電力線損技術工作總結(精選多篇)

第一篇：電力公司“線損管理年”活動年工作總結

今年是國網公司確定的“線損管理年”活動年， 在接到省市公司關於開展“線損管理年”活動的通知後，我公司積極響應高度重視，爲了切實開展好這次“線損管理年”活動，公司根據《縣級供電企業電能損耗規範化管理模式》，以及對照《縣級供電企業電能損耗規範(請你支持)化管理標準》，公司認真制定了 “線損管理年”活動實施方案，成立了線損管理領導小組，設立了線損管理辦公室。以落實《縣級供電企業電能損耗規範化管理標準》，完善線損管理的三大體系、規範線損管理行爲、降低電能損耗，實現公司扭虧爲盈的目標，作爲我公司開展”線損管理年”活動的主要思路，紮實工作，經過近一年來的實踐，線損管理網絡得到健全，制度得到完善；線損管理實現全過程控制；員工降損增效意識得到增強，行爲得到嚴格規範。但也還存在一些不足，現將活動的開展情況總結如下：

一、建全線損管理組織機構，完善管理制度

1、成立了組織領導，爲該活動的正常開展提供了有力的組織保障。公司成立了以經理爲組長的“線損管理年”活動 曁線損管理領導小組；設立了管理辦公室，負責全公司“線損管理年”活動的開展和線損管理的日常工作；成立了線損管理監督檢查小組，對全公司“線損管理年”活動的開展進行監督檢查，促進該活動的有序、有效地開展。

2、建立線損管理三大體系，落實部門職責。做到職能清晰，職責清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考覈一級，一級負責一級的全過程管理控制和監督保證。使公司各單位線損管理協調一致、彼此依託、相互作用，共同確保降損目標的順利實現。

3、制訂了本公司“線損管理年”活動實施方案，建立了線損管理網絡。該實施方案確定了活動目標、時間，對各階段的工作都作了具體的部署和安排，並以文件的形式下發至各部門、站所，公司建立了線損三級管理網絡，即決策層、管理層和執行層。各站所根據公司的方案都制定了相應的工作方案，成立了工作小組。從而使活動的順利開展明確了目標、職責和措施。

4、制定和完善了公司線損管理的有關辦法和制度。並由線損管理辦公室彙總制訂成了《 “線損管理年”活動制度彙編》，這爲線損管理提供了制度保證。

二、推動全員參與，營造降損氛圍

1、召開了“線損管理年”活動動員大會。會上公司領導傳達了國家電網公司、省電力公司、市供電公司關於開展農電“線損管理年”活動的文件精神；組織相關人員到開展線損管理較早的奉新、進賢兩個縣公司學習，同時組織相關單位負責人學習了《縣供電企業電能損耗規範化管理標準》。強調了開展“線損管理年”活動的重要性、必要性和其現實意義。

2、將《縣級供電公司電能損耗規範化管理驗收標準》進行責任分解後以文件形式下發到公司各部門、有關單位，並針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在年底對各供電所線損管理實施情況進行測評，並直接與年終評評先評優進行掛鉤。

三、強管理，實現線損管理的規範化。

（一）、對線損指標實行動態管理

1、啓動了理論線損計算工作，並根據線損理論計算值，歷史線損統計值和影響線損率的技術和管理方面的修正因素，根據公變、專變所佔電量比例及其它固定損耗每月核定各供電所線損率考覈指標；

2、爲了使目標能實現，分線、分區、分級管理方式，把線損管理分爲三級管理即a、35kv及以上網損（含主變損耗），由調度所負責；b、10kv綜合損耗（含公變損耗）由供電所負責；c、0.4kv及以下損耗在7月底完善公用臺變總表後，由供電所職工承包臺區降損任務，將指標分解到臺區，落實到人，考覈到人。

3、開展線損小指標管理，制訂線損小指標考覈辦法，將十七個線損管理小指標分解到生技部、調度所、計量所、供電所，落實部門責任，保證線損管理指標的。

（二）、強化抄覈收管理。嚴格定時抄表，特別是重點用戶和大用戶，強化抄表卡、臺帳定人管理和發放，保證了線損的準確計算及電費按時到位；加大營銷自動化的適用範圍，所有用電戶全部實現了微機報表、覈算、開票；同時線損管理監督檢查小組不定期對供電所抄覈收進行檢查、監督，特別是線損波動比較大的單位，從而大大減少了經營過程中的各種漏洞。

