?博赫杯?全國燃料油生產工職業技能大賽團體一等獎，省賽三等獎的佳績，取得了我院化工專業歷史性的突破。

課程建設有新突破。學校高度重視精品課程建設，工作啓動早，投資力度大，《化工單元操作》、《化學反應過程與設備》、《化工設備安裝與維修》申報院級精品課程申報成功。精品課程的建設，推動了我係整體課程建設進程。

學習資源建設已初步形成。結合新課程教學模式的實施，引進企業機制，對教學資源進行建設：創建適應工作過程導向課程模式的學習環境，加強教學硬件建設，創建工作過程導向教學情境，精品資源課程的資源庫與企業結合正在建設。包括：電子課件、思想彙報專題電子教案、視頻教程、學習任務方案、習題庫、練習操作平臺等。

三、實習實訓基地建設初具規模

校內實訓基地建設如期完成

2022年有機化工生產技術專業（羣）以化工產學研實訓中心爲

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有機化工生產技術專業(羣)示範校建設年度總結

基礎，擴建化工生產實訓中心、工業分析與檢測中心和化工安全學訓室完成本年度的設備採購和設備安裝調試等工作。

其中原子質譜等設備由於學院領導和專家論證並結合學院實際情況擬調整，所以這部分設備採購將推遲進行。

【第5篇】生產技術年度總結

生技部年終工作總結

××年生產技術工作緊緊圍繞中國南方電網公司、廣電集團公司和江門供電分公司××年工作會議精神，努力實踐中國南方電網公司一號令、“六個更加註重”工作方針和廣電集團公司“兩型兩化”發展子戰略，以及公司制定的“五大目標、十大任務”，團結一致，奮發努力。貫徹落實“抓大事，抓重點，抓協調，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路，圍繞年初制定的工作目標，以全面做好迎峯度夏工作、保證電力正常供應爲第一要務，有條不紊地開展各項工作，克服困難，紮實工作，在安全生產、電力供應、科學管理和黨風廉政建設等各方面取得優良成績，全面完成公司下達的各項工作任務。藉此機會，我謹代表生技部向在過去一年裏給予我們支持與幫助的公司領導、職能部門同志們，表示衷心的感謝！

一、××年工作總結匯報

全面做好迎峯度夏工作，確保電力正常供應。免費公文網版權所有!

針對近年來地方經濟發展迅速，電力供應形勢日趨嚴峻的局面，按照徐達明總經理在××年月召開江門供電分公司迎峯度夏動員大會上的講話要求，本着“早計劃、早準備、早落實”的原則，根據廣電集團迎峯度夏工作的精神以及江門分公司的實際情況，從電網建設、輸變電設備運行維護、地方電源和需求側管理、電網調度和運行方式、解決配網“卡脖子”問題、杜絕安全責任事故等六方面制定了江門分公司××年迎峯度夏的重點工作（××年月江電生號文件下發），明確了責任部門、責任人，限期完成；同時也要求直屬各分公司也根據各自的實際情況制定各自的迎峯度夏重點工作。××年安全生產工作緊緊圍繞以全面做好迎峯度夏工作爲第一要務來開展，整個生產系統全力配合集團公司各項迎峯度夏重點工程工作（西江、香山工程、銅新線、開臺ⅱ回工程等），做好各項生產準備工作，確保工程按時投產。同時按照江門供電分公司迎峯度夏重點工作重點完成了江門站主變預試定檢、北街站主變更換、台山站主變大修、開平站主變缺陷處理、荷塘站全站改造等工作。提高電網裝備水平的同時也改善了地區電網卡脖子狀況。

爲督促直屬單位認真落實各項迎峯度夏的工作，在月和月公司陳劍鋒副總經理帶隊、在月生技部組織分別對所屬單位進行了迎峯度夏的安全檢查，對發現的問題及時整改，確保各項迎峯度夏措施的落實，圓滿完成今年迎峯度夏保供電工作任務。

做好電網設備運行維護，保證電網安全穩定運行。

爲了保證迎峯度夏保供電工作任務能夠完滿完成，在××年底下達公司××年迎峯度夏的重點工作的同時也下達了運行維護的重點工作，及以上的輸變電設備均爲重點運行維護對象，而江門變電站、回線路以及台山電廠送出輸變電設備的維護工作定爲重點中的重點。特別是在系統電源緊缺的狀況下，必須確保台山電廠送出輸變電設備運行穩定，絕不允許發生因維護不到位而導致台山電廠送出受阻、“窩電”。

公司各單位認真做好輸變電設備的運行維護工作。各單位圍繞大修、技改、設備消缺、維護、預防性試驗、繼電保護和自動裝置定期檢驗等工作，限期加以解決，確保電力設備在迎峯度夏到來前處於良好的狀態。

（一）在月對預試和運行中發現的缺陷進行了消缺和大修，涉及及以上設備有：江門站江茂甲線電抗器滲漏油處理；開平站主變套管介損超標；台山站主變大修；開臺線高頻信號誤報警處理等。

（二）抓緊設備的技術改造，完成了江門站和母差保護更換、江外線保護更換、北街站主變的更換以及一批變電站、線路的改造。通過技術改造，淘汰落後的設備，提高了電網運行的可靠性，保障迎峯度夏的順利進行。

（三）加強設備的巡視維護，並及時進行處理：

在月份安排了一次全區的輸變電設備的夜巡和特巡；

在月份安排了全區輸變電設備的紅外成像普查，對發現的紅外異常發熱在月日前進行消缺，不能消缺的加強監視。

根據電網運行的情況和上級的安排，在貴廣直流調試期間加強了對沿線和變壓器噪聲和中性點直流分量的監測；在“西電東送”萬期間加強了相關回線路和江門站的巡視。根據設備負荷的情況，加強了重載的線路和主變的監視。在整個度夏期間，沒

【第6篇】生產技術年度總結

今年我市的小麥生產，在冬春遭受多年不遇的嚴重乾旱、中期病蟲害偏重發生、收穫期又陰雨較多的不利形勢下，通過全市廣大幹羣的共同努力，上下一心，克難攻堅，打贏了抗旱保苗、阻擊病蟲害、“龍口奪糧”三大戰役，取得了較好的收成，雖說與去年相比增產幅度不大，但在大災之年能獲得如此產量已屬不易，成效中凝聚了全市廣大幹羣和農業科技人員的心血和汗水，在世界經濟危機的背景下鄧州市今年夏糧豐收意義更大，爲維護社會穩定和確保國家糧食安全做出了積極貢獻，達到了農業豐收、農業增效、農民增收的目的。現總結如下：

一、小麥生產形勢分析

根據農技中心測產調查，今年全市實收小麥面積208萬畝，與去年持平略增，平均畝產383.8公斤，總產達79830.4萬公斤，實現連續6年夏糧大豐收，與上年相比，平均單產增2.9公斤，增幅0.76%，總產增加603.2萬公斤，增幅0.77%。從成產三因素看，今年小麥畝穗數34萬，穗粒數爲31.1粒，千粒重爲42.7克（雨前44.4克，雨後42.7克），與去年的33.8萬、30.5粒和43.47克相比，呈“兩增一減”態勢，即羣體增0.2萬頭，穗粒數增加0.6粒，千粒重減少0.77克。

二、我市今年小麥生產在大旱之年能夠取得如此好的收成，得益於以下幾個方面:

1、國家多項惠農政策的實施，充分調動了農民種糧積極性。近年來隨着國家種糧直補、良種補貼、配方施肥、標準糧田建設、農綜開發、土地治理、農資綜合補貼、農機補貼、保護價收購等一系列支農、惠農政策和項目的實施，農民種糧積極性進一步提高，小麥種植面積穩中有升，生產投入和田間管理也得到進一步加強，在去年冬春連旱一百多天的災害天氣情況下，有效地促進了良種良法配套和生產環境的改善，爲今年小麥生產奠定了良好基礎。

2、各級領導高度重視，督導得力，職能部門配合行動有力，爲小麥生產提供了組織保障。去年秋收麥播期間爲確保適期播種，夯實麥播基礎，市委、市政府先後召開了秋收秋種電視電話會議、小麥播種工作會議等。抓好各項麥播措施的落實，高質量地完成了小麥播種工作。麥播後，特別是去年11月底、12月初旱情逐漸顯現以來，鄧州市委、市政府高度重視，爲打造鄧州糧食主產核心區，多次召開各鄉鎮和涉農部門抗旱澆麥工作會議，爲做到未雨綢繆，市四大家領導帶隊，對各鄉鎮抗旱澆麥工作進行檢查督導，並出臺各項優惠政策支持抗旱澆麥工作，如對農戶澆麥進行財政補貼，購置澆水機械進行補貼，提前發放綜合直補，保證低價抗旱用油、用電，引丹灌區開閘放水，廣播電臺大力宣傳抗旱先進典型等，並協調農業、供銷、水利、農機、氣象、電業、石油等部門，相互配合，形成合力，充分發揮職能，積極支持抗旱工作，確保了小麥生產的順利進行。

3、技術服務到位，爲小麥生產提供了有力技術支撐。在小麥備播、播種、管理等關鍵時期，我們及時組織農業技術人員，深入鄉村、農戶和田間地頭，現場指導近百場次，舉辦專題培訓會34期次，培訓農民15000餘人次，開辦電視講座10餘期，發佈50餘條農業短信，印發技術資料10餘萬份，大廳服務諮詢50期300餘人次，多途徑、多角度對農民進行全方位的技術服務，真正把小麥高產、高效栽培和抗逆生產技術送到農民手中，落實到小麥生產中。在小麥生產過程中，針對小麥不同生育期遇到的不同問題，我們及時組織技術人員，認真開展調查研究，適時提出技術管理意見，爲領導科學決策，指揮小麥生產提供了參考依據。如去冬今春小麥嚴重乾旱期間，農技中心組織土肥專家定期測試墒情，根據苗情、旱情，發10期抗旱簡報，36條抗旱新技術短信息，組織全體技術人員組成12個技術服務小組深入田間地頭，科學指導羣衆採用新技術、新措施做到節水、節時、節能，澆好保命水、豐產水。又如，小麥生長中後期，我們針對影響小麥產量和品質的吸漿蟲和鏽病，組織26名技術人員，四次深入田間踏查，對鏽病和吸漿蟲發生情況進行嚴密監測，並及時提出防治措施，爲領導科學決策、及早防治病蟲害提供參考依據。

4、示範樣板創建，爲小麥生產提供了典型引路作用。今年以市政府爲總牽頭人，在腰店、桑莊等鄉鎮創建萬畝小麥高產示範方的同時，涉農部門分別在全市26個小麥主產鄉鎮內，共建“萬、千、百、十”不同類型的小麥示範樣板田126個，面積達25萬餘畝，示範方內發揮資源和技術優勢，圍繞糧食高產、糧食增產、高產創建、探索模式、服務指導等方面大力推廣了新品種、新技術和新成果，促進糧食生產規模化、機械化和集約化。如腰店鄉、桑莊鎮示範方，特別是腰店鄉黑龍村百畝示範方，採取“六統一”，規範有效地落實了關鍵措施，取得了較高產量。據省農調隊5月19日上午現場測驗，百畝示範方，面積132畝，畝羣體43.4萬，穗粒數37粒，千粒重預計42克，按85%折畝產579.5公斤。5月31日鄧州市農業局專家組又一次現場實測，畝產584.9公斤，發揮了很好的示範帶動作用，並得到省市領導的高度評價，5月21日省小麥專家胡廷積、張世英一行在南陽市委書記黃興維、鄧州市委書記劉朝瑞等領導同志陪同下到示範方現場進行觀摩和考察，給予了充分肯定和讚揚，5月23日全南陽市示範方創建示範觀摩會在鄧州召開，兄弟縣鎮平縣組織其鄉鎮黨委書記、農業局等單位領導，來鄧州觀摩，現場考察小麥示範方建設成效。領導和同志們均爲大旱之年鄧州市萬畝示範方能夠取得如此高的產量讚歎不已。

