生產技術部年度工作總結及年度工作計劃（多篇）

【第1篇】生產技術部年度工作總結及年度工作計劃

生產技術部XX年度工作總結及XX年度工作計劃

一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業業幹工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在XX年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態度，以礦井“安全、服務、發展”的管理思想爲核心，發揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇於創新，爲實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，爲礦井的發展貢獻我們的力量。

一、XX年度工作總結

1.主要經濟指標完成情況

截止10月底，計劃生產原煤x萬噸，實際生產原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤x萬噸。

截止10月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；自營工程進尺實際完成xx米；外委進尺實際完成xx米。

截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢；南風井下部巷道累計施工xx米，剩餘xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成情況

（1）合理謀劃組織安全改擴建工程

a XX年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；

b XX年5月，南風井繞道進隊施工；

c XX年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統方案；

d XX年10月，北風井下部巷道工程完工；

e XX年11月，北翼總迴風巷施工，完善北翼迴風系統。

（2）優化佈局，優化設計，優化工藝

a 優化佈局：根據礦井發展實際情況，多次編排年度計劃，五年規劃，XX年規劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期採區接替。XX年根據採區內部採場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析1021上、1028（裏）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同採、配採等工作，確保了產量等指標的完成。

b 優化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風井改造工程、南風井、北風井），採區設計2個（101採區、82採區），採區佈置調整方案2個（83採區、104採區），採煤工作面設計6個（x），單項工程設計3個（緊急避險系統、北翼總迴風巷、1021上工作面改造）。

c 優化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小後路運輸難度，降低職工勞動強度；引進礦壓監測智能化系統，智能採集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表；學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

（3）實施採掘上臺階、推動採掘機械化

XX年度，積極實施採掘上臺階，先後在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，爲礦井的正常接替提供了有力的保障。

XX年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。

XX年度，孫疃煤礦機械化共有x臺採煤機，x臺綜掘機同時在進下作業。採煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位於集團公司前列。

（4）強化現場管理，強化隱患排查，杜絕採掘頂板事故

XX年度，礦壓組每天都對全礦採掘工作面支柱初撐力、錨杆質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現場整改的必須現場整改。對特殊地段、特殊時段採取現場跟班指導、監督，一年來先後對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。

（5）以技術促效益，以科技促發展

XX年度，生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創新促發展，以合理化建議生效益構想。先後解決了x（裏）工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。並根據現場總結寫出x餘篇合理化建議，取得較大的生產效益。

由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創新企業管理，提高礦井經營質量，成爲了礦井新的經濟增長點。截止10月份，共計論證項目x餘項，取得較大的經濟效益。

由技術部牽頭，信息中心、通風區、修護區、保運一區等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險“六大系統”驗收。

由技術部牽頭，安監處、信息中心、機電科、通風區、保運一區、運輸區等多家單位合作，完成了XX年度災害預防與處理計劃的編制。

（6）強化“白領”工程技術人才培養規劃，固本強基

XX年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養，固化周培訓、月實踐、季度考覈的培養辦法，同時每週三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經驗，造就一批高素質技術人才隊伍，爲孫疃煤礦下一步發展固本強基。

二、XX年度工作存在問題和原因分析

作爲生產管理部門，深入現場一線不夠，瞭解情況不全面，不能爲領導提供準確的決策依據，以至於1020工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。

重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因；地質條件複雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因；

業務聯繫單及設計存在滯後現象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現場管理和技術管理工作，工作上就出現了一定的不及時。

三、XX年的工作重點及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴建工程

XX年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北迴風井、南迴風井建設施工，中央風井改造、x採區、x採區即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統、各個環節，提出最佳改造方案儘快實施。

2.加快準備巷道的掘進速度，實現採掘平衡

104採區巖巷工程量大，XX年礦井生產能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業線、後運連續化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。

3.繼續加強頂板管理，確保生產安全

從設計源頭抓起，加大支護強度。岩石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回採推廣煤層注水，減少片幫冒頂現象。現場管理對特殊地段、特殊時段採取現場跟班指導、監督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。

4.紮實推進安全質量標準化建設

在XX年成功創建標準化的基礎上，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。採煤、掘進質量標準化進一步向示範礦井看齊，爲我礦質量標準化示範礦井建設再做貢獻。

