建設有限公司專業技術工作總結(精選多篇)

目錄

第一篇：建設有限公司專業技術工作總結第二篇：建設有限公司2014年年終工作總結第三篇：供電有限責任公司技術工作總結第四篇：供電有限責任公司技術工作總結第五篇：建設工程集團有限公司年度工作總結更多相關範文

正文

第一篇：建設有限公司專業技術工作總結

現對幾年來的專業技術工作總結如下：

一、 積極推廣使用“四新”技術，營造建築精品

二、 努力鑽研專業技術業務，做好本職工作

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自從到唐山現代建築安裝工程有限公司工作以來，各項工作幹得更是出色。調任技術質量科科長之後，恰逢公司建立iso9001質量管理體系，由於時間緊、任務重，該同志自願放棄個人休息時間，一心鋪於質量管理手冊、程序文件以及作業指導書的編寫和修改工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現了一個青年專業技術人員應有的先鋒模範作用。在總結我公司建立質量管理體系的相關經驗，我形成了《淺析建築質量管理體系》一文，並獲得河北省建設系統科技技術論文一等獎。

在日常工作中，該同志憑藉紮實的專業知識和理論基礎，工作中如魚得水，從施工現場的技術指導和質量檢查驗收到施工技術資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術語規範、見解獨特、論斷精僻，送到市裏交流的技術性文件多次受到唐山市建設局、唐山市質量監督檢測站有關領導的表揚，爲企業贏得了榮譽。

隨着公司管理體制改革的逐步深入，公司領導決定啓動oshms職業安全健康管理體系認證和iso14001環境管理體系認證。在上述兩個管理體系建立的過程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態評價、重大危險和環境因素辨識、管理方案的制定等工作當中，爲企業順利通過註冊認證作出了突出貢獻。在參與建立企業質量管理體系、職業安全健康管理體系和環境管理體系的過程中，我個人也學到了國際通用的許多管理方面的知識，同時作爲三個體系的內審員也時刻爲三個管理體系的持續改進做出艱苦的努力。

三、 推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業的經濟效益

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第二篇：建設有限公司2014年年終工作總結

2匯楓建設有限公司2014年年終工作總結 尊敬的各位領導、同事、與會同仁：

大家好！

首先我代表匯楓建設有限公司感謝各位出席今天的年終總結大會。

2014年以來，我在工作中得到了諸位領導、同事的大力支持、理解和與會同仁的鼎力相助，再次非常感謝大家，現就匯楓建設公司2014年的工作，向領導和同事做一彙報。

二零一一年，在公司董事會的正確領導和各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，內部實施改革，對外開拓市場，超額完成了年初制定的各項生產經營指標，創造了良好的經濟效益。經過全體員工的共同努力，公司各項工作也有了良性發展，取得了顯著成績，得到了關聯公司的一直好評。

我公司始終堅持“以人爲本”的科學發展觀，加強自身建設，努力營造“遵章守法，關愛生命”的安全生產氛圍。一年來，不畏艱辛克服各種困難，西安高等醫專實訓樓施工面積大，地下水特別豐富，爲確保工程質量採用十臺三千瓦大型水泵24小時不間斷抽水沉降。瑞麟君府經濟適用房項目部，多沙鹽鹼地土質鬆散，見雨水是泥漿，見陽光面結癍，採用一邊開挖一邊支撐、支護的施工方式保證了施工工期。陽光80公寓項目部在萬人聚集、道路狹小、零施工場地、公司安全員謝華明、同安勞務公司郭東林不惜艱苦，嚴格管理，隨時堅守在自己的工作崗位上，有效的保證了工程進度，項目的安全生產。

今年所有工程建設施工未發生重大生產安全事故。

2014年是匯楓公司大力發展的一年，我代表公司行政部對今後的發展做一下簡單規劃。

第一擴大業務規模，增加承建工程量

2014年我公司發展良好，業務規模逐步擴大，在2014年基礎上，今年我公司承建工程量預計超過30萬平方米，大大增加公司收益。 第二優化企業項目管理體系，注重檢查落實