5、落實主要技術措施，強化生產管理，爲小麥生產打下堅實基礎。

①、大型整地和收穫機械的廣泛應用，提高了整地和收穫的質量、效率，爲適時適墒播種和搶收搶種創造了條件，贏得了主動，本年度機耕機耙面積佔98%，機播面積佔70%，機收面積佔90%以上，爲小麥適時適墒播種，保證一播全苗和實現搶時收割“龍口奪糧”提供了有效保障。

②、優良品種的廣泛普及是今年小麥增產的內在因素，隨着國家良種補貼政策的進一步實施，我市優良品種的覆蓋率進一步提高，早熟、優質、抗逆性強的優良品種，如鄭麥9023、豫麥70—36、04中36、偃展4110等佔到了90%以上，其中9023佔60%以上、豫麥70—36佔15%，04中36佔5%，有效地發揮了優良品種的抗逆增產作用，在大力推廣主導品種的同時，我們積極引進示範有苗頭的新品種，如鄭麥366、豫農202等12個，爲鄧州小麥優化品種結構，提供了參考依據。

③、測土化驗、配方施肥項目的實施，爲科學施肥提供了依據。今年，鄧州市農技中心根據近幾年取土化驗的結果，對我市不同土壤類型制定了切實可行的施肥配方，併發放施肥明白卡10餘萬份。農戶按方施肥，既提高了產量、改善了品質，又節約了肥料，達到了節本增效的目的。如劉集鎮單坡村千畝配方施肥示範方，平均單產527.5公斤，腰店黑龍村配方施肥樣板田132畝，平均單產584.9公斤，比全市平均產量383.8公斤，畝增201.1公斤，增產率達52.4%，據抽樣調查測算，全市應用配方施肥面積198萬畝，佔麥播面積的95%，其中，精準配方面積20萬畝，平均單產465公斤，比當地經驗施肥平均畝產397公斤，畝增68公斤，增產17.1%，配方施肥的節本增效效果十分顯著。

④、強化預測預報，科學綜合防治病蟲草害。今年我們着重抓了以下幾個關鍵環節：一是麥播期間，普及推廣種子包衣、藥劑拌種、土壤處理等技術，面積達180萬畝次以上，不僅有效地控制了地下害蟲的危害，降低了病蟲基數，而且兼顧了生態效果。二是狠抓了冬前化除和早春麥田雜草的防治工作，麥田化除190萬畝次，佔應防面積的90%左右，有效解決了雜草與麥苗爭水、爭肥問題，這對今年抗旱保苗起到了很好的促進作用。三是狠抓了以吸漿蟲、條鏽病、蚜蟲爲主的病蟲害綜合防治工作。由於防治措施得力，有效控制了病蟲草害的發生發展，減輕了損失，爲小麥正常生長創造了條件。

⑤、立足抗旱保苗，加強麥田管理，爲大旱之年奪高產保駕護航。今年，針對冬春連旱的天氣情況，以抗旱澆麥爲主、結合中耕鎮壓、化學除草、防病治蟲進行了麥田管理，在抗旱澆麥階段，全市挖掘一切可利用的水源、人力和機械動力，盡最大努力擴大澆灌面積。抗旱澆一遍水的有130萬畝左右，其中澆兩遍以上的45萬畝左右，確保了大旱之年不減產。抗旱澆麥成效顯著，據調查澆水與未澆水的麥田產量差異很大，如：文渠鄉肖店村農戶張紹斌3.5畝小麥澆了兩遍水，據測產，畝產高達591.8公斤，而鄰地段士訓的麥田未澆一水，畝產僅332.0公斤，澆過兩遍水的比未澆水的畝產多259.8公斤，增產率達78.3%。又如：張村鎮李樓村的路培虎1.5畝小麥澆了一遍水，畝產463.8公斤，而同村劉德中的5畝麥田未澆一水，畝產僅224.8公斤，澆一遍水比未澆水畝產多了239公斤，增產率達106.7%，澆水的增產效果十分顯著，爲以後號召羣衆抗旱澆麥提供了很好的實例。

二、小麥生育期間農業氣象條件分析

從光照、溫度、降水主要氣象因素來看，小麥全生育期內（2022年10月10日—2022年5月31日），0℃以上的有效積溫爲2517.3℃，降水303.4mm,光照993.5小時，與我區小麥正常生長所需的2221℃、275mm,1100小時相比，積溫多了296.3℃，降水多了28.4mm,光照少了106.5小時，從時空分佈看是利弊兼有，弊大於利，特別是降水分佈極不平衡，呈現前期少，後期多的現象，從出苗到拔節階段降水量極少，從10年10月23日到09年2月7日一百多天總共降雨量不足11mm，遇到了多年不遇的冬春連旱現象，而在即將收穫的5月27、28兩日降雨量卻達83.5mm，造成我市大部分麥田穗發芽，給我市小麥生產帶來嚴重損失。具體分析如下：

1、騰茬—整地階段（9月20日—10月10日）

此階段降水10.5mm，積溫375.2℃，日照時數48.3小時，陰雨較多，溫度不高，光照不足，對秋作物收穫晾曬不利，但適合人們田間勞作，利於加快收穫進度，併爲麥播整地積累一定的墒情。

2、整地—播種階段（10月11日—11月5日）

此階段積溫406.9℃，降水39.8mm，光照時數89.4小時，晴天多，雨天少，但雨量集中，特別是我市10月20—22號下了一場透墒雨，降雨量達38.6mm，爲整地和播種創造了良好條件，據調查我市絕大部分田塊都集中在10月25日前後播種，適期適墒播種，由於底墒充足，做到了一播全苗，麥播基礎較好，全市小麥苗足苗勻，前期苗情是近年來最好的一年，在一定程度上爲減輕越冬乾旱創造了條件。

3、出苗—越冬階段（11月6日—12月20日）

此階段積溫369℃，降水5.5mm，光照時數221.9小時，氣溫偏高，降雨偏少，晴天多，加之有風日數多，土壤失墒快，全市麥田出現嚴重旱情，部分麥田出現了較爲嚴重的黃苗死苗現象。不過麥田旱情在11月底、12月初逐漸顯現，此時小麥的第一分櫱高峯期即將結束，多數麥田越冬前總莖數已經達到或接近常年同期指標，且多爲大分櫱，而苗期適當乾旱還有利於根系深扎，增強植株抗旱抗災能力，所以對這類播種基礎好，後來又澆水的麥田，羣體影響不大，甚至比去年有所增加，但部分整地質量差、播種晚又沒有水澆條件的地塊旱象雖重，但這類麥田往往播量較大，靠主莖成穗，較大的播量衝抵了因乾旱造成的分櫱少成穗率低的弊端，且因爲主莖成穗、穗粒數和千粒重也不低，產量並沒有受到較大影響。

4、越冬—返青階段（12月21日—09年2月5日）

此階段積溫157.7℃，降水4.2mm，光照時數190.5小時，降水仍偏少，旱情仍在發展，小麥苗情持續惡化。黨中央、國務院和省委、省政府高度重視，市委、市政府及早動員部署、精心組織安排，各地狠抓落實，迅速掀起了抗旱澆麥奪豐收的麥田管理高潮，澆水面積達130萬畝左右。

5、返青-拔節階段（2月6日—3月10日）

此階段積溫240.2℃，降水16.2mm光照時數75.4小時，2月8日、16日、17日、26日和3月2日有明顯降水，連降小到中雨，加之抗旱澆麥取得了顯著成效，多數麥田旱情得到有效緩解，受旱麥田苗情明顯好轉，其中一、二類麥田比例已較冬前上升10個百分點左右。

6、拔節—抽穗階段（3月11日—4月10日）

此階段積溫369.3℃，降水33.6mm，光照時數144.4小時，3月12日降水17mm，23日降水6.2mm，27-28日降水4.2mm，由於降雨有所增加，旱情基本解除，光照充足、溫度較適宜，小穗小花發育較好，結實率高，這是今年小麥穗粒數增加的原因之一。這時小麥病蟲害有所擡頭，3月18日在構林鎮五道崗發現了條鏽病發病中心，蚜蟲也逐漸增多，吸漿蟲也開始羽化出土，病蟲害防治到了關鍵時期。

7、抽穗—成熟階段（4月11日—5月31日）

此階段積溫974.2℃，降水204.1mm，光照時數271.9小時，此時是形成籽粒和千粒重的關鍵時期，降水量達204.1mm，佔全生育期總降水量的六成多，光照略顯不足，但基本上能滿足小麥從灌漿到成熟的整個過程的需要，溫度適宜，適合灌漿，且灌漿時間長，較去年長2—3天，晝夜溫差大，利於幹物質的積累，所以今年穗粒數和千粒重也都比較高。

四、存在的問題和建議

1、今年小麥即將收穫時，5月27日—28日全市突降大雨，降雨量達83.5mm,持續時間長達48小時，造成我市95%以上麥田出現穗發芽現象，粒發芽達56%以上。成熟早、種子休眠期短的品種發芽、黴變更加嚴重，對小麥的產量和品質有很大影響，提醒我們在品種利用上應考慮到後期穗發芽的問題，注意推廣和培育種子休眠期長的品種，要做到半冬性品種和弱春性品種合理搭配。

2、建議我市各級領導以繼續搞好鄧州小麥生產爲抓手，重視和狠抓糧食生產，同時我們也要請求上級職能部門對鄧州糧食生產大縣予以關注和支持。促進鄧州市糧食高產、穩產、農民增收、農業增效。

3、以完成各級下達的項目爲依託，搞好小麥技術集成推廣，加大推廣力度，突出主導品種和主推技術，提高覆蓋面，使科學技術在夏糧生產中發揮第一生產力的作用。

4、建議繼續加大農業投入，強化和鞏固農業基礎設施建設，爲夏糧生產提供可靠的保障。

5、建議在夏糧生產中，認真研究並積極推行專業合作社（協會）模式，以促進鄧州夏糧產量和質量再上新臺階。

6、圍繞夏糧生產，着重研究“統”的功能，解決一家一戶不能辦理的事情。

7、近年來，由於青壯年勞力的外出務工，從事糧食生產的勞力凸顯不足，旋耕和撒播面積有擴大趨勢，導致麥田耕層變淺，土壤橋空不實，抵禦旱災的能力差，特別是今年問題尤爲突出，前期乾旱造成的黃苗、死苗現象，多數發生在這類地塊中。建議爲搶時播種而採用旋耕和撒播方式的農戶，在播種後，要趁早對這類麥田進行鎮壓，踏實土壤，以預防越冬乾旱造成死苗而導致產量降低。