【第2篇】生產技術部年度工作總結及年度工作計劃

礦山安全生產技術部2022年度工作總結

xxxxx礦業公司

安全生產技術部2022年度工作總結

暨2022年度工作計劃

xxxxxx公司安全生產技術部

二〇一六年一月

xxxx礦業公司

安全生產技術部2022年工作總結

暨2022年度工作計劃

2022年安全生產技術部在公司全體上下的支持與幫助下，完成了包括安全制度與體系的建立完善、安全生產保障體系的制定實施、生產經營合法化的完善、文明施工綠色礦山創建的落實以及企業文化的宣傳等多項工作，有效的保證了安全生產目標的執行，提高了安全生產工作的水平。現將2022年度安全生產技術部具體工作總結如下：

一、始終堅持將安全生產放在工作任務的首位，堅持貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”安全方針，建立健全安全管理體系，完善各項安全資料。

在年度的工作任務中，安全生產技術部堅持將安全生產的方針制度貫徹落實到工作中。建立健全礦區管理體系，完善礦區安全管理制度。具體如下：

1、建立職業健康保障體系及職工健康檔案，構建職業衛生管理機構體系，編制實施職業病防治方案、計劃。

2、編制完成各類應急救援預案，包括事故應急救援預案、防汛

事故應急預案、範文top100爆破事故應急預案、機械事故應急預案、觸電事故應急預案、火災事故應急預案、消防安全管理制度、職業病危害事故應急救援預案、消防演練方案計劃及記錄等多項應急方案預案；

3、建立礦區安全生產工作組織機構與機制，明確各崗位的崗位責任制，確立礦區安全生產法律法規體系，對礦區內的特殊工種作業人員進行考覈登記，制定並嚴格實施安全教育的培訓制度，重點抓好作業人員三級安全教育的培訓工作。

4、嚴格落實安全檢查及隱

患排查治理工作，組織實施滑坡事故應急演練，完成應急藥品、應急設備設施的採購；加強安全設施的管理的力度，制定設施管理方案及制度，並在礦區現場配置各類安全設施，包括安全警示牌及標識標示系統的懸掛、加裝防護欄杆等。

5、落實礦區各層級人員安全生產責任制，明確安全責任。並與甘肅久聯爆破工程有限公司臨夏分公司簽訂爆破施工協議，委託該公司負責爆破施工作業，並明確安全生產責任。

通過以上制度及體制的建立及完善，截止2022年12月，在年度安全生產工作中累計造成各類人生傷亡事故“0”起，安全生產事故“0”起，安全生產達標率爲100%，全面的完成了各級領導單位及公司的安全生產責任目標。也較好的保障了生產任務的正常進行，同時通過各項安全生產製度及體制的建立健全，好總結範文網爲今後安全生產工作的良性發展打下了堅實的基礎。

二、合理安排生產過程，分解年度生產目標，全面推進生產，保證任務達標。

爲保證生產任務的順利進行，完成年度60萬m3的生產目標。安全生產技術部全面分析生產過程及生產流程，並通過對生產間歇的合理利用，有效的避免了因工序停頓而造成的生產時間浪費。同時全面分解年度生產目標，細化生產指標，以周爲單位制定產量，分攤任務方量到人，明確任務完成時間節點，促進生產任務的正常進行。

完善生產應急預案，加強現場外聯工作，隨時瞭解生產後勤保障工作的狀態。將供電、供水等基本生產條件的跟進及應急處置工作作爲重點進行適時監控，爲現場生產的正常進行鋪平了道路。

截止2022年12月底，已連續生產8個月，完成生產任務約50.24萬m3，其中碎石47.39萬m3、石屑2.85萬m3，庫存米石4萬m3、成品混合料1.5萬m3，實際完成年度生產目標的92.9%。思想彙報專題此外，公司下達的安全生產技術部銷售任務指標5萬m3，目前完成6107m3，實際完成銷售任務量的12.2%。

三、加強機械設備的管理、維護及監測，爲生產工作的正常開展保駕護航。

爲保障生產任務的正常進行，安全生產技術部努力完善機械設備管理制度及檢查制度，並嚴格按照機械設備制度對礦區的所有機械設備進行了驗收登記。建立健全合格供貨方檔案、設備臺賬及各類驗收資料。

同時組織各作業班組開展了設備檢查及操作培訓工作，督促機修人員做好機械設備的檢修保養。完善並嚴格執行設備點檢制度，對各機械設備及相關零部件實行隨時監控制度。從而有效的保障了機械設

