機械技術員年終總結範本
【篇一】
20xx年公司繼續推行精細化管理,實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務,保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成,同時爲20xx年的生產打下了堅實的基礎;進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結:
一、班組管理
1、安全重於泰山,時刻牢記“防患於未然”
通過每週班組長會議宣傳強調安全作業:高空作業必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業車進行定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力,20xx年設備處未發生一起重大安全事故。
2、6s管理
通過制定規章制度和員工的考覈制度,規範了員工行爲。在日常工作中,組織班組長學習強調班組清潔衛生管理,並制定了每天清潔值班人員安排表,落實責任人,做到事事有人管,充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。
二、設備管理
1、每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作,杜絕違章操作,發現隱患要求現場整改;要求車間做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
(1)重視保養,減少維修
按照制定的設備保養計劃對公司行車、衝壓車間衝壓設備、總裝生產線、塗裝生產線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保,做到了及時發現並徹底排除故障隱患,二保完成率達100%。
(2)對重點設備維修做到搶修及時
要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場,並協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備,並現場進行監督,確保維修質量,順利完成了各項搶修、維修工作。
(3)特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的臺帳,配合質檢部完成壓力錶和安全閥的定期檢查,按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
(4)叉車管理
重新制完善了叉車日常保養制度,進一步規範了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每週定期的檢查,督促叉車工必須每週對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰,做到了有章可循。
3、設備項修工作
按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改,對貨箱車間折彎機、剪板機,衝壓車間800t進行了項修,整改後設備使用正常。
4、配件管理
對全廠的設備配件進行清理和統計,制定了設備配件最低庫存量,並與物資部溝通協調,與物資部系統聯網,隨時保證配件的庫存,保證了今年生產維修及時性。
5、公司安全質量標準化達2級工作
20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作,機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目,爲公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。
三、總結
設備管理是是一個長期管理的過程,在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標,在xx年的工作中,不斷提高自己業務水平,提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力,爲xx年公司完成生產任務,提升設備管理水平積極準備。
【篇二】
一年的時間就要過去了,回顧一年的所有工作令人欣慰,在石油公司的領導的同事的幫助下,圓滿順利地完成了一年來的工作任務。
在企業不斷改革的推動下,我認識到不被淘汰就要不斷學習,更新理念,提高自我的素質和業務水平,以適應新的形勢的需要。
現就個人一年來的工作情況做以下總結:
今年我主要以出海井口作業服務爲主兼車間的bop保養維護,出海工作有bz25-1a平臺,e平臺和nb35-2a及b平臺的井口安裝,完井作業。錦洲202的調整井,共出海×××多天,今年我還參加了nb35-2b平臺的修船,主要是儲能器組的管線穿倉、調試、阻流管匯連接調試,經過此次的學習我對平臺的儲能器有了一定的瞭解,今後自己可以在海上獨立作業,並且每次都能夠圓滿的完成海上作業任務,並得到了甲方的認可與肯定。
在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環形bop的保養維護但目前學習需要的技術還有很多,今後還要好好地向車間內的師傅們請教、學習,爭取早日掌握各項技能。
本人今年做到不遲到、不早退,遵守國家法規與公司的勞動紀律,在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動保護用品,做好了安全生產,文明作業。
在全年的工作中,有成績也有不足,在今後專業上還要爲斷刻苦鑽研,新技術,熟工藝、認真做好自己的本職工作,嚴格要求自己。總而言之,在這一年時使我掌握了更多的職業技術,以及將它們靈活運用於實際的工作中。認真學習公司文件,以qhse爲目標,把本職工作做到更精更細,爲我們的安全生產也貢獻一份力量。
【篇三】
在過去的一年中,在廠領導車間領導的幫助帶領下,經過了工人同事的共同奮鬥,和自己的積極努力,做了以下工作:
一.工作態度,思想工作。
我熱衷於本職工作,嚴以律己,遵守各項廠規制度,嚴格要求自己,擺正工作位置,時刻保持“謙虛,謹慎,律己”的工作態度,勤奮學習,積極進取,在領導的關心培養和同事們的幫助下,努力提高自我,勤奮工作,認真完成任務,履行好自己的職責。
二.工作情況:
(一)泵的維修
雖然自己在車間設備管理維修中不斷的努力,但是設備事故仍不斷髮生,說明自身對本車間設備瞭解還不夠深刻,設備管理仍有很大漏洞,急需修正設備管理維修的正確方向。通過兩個星期的學習與班長工人一起處理設備故障,安裝設備,維護保養設備。測繪電機及泵端聯軸器尺寸存檔爲以後工作提供數據資料。上網查找水泵維修相關資料並與班長商討水泵檢修項目,確認水泵安裝尺寸聯軸器兩端間隙一般爲4-8mm,水泵與電機的不同軸度,徑向位移不應超過0.2mm,滾動軸承徑向磨損量一盤不應超過0.3mm。
(二)繼電器的維修
液壓閥線圈,繼電器判斷爲繼電器觸電燒蝕氧化,該繼電器觸點每天正常工作1944次,原因爲觸電使用時間長觸電老化,更換故障繼電器故障排除。通過與工人師傅一起處理故障發現液壓系統維修方
面的不足之處。併到圖書館借閱回相關液壓基礎書籍,與班長鉗工組長一起學習研究,向班組長講解液壓系統液壓泵,控制閥原理。
(三)DYH—0.6S有軌操作機的設計和安裝
DYH—0.6S系列操作機是我們廠上得一個新項目,該產品採用全液壓傳動各運動系統,皆爲無極調速。該產品造型美觀、轉動靈活、結構緊湊、性能良好,是我國鍛造行業最先進的設備之一,可與750kg空氣錘、1000—20xxkg蒸空兩用錘或其它相應噸位的鍛錘配套使用,是鍛造行業的必配設備。
我和師傅們日夜加班,解決了一個又一個技術上的難題,終於在規定的時間內完成樣機試製,達到了各項技術要求。
(四)找毛病,提高設備運轉率。
俗話說設備3分用,7分養。設備使用不當養護不及時就會出現使用壽命降低,故障率上升。維修頻率多影響生產。上年最後一個月,利用車間早會前時間重點各種鑽機的電氣控制和液壓控制。督促各班組設備點檢維護。保證產品出廠前的質量問題。
三、下年工作方向。
下年重點整改自己在設計產品過程中出現的問題,查找鑽機系統問題,將已經發現的問題反饋車間及有關領導,多請教車間及有關領導。準備設計一臺新型BZC600正反循環鑽機和一臺非開挖導向鑽機。在以後的工作中要彌補不足,吸取教訓。
最後,我想說的是,上面只是我工作中取得的一點成績,這與單位的領導和同事們的幫助是分不開的。我始終堅信一句話“一根火柴
再亮,也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點燃一堆火柴,則會熊熊燃燒”。我希望用我亮麗的青春,去點燃周圍每個人的激情,感召激勵着同事們一起爲我們的事業奉獻、進取、立功、建業
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