2022-2022年度小麥播種基礎情況調查統計表

單位 : 萬畝、公斤、方、萬人次、萬份、元

項目

縣區

麥播

面積

良種

補貼

面積

集中

播種

時期

畝

播

量

統供種

種子

包衣

藥劑

拌種

精量半

精量播

種

預留

行間

秸稈

還田

畝施有

機肥

配方

施肥

機耕

面積

深耕

面積

機播

面積

土壤

處理

畝肥

料投

入

技術

培訓

印發

資料

鄧州市

210

200

10.25—11.2

12.5

200

100

70

50

25

80

2

205

202

150

160

50

120

80

80

比上年

+、－

+3.5

0

-10

-20

0

+10

-3

0

0

-20

-50

0

+10

備 注

注：麥套面積折成實麥面積填報 2022 年 11 月 9 日

附表2： 2022-2022年度小麥品種種植情況調查統計表

單位 : 萬畝、公斤

項

縣

目

區

麥

播

面

積

合同

種植

小麥

面積

優質

強筋

小麥

面積

普通

小麥

面積

弱春

性品

種面

積

半冬

性品

種面

積

鄭麥9023

豫麥

70－36

西農979

偃展4110

豫農

949

其它品種（系）播種面積

播

量

面

積

播

量

面

積

播

量

面

積

播

量

面

積

播

量

面

積

鄭麥

366

衡觀

35

矮抗

58

豫農

202

洛麥

2

鑫麥

1998

平安

6號

新 麥

208

內農科20

04

中36

新麥

18

豫麥

18

鄧麥996

鄧州市

210

60

170

40

140

70

12.5

110

12

5

9

10

10

12

20

20

4

8

比上年

+、－

備 注

注：麥套面積折成實麥面積填報，若有其他種植面積較大品種，在表下面一併列出。

【第7篇】生產技術年度總結

最新測控技術與儀器專業生產實習總結

一、實習的目的

生產實習是測控技術與儀器專業教學計劃中重要的實踐性教學環節，是對學生進行專業基本訓練，培養實踐動手能力和實踐學習，理論聯繫實際的重要課程。

通過直接面向工廠、企業開展的認識實習環節的教學，鞏固已學專業基礎課和部分專業課程的有關知識，併爲後續專業課的學習作必要的知識準備;通過實習，學習本專業的實際生產操作技能，瞭解更多的專業技術知識及應用狀況，拓寬專業知識面;通過實習，培養我們理論聯繫實際的工作作風，樹立安全第一的生產觀念，提高分析問題、解決問題的獨立工作能力;通過實習，加深我們對專業的理解和認識，爲進一步開展專業課程的學習創造條件。

二、實習單位及崗位

實習的前期是在長虹下屬的網絡公司實習。開始的工作是負責產品進入流水線前期的準備，具體是將按鈕控件插到電路板上，然後整裝成箱送往流水線。倒過班後，是去的維修部，主要負責維修從公司代理商處退回的問題產品，然後重新貼籤、包裝。

實習的後期是在長虹培訓中心實驗室完成對彩電電路板的熟悉，然後對指定元器件的電阻、動靜態電壓、動靜態電流、波形進行了測試，並做下記錄。

三、實習安排

6月26日 ，早上從學校出發，到達綿陽住處後接近下午兩點，下午半天時間用於我們長途的休息及對生活用品的整理、購買。

6月27日，上午是在培訓中心階梯教室聽的關於消防、安全生產及現場管理的講座，下午是去家電城對tv1、空調公司進行了參觀。

6月28、29、30日都是在長虹彩電三廠、網絡公司的生產體驗實習。

7月1、2日，休息。

7月3日，是在長虹培訓中心階梯教室聽的關於cn-12機芯信號流程分析的講座。

7月4、5、6日，都是在培訓中心實驗室進行的彩電維修實習。

7月7日，早上返回學校。

四、實習內容及過程

在網絡公司實習時，主要負責將按鈕控件插到電路板上，因爲是產品進入流水線前的前期環節，電路板上是空空的，控件插起來非常方便。但不得不承認，其上無任何技術可言。是將完成該環節的產品整裝成箱，送往流水線。但確實後來插按鈕的速度越來越快了，或許這也是一種動手能力的鍛鍊。

倒班後也是做在最無技術含量的環節，是維修好的產品貼上新標籤，然後重新包裝裝箱。但因爲是坐在的那維修師傅的旁邊，看着他動手有的好奇之處，還會問上幾句。而聽似簡單的維修，也分了工的，有着自己不同的工作部分。最其核心的是對電路板的檢測找出問題進行的維修。

在培訓中心時，先是據性能找出老師指定的元器件，主要是爲讓我們熟悉電視機的整個電路板及其核心器件的工作性能。然後是對老師指定的某些元器件進行電阻、動靜態電流、動靜態電壓、及其信號波形的.測量。而整個過程下來，其實對電視機的工作原理進而更瞭解了。全部過程是一小組爲單位的形式開展的，其實也是爲鍛鍊一種團結合作意識、能力。整個過程下來，我們組契機完全統一、和諧，彼此認識更加增進。

五、實習總結及體會

其實到住處的第一反應是驚訝夾雜失落。驚訝的是，居然會睡通鋪，那麼多人擠。失落的是，比想象中的住宿差遠了。因爲在西南科技大學有一同學他在外租得有房子，第一想法就是想找老師談談，然後想到那邊去住，主要是我怕晚上太吵而睡不着覺。但老師並沒有答應，而其中有一句話印象特深刻，“這其實是一個鍛鍊你適應環境的能力”。但後面的睡眠情況並沒有想象的糟，反而覺得這樣的大寢室很熱鬧、很好。

而當走進長虹tv1廠時，一些很簡潔但很窩心的標語，讓我體會到了屬於這兒的企業文化。當然，毫無質疑如今的長虹完全的不如當年風光了，但其老牌的企業文化，我想，依舊延續着其感染力。不久，我們就將踏入社會，會呆在各自不同的環境、不同的工作氛圍，但或許終有一種如這樣的力量將我們凝聚，每天會快樂而充實，沒有繁重的壓抑。

通過這次實習，作爲即將面臨畢業就業的學生，特別是作爲我們工科的學生，動手操作能力應該能夠得到很好的鍛鍊和提高，我們從實踐角度更深入的理解了課堂上所學到的理論知識。而生產實習則是深入公司企業內部， 實地瞭解到了企業產品的運作，對於即將來臨的就業做了一個心理上的準備。同時透過公司管理層的親自介紹講解，我們更清楚企業主對人才的需求模式---即企業需要什麼樣的人才，怎麼樣招攬人才，這對於即將投遞簡歷找工作的我們應該說是至關重要的，也更有利於我們及時調整自己的方向和心態。

也許只是某種層面的短短十天，但又或許這十天對整個人生都充斥着它綿長的味道。這裏面，有學習、有生活、有工作，還有對美好明天的期盼、對自己前程似錦的嚮往。終歸，它是有意義而值得的。

【第8篇】生產技術年度總結

生產技術部年度工作總結

生產技術部年度工作總結

轉眼間，20pc年進入了年底，生產技術部在公司領導的正確領導與公司各部門的大力協助下，出色的完成了部門各項工作。在此，我代表公司生產技術部以及我個人向公司作20pc年度工作總結及2017年生產技術部的打算。

一、回顧20pc年的工作歷程及工作業績：

(一)根據部門的職責範圍，完善各種制度、規定、管理辦法及服務煤礦。

1、生產技術部始終把各項技術任務放在首位，年初駱總安排，包總與韋總審批，爲屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎資料與採掘作業規程編制模板及各種安全技術措施編制(初次放頂安全技術措施編制等)模板。防治水部分模板管理基礎資料：

(1)礦井探放水設計說明書(模板)。

(2)防治水措施、預測預報和預案編制及基礎臺賬建立(模板)。

(3)礦井水文地質類型劃分報告範例文本。

(4)礦井防治水管理制度(模板)及防治水事故案例(模板)。

(5)礦井防治水中長期規劃與年度計劃編制(模板)。

(6)工作面探放水專項設計編制(模板)。

(7)礦井防治水圖紙繪製內容規定說明。

(8)中紙廠煤礦安全設施設備竣工驗收協助完善了採掘工程平面圖與防治水圖紙內容。

(9)公司兼併重組協助楊家福完成圖紙資料部分。

2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術方面的規定及管理辦法。

(1)編制了技術管理制度(駱總安排)。

(2)編制了加強煤礦井下緊急避險系統建設管理的通知(劉總安排)。

(3)編制防滅火管理辦法(張總安排)。

(4)編制認真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。

(5)編制礦井獨頭巷道掘進預防後路堵塞安全技術措施的通知。

(6)編制了加強技術管理的通知。

(7)編制了認真做好編制20pc年採掘計劃的通知。

(8)編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。

(9)根據20xx年5月1日國家安監局下發的煤礦安全質量標準化考覈試行辦法，擬定了公司安全質量標準化檢查考覈評分表。

(二)刻勤刻守、認真履行工作職責，完成了部門及公司的常務工作。

1、組織機關相關生產部門對公司屬各煤礦編制的規程、措施、計劃進行會審，共計77次。

2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理專題會，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀要與9月11日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板管理專題會議紀要。

3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質量標準化大檢查，共計70次，查出安全隱患共計120條，並督促煤礦整改。

4、每天對公司屬各煤礦生產情況進行了調研，並填寫生產技術告知牌。

5、參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關河邊煤礦、打牛廠煤礦、雄興煤礦採掘技術及採掘計劃方案審定。

6、對中紙廠煤礦產量上不來，進行了調研，下礦兩次，完成了調研情況報告。

7、履行公司安排日常的值班任務，並在20xx年春節及節假日都堅守在值班的崗位上。

8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。

9、參入公司屬煤礦資產評估資產統計工作，下礦10次。

10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。

二、存在的不足

回顧今年的工作，與公司的要求還是有一定得差距，特別現在科技發展，知識更新，有很多理念、觀點都跟不上時代的步伐，工作起來有捉襟見肘的'感覺，所以在以後的日子裏必須加強學習，鞏固專業知識。

三、20xx年生產技術部及個人的打算

(一)認真學習、貫徹國家方針、政策、法律法規及行業部門的規定、規範，落實省、市、縣文件及會議精神，堅持“以人爲本”、科學發展、安全發展的理念，加強業務學習，千錘百煉、百鍊成鋼，提高自身的業務水準。高技術、高水準、高標準、嚴要求地服務公司屬各煤礦。

(二)加強技術基礎管理工作，使公司生產技術管理工作逐漸走向正規化、制度化、完善化，爲安全生產搞好技術保障。

(三)精心組織、科學計劃編制三年生產規劃及年度採掘計劃，確保採掘工作面按期佈置到位，實現礦井採掘正常接續。

(四)進一步加強採掘工作面現場管理和輔助工序的協調調配工作(各環節工作)，督促屬各煤礦抓好安全質量標準化建設與安全隱患排查治理工作及安全工作。

(五)盡職盡責完成部門的日常工作及公司安排的各項任務。

四、公司的發展思路及發展方向

1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或實行“乾股”制，引進與留住尖端型技術人才與高級管理人才，穩定公司持續發展。

2、兼併重組工作已經明朗，要優化整合、擴能礦井的總體佈局與方案設計，井型設計按能滿足要求，儘量做到做強，要加快整合、擴能礦井基本建設與加大安全投入力度，確保礦井達標、投產。