（三）、強化計量管理和封印鉗管理，加大臺區考覈力度。

1、公司重新爲各供電所統一配置了新的封印鉗，做到專鉗（專變、臺區、用戶）專用，專人管理，使用有記錄；加強內部管理，嚴格計量裝置的安裝、拆換工作，杜絕了內外勾結竊電行爲

2、公司成立了專門的工作組，從6月份開始，歷時2個月對全公司所有公變臺區電能計量裝置進行了重新更換和安裝，全面實施了臺區管理，加大了對臺區線損的監測和考覈，同時加大臺區三相平衡的監測工作，盡最大可能降低低壓線損。

3、強化了高耗能計量表計的淘汰更換，推廣使用電子電能表，降低計量器具的自身損耗。公司制定了《關於淘汰ｄｄ２８型電能錶停止新裝機械式電能表等有關事項的通知》，各供電所啓動了對原農改遺留的部分ｄｄ２８型表計進行更換。變電站各關口表計也進行了技術改造，對35kv櫃線、主變高低壓側、10kv線路互供關口、小水電上網計量儘可能完善四通道計量功能，確保對供電網絡中各個節點的線損情況進行精確分析，進一步提高線損管理技術水平；

4、建立計量器具的巡視檢查力度。對關卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現場巡視檢查、校驗一次，其他各類計量裝置有運行單位加強巡視檢查。一經發現異常情況立即處理到位。

5、加強內部管理，嚴格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內外勾結竊電行爲。

（四）、加大反竊電稽查力度，開展用電營業普查。公司成立了專門的用電營業普查小組和反竊電中隊，各供電所也要相應成立了反竊電中隊，對全公司進行用電營業普查並不定期開展巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行爲。在10-12月還開展“百日反竊電鬥爭”活動和專變客戶用電營業普查工作。

（五）加大了線路維護巡視工作。採取屬地維護的原則，劃分線路維護巡視責任區，開展了兩次線路砍青的線路維護工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現象。及時排除了安全隱患，確保了安全供電可靠。

（六）建立健全了線損分析例會制度，加強了線損分析及線損管理知識培訓，對有關線損統計報表進行了規範，加大對上報報表質量考覈，提高的數據的可分析性；每月做好了線損統計分析，特別對線損高，線損波動大的所、站、線路進行深入地研究和分析，抓住可控因素，對金灘、楓江兩個線損高的所還專門成立了工作組行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到線損在控、可控，達到了降損增效的目的。

四、強化了電網調度經濟運行管理及無功負荷管理

（一）、優化電網結構，提高經濟運行水平

1、制定電網經濟運行方案，建立主變經濟運行曲線。針對楓江變電站兩臺主變（1×3150kva+1×3150kva）並列運行的方式，組織調度班繪製出楓江變電站經濟運行曲線圖，在負荷小時退出一臺主變運行，負荷高時兩臺主變並列運行，有效地降低了楓江變電站的損耗。

2、結合迎峯度冬，調整供電負荷：今年冬季公司全網負荷有較大的增長，公司及時供電負荷進行了調整，擬新上了烏江10kv工業線，合理分擔烏江主線負荷，消除了供電負荷瓶頸，成功度冬打好基礎，同時降低了網損；

3、利用農網改造資金，對全縣農村高低壓電網進行了適當改造，縮短輸配電線路供電半徑，改造迂迴線路、卡脖子線路，優化了配變佈局，最大限度減少線路損耗。加強全網無功的管理

（二）、加強全網無功的管理

（1）、各變電站根據電壓情況，對裝有無功補償裝置的變電站進行無功補償電容器投退，並結合主變有載調壓調檔，充分提高供電電壓質量。同時根據電網現狀，公司結合技改資金，對白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補償，對功率因數較低的多條10kv線路安裝電容補償，對城區用電量較大的5臺公變實施了隨器自動補償；

（2）、加強小水電上網無功管理，公司出臺了針對小水電的《小水電上網無功管理辦法》，對小水電無功實行動態調度管理，結合不同區域和不同的季節對小水電制定不同的小水電上網功率因素標準；