備的正常運行，爲生產工作的正常開展提供了先決條件。

截止2022年12月礦區機械設備的完好率爲100%。除維護作業外保證設備的月正常運轉率在85%以上。同時吸收管理經驗，逐步完善了設備的管理制度。

四、加強企業文化建設的力度，完善礦區資質體系，推進公司及礦區的合法化、規範化建設。

資質體系方面，爲進一步推進公司及礦區的生產經營合法化，安全生產部委託並配合甘肅省建設項目諮詢中心一同完成了永靖礦區的安全預評價和評審工作以及安全驗收評價和評審工作並出具《安全驗收評價報告書》一份，取得了《安全生產許可證》、《水土保持方案合格證》、永靖礦區的《採礦許可證》。同時完成了環評報告的評審工作及環保手續的辦理，經永靖縣環保主管部門公示後，取得了《排污許可證》。相關證件的辦理成功爲公司及永靖礦區的合法化經營提供了良好的平臺，並且爲今後各類獎項的評比奠定了基礎。

企業文化建設方面，安全生產技術部會同綜合辦公室通過礦區企業文化宣傳欄、安全文明生產宣傳欄以及礦區甘肅建投標誌大門等建設工作，有效的宣傳了企業文化、提高了礦區及公司在周邊地區的知名度。同時通過車體文字標示、宣傳橫幅等一系列措施，進一步的擴散了企業文化宣傳工作，範文寫作在提升企業形象的同時也爲經營工作的開展造就了一張立體的名片。

五、貫徹落實文明生產工作，維護生產現場周邊環境，積極響應政府各項環境保護政策，努力創建綠色礦山工程。

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礦山安全生產技術部2022年度工作總結

爲進一步提升企業形象、維護資源環境穩定，安全生產技術部積極響應政府各項環境保護政策措施安排，將綠色礦山的創建作爲工作重點。制定完善了永靖礦區綠色礦山創建指標、環境保護管理制度、節能降耗減排措施，明確了綠色礦山創建組織機構圖及分工、建立了石屑廢渣尾礦的處置臺賬。

措施方面，完成了對礦區部分道路進行了硬化、廠房封閉工程及上水工程。完善了生產作業區鄂破平臺的護坡治理工作，並在車間周邊砌築了護坡，安裝防護欄杆共計125米。同時在設備主要產塵點加裝了噴霧噴淋裝置、在主要生產車間內安裝通風機5臺、在成品料裝車點安裝霧炮1臺，併購置灑水車等降塵工具及機械。

通過以上一系列措施的建立及實施有效地控制了礦區粉塵、廢棄物、噪聲、振動對周圍環境造成的污染和危害。貫徹落實了文明施工生產工作，維護了生產現場周邊資源環境的穩定，向綠色礦山的創建穩步前進。

六、總結工作經驗，梳理工作盲點，更正工作誤區。

2022年度工作任務已全面結束，回顧年度工作過程仍存在不少工作盲點及誤區需在今後的工作中更正，具體如下：

1、生產方面，受大環境影響2022年度市場需求量不如往年，加之現場場地狹小，導致成品料場滿倉無法生產，造成生產年度目標未能完成。在今後的工作過程中需及時監測料場儲量，適時進行生產調整，以保證生產目標的達成。

2、綠色礦山創建方面，由於無同類生產經驗參照，造成礦山創

建的制度體系仍不盡完善，加之生產項目地理環境惡劣、綠化種植工作開展難度大、尾礦無法及時處理等原因，造成綠色礦山創建環節中的綠化建設工作開展困難，使綠色礦山的創建工作滯後。在今後的工作過程中，安全生產技術部計劃邀請專業人員對礦山及周邊環境進行實地勘察，完善制度及資料體系，積極推進綠化工作實施，保證綠色礦山的創建順利完成。

3、安全管理方面，受到周邊各單位礦區的影響，出入礦區的道路始終無法維護到位，造成運輸車輛出入存在安全隱患。今後的工作過程中，礦區應加強於周邊礦區的溝通，共同維護道路安全。

4、資料檔案建立方面，**度體系已能基本涵蓋礦區情況，但部分基礎資料稍有滯後存在盲點，同時受人員資質影響，存在部分無法完善的資料。在今後的工作中，計劃會同公司各科室建立資質考試培訓機**，鼓勵資格****的考取，必要時組織統一培訓，考取得人員資質，完善各項基礎資料。