由公司董事會統一部署，命名項目經理，組織精幹的施工隊伍，採用科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產各環節及各階段的優化配置和動態管理，有效地指揮、計劃、監督施工生產，通過項目經理，實施各項工程質量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質量達到合格，工期符合建設單位要求，實現工程建設的經濟效益、社會效益和環境效益。

根據公司的實際情況，制定完善一套適合我公司長遠發展的管理制度，《文明施工管理規定》和《施工現場安全教育》管理制度，同時建立質量保障和安全生產保障體系，實行安全生產和質量管理責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現場層層落實，公司領導定期或不定期到現場檢查、監督、發現問題當即處理。 第三加強防範。力保生產安全，創建文明工地

嚴把工程建設質量關，確保工程質量合格率100%，重點工程質量達優良，無重大質量和責任事故。落實安全生產責任制，堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”方針，切實做到安全生產，實現安全

責任事故零發生。爭取在2014年，報省市優質工程項，省市文明工地項。

以上是公司2014年發展的初步規劃，希望公司董事會和各位領導同事給予大力支持和配合，新的一年，公司將在董事會的正確領導和全體員工的齊心協力下，繼續發揚艱苦奮鬥的精神，虛心學習，總結經驗，克服不足，爲創建一個安全、文明、高效的匯楓建設公司而努力奮鬥。

謝謝大家，祝各位在新的一年裏身體健康，事業順心，龍年大吉。

陝西匯楓建設有限公司

2014年元月10日

第三篇：供電有限責任公司技術工作總結

1985年12月招工到宜豐縣小水電公司北門變電站工作，從事變電運行、檢修工作。1991年參加全國成人自學考試，於1994年10月取的法律專業大學文憑。

來到變電站後,面臨的最大的問題便是將自己所學的理論知識與實踐相融合，從熟悉主控室的一次設備模擬圖板開始，一步一步瞭解變電站的各個組成部分，也知道了如何巡視、監屏，再到簡單的操作和開票。並且不斷的補充新能源。現場運行知識、經驗很難從書本上獲得，必然要求自己多看、多想、多問，力求做到不但知其然且知其所以然，成爲一名“一專多用”的人才。爲了自己能在變電運行崗位上學有所成，自己白天摸設備，晚上看說明書。通過學習，從對變電運行工作模糊認識，到專業知識與現場實踐操作的結合，並較熟練地完成工作；通過學習各種安全法規、規程、條例，提升知識儲量；通過學習，以前對公司運作一無所知，如今能關注公司動態，行業動態，開闊了視野。現在想來，在那段時期只是掌握了變電運行知識的一點皮毛，對各類一次設備的作用一知半解，至於繼電保護及防誤閉鎖等二次部分了解也只是壓板投退，但對我在現在調度運行崗位上的工作打下了良好基礎，也讓我知道了一名值班人員的辛苦和責任。

1987年，公司對北門變電站進行技術改造，公司對此非常重視，對我們進行了大量的培訓工作。我也因此獲益匪淺。如在此期間，我還參加了公司組織的各類培訓活動，如設備圖紙的不同讀圖方法、站內外一次設備的廠家現場培訓、繼電保護的廠家現場培訓等。

1988年起我擔任了北門變電站值班長，在此過程中我處理了多次事故異常。如開關拒分或拒合閘、開關滲油、刀閘發熱等故障。這些事故和異常的處理很好地補充了我的理論知識，使我對站內一、二次迴路的認識又更進了一步，也讓我意識到了站內好多實際的東西，同我的理解和認識還不熟悉，促使我進一步要學習瞭解更底層的東西，對一、二次設備進行更深入的瞭解。在實際學習工作中，我得到了站裏師傅的大力幫助，也讓我對變電運行、檢修工作有了更堅定的信心。