（3）、推廣低壓動力客戶安裝隨機補償：無功就地隨器補償是最佳的無功補償方案，因此公司制定了用電客戶無功管理辦法，在對100kva及以上專變全部實行力率考覈的同時，積極推廣低壓動力用戶就地補償，對新裝的4kw以上動力客戶安裝隨機補償電容，實現無功就地平衡；

五、線損管理還存在的問題

1、全縣在使用的ｄｄ２８型及落後電能表合計５．５萬隻，由於客戶對淘汰ｄｄ２８表計的不理解，出現牴觸現象，使淘汰國家規定停止使用的電能表工作進度緩慢，到目前爲止只更換了２．５萬隻；

2、今年各供電所臺區線損理論計算不到位，臺區基礎資料收集不全，計算出的理論線損率出入較大，影響了實際應用效果；公司爲了使０７年制定考覈指標科學化，實際化，實用化，要求各供電所認真收集臺區基礎資料，利用線損理論計算軟件計算的結果，制定０７年臺區線損指標。

３、供電所在開展線損管理工作中規範程度有較大的提高，但在制度建設上普遍存在執行力不夠強的問題。

六、明年線損管理工作重點

1、繼續按照《縣級供電企業電能損耗規範化管理模式》以及《縣級供電企業電能損耗規範化管理標準》，進一步規範公司線損管理；

2、進一步強化執行力的建設，對供電所線損管理規範化方面進行檢查，使得線損規範化管理形成長效機制，重點檢查管理供電所的管理制度的完善、線損分析例會的開展，降損計劃措施的實施、營業普查記錄及用電檢查記錄處理情況記錄等；

3、充分發揮用電稽查大隊以及審計部門的職能，加大用電稽查力度，預防和打擊各種違章竊電行爲，審計部日常工作中從營銷自動化系統着手，拉網式地對供電所營業管理中用戶力調電費的執行、0電量用戶、表故追補電量、臨時用電電量結算等情況審計監督；

4、合理使用好公司現有技改資金，優化供電網絡，對部分卡脖子線路，三相四線少三相負荷可調性差的公變，進行整改，結合迎峯度夏及城網改造對部分超負荷配變及線路進行改造，對電網無功需求進行合理測算，適當對變電站、10kv線路增設電容補償，繼續對城區等公變逐步配置隨器補，對不同區域的小水電在國家規定的前提下制定不同上網功率因數標準，確保10kv及以上網損降到最低程度；

5、進一步完善理論線損計算工作，精確計算結果，充分發揮理論計算的實際應用；

6、逐步推廣新技術新設備的應用，儘可能實現調度自動化系統對全網負荷的監控，營銷自動化系完善營業分析功能，有條件的情況下進行遠抄集抄系統的償試。

第二篇：線損工作總結

xxx電業局2014年

10kv公線線損管理工作總結

近幾年公司將“精細化管理”作爲企業運營管理的核心就是要進一步控制企業的運行成本，提升企業的經濟效益，而線損管理正是實現企業“降本增效”的有效手段。因此，我局今年將線損管理作爲全年工作的重點之一，加大了對該項工作的監管考覈力度，並通過加強現場覈查、專業培訓、技術支持和監督考覈等手段，有效的降低了因爲人爲、管理原因造成的線損異常和波動，使全局公線線損率得以平穩降低，線損異常臺區和線路數量受到了有效控制。截至10月，我局10kv公線線損率爲8.97%，同比降低1.98個百分點，較計劃的9.90%降低了0.93個百分點；線損率超過50%或低於0%的臺區共有573個，較同期降低459個（即44.48%）。

一、 線損指標完成情況

1、10kv公線線損率＜9.4%；

2、線損率超過30%或低於0%的線路數≤4條；

3、線損率超過50%或低於0%的臺區數≤600個。 二、2014年公線線損管理工作的回顧

1、梳理線損管理制度與工作流程，明確線損管理職責和分工。今年年初，依託全局“流程梳理制度優化”項目，市場營銷處對局級層面的公線線損管理制度和工作流程進行了梳理優化。明確了線損管理的工作環節、責任單位（部門、

人）、工作內容和時限要求。

2、加強用電檢查、營業普查及計量裝臵的定檢、輪換管理，降低偷漏電、違約用電、計量差錯對線損造成的影響。今年我處加大對分局用電檢查（稽查）執行情況的監管力度，要求各分局重點對線損異常的臺區進行實地檢查。此外，今年10月份，我處還組織各分局及營銷專業機構開展了一次持續到年底的營業大普查活動。對關口表（臺區表）指針、倍率，線路臺區匹配關係，抄表例日執行情況等進行了一次全面覈查，有效的消除部分造成線損異常的因素。我處還要求各分局按規定執行計量裝臵的定檢輪換，儘可能的消除表計誤差，從而降低計量誤差對線損造成的影響。