3、合理開採生產礦井與保留系統的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開採。

4、要狠抓安全知識教育與培訓，提高全員抗災自救能力。

5、引進高科技、新知識、新工藝、新技術，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的經濟效益。

6、強化系統建設與“六化”礦井建設，提升辦礦水準，構建“本質安全型”礦井(公司)。

生產技術部年度工作總結

20pc年生產技術部在公司各位領導的正確指導下，在其他部室的相互協助下，嚴格按照公司制定的各種規章制度及相關文件的要求，本着“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項工作。爲了更好的完成下一年度工作，現對生產部2017年工作總結如下：

一、部門內部管理情況

1、通過完善、修訂本部門規章制度及員工崗位職責，進一步明確部門及個人工作任務，明晰權責，擔負起生產管理的主要職能。

2、嚴格按照公司管理規定將生產和安全兩部門文件、資料進行收集、整理、存檔，以便查閱。

3、編制公司生產技術部“安全生產日誌”，其中包括生產部人員入井記錄，並按時填寫記錄。

4、完成各施工單位工程預結算的所有工作。

5、編制地面土建工程進度計劃，並積極協調督促計劃的落實，組織圖紙會審，優化設計方案，並提出合理化建議，審覈施工方案，審批施工組織設計。

6、對紅一礦、二礦進行工程量統計，上報每月生產實際完成工程量，根據完成情況編制月度生產計劃。

7、按時向人力資源與企業管理部上報本部門月度重點工作及完成情況，並積極參加月度績效考覈會議。

8、協助其他部門共同完成公司安排的其他工作。

二、現場管理工作

1、每月組織公司、施工單位及監理代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程進度和質量驗收，並及時收集、整理相關技術資料。

2、每月對紅一、二礦進行工程質量檢查，針對生產過程中存在的問題，嚴格按照掘進作業規程及措施進行整改，執行—措施—施工，杜絕無措施施工現象。

3、經常深入施工現場，督促施工單位做好施工現場安全防範、文明施工等工作，努力創建標準化工地。

4、積極參加由公司安監部組織的每月安全生產大檢查，對現場存在的諸多安全隱患問題進行了嚴格的檢查，針對查處的問題通知相關人員限期整改，並按時參加月度安全例會。

三、礦井生產情況

1、全年共計劃掘進煤巷進尺8855米，實際完成煤巷進尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。

原因：(1)由於20pc年沒有工作面接續，所以20pc年沒有過早安排採面掘進，而是全力以赴組織迴風、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開始，掘進1119-1n工作面。

(2)掘進量與原煤產量是息息相關的，由於受市場的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產量上不去掘進量也就相應跟不上。

(3)紅二礦副井出水，涌水量較大，導致工程暫停;

施工隊伍人員不足;雙迴路沒有形成，電壓低，供電距離遠，電壓降大，影響工程進度;二號風井絞車小，提升有限;耙矸機小，出渣時間長;井下有水，6級排水;影響了施工進度。

2、全年計劃原煤產量達到150萬噸，實際完成產量17萬噸左右。

原因：(1)生產能力不具備。20xx年，紅一礦只有一套綜採設備，只能安排一個工作面生產，而且爲煤層較薄的1114-1s工作面。即使全年安排回採生產再加上三套綜掘進尺煤量，年生產能力也只能達到80萬噸，不具備年產150萬噸的生產能力。

(2)20xx年紅一礦原煤庫存量大，生產目標是20xx年初以銷定產的，由於今年煤炭行業蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產量。

(3)本年度紅二礦無原煤產出。

(4)國內煤炭市場銷售形勢嚴峻，紅一礦煤質差、含硫高導致銷售更加困難。

3、原煤發熱量目標值：掘進煤計劃指標≥5000大卡，回採煤計劃指標≥4000大卡。實際掘進煤發熱量高於5000大卡，回採煤發熱量低於4000大卡。

回採煤發熱量低於4000大卡原因：由於1114-1s回採工作面煤層平均厚度只有1、8米左右。而使用現有綜採設備進行回採，最低採高不能低於2、3米，被迫造成工作面割頂板(油頁岩)0、5米左右，嚴重製約了回採原煤的煤質。

4、煤炭回採率：計劃指標≥80%，實際達到98%以上。

5、爲了給員工提供更好的娛樂活動場所，公司就20pc年新建了足球場、籃球場，並在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700㎡。

6、公司生活區零星工程完成情況：一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡;採煤隊四合院(彩鋼房)完成1200㎡;足球場邊毛石砌築、硬化工程180㎡。公司辦公區車棚工程共完成780㎡。

7、紅一礦地面重點工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結構，管道，清水、污水及調節池共完成4175、25㎡;炸藥庫防爆堤壩、圍牆及道路工程完成28500㎡。

8、紅二礦地面重點工程完成情況：工業廣場動照網：生活辦公區電纜溝及電纜敷設完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成;副井提升機房主體工程445、09㎡;工業廣場廠區圍牆、鐵藝柵欄完成781m。

四、存在的問題

1、部門規章制度、崗位責任制不完善;

2、本部門人員業務素質和管理水平有待進一步提高;

3、技術人員配備不齊全，工作流程不健全;

4、安全生產知識欠缺，生產資料需要規範和完善。

結合20pc年工作開展情況，認真總結，查找不足，有針對性的制定目標任務，努力改進。

2017年度工作計劃：

一、本部門內部管理工作計劃

1、根據公司2017年工作計劃，合理安排各礦月度生產，積極採取措施，確保完成全年計劃。

2、強化本部門規章制度及員工崗位職責的執行力。

3、繼續加強煤礦技術管理工作，爲安全生產搞好技術保障。

4、不斷完善工程驗收及工程質量體系制度，使各項工程工程保質保量完成，努力推進礦井質量標準化工作向前發展。

5、強化各施工單位工程預結算的所有工作，認真落實—工程—合同—預算的規章制度。

6、加強部門內部管理和各部門間的協調工作，不斷改進工作作風，提高安全意識。

7、做好全年生產接續安排，重點工作安排專人，確保各項目標任務順利完成。

8、根據各礦每月實際情況，認真編寫合理的月度生產計劃。

9、本部門技術人員經常深入現場，及時掌握三類工程施工情況，對施工中出現的問題及時落實整改，確保每月工程按月度計劃順利進行。

10、明確分工，落實責任，強化日常管理，嚴格按設計和規程規定驗收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質量事故和安全事故。

11、優化設計方案，節約生產成本，爲合理化、經濟化生產做好輔助工作。

12、做好紅一、二礦地面生產系統的配套附屬工程的施工建設。

14、完成領導交辦的各項任務，積極參加公司組織的各種活動。

二、年度生產計劃

1、根據本公司實際情況現制定本年度礦井生產計劃，掘進煤巷進尺7765米，生產煤835547噸。具體安排如下：

(1)紅一礦井巷掘進安排：掘進一線計劃2587米，掘進二線計劃2407米，共4994米;開拓工程計劃680米;全年共計劃掘進5674米。

紅二礦計劃掘進各類巷道2091米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。

(2)紅一礦綜採工作面產煤及原煤產量安排：1114-1s綜採工作面產量39445噸;1119-1n綜採工作面產量288512噸;1111-1n綜採工作面產量46368噸;掘進工作面原煤產量110677噸。

紅二礦原煤產量計劃：一採區煤4-2計劃產煤35540噸。

2、紅一礦地面重點工程安排：聯建樓至井下水處理管溝計劃完成;聯建樓至井下水處理站及井下水處理設備安裝計劃完成;通廊內消防管道安裝計劃完成;鋪設車場軌道及通岔計劃完成。

3、紅二礦地面重點工程安排：工業廣場廠區內混凝土道路硬化計劃9300㎡;工業廣場圍牆(磚混結構)計劃完成;入場主幹路(柏油路)計劃完成;地面動照網電纜溝計劃完成400米;副斜井絞車房計劃完成。

【第9篇】生產技術年度總結

一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業業幹工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在2022年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態度，以礦井“安全、服務、發展”的管理思想爲核心，發揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇於創新，爲實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，爲礦井的發展貢獻我們的力量。

一、2022年度工作總結

1.主要經濟指標完成情況

截止1月底，計劃生產原煤x萬噸，實際生產原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤x萬噸。

截止1月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。

截止1月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩餘xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴建工程

a2022年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b2022年5月，南風井繞道進隊施工;

c2022年1月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統方案;

d2022年1月，北風井下部巷道工程完工;

e2022年11月，北翼總迴風巷施工，完善北翼迴風系統。

(2)優化佈局，優化設計，優化工藝

a優化佈局：根據礦井發展實際情況，多次編排年度計劃，五年規劃，1年規劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期採區接替。13年根據採區內部採場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析121上、128(裏)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同採、配採等工作，確保了產量等指標的完成。

b優化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，採區設計2個(11採區、82採區)，採區佈置調整方案2個(83採區、xx採區)，採煤工作面設計6個(x)，單項工程設計3個(緊急避險系統、北翼總迴風巷、121上工作面改造)。

c優化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小後路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監測智能化系統，智能採集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

(3)實施採掘上臺階、推動採掘機械化

2022年度，積極實施採掘上臺階，先後在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，爲礦井的正常接替提供了有力的保障。

2022年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。

2022年度，孫疃煤礦機械化共有x臺採煤機，x臺綜掘機同時在進下作業。採煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位於集團公司前列。

(4)強化現場管理，強化隱患排查，杜絕採掘頂板事故

2022年度，礦壓組每天都對全礦採掘工作面支柱初撐力、錨杆質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現場整改的必須現場整改。對特殊地段、特殊時段採取現場跟班指導、監督，一年來先後對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。

(5)以技術促效益，以科技促發展

2022年度，生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創新促發展，以合理化建議生效益構想。先後解決了x(裏)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。並根據現場總結寫出x餘篇合理化建議，取得較大的生產效益。

由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創新企業管理，提高礦井經營質量，成爲了礦井新的經濟增長點。截止1月份，共計論證項目x餘項，取得較大的經濟效益。

由技術部牽頭，信息中心、通風區、修護區、保運一區等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險“六大系統”驗收。

由技術部牽頭，安監處、信息中心、機電科、通風區、保運一區、運輸區等多家單位合作，完成了2022年度災害預防與處理計劃的編制。

(6)強化“白領”工程技術人才培養規劃，固本強基

2022年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養，固化周培訓、月實踐、季度考覈的培養辦法，同時每週三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經驗，造就一批高素質技術人才隊伍，爲孫疃煤礦下一步發展固本強基。

二、2022年度工作存在問題和原因分析

作爲生產管理部門，深入現場一線不夠，瞭解情況不全面，不能爲領導提供準確的決策依據，以至於12工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。

重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質條件複雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;

業務聯繫單及設計存在滯後現象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現場管理和技術管理工作，工作上就出現了一定的不及時。

三、xx年的工作重點及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴建工程

2022年是我礦建設又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北迴風井、南迴風井建設施工，中央風井改造、x採區、x採區即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統、各個環節，提出改造方案儘快實施。

2.加快準備巷道的掘進速度，實現採掘平衡

xx採區巖巷工程量大，2022年礦井生產能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業線、後運連續化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。

3.繼續加強頂板管理，確保生產安全

從設計源頭抓起，加大支護強度。岩石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回採推廣煤層注水，減少片幫冒頂現象。現場管理對特殊地段、特殊時段採取現場跟班指導、監督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。