1988年，北門變電站二次部分中間繼電器連續燒壞兩隻，我經仔細觀察和分析確認是由於系統電壓不穩定造成的，（那時嚴重缺電，電網安全穩定性差）本人加強對電壓監控，同時增加中間繼電器的觸點對數，增加觸點容量，從此再未發現中間繼電器觸點燒壞現象，避免了經濟損失。

通過這幾年來的工作，使我體會到對電力設備維護應做到：

1、認真觀察，通過眼睛可以發現設備的異常現象，如破裂、斷線、變形、漏油、變色、腐蝕等不正常的現象。

2、耳聽鼻聞，由於交流電的作用而產生振動併發出特有的聲音，通過聲音變化的特點，來判斷設備是否運行正常。聞氣味也是對電氣設備某些異常和缺陷比較靈敏的一種判別方法。

3、用手觸摸被檢查的設備來判斷設備的缺陷和異常。（應該強調的是，用手觸試帶電的高壓設備是絕對禁止的）通過用手摸可以感覺出設備溫度的變化和振動，如變壓器的溫度變化，局部發熱，繼電器的發熱、振動等，都可以用手觸摸法檢查出來。

4、瞭解運行狀況，發生故障時的天氣變化，負荷大小，以及發生類似故障的記錄及解決方法。

通過這些，可以較快地掌握設備運行的最基本的情況，便於完整地處理事故，避免事故查找工作進入誤區而延長停電時間、擴大事故範圍。

1994年12月作爲最優秀的輸變電人員被選調入宜豐水電公司電力調度所工作，主要從事電力系統運行和調度管理方面的工作，通過多年調度工作，熟練掌握了電力系統電力安全規程、調度規程、電力法、電網管理條例等；具備了獨立分析電網運行狀況、處理各種事故，保證電網安全經濟運行的能力。

1995年5月擔任調度運行值長，主要從事電網調度運行和管理工作，負責分析本值電網運行狀況、處理各種故障，保證電網安全經濟運行；通過對主變損耗計算，繪畫出主變經濟運行曲線圖，來合理的進行變電站主變經濟運行方式的調度。如東門變電站兩臺主變經濟運行併入點爲65a（35kv側）電流，當主變電流大於65a時應投入兩臺主變運行，小於65a時只投一臺主變運行，通過這一方式運行，減少了主變的損耗，增加了公司的經濟效益。另外，根據我縣電網小水電比較豐富，線路穿山越嶺的特點。合理利用小水電電力資源，科學調度，要求兩個大電廠（雙峯、洞上）每日彙報庫容水位，及時彙報雨情、設備情況，申報設備檢修計劃，要求其它小水電匯報日發電計劃和申報設備檢修計劃。經常以各種方式深入小水電客戶，掌握客戶發電和設備情況，密切客戶關係。在工作中堅持“公平、公正、公開”調度，合理安排電網運行方式、檢修計劃，努力提高供電可靠率等。

在學習電網技術和繼電保護知識方面，虛心向地級調度請教，工作之餘，刻苦鑽研理論知識；在工作實踐中，通過向地調和鄰縣的學習加之自己的努力，參與擬草了縣電網年度運行方式、經濟調度方案、負荷控制措施；參與修編了《縣電力系統調度規程》，擬草了《併網電調協議》、等電網管理方面的文案。在近二年的時間內建立、完善了縣電網規章制度、安全管理、運行管理、經營管理、設備管理、優質服務等管理工作；規範了我縣電網調度管理，從而使我公司的電網調度管理上了一個新臺階。

一晃就是20多年，這20多年是我人生觀不斷成熟不斷深化的時期，由一名變電運行工轉崗爲調度值班員，經過自己不斷的努力，隨着電網的擴大，設備增多，結線複雜，我時刻意識到自己知識的貧乏，調度所作爲運行方式和技術管理的部門，各個環節充滿着技術，爲了使自己能較透徹掌握自己崗位的技術，提高自己的技術水平。爲掌握新的理論，一方面利用各種資料進行專業學習，有針對性地強化自己的專業知識，另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學、牢記，使自己能更準確地判斷設備運行狀態，給自己增添了許多工作信心。