3、加強對問題線路、臺區的現場覈查，及時消除造成線損異常的因素。今年我處加強了對分局線損異常處理時限性的要求，各分局要於每月上報線損分析時要一併說明本月線路線損異常的原因和上月異常處理的結果，各分局務必要確保發現的問題要在一個月內得到處理。對於分局無法處理或處理無結果的問題，市場營銷處將統一進行協調、處理。

4、加強對分局線損管理人員的技術培訓，以提升其技術水平和問題處理能力。今年由於各分局人員調整相對較大，使得多個分局的線損管理人員爲新人員，由於這些新線損管理人員對線損管理方法、現場情況及檢查方法、營銷線損系統使用方法並不熟悉，這就導致其工作效率不高，容易出錯，

爲此，市場營銷處通過組織開展培訓及對新人員進行電話指導、現場指導等方式，加強其業務能力，使其得以儘快的投入到線損管理工作中去。

5、加強無功補償管理和調荷避峯管理，提高供電質量，降低壓降線損。今年我局通過開展對配電線路進行無功補償改造和加強對客戶無功補償裝臵安裝及投運的管理，使線路的功率因數大多被控制在合理範圍內，爲線損率的下降起到一定的作用。此外，市場營銷處還指導分局開展調荷避峯工作，幫助用戶選取合適的變壓器並進行錯峯用電，從而降低了線路的用電壓力，提高了供電質量，從而使得線路壓降更加合理，線損率有所下降。

三、公線線損管理工作中存在的問題

1、單位（部門）壁壘依然存在，單位間信息傳遞不暢。目前，各單位、各部門之間依然存在壁壘現象，一個單位（部門）進行完某項工作後不通知相關單位（部門）的情況時有發生，這就導致現場線路、臺區、倍率變更後，線損管理單位（部門）因未能及時獲取信息而造成基礎資料變更延誤，從而使得系統內相關數據錯誤，影響到線損統計的準確性。

2、分局基礎資料不全，基礎工作開展不到位，導致營銷系統數據與現場實際脫節。今年，由於東勝地區配網過負荷問題嚴重，伊旗地區進行大面積城區改造，導致東供、鐵供、伊供分局需要頻繁進行線路切改和臺區調整，而線路互帶情

況也較往年明顯增加，這就導致線損管理的難度大幅增加。目前由於各分局沒有完善的基礎資料管理體系，且相關變更記錄的也並不詳細、明確，這就導致當線路、臺區多次變更後，現場工作人員也並不能準確瞭解線路臺區的實際匹配情況，加之人員短缺，無法及時進行現場清查，這就進一步影響到線損的管理。而各計量相關單位也存在現場更換倍率後未能及時在系統內同步進行變更的情況，從而造成變更前後多個月線損整體統計失實的嚴重情況。

四、2014年公線線損管理工作的思路

1、應用理論線損計算，合理制定線損指標。爲進一步明確線損管理重點，集中力量治理高管理線損線路。2014年我處將通過進行理論線損計算，分析確定各分局、各供電所、各線路的理論線損值，並以此爲標準確定各線路、各臺區的線損管理工作量。同時，我處將根據各單位歷年的線損指標和本年度的理論計算值，爲各單位制定線損指標，同時指導各分局按照此方法將線損指標逐級分解到部門、到責任人，切實做到“管理到臺，責任到人”

2、依託新技術，加強線損管理技術水平。2014年我局採控系統和用電服務地理信息系統均將正式投入運行，通過運用這兩套系統可以實現抄表自動化、遠程電力稽查，遠程線路匹配關係查詢等功能，從而爲線損管理提供了更多便利，同時由於更多工作由計算機完成，從而減少了人爲因素對線損

造成的影響。

3、規範分局線損管理考覈制度，組織全局建立統一管理標準。2014我處將配合企劃辦組織各分局制定統一的線損管理制度和流程，督促各單位對線損管理工作進行明確的分工，並通過流程的約束，加強各單位、部門間的協作，提升各環節工作的效率，從而保證線損管理工作的得以順暢進行。屆時，我處將督促各分局按照線損管理制度的要求對各供電所、各責任人進行監督和考覈，務必做到“責任到人，考覈到人”。