4.紮實推進安全質量標準化建設

【第10篇】生產技術年度總結

一、人力資源

1、工作紀律

20xx年我們制定、修訂了各項規章制度，經過幾個月的磨合取得了一定成效。所以在20xx年的執行過程中雖然還存在着一些問題和不足，但總體上來看還是大有進步。絕大部分員工都能認真執行公司的各項制度，能嚴格的按照要求上下班打卡。外出工作或出差認真的填寫我們登記表格，很少有遲到、早退的現象發生。工作方面大多數員工都能認真的積極主動地去做自己的本職工作不計個人得失。上班時間集體打遊戲、鬨鬧等不良表現有了很大的改觀。雖然說有了一定的進步但還存在着很多不足之處。其表現在：一是個別人上班遲到；二是外出登記、上下班打卡的意識不強；三是個別人上班玩遊戲等現象時有發生。分析原因有二：一是管理不到位。應該充分發揮部門負責人的職能，不但抓好業務更要做好員工的綜合管理工作從根本上解決問題；二是安排鬆散、不緊湊。各部門的工作安排應該張弛有度，充分利用好工作時間。

2、培訓工作

培訓工作是多項工作的一個重要組成部分，對此我們也費盡心思去做，總體上看貌似不錯但總感覺沒有達到預期效果。分析認爲：一是任何工作都要圍繞着公司的業務去開展，所以沒有采取強硬手段要求員工按時參加培訓，讓歩於公司的業務工作；二是有部分員工對於培訓工作的認識不足，由於業務不對口，儘量找藉口逃避培訓；三是培訓資料欠缺，反覆講幾個內容就難免產生厭煩心理，但通過這段時間的培訓也有很多優點。如：在講公司產品時主講人能夠認真的不厭其煩的講每一個細節，聽講人能夠隨時提問一些不解的問題，技術人員能夠及時糾正錯誤，規範技術用語，碰到分歧的問題，大家進行熱烈討論，這樣的形式很好，能夠更深入的掌握產品的性能，面對客戶應該會有很大的幫助。

3、招聘工作

隨着公司業務的不斷擴大，現有的員工力量很難滿足工作的需要。所以，由行政部配合餘總參加了內蒙古人才招聘會，以及網上招聘等多種形式的招錄工作，通過多天來的考覈。本着優中選優的原則，我公司現招取了四名工作人員並充實到技術、行政崗位，爲公司今後的發展奠定下基礎。

4、安全防範工作

（1）、在吸菸問題上經過幾次強調有了一定改觀，但是個別人有時疏忽到處撒菸灰，希望引起重視、消除隱患。

（2）、公司各辦公區安裝了監控，對安全防範起到了一定作用。公司保險櫃已修好，對錢、物、票證等保管起到了一定的作用。

（3）、技術部、市場部工作人員外出工作或出差可能需要攜帶儀器、手機等物品，爲了落實責任到人避免遺失提高責任心，凡帶出的電腦、儀器等要求做好登記，並辦好交接手續。天氣漸暖，爲了保持室內涼爽各辦公室都要開窗通風，爲了安全考慮，要求各辦公室下班後檢查窗戶是否關閉、鎖好門、關好窗、避免失盜。

二、行政工作

1、由於公司業務的不斷增長，現有的辦公條件已很難滿足需求。本月初在增加一個辦公室的基礎上，對辦公區做了一個整體大調整，技術部、財務部都有了獨立的辦公環境，大大的改善了辦公條件。經過全體員工的共同努力使公司辦公區煥然一新。

2、改善了辦公環境。我們又添置了一些配套的辦公用品，如活動櫥、辦公椅、飲水機等。以及爲了員工中午用餐方便配備了微波爐，解決了員工中午熱飯的問題。

3、由於公司打掃衛生的員工暫離公司，這就需要我們每個人親自動手整理辦公室環境。對此行政部要求各部門負責打掃本辦公室的衛生，平時小清理，每週五下午上班用一個小時大掃除。包括各辦公室、會議室、總經理辦公室，經過一段時間的實施效果較好，希望努力認真落實。

三、二季度的工作計劃

1、工作紀律

在這方面的工作雖然是好於過去但不盡如人意，存在着一些反覆會出現這樣或那樣的問題。如在出勤、外出登記的執行等就時好時壞，這就需要時時提醒員工去遵守。所以在今後的工作中：一是抓好員工的出勤管理；二是做好外出登記；三是嚴格要求員工上班工作紀律。

2、培訓工作

培訓工作一直以來做的就不是很紮實，除了存在着以上提到的問題，還有一些欠缺，需要逐步改進，所以在今後的培訓安排上切合實際儘量把公司產品的宣教工作做到位，使技術部、市場部的工作人員熟練掌握產品性能，高標準嚴要求。

3、行政工作

行政工作瑣碎而繁雜，涉及到各部門的服務和後勤保障工作。雖然是我行政部處在新老交替的情況下，員工倉促離職新員工接手後缺少一個熟悉的過程。但我們在各項工作中克服困難確保各項工作順利開展。

生產技術部

【第11篇】生產技術年度總結

煤礦技術員工作總結

煤礦技術員工作總結

我叫羅禮文，2022年7月畢業於六盤水職業技術學院煤礦開採技術專業，現在貴州興誼煤業集團礦業投資有限責任公司生產技術科工作。即將逝去，這一年以來，在礦、科室領導的指導、關懷與幫助下，我堅決學習貫徹落實科學發展觀，不斷提高政治素養，時刻以“以人爲本、科學發展、和諧發展、安全發展”的理念作爲導向，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，遵紀守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我礦全年“安全事故爲零”的安全生產目標，認真做好自己的本職工作，爲了總結過去的經驗教訓，更好的開展今後各項工作。

兩年的時間，我從技術員馬上就要轉爲助理工程師了。結合個人自身工作的實際情況就兩年以來的工作情況總結如下：

一、工作總結：

1、提高個人思想道德修養，端正做人、做事良好態度。

跨出了校園的大門，就得融入社會這個大家庭，爲了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關係，我始終堅持“幹工作先做人”的原則，不斷學習成功人士的先進經驗，戒驕戒躁，虛心謹慎，範文top100接受前輩的教導，不斷加強自身思想道德修養，端正做人、做事應有的正確態度，爲自己各項業務工作的開展作好鋪墊。同時，積極認真地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真學習黨的路線、方針、政策，認真學習集團公司的各項政策和會議精神，與上級組織保持高度一致。堅決服從上級組織安排。

提高認識，增強緊迫感、時代感、責任感，適應發展要求。在工作中轉變觀念，增強了服務的意識。在作風上，以技術員或助理工程師的標準嚴格要求自己，注意加強自身的業務修養。能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到清清白白做人，踏踏實實幹事，老老實實工作，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模範帶頭作用。

2、加強業務及專業知識學習，提高處理技術業務工作能力。

(1)、認真學習煤礦相關的規程措施，明確什麼可以做，什麼不可以做。參加工作以來，我始終不忘“活到老、學到老”的精神，先後多次學習了各採煤及掘進工作面的作業規程，瞭解並熟悉了各種作業的工藝流程。密切關注國家、省及其他各大安全相關網站，及時瞭解掌握相關法律、法規的頒佈與煤炭行業動態，不斷開拓自己的視野。

(2)、經常深入生產現場，瞭解掌握各基層單位施工進度及存在的主要安全問題。作爲煤礦安全的一名工作人員，沒有豐富的現場實踐經驗，何談管理。通過在地面經常翻閱我礦諸如巷道佈置圖、通風系統圖、採掘工程平面圖等圖紙，範文寫作讓我對井下整個生產佈局有了一個更清楚的認識。但爲了能夠真正到現場到工作面、作業頭去學習，與科室領導們一同下井去檢查監督。通過他們在檢查中對現場人員的詢問、指導及不安全隱患的填寫，讓我知道了很多現場管理規範、薄弱需要重點監護的環節。

(3)、按照科裏的安排，我認真執行值班制度，值班期間詳細瞭解井下生產現場的安全狀況，在進班會上逐一向安檢員進行安排部署，確保全面，不留死角。值班期間認真處理井下存在的安全問題，完成領導交待的各項工作任務，保證礦井實現安全生產。

經過近兩年的工作學習，我對工作現場的運作越來越清晰，與同事們也是越來越親近。對所幹工作的各個環節有了整體的認識，明白了幹煤礦必須一要吃苦，二要標準，三要規範運作。在工作的這段時間內我的個人工作能力有了一定的提高，這和領導的關心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今後的工作中我會繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創新，不斷磨鍊自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。

二、存在問題和今後努力方向

很多實際工作還不夠熟練或掌握;對很多選煤知識掌握不夠，以上是我半年多以來的工作情況，通過自己所掌握的理論知識，再結合實際工作，加上自己的思考和分析，在專業上有了很大的收穫和進步，思想彙報專題工作中也取得了一定的成績，但也存在很多有待提高的問題，這些問題將會成爲我學習的動力和經驗的積累，我將不斷學習，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，無論是成績還是不足，我都會認真去對待，去學習、去掌握，在以後的工作中，把好的方面繼續下去，把不足之處彌補回來。我會把握好每一次機會，也懇請各位領導給予成績的肯定，不足之處的指導與批評。在今後的工作中我會更加努力學習新的知識，做好每一步工作。

半年過去了，暫新的一頁已經翻開，在新的起點上，我依然會用積極飽滿的熱情去工作、去學習，儘快掌握現代選煤需要的新知識，以適應現代選煤對我們工程技術人員所提出來的要求正確認識個人與選煤廠的關係，以選煤爲主，做到行動一至、表裏如一。我需要學習和掌握的知識還很多，爲以後更好的工作，我會更加努力跟上時代發展的步伐，爲以後礦山發展，添磚加瓦，貢獻一份力量。認真學習選煤相關的規程措施，明確什麼可以做，什麼不可以做。

參加工作以來，我始終不忘“活到老、學到老”的精神，先後多次學習了各採煤及掘進工作面的作業規程，瞭解並熟悉了各種作業的工藝流程。通過對各類針對性強的安全措施的學習，初步瞭解了在特定作業過程中容易引發事故而值得高度重視的環節。通過對我礦《崗位工種安全技術操作規程》的編制，也對部分工種的作業內容及責任有了初步的認識。作爲選煤廠安全生產的準繩、衡量標準，我更不敢絲毫的懈怠，經常學習熟悉掌握，努力爲今後工作的開展提供強有力的依據。我密切關注國家、省及其他各大相關網站，及時瞭解掌握相關法律、法規的頒佈與煤炭行業動態，不斷開拓自己的視野。

在工作中我認爲自己的主動性不強，很多時候不能把自己完全融入到整個工作中去，認爲自己沒有能力也沒有膽量去獨立承擔。其實很多人都是這麼走過來的，每個人都有一個開始，只要充滿信心，我相信什麼事情都能做成。

今後努力的目標：在各級領導的帶領下，將本職工作努力做好，經常深入井下一線，發現隱患及時和同志們解決處理，做到關鍵時刻

衝上去，危險時刻幹在前，充分利用業餘時間進行安全知識學習，使自己牢固樹立“以人爲本，規章至尊”的安全理念。

三、結語

總之，在過去的兩年多時間裏發生了很多很多值得我一生懷念和擁有的記憶，這些記憶將是我成長的伴侶，時刻鼓舞着我向前進。進入神州煤業，我將珍惜每時每刻。我勤奮工作、認真學習實踐、尊敬領導、團結同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，以後的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。

未來，我在貴州興誼煤業集團還有很長的路要走，我將更加紮實，更加努力的走下去。同時也希望和同事們一起行動起來，爲貴州興誼煤業集團的明天共創輝煌!