總的來說，調度運行工作是一項責任很強的工作，也是技術性很強的工作。今後，電力改革的趨勢對調度值班人員的要求更加高，需要對設備運行狀況有獨立的判斷處理能力，要使自己成爲一名新時期要求合格的調度值班人員，就一定要加強業務學習，克服缺點，使自己的專業技術水平能夠不斷提高，更能適應現代化電力建設的需要。

第四篇：供電有限責任公司技術工作總結

1985年12月招工到宜豐縣小水電公司北門變電站工作，從事變電運行、檢修工作。1991年參加全國成人自學考試，於1994年10月取的法律專業大學文憑。

來到變電站後,面臨的最大的問題便是將自己所學的理論知識與實踐相融合，從熟悉主控室的一次設備模擬圖板開始，一步一步瞭解變電站的各個組成部分，也知道了如何巡視、監屏，再到簡單的操作和開票。並且不斷的補充新能源。現場運行知識、經驗很難從書本上獲得，必然要求自己多看、多想、多問，力求做到不但知其然且知其所以然，成爲一名“一專多用”的人才。爲了自己能在變電運行崗位上學有所成，自己白天摸設備，晚上看說明書。通過學習，從對變電運行工作模糊認識，到專業知識與現場實踐操作的結合，並較熟練地完成工作；通過學習各種安全法規、規程、條例，提升知識儲量；通過學習，以前對公司運作一無所知，如今能關注公司動態，行業動態，開闊了視野。現在想來，在那段時期只是掌握了變電運行知識的一點皮毛，對各類一次設備的作用一知半解，至於繼電保護及防誤閉鎖等二次部分了解也只是壓板投退，但對我在現在調度運行崗位上的工作打下了良好基礎，也讓我知道了一名值班人員的辛苦和責任。 1987年，公司對北門變電站進行技術改造，公司對此非常重視，對我們進行了大量的培訓工作。我也因此獲益匪淺。如在此期間，我還參加了公司組織的各類培訓活動，如設備圖紙的不同讀圖方法、站內外一次設備的廠家現場培訓、繼電保護的廠家現場培訓等。

1988年起我擔任了北門變電站值班長，在此過程中我處理了多次事故異常。如開關拒分或拒合閘、開關滲油、刀閘發熱等故障。這些事故和異常的處理很好地補充了我的理論知識，使我對站內一、二次迴路的認識又更進了一步，也讓我意識到了站內好多實際的東西，同我的理解和認識還不熟悉，促使我進一步要學習瞭解更底層的東西，對一、二次設備進行更深入的瞭解。在實際學習工作中，我得到了站裏師傅的大力幫助，也讓我對變電運行、檢修工作有了更堅定的信心。 1988年，北門變電站二次部分中間繼電器連續燒壞兩隻，我經仔細觀察和分析確認是由於系統電壓不穩定造成的，（那時嚴重缺電，電網安全穩定性差）本人加強對電壓監控，同時增加中間繼電器的觸點對數，增加觸點容量，從此再未發現中間繼電器觸點燒壞現象，避免了經濟損失。 通過這幾年來的工作，使我體會到對電力設備維護應做到：

1、認真觀察，通過眼睛可以發現設備的異常現象，如破裂、斷線、變形、漏油、變色、腐蝕等不正常的現象。

2、耳聽鼻聞，由於交流電的作用而產生振動併發出特有的聲音，通過聲音變化的特點，來判斷設備是否運行正常。聞氣味也是對電氣設備某些異常和缺陷比較靈敏的一種判別方法。

3、用手觸摸被檢查的設備來判斷設備的缺陷和異常。（應該強調的是，用手觸試帶電的高壓設備是絕對禁止的）通過用手摸可以感覺出設備溫度的變化和振動，如變壓器的溫度變化，局部發熱，繼電器的發熱、振動等，都可以用手觸摸法檢查出來。