第三篇：2014年和安供電所年度線損工作總結

2014年線損工作總結

線損管理是供電企業的一項重要管理，也是降損增效的根本途徑，2014年在線損管理方面緊緊圍繞縣局關於線損管理的要求，從建立健全線損管理體系、技術體系、保證體系出發，不斷加大線損管理力度，深挖內部潛力，取得了近年來線損指標完成最低的成績，現將2014線損工作總結如下：

一、線損管理方面

1、成立線損管理領導小組，確定供電所各員工在線損管理中的職責和規定管理制度，以獎罰辦法考覈全所人員。

2、實行月工作計劃、總結制，月線損分析例會制，提出線損工作中存在的問題和改造措施，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；

3、確定了雲頭村作爲全所線損管理示範臺區，以示範臺區來推動其它所線損管理工作。

二、降損管理方面

1、首先是強化了抄表工作，要求按時抄表，採取督查、跟抄的辦法，減少漏抄、估抄現象，提高線損數據的真實性和可分析性。

2、要求線損管理員上報月度線損分析報表，分析材料，明確髙損原因和責任人，嚴格執行線損管理考覈辦法。全年線損考覈獎勵16000元。

3、對髙損臺區採取的措施：一是要對低壓線路及接戶線、計量裝置破損等設備進行改造，二是要抓用電管理，杜絕人情電、關係電、偷竊電，三是要加強營銷人員培訓，提高業務技能，減少因業務技能低下造成的失誤。

4、加大稽查力度。重點檢查計量裝置是否完好無損、電能表接線是否正確、臨時用電安裝是否規範、有無偷竊電行爲、估抄、漏抄、少抄現象等，發現問題和違規行爲嚴格依據營銷差錯責任追究制，對責任人進行追究和處罰。

5、進行了5條10kv 線路和51個臺區的理論線損計算，爲降損工作提供了可靠依據。

三、存在的不足

1、在線損管理體制方面，考覈與激勵體制不夠完善，

2、部分責任人在實施下達的降損措施時，存在執行力不夠的問題，下一步如何強化管理的執行力顯得尤其重要。

3、10kv線路網絡薄弱較爲嚴重。線路長，供電半徑大，導線線徑小，尤爲突出，一直是困擾我們降損一個瓶頸。

四、下一步的線損管理工作打算

1、繼續抓好線損管理工作，使線損管理工作更細化，更有實效。

2、抓好反竊電工作，佈置一次全面的用電檢查活動，打擊各種違章竊電行爲，重點檢查臨時用電用戶情況。

3、計量方面要完善臺區總表的計量監察，抓好計量表計的管理工作，防止因臺區總表的計量誤差，導致10kv 饋線線損的增高。

4、重視技改降損措施，根據公司現有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當的整改，對投入較小見效大的項目應儘快優先安排。

和安供電所2014年12月

第四篇：電力專業技術工作總結

本人畢業於華北電力大學，所學專業爲供用電工程。進入電力實業公司參加工作至今。在這五年中，我先後在電力實業公司的線路班、變電班、生技股從事生產一線工作。在各位領導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，下面就從專業技術角度對我這五年來的工作做一次全面總結：

電力企業是一個特殊的行業，它需要職工有良好的自身能力和心理素質，因此我不斷學習各種技能，努力學習和掌握電力系統運行方式及其特點，瞭解全地區的配電網運行情況，同時能根據各類電氣設備的需要，掌握相關的電工基礎、電工材料、高壓工程技術專業知識，能根據現場電氣設備運行情況選擇最佳運行方式及經濟運行方法，根據實際運行經驗，正確處理電氣系統的設備故障以及系統突發性事故，初步瞭解班組管理和生產技術管理的基本常識，進一步加強自己的業務水平。

一、學習生產運行專業知識，提高崗位勞動技能

從xx年參加工作，領導爲了讓我儘快轉變角色，熟悉工作環境，適應生產要求，我先後被分配至電力實業公司的線路班和變電班從事線路架設、電纜敷設、高壓試驗、繼保及變電檢修等工作。