2022年已在我們的忙碌與成長中跨過，回顧過往一年的工作歷程，在公司領導及各科室的正確指導與積極幫助下，安全生產技術部基本完成了各項年度工作任務，而在完成安全生產責任目標的同時也發現許多不足需要及時更正處理。在今後的工作中安全生產技術部將以全新的面貌迎接各項任務，查缺補漏、積極工作。爲全面完成年度安全生產目標努力，同時也爲公司在十三五期間的跨越式發展貢獻自己的一份力量。

xxxx礦業公司

安全生產技術部2022年度工作計劃

2022年度安全生產技術部在總結過往安全生產工作經驗的基礎上，梳理工作思路提出以下工作計劃：

一、積極推進企業“安全生產標準化”建設工作，進一步規範企業安全生產管理工作。

積極推進企業“安全生產標準化”建設工作的開展，有利於企業安全生產的規範化、提高企業安全生產工作效率、促進安全生產工作的良性發展。安全生產技術部計劃在年度工作過程中，整理現有的安全生產管理**度，完善薄弱安全體系**度，形成系統化文件，規範安全生產過程，主要有以下幾點：

1、整理現有安全管理**度體系，明確各類安全**度間的差異與聯繫。分類整理，查缺補漏。主要包括：安全生產責任管理**度、安全教育培訓**度、重大危險源監控**度、安措費管理**度及計劃記錄、事故檔案、安全操作規程等。

2、對企業安全生產過程進行全面分析理解，並完善薄弱及缺失的安全體系**度，主要包括：文件與資料管理**度、職業衛生（危害）管理**度、安全生產事故報告**度、安全生產事故調查**度、安全生產事故統計分析管理**度、設備維護管理**度、特種設備管理**度、特殊作業現場管理與審批**度、特殊工種管理**度、隱患排查與整改**度、施工隊管理**度、危險源辨識與風險評價管理**度、“三同時”

管理**度、工傷保險管理**度等。

3、整合全部安全生產**度，編**完善“安全生產標準化”手冊，形成系統化文件，從而達到安全生產規範化管理的目的。同時通過標準化的建立，進一步的完善企業的安全生產管理體系。

4、形成安全生產標準化文件的變更增項體**程序，規定變更增項的形成條件及變更增項的手續。能有效的促進安全生產標準化體系的可持續發展，保證體系的逐步完善。

二、加強生產過程管控，優化生產控**措施，完善生產責任體系，力爭年度生產任務的全面達標。

繼續加強生產管理力度及生產過程管控，優化生產的控**措施，完善生產責任體系。全面落實年度生產目標，嚴格按照績效考覈**度實施目標責任分解到人、落實到人，保證各生產環節的正常進行。同時爲規避紕漏的發生，合理安排施工間歇期對設備進行維護檢查，嚴格實施作業人員班組輪換**杜絕疲勞上崗，在保證生產現場安全的同時，力爭完成公司的年度生產任務指標。

三、建立生產保障體系，確保生產過程穩定。

爲保證生產過程的穩定，嚴格執行機械設備安全生產**度及檢查**度。做好點檢工作，杜絕形式主義。同時加強職業健康管理**度的實行，保證生產作業人員能夠穩定生產。

建立生產保障體系，**定供電供水保障規定、季節性生產保障措施等以應對各類緊急情況，避免突發性停產造成的損失。同時嚴格管理維護髮電機等保障性設備設施，選定專人專崗進行管理簽訂責任

書，確保設備設施在緊急狀況下的正常運行。爲年度生產目標的達成做好後勤保障工作。

四、重點落實綠色礦山建設工作，完善環境保護**度體系，保障綠色礦山建設工作開展。

將綠色礦山創建工作作爲工作的重點進行落實，合理規劃礦區場地，圈定植被恢復區及綠化種植試點區。落實完成試點區的綠化種植管護工作，保證試點區域的綠化植被基本恢復，完成綠色礦山樣板區的建設。

同時進一步完善環境保護**度及體系，嚴格執行國家相關環境保護法律法規，爲打造“示範性礦區”及“綠色礦山”的創建完成奠定基礎。

五、健全人員培訓體**，全面提高人員業務能力及資質水平。

進一步健全培訓體**，尤其是管理人員培訓體**，加強安全生產教育培訓的投入及力度，**定培訓計劃主要包括：專職及兼職安全員的培訓、註冊安全工程師考前培訓、礦山工程建造師資格考試培訓、新規範的學習培訓及安全生產知識培訓等。並會同綜合辦公室設定獎勵機**，鼓勵資質達標人員考取各類礦山安全生產資質****，在提高全員業務能力的同時保障人員資質水平的提升，徹底解決各類資料的完善問題。