4、瞭解運行狀況，發生故障時的天氣變化，負荷大小，以及發生類似故障的記錄及解決方法。 通過這些，可以較快地掌握設備運行的最基本的情況，便於完整地處理事故，避免事故查找工作進入誤區而延長停電時間、擴大事故範圍。

1994年12月作爲最優秀的輸變電人員被選調入宜豐水電公司電力調度所工作，主要從事電力系統運行和調度管理方面的工作，通過多年調度工作，熟練掌握了電力系統電力安全規程、調度規程、電力法、電網管理條例等；具備了獨立分析電網運行狀況、處理各種事故，保證電網安全經濟運行的能力。

1995年5月擔任調度運行值長，主要從事電網調度運行和管理工作，負責分析本值電網運行狀況、處理各種故障，保證電網安全經濟運行；通過對主變損耗計算，繪畫出主變經濟運行曲線圖，來合理的進行變電站主變經濟運行方式的調度。如東門變電站兩臺主變經濟運行併入點爲65a（35kv側）電流，當主變電流大於65a時應投入兩臺主變運行，小於65a時只投一臺主變運行，通過這一方式運行，減少了主變的損耗，增加了公司的經濟效益。另外，根據我縣電網小水電比較豐富，線路穿山越嶺的特點。合理利用小水電電力資源，科學調度，要求兩個大電廠（雙峯、洞上）每日彙報庫容水位，及時彙報雨情、設備情況，申報設備檢修計劃，要求其它小水電匯報日發電計劃和申報設備檢修計劃。經常以各種方式深入小水電客戶，掌握客戶發電和設備情況，密切客戶關係。在工作中堅持“公平、公正、公開”調度，合理安排電網運行方式、檢修計劃，努力提高供電可靠率等。

在學習電網技術和繼電保護知識方面，虛心向地級調度請教，工作之餘，刻苦鑽研理論知識；在工作實踐中，通過向地調和鄰縣的學習加之自己的努力，參與擬草了縣電網年度運行方式、經濟調度方案、負荷控制措施；參與修編了《縣電力系統調度規程》，擬草了《併網電調協議》、等電網管理方面的文案。在近二年的時間內建立、完善了縣電網規章制度、安全管理、運行管理、經營管理、設備管理、優質服務等管理工作；規範了我縣電網調度管理，從而使我公司的電網調度管理上了一個新臺階。

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第五篇：建設工程集團有限公司年度工作總結

2014年，我公司在市委市政府及局黨委的正確領導下，認真貫徹黨的十六大及十六屆三中、四中全會精神，堅持“三個代表”重要思想，緊緊圍繞全年工作目標，同心同德，大膽改革創新，不斷拓展經營空間，銳意進取，強化管理，自塑形象。全體員工以飽滿的熱情，努力工作，較好地完成了年初確定的全年工作任務，現總結如下：一、2014年主要指標完成情況

2014年全公司共完成企業總產值16.5億元，同比增7.1；施工面積225萬平方米，同比增19；竣工面積140萬平方米；施工人數18500人，同比增1.4,其中外出施工人數12014人,同比增12。各主要基地的完成情況是：南京分公司完成施工產值4.5億，同比增28.6，施工面積114萬平方米，同比增20，其中新接工程66萬平方米，竣工面積60萬平方米，同比增36.4，平均施工人數6500人；上海分公司完成施工產值1億元，同比增24，施工面積27.9萬平方米，同比增11，竣工面積12.5萬平方米，同比增52，施工人數1800人，同比增50；北京分公司完成勞務產值7300萬元，施工面積61萬平方米，竣工面積48.7萬平方米，施工人數5830人；天津分公司完成施工產值1.2億元，竣工面積12.5萬平方米，平均施工人數2200人；重慶分公司完成施工產值6000萬元，竣工面積17萬平方米，施工人數1000人；青島分公司完成施工產值2500萬元，施工面積12.1萬平方米，竣工面積5.9萬平方米，施工人數500人；揚州分公司完成施工產值1.27億元，同比增長89，在手施工面積23.5萬平方米，同比增長192，施工人數1500人；蘇錫常分公司完成施工產值3500萬元。