工作伊始，我發現學校裏學到的專業知識同生產實際有很大的不同和差距。爲此我努力學習生產運行專業知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內，我主動吸收老師傅們的工作經驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，並通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電運行的生產程序及各種一、二次設備的規範、參數。

二、從事施工設計和技術管理工作

xx年年底，我被分配到電力實業公司生技股，主要負責輸配電線路的設計和施工。此時，正是農網改造初期，工作量非常大，在時間緊任務重的形勢下，我邊工作邊學習，很快就步入了正規。

首先跟隨老師傅們勤下現場，並對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結合，一方面放棄休息時間利用各種資料進行專業學習，有針對性地強化自己的專業知識儲備;另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學、牢記。利用較短的時間學會了各種線路的技術要求和參數，弄清楚各個設備的運行原理和銘牌參數，並利用配網調度圖分析線路的運行情況，給自己增添了許多工作信心，豐富了自己的實踐經驗。我參加了龐家堡鎮17個村的高低壓農網改造工程，我主要負責線路的設計、施工圖的繪製與修改、線路資料的整理。且豐富了公司的線路資料。我還參加了小吾營—龍關110kv二回線路改造工程，線路全長 24.5公里，且大部分是山區，並且是冬季施工。我主要負責線路的複測、熟悉設計圖紙並與施工現場比較、計算線路的各種技術參數。經過7個月的努力終於圓滿完成了工作，最後我又把工程驗收資料進行整理上報監理和運行維護部門。

其次，將先進科技手段應用到實際工作中去，同時應用autocad 繪製了線路走向圖、相序圖，交跨圖。做到及時更新線路圖紙資料，

並將新舊圖紙進行銜接、更新，使圖紙資料與現場相符，與設備相符，進一步完善了線路資料，保證了數據真實性，爲真正指導生產管理和逐步實現線路的狀態維護奠定了基礎。提高了工作效率和管理水平。

我還參加了新安規和工作票的培訓。今年我又被定爲線路的工作票簽發人，這使我身上的擔子更重了。因爲工作票簽發人的安全責任很大，他的一點疏忽可能就會造成很嚴重的後果，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負責人和工作班成員是否適當和充足。於是我開始勤下小現場，積極熟悉城區的各條街道名稱結合配網圖，瞭解了城區範圍內的高低壓線路的運行情況，認真學習《電力工業技術管理規定》、《電業安全工作規程》和《電業生產事故調查規程》，熟練填寫各種工作票和措施票，並進行危險點控制與分析，爲工作票的正確簽發奠定了堅實的基礎。

三、努力學習新知識，用知識武裝自己

在完成好本職工作的同時，我還不斷學習新知識，努力豐富自己。xx年底我參加了二級建造師的考試，並以優異的成績取得了國家二級建造師的證書。爲了更好的完成這項工作，我重新學習了各種規程、標準、施工和驗收規範，按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自己。

總的說來，在這幾年來的電力管理工作中，自已利用所學的專業技術知識應用到生產實踐中去，並取得了一些成效，具備了一定的技術工作能力，但是仍然存在着許多不足，還有待提高。在今後的工作中，自已要加強學習、克服缺點，力爭自己的專業技術水平能夠不斷提高。更能適應現代化電力建設的需求。

以上就是我從事生產運行工作五年多以來的專業小結。總結是爲了去弊存精，一方面通過技術總結，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以後的生產和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創造自身的專業技術價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專業技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我師，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自已的業務水平必定能更上一層樓。活到老，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今後的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業中發揮自己的技術專長，爲企業創造更高的經濟效益爲企業、爲國家做出更大的貢獻。

第五篇：電力專業技術工作總結

專業技術工作總結

一、參與電網規劃的編制工作

參與編制《蕭縣供電公司電網發展規劃》工作，該規劃涉及如下內容：電網規劃編制原則、蕭縣概況和社會經濟發展規劃、電網現狀和規劃執行情況、電網建設改造規劃無功平衡、建設項目和資金需求等幾大部分。爲電網的建設與改造提供了依據，較好地指導了電網的建設與改造工作。

二、參與電網建設改造工作

參加了變電站自動化改造、大修、技改工程，參加了35kv線路大修改造工作，配合了農網10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，協助完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與工程質量驗收及資料整理工作，提高了供電能力，滿足經濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質量，滿足了經濟發展對電力的要求，取得了較好的經濟和社會效益。