【第12篇】生產技術年度總結

生產技術部xx年度工作總結及xx年度工作計劃

一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業業幹工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態度，以礦井“安全、服務、發展”的管理思想爲核心，發揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇於創新，爲實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，爲礦井的發展貢獻我們的力量。

一、xx年度工作總結

1.主要經濟指標完成情況

截止10月底，計劃生產原煤x萬噸，實際生產原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤x萬噸。

截止10月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；自營工程進尺實際完成xx米；外委進尺實際完成xx米。

截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢；南風井下部巷道累計施工xx米，剩餘xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成情況

（1）合理謀劃組織安全改擴建工程

a xx年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；

b xx年5月，南風井繞道進隊施工；

c xx年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統方案；

d xx年10月，北風井下部巷道工程完工；

e xx年11月，北翼總迴風巷施工，完善北翼迴風系統。

（2）優化佈局，優化設計，優化工藝

a 優化佈局：根據礦井發展實際情況，多次編排年度計劃，五年規劃，xx年規劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期採區接替。xx年根據採區內部採場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析1021上、1028（裏）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同採、配採等工作，確保了產量等指標的完成。

b 優化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風井改造工程、南風井、北風井），採區設計2個（101採區、82採區），採區佈置調整方案2個（83採區、104採區），採煤工作面設計6個（x），單項工程設計3個（緊急避險系統、北翼總迴風巷、1021上工作面改造）。

c 優化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小後路運輸難度，降低職工勞動強度；引進礦壓監測智能化系統，智能採集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表；學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

（3）實施採掘上臺階、推動採掘機械化

xx年度，積極實施採掘上臺階，先後在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，爲礦井的正常接替提供了有力的保障。

xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。

xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺採煤機，x臺綜掘機同時在進下作業。採煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位於集團公司前列。

（4）強化現場管理，強化隱患排查，杜絕採掘頂板事故

xx年度，礦壓組每天都對全礦採掘工作面支柱初撐力、錨杆質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現場整改的必須現場整改。對特殊地段、特殊時段採取現場跟班指導、監督，一年來先後對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。

（5）以技術促效益，以科技促發展

xx年度，生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創新促發展，以合理化建議生效益構想。先後解決了x（裏）工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。並根據現場總結寫出x餘篇合理化建議，取得較大的生產效益。

由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創新企業管理，提高礦井經營質量，成爲了礦井新的經濟增長點。截止10月份，共計論證項目x餘項，取得較大的經濟效益。

由技術部牽頭，信息中心、通風區、修護區、保運一區等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險“六大系統”驗收。

由技術部牽頭，安監處、信息中心、機電科、通風區、保運一區、運輸區等多家單位合作，完成了xx年度災害預防與處理計劃的編制。

（6）強化“白領”工程技術人才培養規劃，固本強基

xx年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養，固化周培訓、月實踐、季度考覈的培養辦法，同時每週三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經驗，造就一批高素質技術人才隊伍，爲孫疃煤礦下一步發展固本強基。

二、xx年度工作存在問題和原因分析

作爲生產管理部門，深入現場一線不夠，瞭解情況不全面，不能爲領導提供準確的決策依據，以至於1020工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。

重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因；地質條件複雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因；

業務聯繫單及設計存在滯後現象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現場管理和技術管理工作，工作上就出現了一定的不及時。

三、xx年的工作重點及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴建工程

xx年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北迴風井、南迴風井建設施工，中央風井改造、x採區、x採區即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統、各個環節，提出最佳改造方案儘快實施。

2.加快準備巷道的掘進速度，實現採掘平衡

104採區巖巷工程量大，xx年礦井生產能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業線、後運連續化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。

3.繼續加強頂板管理，確保生產安全

從設計源頭抓起，加大支護強度。岩石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回採推廣煤層注水，減少片幫冒頂現象。現場管理對特殊地段、特殊時段採取現場跟班指導、監督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。

4.紮實推進安全質量標準化建設

在xx年成功創建標準化的基礎上，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。採煤、掘進質量標準化進一步向示範礦井看齊，爲我礦質量標準化示範礦井建設再做貢獻。

【第13篇】生產技術年度總結

礦山安全生產技術部2022年度工作總結

xxxxx礦業公司

安全生產技術部2022年度工作總結

暨2022年度工作計劃

xxxxxx公司安全生產技術部

二〇一六年一月

xxxx礦業公司

安全生產技術部2022年工作總結

暨2022年度工作計劃

2022年安全生產技術部在公司全體上下的支持與幫助下，完成了包括安全制度與體系的建立完善、安全生產保障體系的制定實施、生產經營合法化的完善、文明施工綠色礦山創建的落實以及企業文化的宣傳等多項工作，有效的保證了安全生產目標的執行，提高了安全生產工作的水平。現將2022年度安全生產技術部具體工作總結如下：

一、始終堅持將安全生產放在工作任務的首位，堅持貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”安全方針，建立健全安全管理體系，完善各項安全資料。

在年度的工作任務中，安全生產技術部堅持將安全生產的方針制度貫徹落實到工作中。建立健全礦區管理體系，完善礦區安全管理制度。具體如下：

1、建立職業健康保障體系及職工健康檔案，構建職業衛生管理機構體系，編制實施職業病防治方案、計劃。

2、編制完成各類應急救援預案，包括事故應急救援預案、防汛

事故應急預案、範文top100爆破事故應急預案、機械事故應急預案、觸電事故應急預案、火災事故應急預案、消防安全管理制度、職業病危害事故應急救援預案、消防演練方案計劃及記錄等多項應急方案預案；

3、建立礦區安全生產工作組織機構與機制，明確各崗位的崗位責任制，確立礦區安全生產法律法規體系，對礦區內的特殊工種作業人員進行考覈登記，制定並嚴格實施安全教育的培訓制度，重點抓好作業人員三級安全教育的培訓工作。

4、嚴格落實安全檢查及隱

患排查治理工作，組織實施滑坡事故應急演練，完成應急藥品、應急設備設施的採購；加強安全設施的管理的力度，制定設施管理方案及制度，並在礦區現場配置各類安全設施，包括安全警示牌及標識標示系統的懸掛、加裝防護欄杆等。

5、落實礦區各層級人員安全生產責任制，明確安全責任。並與甘肅久聯爆破工程有限公司臨夏分公司簽訂爆破施工協議，委託該公司負責爆破施工作業，並明確安全生產責任。

通過以上制度及體制的建立及完善，截止2022年12月，在年度安全生產工作中累計造成各類人生傷亡事故“0”起，安全生產事故“0”起，安全生產達標率爲100%，全面的完成了各級領導單位及公司的安全生產責任目標。也較好的保障了生產任務的正常進行，同時通過各項安全生產製度及體制的建立健全，好總結範文網爲今後安全生產工作的良性發展打下了堅實的基礎。

二、合理安排生產過程，分解年度生產目標，全面推進生產，保證任務達標。

爲保證生產任務的順利進行，完成年度60萬m3的生產目標。安全生產技術部全面分析生產過程及生產流程，並通過對生產間歇的合理利用，有效的避免了因工序停頓而造成的生產時間浪費。同時全面分解年度生產目標，細化生產指標，以周爲單位制定產量，分攤任務方量到人，明確任務完成時間節點，促進生產任務的正常進行。

完善生產應急預案，加強現場外聯工作，隨時瞭解生產後勤保障工作的狀態。將供電、供水等基本生產條件的跟進及應急處置工作作爲重點進行適時監控，爲現場生產的正常進行鋪平了道路。

截止2022年12月底，已連續生產8個月，完成生產任務約50.24萬m3，其中碎石47.39萬m3、石屑2.85萬m3，庫存米石4萬m3、成品混合料1.5萬m3，實際完成年度生產目標的92.9%。思想彙報專題此外，公司下達的安全生產技術部銷售任務指標5萬m3，目前完成6107m3，實際完成銷售任務量的12.2%。

三、加強機械設備的管理、維護及監測，爲生產工作的正常開展保駕護航。

爲保障生產任務的正常進行，安全生產技術部努力完善機械設備管理制度及檢查制度，並嚴格按照機械設備制度對礦區的所有機械設備進行了驗收登記。建立健全合格供貨方檔案、設備臺賬及各類驗收資料。

同時組織各作業班組開展了設備檢查及操作培訓工作，督促機修人員做好機械設備的檢修保養。完善並嚴格執行設備點檢制度，對各機械設備及相關零部件實行隨時監控制度。從而有效的保障了機械設

備的正常運行，爲生產工作的正常開展提供了先決條件。

截止2022年12月礦區機械設備的完好率爲100%。除維護作業外保證設備的月正常運轉率在85%以上。同時吸收管理經驗，逐步完善了設備的管理制度。

四、加強企業文化建設的力度，完善礦區資質體系，推進公司及礦區的合法化、規範化建設。

資質體系方面，爲進一步推進公司及礦區的生產經營合法化，安全生產部委託並配合甘肅省建設項目諮詢中心一同完成了永靖礦區的安全預評價和評審工作以及安全驗收評價和評審工作並出具《安全驗收評價報告書》一份，取得了《安全生產許可證》、《水土保持方案合格證》、永靖礦區的《採礦許可證》。同時完成了環評報告的評審工作及環保手續的辦理，經永靖縣環保主管部門公示後，取得了《排污許可證》。相關證件的辦理成功爲公司及永靖礦區的合法化經營提供了良好的平臺，並且爲今後各類獎項的評比奠定了基礎。

企業文化建設方面，安全生產技術部會同綜合辦公室通過礦區企業文化宣傳欄、安全文明生產宣傳欄以及礦區甘肅建投標誌大門等建設工作，有效的宣傳了企業文化、提高了礦區及公司在周邊地區的知名度。同時通過車體文字標示、宣傳橫幅等一系列措施，進一步的擴散了企業文化宣傳工作，範文寫作在提升企業形象的同時也爲經營工作的開展造就了一張立體的名片。

五、貫徹落實文明生產工作，維護生產現場周邊環境，積極響應政府各項環境保護政策，努力創建綠色礦山工程。

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礦山安全生產技術部2022年度工作總結

爲進一步提升企業形象、維護資源環境穩定，安全生產技術部積極響應政府各項環境保護政策措施安排，將綠色礦山的創建作爲工作重點。制定完善了永靖礦區綠色礦山創建指標、環境保護管理制度、節能降耗減排措施，明確了綠色礦山創建組織機構圖及分工、建立了石屑廢渣尾礦的處置臺賬。

措施方面，完成了對礦區部分道路進行了硬化、廠房封閉工程及上水工程。完善了生產作業區鄂破平臺的護坡治理工作，並在車間周邊砌築了護坡，安裝防護欄杆共計125米。同時在設備主要產塵點加裝了噴霧噴淋裝置、在主要生產車間內安裝通風機5臺、在成品料裝車點安裝霧炮1臺，併購置灑水車等降塵工具及機械。