二、市場開拓及承接大體量工程情況

今年以來，我公司在市場開拓方面，主要是鞏固和穩定老陣地，不斷向周邊區域“輻射”，將開拓的重點主要放在承接大體量工程及高層項目上，求突破，創歷史新高。北京分公司加大工程業務和建築市場開拓力度，效果顯著，全年洽談39項勞務項目，有23個工程中標開工，今年八月份與山西潞城宏基房地產開發有限公司簽訂了《建築工程施工合同》，並定於12月底至2014年1月之間進場做好前期準備工作。上海分公司上下共同努力，取得較好成績。上半年承接了日輝二期5萬平方米、康橋半島2.5萬平方米工程業務；下半年承接了嘉麟傑廠房2.6萬平方米、朱家角定湖山莊4.5萬平方米等多個大型項目，在上海的建築市場站穩了腳跟。揚州分公司不滿足房地產開發商的工程項目，在承接大體量工程上求突破，並努力朝承接集團項目開發方面發展。上半年承接了北京新東方揚州外國語學校教學樓、綜合樓、圖書館、實驗樓二期工程，建築面積3萬平方米；五月份承接了凱運天地一期五標段大體量、羣體項目；下半年，連續承接月亮園五組團，淮左郡住宅小區，星都芳庭等住宅小區以及揚州稅務學院、揚州新東方學校、揚州鑫華印刷廠等有關單位的公共建築和廠房工程，累計建築面積6.7萬平方米，造價5600萬元。

三、質量安全管理情況

今年以來，公司上下高度重視質量安全管理，採取切實措施，把質量(請你繼續關注本站)安全管理落實到位。總公司制定了全年安全生產工作實施計劃，積極開展安全生產許可證的申報工作，組織集團公司及各駐外分公司進行安全知識培訓、考覈，營造了“人人講安全、安全爲人人”的良好氛圍。各駐外分公司提出的口號是：“質量在我心中，安全在我手中，弘盛的信譽在我的腦海中”。南京分公司成立學習“兩個條例”領導小組，組織“兩個條例”的學習、培訓。緊緊圍繞“質量、安全責任重於泰山”這一中心，建立質量、安全保障體系，有效地啓動了工程質量和安全生產“兩個車輪”，並取得了較好的成果。北京分公司始終樹立“安全第一，預防爲主”的方針，堅持以人爲本，質量安全管理效果顯著。動員全員參與，遵循客觀規律，努力營造環保、健康、安全的施工現場氣氛。做到了“三個是”，一是加強組織領導，建立安全管理網絡；二是明確責任和目標，強化全員的安全生產責任感；三是加大檢查、監管的力度。揚州分公司在質量安全管理中，一抓安全教育；二抓學習培訓；三抓質量、安全管理，明確安全責任，對違反規定的人員，按章辦事，嚴格處理。

四、爭創優質工程及文明工地情況

今年以來，我公司高度重視創優工作，將此作爲企業上臺階、求發展的大事來抓。各分公司與之呼應，採取了切實可行的措施，並取得了喜人的成績。南京分公司獲得省“揚子杯”優質工程1項、南京市“鐘山杯”獎1項，“金陵杯”獎3項，江蘇省文明工地1個、南京市文明工地“梅花杯”獎9項，全年竣工工程合格率爲100，優良率達50以上。北京分公司創優喜獲豐收，共創優質工程12項，其中北京市優工程5項，優質結構工程4項，“結構長城杯”工程3項，創安全文明工地12個。天津分公司分包的恆華大廈工地被評爲天津市“

文明工地”，並確保獲得“海河杯”獎項。此外，已將竣工的電信樞紐樓工程申報了“海河杯”。重慶分公司承接的渝高集團蘭花小區二期工程作爲省政府重慶推介會指定的參觀項目，受到各級領導一致好評。揚州分公司碩果累累，獲得省“揚子杯”優質工程1項，創揚州市“瓊花杯”獎1項，獲揚州市優質結構工程4項，省文明工地3項，揚州市文明工地4項，創優的勢頭