同時加強特崗人員培訓、入場培訓、三級安全教育培訓等基礎培訓工作，爲安全生產工作做好保障。

六、加強生產過程安全管控，杜絕安全生產事故發生。

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礦山安全生產技術部2022年度工作總結

加強安全生產過程管控，嚴格執行安全生產條例等相關法律法規，制定管控措施主要有：

1、加強安全生產隱患排查整改力度，做到不漏查、不誤判，整改結果要及時跟進落實。堅決執行隱患整改制度，對未完成整改的事由堅決不予批准運行生產。

2、制定並嚴格執行安全處罰制度，責任落實到人。對於造成安全問題的責任人要問責到底。

3、加強生產現場的日常巡查、巡檢，對發現的問題要及時更正處理。

4、加強公司礦區與周邊生產單位的聯絡溝通，力爭建立聯防機制及安全生產交流機制，預防及預警自然地質災害，並通過溝通維護各生產單位交接處的安全穩定。

通過以上管控措施的建立，杜絕安全事故的發生，確保全年安全生產工作達標。

七、探索合作生產體系，拓寬生產多樣性。

在完成安全生產年度目標的同時，安全生產技術部總結工作經驗，梳理工作思路，提出以下建議：可以與勞務隊伍合作成立安裝或技術諮詢中心，承接碎石生產線的安裝或對安裝線進行技術指導，收入雙方分配，以增加生產收入，開闢第二產業鏈。

xxxxxxxxxxx安全生產技術部

二〇一六年一月

4

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【第3篇】生產技術部年度工作總結及年度工作計劃

一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業業幹工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在2022年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態度，以礦井“安全、服務、發展”的管理思想爲核心，發揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇於創新，爲實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，爲礦井的發展貢獻我們的力量。

一、2022年度工作總結

1.主要經濟指標完成情況

截止1月底，計劃生產原煤x萬噸，實際生產原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤x萬噸。

截止1月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。

截止1月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩餘xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴建工程

a2022年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b2022年5月，南風井繞道進隊施工;

c2022年1月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統方案;

d2022年1月，北風井下部巷道工程完工;

e2022年11月，北翼總迴風巷施工，完善北翼迴風系統。

(2)優化佈局，優化設計，優化工藝

a優化佈局：根據礦井發展實際情況，多次編排年度計劃，五年規劃，1年規劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期採區接替。13年根據採區內部採場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析121上、128(裏)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同採、配採等工作，確保了產量等指標的完成。

b優化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，採區設計2個(11採區、82採區)，採區佈置調整方案2個(83採區、xx採區)，採煤工作面設計6個(x)，單項工程設計3個(緊急避險系統、北翼總迴風巷、121上工作面改造)。

c優化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小後路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監測智能化系統，智能採集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

(3)實施採掘上臺階、推動採掘機械化

2022年度，積極實施採掘上臺階，先後在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，爲礦井的正常接替提供了有力的保障。

2022年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。

2022年度，孫疃煤礦機械化共有x臺採煤機，x臺綜掘機同時在進下作業。採煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位於集團公司前列。

(4)強化現場管理，強化隱患排查，杜絕採掘頂板事故

2022年度，礦壓組每天都對全礦採掘工作面支柱初撐力、錨杆質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現場整改的必須現場整改。對特殊地段、特殊時段採取現場跟班指導、監督，一年來先後對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。

(5)以技術促效益，以科技促發展

2022年度，生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創新促發展，以合理化建議生效益構想。先後解決了x(裏)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。並根據現場總結寫出x餘篇合理化建議，取得較大的生產效益。

由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創新企業管理，提高礦井經營質量，成爲了礦井新的經濟增長點。截止1月份，共計論證項目x餘項，取得較大的經濟效益。

由技術部牽頭，信息中心、通風區、修護區、保運一區等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險“六大系統”驗收。

由技術部牽頭，安監處、信息中心、機電科、通風區、保運一區、運輸區等多家單位合作，完成了2022年度災害預防與處理計劃的編制。

(6)強化“白領”工程技術人才培養規劃，固本強基

2022年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養，固化周培訓、月實踐、季度考覈的培養辦法，同時每週三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經驗，造就一批高素質技術人才隊伍，爲孫疃煤礦下一步發展固本強基。

二、2022年度工作存在問題和原因分析

作爲生產管理部門，深入現場一線不夠，瞭解情況不全面，不能爲領導提供準確的決策依據，以至於12工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。

重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質條件複雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;