三、參與專業運行管理，參加制定專業管理制度

近年來我積極參與專業運行管理，參與制度的完善與修訂。參加制定專業管理制度有：蕭縣供電公司設備缺陷管理制度、蕭縣供電公司備品備件實施辦法、蕭縣供電公司配電設備運行管理規定、蕭縣供電公司大修、技改工程管理辦法、蕭縣供電公司電力設施保護工作管理辦法等。參加制定專業

管理責任制：各級人員安全責任制。參加制定安全生產管理制度有：蕭縣供電公司“兩措”管理辦法及檢查制度、蕭縣供電公司工作票、操作票管理辦法、蕭縣供電公司安全生產職責規範、蕭縣供電公司安全生產反習慣性違章考覈辦法、追究電力生產事故責任實施細則、蕭縣供電公司電力生產異常統計考覈細則、蕭縣供電公司安全例會制度、蕭縣供電公司安全帽使用管理規定、蕭縣供電公司手持電動工具及移動電動機具使用管理規定、蕭縣供電公司起重機械、吊車使用管理辦法、蕭縣供電公司承包工程安全管理辦法、蕭縣供電公司“三工”安全管理制度、蕭縣供電公司特種作業人員管理辦法、蕭縣供電公司安全生產保證體系、監督體系管理規定、蕭縣供電公司電力生產現場安全監督控制管理實施細則、蕭縣供電公司多路電源及自備電源用戶管理制度、安全生產獎懲辦法、安全生產紅線區禁令、蕭縣供電公司10kv線路分段開關管理規定等。

四、參與開展qc活動，推進企業管理創新。

2014年，深入瞭解公司安全生產工作狀況，制定公司安全稽查隊管理創新工作，參加蕭縣公司qc活動，獲鼓勵獎，這一成果並得到推廣應用。成果的取得，都源於自己平時的專業知識積累和調查研究的結果。

五、參與科技管理工作

在工作中我儘可能採用計算機應用於管理工作之中，提

高工作效率和管理水平。協助開展對無人值守變電所自動化系統的改造，對變電所實現保護監控系統的升級換代、提高變電站的自動化程度、實現調度自動化、建設無人值班變電站和減人增效等方面發揮了積極的、至關重要的作用。協助完成生產管理系統兩票、安措管理部分的開發應用工作，對公司兩票規範化執行、年度安措的執行起到了促進和保障作用。

六、組織、參與安全生產管理工作

1、組織開展安全生產工作

制定年度安全生產工作計劃、兩措計劃，督促落實；及時制定各類安全檢查方案，積極開展季節性安全檢查，開展隱患排查，制定整改措施；安排佈置年度的重要節日保電工作、重大政治活動保電安排。這些工作的開展，有力地促進了電網安全穩定運行。

2、組織安全生產教育培訓工作

組織開展年度《安規》培訓、考試、五種人資格認定、觸電急救培訓、安全生產勞動保護知識競賽、兩票培訓等安全生產教育培訓工作，爲員工講解《安規》、兩票、觸電急救等安全生產知識，全面宣貫安全生產知識，提高員工安全生產技能，強化員工安全生產意識。

3、組織安全性評價工作

參與安全性評價的全過程工作，編寫安全性評價查評依據、做好查評數據收集整理、分析存在問題、制定整改措施、

編寫查評總結以及安全性評價的動態管理工作。通過安全性評價對系統安全性進行度量和預測，對系統中人、生產設備、作業環境等存在的危險源進行定性、定量分析，確認系統發生危險的可能性和嚴重程度，防止特、重大及頻發性生產設備事故和人身傷亡事故，大幅度減少和消滅惡性事故，實現生產管理標準化、制度化，創造一個“管理標準化，行爲規範化，技術數據分析化，設備無重大隱患，各項運行參數、指標合格”提出的必要措施，爲企業獲取最大的安全保障和安全效益。

（4）主持編寫危險點分析與預控措施，對工作者的人的不安全行爲，物的不安全狀態，以及環境危險因素進行全面識別和評價，確定危險點並提出相應的危險控制措施，超前防範，實現安全生產可控、在控。

總之，在近年來的生產運行專業技術工作中，我自己利用所學的專業技術知識在生產實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在着一些不足，在今後的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高。以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業中發揮自己的技術專長，爲企業創造更高的經濟效益爲企業、爲國家做出更大的貢獻。