很足。

五、新技術應用及qc攻關情況

建築業新技術的推廣應用是技術創新過程的一個重要環節，是企業技術進步、提高管理水平的重要舉措。各駐外分公司立足科技興業，大力推廣和應用“十項新技術”，深入開展“qc”技術攻關活動，提高施工效率，促進企業的科技進步。北京分公司深入探討研究，與業主、用工單位共同實施了《提高地下室牆體小鋼模施工的混凝土質量》、《提高全現澆結構外牆的保溫外牆貼磚的質量控制》、《提高全現澆剪力牆結構住宅工程的窗口位置的準確性》、《提高預應力夾芯板樓面的施工質量》四個課題。南京分公司完成“qc”小組活動11項，申報“十項新技術”應用示範工程一項，其中貫標工程泉城會議中心順利通過貫標驗收。揚州市鍾美玩具廠廠房工程獲得揚州市“新技術”應用示範工程。

六、公司內部建設情況

今年以來，各部門根據各自的工作職能，制定了各項管理規定和全年工作計劃。全年主要開展了以下幾項工作：

1、召開一屆五次股東會暨董事會。3月26日，公司召開了一屆五次股東會暨董事會，會議通過了董事會工作報告，討論通過了調整優化股東結構條件、創優創新獎勵實施細則等議題。會議結束前，胡恆春董事長作了重要講話，對公司的下一步運作提出了明確的思路。

2、招聘一批大學生，爲公司注入新的活力。本次招聘共招收大學生17人，並根據各自所學的專業知識，安排了相應的工作崗位。

3、做好三個體系貫標監查工作。今年，公司成功進行了iso9001—2014版質量管理體系、iso14001環境管理體系、gb/t28001職業健康安全體系三大體系的複檢監查工作，郭集分公司承建的南京湯泉泉城會議中心工程作爲今年的監查工程，從5月份以來，貫標班子近20趟往返於南京與高郵，認真組織，精心操作，於10月份一次性通過了監查組的核查審覈。

4、加強職稱、項目經理申報及一級、二級建造師執業資格考覈認定工作。今年以來，公司高度重視技術職稱、項目經理的申報及項目經理轉建造師的工作，截止12月底，已申報高級職稱38名、中級職稱163名、初級職稱280名；一級項目經理19名、二級項目經理19名、三級項目經理98名；參加一級建造師執業資格考覈認定31名、參加二級建造師執業資格考覈認定115名。

5、大力開展安全生產管理培訓工作，強化安全培訓教育，提高全員的安全意識。到目前爲止，參加安全生產管理培訓人數共296名，其中參加企業負責人安全生產管理培訓人數13名，參加項目經理安全生產管理培訓人數207名，專職安全員安全生產管理培訓人數76名。

七、2014年主要工作思路：

1、全面貫徹十六屆三中、四中全會文件精神，以“三個代表”重要思想爲指導，圍繞市委和局黨委的工作部署，進一步解放思想，與時俱進，加快弘盛集團的發展步伐。

2、加大市場開拓力度，繼續抓住“申奧”、“申博”、“十運”的契機，在穩打穩紮、鞏固好老陣地的基礎上，努力向周邊地區輻射，力爭在重慶、西安、蘭州、山西、煙臺、蘇州、無錫等地有新的突破。

3、繼續抓好工程質量和安全生產管理，爭創省優工程5項、市優工程15項、省級文明工地6個、市級文明工地20個。

4、繼續認真搞好三個體系的貫標監查工作，不折不扣地完成關於施工工法、qc成果的編撰任務。

5、強化培訓和加強各類人員的教育工作，繼續做好各類職稱和項目經理的申報工作，努力提升隊伍的整體素質。

6、加大輿論宣傳力度，利用電視專題片、宣傳畫冊等輿論工具，展示弘盛集團風采，宣傳高郵建築業。

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