業務聯繫單及設計存在滯後現象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現場管理和技術管理工作，工作上就出現了一定的不及時。

三、xx年的工作重點及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴建工程

2022年是我礦建設又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北迴風井、南迴風井建設施工，中央風井改造、x採區、x採區即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統、各個環節，提出改造方案儘快實施。

2.加快準備巷道的掘進速度，實現採掘平衡

xx採區巖巷工程量大，2022年礦井生產能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業線、後運連續化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。

3.繼續加強頂板管理，確保生產安全

從設計源頭抓起，加大支護強度。岩石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回採推廣煤層注水，減少片幫冒頂現象。現場管理對特殊地段、特殊時段採取現場跟班指導、監督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。

4.紮實推進安全質量標準化建設

【第4篇】生產技術部年度工作總結及年度工作計劃

生產技術部年度工作總結

生產技術部年度工作總結

轉眼間，20pc年進入了年底，生產技術部在公司領導的正確領導與公司各部門的大力協助下，出色的完成了部門各項工作。在此，我代表公司生產技術部以及我個人向公司作20pc年度工作總結及2017年生產技術部的打算。

一、回顧20pc年的工作歷程及工作業績：

(一)根據部門的職責範圍，完善各種制度、規定、管理辦法及服務煤礦。

1、生產技術部始終把各項技術任務放在首位，年初駱總安排，包總與韋總審批，爲屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎資料與採掘作業規程編制模板及各種安全技術措施編制(初次放頂安全技術措施編制等)模板。防治水部分模板管理基礎資料：

(1)礦井探放水設計說明書(模板)。

(2)防治水措施、預測預報和預案編制及基礎臺賬建立(模板)。

(3)礦井水文地質類型劃分報告範例文本。

(4)礦井防治水管理制度(模板)及防治水事故案例(模板)。

(5)礦井防治水中長期規劃與年度計劃編制(模板)。

(6)工作面探放水專項設計編制(模板)。

(7)礦井防治水圖紙繪製內容規定說明。

(8)中紙廠煤礦安全設施設備竣工驗收協助完善了採掘工程平面圖與防治水圖紙內容。

(9)公司兼併重組協助楊家福完成圖紙資料部分。

2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術方面的規定及管理辦法。

(1)編制了技術管理制度(駱總安排)。

(2)編制了加強煤礦井下緊急避險系統建設管理的通知(劉總安排)。

(3)編制防滅火管理辦法(張總安排)。

(4)編制認真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。

(5)編制礦井獨頭巷道掘進預防後路堵塞安全技術措施的通知。

(6)編制了加強技術管理的通知。

(7)編制了認真做好編制20pc年採掘計劃的通知。

(8)編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。

(9)根據20xx年5月1日國家安監局下發的煤礦安全質量標準化考覈試行辦法，擬定了公司安全質量標準化檢查考覈評分表。

(二)刻勤刻守、認真履行工作職責，完成了部門及公司的常務工作。

1、組織機關相關生產部門對公司屬各煤礦編制的規程、措施、計劃進行會審，共計77次。

2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理專題會，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀要與9月11日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板管理專題會議紀要。

3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質量標準化大檢查，共計70次，查出安全隱患共計120條，並督促煤礦整改。

4、每天對公司屬各煤礦生產情況進行了調研，並填寫生產技術告知牌。

5、參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關河邊煤礦、打牛廠煤礦、雄興煤礦採掘技術及採掘計劃方案審定。

6、對中紙廠煤礦產量上不來，進行了調研，下礦兩次，完成了調研情況報告。

7、履行公司安排日常的值班任務，並在20xx年春節及節假日都堅守在值班的崗位上。

8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。

9、參入公司屬煤礦資產評估資產統計工作，下礦10次。

10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。

二、存在的不足

回顧今年的工作，與公司的要求還是有一定得差距，特別現在科技發展，知識更新，有很多理念、觀點都跟不上時代的步伐，工作起來有捉襟見肘的'感覺，所以在以後的日子裏必須加強學習，鞏固專業知識。

三、20xx年生產技術部及個人的打算

(一)認真學習、貫徹國家方針、政策、法律法規及行業部門的規定、規範，落實省、市、縣文件及會議精神，堅持“以人爲本”、科學發展、安全發展的理念，加強業務學習，千錘百煉、百鍊成鋼，提高自身的業務水準。高技術、高水準、高標準、嚴要求地服務公司屬各煤礦。