通過以上一系列措施的建立及實施有效地控制了礦區粉塵、廢棄物、噪聲、振動對周圍環境造成的污染和危害。貫徹落實了文明施工生產工作，維護了生產現場周邊資源環境的穩定，向綠色礦山的創建穩步前進。

六、總結工作經驗，梳理工作盲點，更正工作誤區。

2022年度工作任務已全面結束，回顧年度工作過程仍存在不少工作盲點及誤區需在今後的工作中更正，具體如下：

1、生產方面，受大環境影響2022年度市場需求量不如往年，加之現場場地狹小，導致成品料場滿倉無法生產，造成生產年度目標未能完成。在今後的工作過程中需及時監測料場儲量，適時進行生產調整，以保證生產目標的達成。

2、綠色礦山創建方面，由於無同類生產經驗參照，造成礦山創

建的制度體系仍不盡完善，加之生產項目地理環境惡劣、綠化種植工作開展難度大、尾礦無法及時處理等原因，造成綠色礦山創建環節中的綠化建設工作開展困難，使綠色礦山的創建工作滯後。在今後的工作過程中，安全生產技術部計劃邀請專業人員對礦山及周邊環境進行實地勘察，完善制度及資料體系，積極推進綠化工作實施，保證綠色礦山的創建順利完成。

3、安全管理方面，受到周邊各單位礦區的影響，出入礦區的道路始終無法維護到位，造成運輸車輛出入存在安全隱患。今後的工作過程中，礦區應加強於周邊礦區的溝通，共同維護道路安全。

4、資料檔案建立方面，**度體系已能基本涵蓋礦區情況，但部分基礎資料稍有滯後存在盲點，同時受人員資質影響，存在部分無法完善的資料。在今後的工作中，計劃會同公司各科室建立資質考試培訓機**，鼓勵資格****的考取，必要時組織統一培訓，考取得人員資質，完善各項基礎資料。

2022年已在我們的忙碌與成長中跨過，回顧過往一年的工作歷程，在公司領導及各科室的正確指導與積極幫助下，安全生產技術部基本完成了各項年度工作任務，而在完成安全生產責任目標的同時也發現許多不足需要及時更正處理。在今後的工作中安全生產技術部將以全新的面貌迎接各項任務，查缺補漏、積極工作。爲全面完成年度安全生產目標努力，同時也爲公司在十三五期間的跨越式發展貢獻自己的一份力量。

xxxx礦業公司

安全生產技術部2022年度工作計劃

2022年度安全生產技術部在總結過往安全生產工作經驗的基礎上，梳理工作思路提出以下工作計劃：

一、積極推進企業“安全生產標準化”建設工作，進一步規範企業安全生產管理工作。

積極推進企業“安全生產標準化”建設工作的開展，有利於企業安全生產的規範化、提高企業安全生產工作效率、促進安全生產工作的良性發展。安全生產技術部計劃在年度工作過程中，整理現有的安全生產管理**度，完善薄弱安全體系**度，形成系統化文件，規範安全生產過程，主要有以下幾點：

1、整理現有安全管理**度體系，明確各類安全**度間的差異與聯繫。分類整理，查缺補漏。主要包括：安全生產責任管理**度、安全教育培訓**度、重大危險源監控**度、安措費管理**度及計劃記錄、事故檔案、安全操作規程等。

2、對企業安全生產過程進行全面分析理解，並完善薄弱及缺失的安全體系**度，主要包括：文件與資料管理**度、職業衛生（危害）管理**度、安全生產事故報告**度、安全生產事故調查**度、安全生產事故統計分析管理**度、設備維護管理**度、特種設備管理**度、特殊作業現場管理與審批**度、特殊工種管理**度、隱患排查與整改**度、施工隊管理**度、危險源辨識與風險評價管理**度、“三同時”

管理**度、工傷保險管理**度等。

3、整合全部安全生產**度，編**完善“安全生產標準化”手冊，形成系統化文件，從而達到安全生產規範化管理的目的。同時通過標準化的建立，進一步的完善企業的安全生產管理體系。

4、形成安全生產標準化文件的變更增項體**程序，規定變更增項的形成條件及變更增項的手續。能有效的促進安全生產標準化體系的可持續發展，保證體系的逐步完善。

二、加強生產過程管控，優化生產控**措施，完善生產責任體系，力爭年度生產任務的全面達標。

繼續加強生產管理力度及生產過程管控，優化生產的控**措施，完善生產責任體系。全面落實年度生產目標，嚴格按照績效考覈**度實施目標責任分解到人、落實到人，保證各生產環節的正常進行。同時爲規避紕漏的發生，合理安排施工間歇期對設備進行維護檢查，嚴格實施作業人員班組輪換**杜絕疲勞上崗，在保證生產現場安全的同時，力爭完成公司的年度生產任務指標。

三、建立生產保障體系，確保生產過程穩定。

爲保證生產過程的穩定，嚴格執行機械設備安全生產**度及檢查**度。做好點檢工作，杜絕形式主義。同時加強職業健康管理**度的實行，保證生產作業人員能夠穩定生產。

建立生產保障體系，**定供電供水保障規定、季節性生產保障措施等以應對各類緊急情況，避免突發性停產造成的損失。同時嚴格管理維護髮電機等保障性設備設施，選定專人專崗進行管理簽訂責任

書，確保設備設施在緊急狀況下的正常運行。爲年度生產目標的達成做好後勤保障工作。

四、重點落實綠色礦山建設工作，完善環境保護**度體系，保障綠色礦山建設工作開展。

將綠色礦山創建工作作爲工作的重點進行落實，合理規劃礦區場地，圈定植被恢復區及綠化種植試點區。落實完成試點區的綠化種植管護工作，保證試點區域的綠化植被基本恢復，完成綠色礦山樣板區的建設。

同時進一步完善環境保護**度及體系，嚴格執行國家相關環境保護法律法規，爲打造“示範性礦區”及“綠色礦山”的創建完成奠定基礎。

五、健全人員培訓體**，全面提高人員業務能力及資質水平。

進一步健全培訓體**，尤其是管理人員培訓體**，加強安全生產教育培訓的投入及力度，**定培訓計劃主要包括：專職及兼職安全員的培訓、註冊安全工程師考前培訓、礦山工程建造師資格考試培訓、新規範的學習培訓及安全生產知識培訓等。並會同綜合辦公室設定獎勵機**，鼓勵資質達標人員考取各類礦山安全生產資質****，在提高全員業務能力的同時保障人員資質水平的提升，徹底解決各類資料的完善問題。

同時加強特崗人員培訓、入場培訓、三級安全教育培訓等基礎培訓工作，爲安全生產工作做好保障。

六、加強生產過程安全管控，杜絕安全生產事故發生。

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礦山安全生產技術部2022年度工作總結

加強安全生產過程管控，嚴格執行安全生產條例等相關法律法規，制定管控措施主要有：

1、加強安全生產隱患排查整改力度，做到不漏查、不誤判，整改結果要及時跟進落實。堅決執行隱患整改制度，對未完成整改的事由堅決不予批准運行生產。

2、制定並嚴格執行安全處罰制度，責任落實到人。對於造成安全問題的責任人要問責到底。

3、加強生產現場的日常巡查、巡檢，對發現的問題要及時更正處理。

4、加強公司礦區與周邊生產單位的聯絡溝通，力爭建立聯防機制及安全生產交流機制，預防及預警自然地質災害，並通過溝通維護各生產單位交接處的安全穩定。

通過以上管控措施的建立，杜絕安全事故的發生，確保全年安全生產工作達標。

七、探索合作生產體系，拓寬生產多樣性。

在完成安全生產年度目標的同時，安全生產技術部總結工作經驗，梳理工作思路，提出以下建議：可以與勞務隊伍合作成立安裝或技術諮詢中心，承接碎石生產線的安裝或對安裝線進行技術指導，收入雙方分配，以增加生產收入，開闢第二產業鏈。

xxxxxxxxxxx安全生產技術部

二〇一六年一月

4

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《礦山安全生產技術部2022年度工作總結,礦山2022年度工作總結》是篇好總結範文網，涉及到安全生產、生產、工作、制度、完善、礦區、年度、安全等方面，希望大家能有所收穫。

【第14篇】生產技術年度總結

生產技術部堅持年初公司領導講話精神、工作思路，緊緊圍繞創一流企業爲主線，緊扣實現公司優質電網，可靠供電紮實工作，確保了電網安全穩定運行，並順利地完成了上半年所制定的各項工作計劃和任務，現將上半年工作總結如下：

一、20xx年上半年完成的重點工作

1、35kv變電站改造方面：完成投資162萬元，對平固店、十里鋪變電站進行了增容改造，共更換4臺高損主變，容量由原來的18.9mva增至現在的24mva，大大地降低了損耗，並提高了供電能力，有力的支持了以上兩個地區的工農業發展。

2、完成了全年的變電站預防性試驗工作任務，確保了全年設備的正常運行，減少了設備的事故發生率。

3、在公司領導的正確領導下，各級部門的大力配合下，經過我部室全體人員的共同努力，完成了上半年供電可靠率99.878,電壓合格率98.109,都高出年初公司制定的目標。

4、10kv配網方面：

⑴完善工程完成投資577萬元，新增10kv線路21.7公里，改造10kv線路19.056公里，新增配變54臺，容量5200kva;增容改造配變121臺，容量13960kva，有力的保證了國家“家電下鄉”政策的施行，改善了農村生活配變容量不足的問題。

⑵投資138.5萬元，完成定魏線線路的搬遷。主要是：錦泰路東延雙匯線路1.8公里，站前路東延1.5公里線路搬遷。

⑶配合“三年大變樣”工作，完成投資310萬元，搬遷建新街線路2.4公里、完成長春大道、城東公園等線路建設工作。

5、投資5171萬元的高曲110kv變電站項目在經過多方面的運作，現已經開工建設。

二、工作中存在的問題及解決方法

施工過程中存在施工難度大，例如施工佔地，線路走廊選取。解決方法是需要其它部室及供電所配合，協調好以上問題，以便工程的順利實施。

【第15篇】生產技術年度總結

一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業業幹工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在2022年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態度，以礦井“安全、服務、發展”的管理思想爲核心，發揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇於創新，爲實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，爲礦井的發展貢獻我們的力量。

一、2022年度工作總結

1.主要經濟指標完成情況

截止1月底，計劃生產原煤x萬噸，實際生產原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤x萬噸。

截止1月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。

截止1月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩餘xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴建工程

a2022年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b2022年5月，南風井繞道進隊施工;

c2022年1月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統方案;

d2022年1月，北風井下部巷道工程完工;

e2022年11月，北翼總迴風巷施工，完善北翼迴風系統。

(2)優化佈局，優化設計，優化工藝

a優化佈局：根據礦井發展實際情況，多次編排年度計劃，五年規劃，1年規劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期採區接替。13年根據採區內部採場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析121上、128(裏)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同採、配採等工作，確保了產量等指標的完成。

b優化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，採區設計2個(11採區、82採區)，採區佈置調整方案2個(83採區、xx採區)，採煤工作面設計6個(x)，單項工程設計3個(緊急避險系統、北翼總迴風巷、121上工作面改造)。

c優化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小後路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監測智能化系統，智能採集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

(3)實施採掘上臺階、推動採掘機械化

2022年度，積極實施採掘上臺階，先後在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，爲礦井的正常接替提供了有力的保障。