(二)加強技術基礎管理工作，使公司生產技術管理工作逐漸走向正規化、制度化、完善化，爲安全生產搞好技術保障。

(三)精心組織、科學計劃編制三年生產規劃及年度採掘計劃，確保採掘工作面按期佈置到位，實現礦井採掘正常接續。

(四)進一步加強採掘工作面現場管理和輔助工序的協調調配工作(各環節工作)，督促屬各煤礦抓好安全質量標準化建設與安全隱患排查治理工作及安全工作。

(五)盡職盡責完成部門的日常工作及公司安排的各項任務。

四、公司的發展思路及發展方向

1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或實行“乾股”制，引進與留住尖端型技術人才與高級管理人才，穩定公司持續發展。

2、兼併重組工作已經明朗，要優化整合、擴能礦井的總體佈局與方案設計，井型設計按能滿足要求，儘量做到做強，要加快整合、擴能礦井基本建設與加大安全投入力度，確保礦井達標、投產。

3、合理開採生產礦井與保留系統的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開採。

4、要狠抓安全知識教育與培訓，提高全員抗災自救能力。

5、引進高科技、新知識、新工藝、新技術，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的經濟效益。

6、強化系統建設與“六化”礦井建設，提升辦礦水準，構建“本質安全型”礦井(公司)。

生產技術部年度工作總結

20pc年生產技術部在公司各位領導的正確指導下，在其他部室的相互協助下，嚴格按照公司制定的各種規章制度及相關文件的要求，本着“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項工作。爲了更好的完成下一年度工作，現對生產部2017年工作總結如下：

一、部門內部管理情況

1、通過完善、修訂本部門規章制度及員工崗位職責，進一步明確部門及個人工作任務，明晰權責，擔負起生產管理的主要職能。

2、嚴格按照公司管理規定將生產和安全兩部門文件、資料進行收集、整理、存檔，以便查閱。

3、編制公司生產技術部“安全生產日誌”，其中包括生產部人員入井記錄，並按時填寫記錄。

4、完成各施工單位工程預結算的所有工作。

5、編制地面土建工程進度計劃，並積極協調督促計劃的落實，組織圖紙會審，優化設計方案，並提出合理化建議，審覈施工方案，審批施工組織設計。

6、對紅一礦、二礦進行工程量統計，上報每月生產實際完成工程量，根據完成情況編制月度生產計劃。

7、按時向人力資源與企業管理部上報本部門月度重點工作及完成情況，並積極參加月度績效考覈會議。

8、協助其他部門共同完成公司安排的其他工作。

二、現場管理工作

1、每月組織公司、施工單位及監理代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程進度和質量驗收，並及時收集、整理相關技術資料。

2、每月對紅一、二礦進行工程質量檢查，針對生產過程中存在的問題，嚴格按照掘進作業規程及措施進行整改，執行—措施—施工，杜絕無措施施工現象。

3、經常深入施工現場，督促施工單位做好施工現場安全防範、文明施工等工作，努力創建標準化工地。

4、積極參加由公司安監部組織的每月安全生產大檢查，對現場存在的諸多安全隱患問題進行了嚴格的檢查，針對查處的問題通知相關人員限期整改，並按時參加月度安全例會。

三、礦井生產情況

1、全年共計劃掘進煤巷進尺8855米，實際完成煤巷進尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。

原因：(1)由於20pc年沒有工作面接續，所以20pc年沒有過早安排採面掘進，而是全力以赴組織迴風、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開始，掘進1119-1n工作面。

(2)掘進量與原煤產量是息息相關的，由於受市場的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產量上不去掘進量也就相應跟不上。

(3)紅二礦副井出水，涌水量較大，導致工程暫停;

施工隊伍人員不足;雙迴路沒有形成，電壓低，供電距離遠，電壓降大，影響工程進度;二號風井絞車小，提升有限;耙矸機小，出渣時間長;井下有水，6級排水;影響了施工進度。

2、全年計劃原煤產量達到150萬噸，實際完成產量17萬噸左右。

原因：(1)生產能力不具備。20xx年，紅一礦只有一套綜採設備，只能安排一個工作面生產，而且爲煤層較薄的1114-1s工作面。即使全年安排回採生產再加上三套綜掘進尺煤量，年生產能力也只能達到80萬噸，不具備年產150萬噸的生產能力。

(2)20xx年紅一礦原煤庫存量大，生產目標是20xx年初以銷定產的，由於今年煤炭行業蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產量。