2022年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。

2022年度，孫疃煤礦機械化共有x臺採煤機，x臺綜掘機同時在進下作業。採煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位於集團公司前列。

(4)強化現場管理，強化隱患排查，杜絕採掘頂板事故

2022年度，礦壓組每天都對全礦採掘工作面支柱初撐力、錨杆質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現場整改的必須現場整改。對特殊地段、特殊時段採取現場跟班指導、監督，一年來先後對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。

(5)以技術促效益，以科技促發展

2022年度，生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創新促發展，以合理化建議生效益構想。先後解決了x(裏)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。並根據現場總結寫出x餘篇合理化建議，取得較大的生產效益。

由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創新企業管理，提高礦井經營質量，成爲了礦井新的經濟增長點。截止1月份，共計論證項目x餘項，取得較大的經濟效益。

由技術部牽頭，信息中心、通風區、修護區、保運一區等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險“六大系統”驗收。

由技術部牽頭，安監處、信息中心、機電科、通風區、保運一區、運輸區等多家單位合作，完成了2022年度災害預防與處理計劃的編制。

(6)強化“白領”工程技術人才培養規劃，固本強基

2022年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養，固化周培訓、月實踐、季度考覈的培養辦法，同時每週三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經驗，造就一批高素質技術人才隊伍，爲孫疃煤礦下一步發展固本強基。

二、2022年度工作存在問題和原因分析

作爲生產管理部門，深入現場一線不夠，瞭解情況不全面，不能爲領導提供準確的決策依據，以至於12工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。

重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質條件複雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;

業務聯繫單及設計存在滯後現象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現場管理和技術管理工作，工作上就出現了一定的不及時。

三、xx年的工作重點及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴建工程

2022年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北迴風井、南迴風井建設施工，中央風井改造、x採區、x採區即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統、各個環節，提出最佳改造方案儘快實施。

2.加快準備巷道的掘進速度，實現採掘平衡

xx採區巖巷工程量大，2022年礦井生產能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業線、後運連續化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。

3.繼續加強頂板管理，確保生產安全

從設計源頭抓起，加大支護強度。岩石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回採推廣煤層注水，減少片幫冒頂現象。現場管理對特殊地段、特殊時段採取現場跟班指導、監督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。

4.紮實推進安全質量標準化建設

在2022年成功創建標準化的基礎上，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。採煤、掘進質量標準化進一步向示範礦井看齊，爲我礦質量標準化示範礦井建設再做貢獻

【第16篇】生產技術年度總結

綠色水稻標準化生產技術總結

一、主推技術

針對綠色稻米在肥料施用、病蟲防治等方面的特殊要求，主要採取以下措施進行生產：⑴以旱牀育秧、塑盤拋秧等爲主的水稻壯秧育苗栽培技術；⑵以農家肥、堆肥等爲主的培肥土壤技術；⑶以農業、物理措施和生物防治爲主的有害生物控制技術。主要採用頻振燈誘殺螟蟲和稻縱卷葉螟成蟲，推廣“稻鴨共棲”模式。以鴨治蟲。

二、栽培技術要點

1、選用優質高產、抗性強的品種

選用水稻品種要把握四條基本原則，即適應強、豐產好、抗逆強和品質優。根據我縣氣候特點，選用隆平001、株兩優002等品種。

2、培育壯苗

⑴ 秧田準備

在冬前深翻曬垡，每畝用漚熟的豬牛欄糞等農家肥1000千克左右或生物有機肥40～50千克作基肥，整地時每畝用鈣鎂磷肥30千克拌碳銨15千克作麪肥。

⑵ 種子處理

首先要做好曬種和種子風選。在浸種前3～5天，將種子用曬具薄曬2～3天，然後進行風選。其次要注重種子精選和消毒。將風選後的種子用波美比重1：1的黃泥水或鹽水進行精選，清水沖洗後，再用25%保鮮克（米酰胺）2000-3000倍液或4%農抗120（抗黴菌素120）水劑200倍液浸種36小時洗淨，催芽；或用1%石灰水浸種24小時後洗淨，催芽，以防水稻惡苗病的發生。

⑶ 播種期

根據氣候條件及選用品種適期播種。決定播種期的主要依據：一是提早播種要能安全出苗，正常生長；二是推遲播種要能使二晚安全齊穗和灌漿；三是茬口對口配套。一般在3月中下旬至4月上旬播種，先遲熟、後中早熟品種，直播田宜在4月上中旬播種。

⑷ 用種量

雜交稻一般畝用種量1.5～2.0千克,常規稻一般畝用種量2.5～3.0千克。

⑸ 育秧方式

一般採用旱牀育秧或塑料軟盤育秧，清明後播種的可採用露地溼潤育秧。

3、合理密植

⑴ 整田

整田要求做到田平泥化，施足底肥，以冬種紫雲英等綠肥或農家肥（包括堆肥、漚肥、沼液肥、廄肥、泥肥、碳肥等）爲主，配合適量的氮、磷、鉀化肥。一般在每畝紫雲英1500千克或施農家肥1000千克的基礎上，增施碳銨、鈣鎂磷肥各25～30千克或生物有機肥50千克。

⑵ 移栽

秧苗達3.5～4.0葉後可起苗帶土移栽,雜交稻每蔸栽插2～3粒穀苗,常規稻每蔸栽插4～6粒穀苗,畝均插2.0～2.2萬蔸,做到淺插、插直、插勻。拋秧移栽要拋足50片小孔秧盤的秧苗，拋栽後要每隔3.5米寬撿出一條工作行。

注意要薄水移栽或拋栽，避開大風大雨天氣移栽、拋栽。

4、大田管理

⑴ 合理灌水

分櫱期間寸水返青，露田分櫱，櫱夠曬田；拔節孕穗期間繼續保持曬田，在倒二葉露尖時開始覆水，做到淺水孕穗打苞；抽穗成熟期間淺水抽穗，乾溼灌漿壯籽。

⑵ 科學施肥

分櫱期間施足櫱肥，即在栽後6～7天，結合人工耕禾畝施尿素7～10千克、氯化鉀8～10千克或生物有機肥10～15千克；拔節孕穗期間，看苗追施促花保花肥，長勢偏弱的稻田要畝施尿素2～3千克；抽穗成熟期間，施飽粒肥，破口至抽穗前，看苗進行葉面追施飽粒肥，可畝用磷酸二氫鉀100克、尿素500克對水50千克葉面噴施。

5、病蟲草鼠綜合防治

⑴害蟲防治

①農業防治

ⅰ、選用抗病蟲能力強的品種。

ⅱ、灌水滅蛹，清明前灌水3寸以上，保持2～3天

ⅲ、抓好以肥、水管理爲中心的'栽培防病。一方面要注意氮、磷、鉀肥料的合理搭配，以農家肥爲主，適量混施硅、鎂肥，化學氮肥要早施，可降低稻株的發病率，另一方面貫徹“前淺、中曬、後溼潤”的用水原則，既要避免長期深灌，也要防止曬田過度，促進稻株健壯生長，控制病害危害程度。

②物理防治

ⅰ、稻飛蝨或稻薊馬。在稻飛蝨或稻薊馬發生田塊，利用黃色粘蟲板誘殺；或用捕蟲器具捕殺稻薊馬。

ⅱ、螟蟲和稻縱卷葉螟。根據害蟲趨光性特點，每60畝或隔200米安裝一盞頻振燈誘殺螟蟲和稻縱卷葉螟成蟲，可降低害蟲產卵量。

③藥劑防治

ⅰ、在準確測報的基礎上，採用治小田保大田，不達防治指標不打藥，保護利用天敵。

ⅱ、合理用藥

ⅰ、螟蟲和稻縱卷葉螟。在螟蟲和稻縱卷葉螟低齡期，畝用8000iu/毫克蘇雲金桿菌可溼性粉劑200～300克，2%阿維菌素（葉不卷）30毫升或畝用18%殺蟲雙水劑250毫升對水30千克噴霧。

ⅱ、在稻飛蝨發生盛期，畝用高興龍大功臣可溼性粉劑15～20克，或2.5%撲蝨蚜20-40克,或25%撲蝨靈可溼性粉劑25～30克對水30千克噴霧.

⑵病害防治

①、稻瘟病

在葉瘟發生初期和水稻初穗、齊穗期，畝用2%春雷黴素水劑75～100毫升，或瘟失頓（75%三環唑）20～30克，或畝用20%三環唑可溼性粉劑75～100克對水45千克噴霧。

②、紋枯病

畝用20%井岡黴素懸浮劑25～40克，或12.5井·臘芽水劑50～75毫升,或植康ac100克對水45千克噴霧。

③、白葉枯病和細菌性條斑病

在病害發生初期，畝用引向勝60毫升，或77%氫氧化銅（可殺得）可溼性粉劑100～135克對水45千克噴霧。

④、稻曲病

在病害發生初期，畝用20%井岡黴素懸浮劑25～40克，或12.5井·脂芽水劑50～75毫升對水45千克噴霧。

⑶、雜草防治

①農業防治

於水稻移栽前15天進行第一次整地，粗耕、細耕及耙平同時完成，隨即灌10釐米深水，持續至移栽前2天，再進行第二次耕地，可控制大部分雜草；也可在水稻移栽前整地2次後，於水稻移栽後5天秧苗返青時，每畝覆蓋未腐熟稻草600千克、或未腐熟牛糞500千克並進行淹水灌溉除草；或人工除草2次。

②、藥劑防治

在水稻移栽後5～7天畝用35%拋除wp50克，或30%拋秧草絕wp60克拌細土10～15千克撒施。

⑷、鼠害防治

有條件的地方提倡養貓防鼠，或每畝人工布放鼠夾5個，防治鼠害。

6、收割、貯運、加工和包裝

⑴、收割

穀粒成熟度達90%時必須及時搶晴收割，且須分品種單曬、單收、單儲。脫粒用打穀機或禾桶，禁止鋪在地面上研壓脫粒。曬穀一律用竹曬墊，禁止在瀝青或水泥地面上或黃泥砂地面上曬穀，防止污染。

⑵、貯運

原糧由農戶曬乾後，用專用麻袋或專用編織袋包裝，並掛上標籤（註名品種名稱，產地、農戶姓名，年、月、日），用洗淨的機動車或大板車運至糧庫，採用單獨的糧倉儲藏，並建立出入庫等檔案。

⑶、加工

採用專門的自動化加工設備，通過清雜、脫殼、去皮、拋光、精選等工序，將綠色稻穀加工成無污染、安全、營養的綠色大米。我縣指定秀竹米業公司爲加工企業。

⑷、包裝

由獲得綠色大米使用標誌的企業，採用專門包裝袋進行包裝。加工後的產品用專門（具備低溫低氧條件）的倉庫儲藏。

三、效益分析

1、經濟效益

根據市科技局對項目核心區進行測產，現場測產三種類型田，平均畝產410.3公斤。按綠色水稻每100公斤高出普通稻10元的價格計算，每畝增加收入41.0元。輻射面積10.3萬畝，合計增加農民收入422.3萬元。

2、社會效益

實施該項目，進一步增強了農民的綠色意識，產品的質量意識，對於提高宜豐稻米品質，樹立綠色稻米品牌，創建宜豐綠色食品原料（水稻）標準化生產基地起到了積極的推動作用。