(3)本年度紅二礦無原煤產出。

(4)國內煤炭市場銷售形勢嚴峻，紅一礦煤質差、含硫高導致銷售更加困難。

3、原煤發熱量目標值：掘進煤計劃指標≥5000大卡，回採煤計劃指標≥4000大卡。實際掘進煤發熱量高於5000大卡，回採煤發熱量低於4000大卡。

回採煤發熱量低於4000大卡原因：由於1114-1s回採工作面煤層平均厚度只有1、8米左右。而使用現有綜採設備進行回採，最低採高不能低於2、3米，被迫造成工作面割頂板(油頁岩)0、5米左右，嚴重製約了回採原煤的煤質。

4、煤炭回採率：計劃指標≥80%，實際達到98%以上。

5、爲了給員工提供更好的娛樂活動場所，公司就20pc年新建了足球場、籃球場，並在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700㎡。

6、公司生活區零星工程完成情況：一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡;採煤隊四合院(彩鋼房)完成1200㎡;足球場邊毛石砌築、硬化工程180㎡。公司辦公區車棚工程共完成780㎡。

7、紅一礦地面重點工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結構，管道，清水、污水及調節池共完成4175、25㎡;炸藥庫防爆堤壩、圍牆及道路工程完成28500㎡。

8、紅二礦地面重點工程完成情況：工業廣場動照網：生活辦公區電纜溝及電纜敷設完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成;副井提升機房主體工程445、09㎡;工業廣場廠區圍牆、鐵藝柵欄完成781m。

四、存在的問題

1、部門規章制度、崗位責任制不完善;

2、本部門人員業務素質和管理水平有待進一步提高;

3、技術人員配備不齊全，工作流程不健全;

4、安全生產知識欠缺，生產資料需要規範和完善。

結合20pc年工作開展情況，認真總結，查找不足，有針對性的制定目標任務，努力改進。

2017年度工作計劃：

一、本部門內部管理工作計劃

1、根據公司2017年工作計劃，合理安排各礦月度生產，積極採取措施，確保完成全年計劃。

2、強化本部門規章制度及員工崗位職責的執行力。

3、繼續加強煤礦技術管理工作，爲安全生產搞好技術保障。

4、不斷完善工程驗收及工程質量體系制度，使各項工程工程保質保量完成，努力推進礦井質量標準化工作向前發展。

5、強化各施工單位工程預結算的所有工作，認真落實—工程—合同—預算的規章制度。

6、加強部門內部管理和各部門間的協調工作，不斷改進工作作風，提高安全意識。

7、做好全年生產接續安排，重點工作安排專人，確保各項目標任務順利完成。

8、根據各礦每月實際情況，認真編寫合理的月度生產計劃。

9、本部門技術人員經常深入現場，及時掌握三類工程施工情況，對施工中出現的問題及時落實整改，確保每月工程按月度計劃順利進行。

10、明確分工，落實責任，強化日常管理，嚴格按設計和規程規定驗收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質量事故和安全事故。

11、優化設計方案，節約生產成本，爲合理化、經濟化生產做好輔助工作。

12、做好紅一、二礦地面生產系統的配套附屬工程的施工建設。

14、完成領導交辦的各項任務，積極參加公司組織的各種活動。

二、年度生產計劃

1、根據本公司實際情況現制定本年度礦井生產計劃，掘進煤巷進尺7765米，生產煤835547噸。具體安排如下：

(1)紅一礦井巷掘進安排：掘進一線計劃2587米，掘進二線計劃2407米，共4994米;開拓工程計劃680米;全年共計劃掘進5674米。

紅二礦計劃掘進各類巷道2091米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。

(2)紅一礦綜採工作面產煤及原煤產量安排：1114-1s綜採工作面產量39445噸;1119-1n綜採工作面產量288512噸;1111-1n綜採工作面產量46368噸;掘進工作面原煤產量110677噸。

紅二礦原煤產量計劃：一採區煤4-2計劃產煤35540噸。

2、紅一礦地面重點工程安排：聯建樓至井下水處理管溝計劃完成;聯建樓至井下水處理站及井下水處理設備安裝計劃完成;通廊內消防管道安裝計劃完成;鋪設車場軌道及通岔計劃完成。

3、紅二礦地面重點工程安排：工業廣場廠區內混凝土道路硬化計劃9300㎡;工業廣場圍牆(磚混結構)計劃完成;入場主幹路(柏油路)計劃完成;地面動照網電纜溝計劃完成400米;副斜井絞車房計劃完成。