機電維修實習總結(精選多篇)

目錄

第一篇：機電維修實習的工作總結第二篇：機電維修活動總結第三篇：機電維修2014年工作總結第四篇：機電維修會戰總結第五篇：機電設備維修總結更多相關範文

正文

第一篇：機電維修實習的工作總結

時間過得很快，轉眼間實習就快要結束了。首先，多謝恩師、曾主任、謝站長給我這個實習的機會和這段時間以來長安站同事的幫助與支持。回顧這一個月以來的實習，工作雖累，但並不阻礙我那顆“陽光之心”去享受工作中的點點滴滴。“用心”體會的實習過程中，我受益匪淺，主要有以下幾個方面。

一、技術方面。在實習過程中，我感觸最深的一句話是：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。理論知識與實際操作還是有一定的差距的，通過此次實習，能夠鞏固汽車構造的理念知識，能讓我感性的接觸實物，並提高了自己的動手能力。現在我已經知道保養的工作流程，並能做些簡單的汽車維護。

二、 思想層次提高不少。在悶熱的天氣中，我仍能堅持按時實習，磨鍊了自己的意志，並讓其變得更加堅強。在實習的過程中，我明白了要以怎樣的心態去面對新環境新工作;要怎樣提高自己的適應能力，才能更快地成爲一名正式的員工;怎樣與同事(羣體)交流，儘量減少能量的內耗等。

三、敬業精神。長安站的每位同事都能明確自己的崗位現職。在維修工作中，忘記午餐時間已經是常事，就算是已經下班，都是能盡責、認真地對待手頭上的工作。在維修的過程中，他們的那份責任心、認真、嚴謹深深地感染了我。我們一起在車間中揮灑汗水，爲的是車主能長長安安。

四、企業文化。良好的企業文化可以帶動員工工作的積極性。“將困難留給我們，將方便留給顧客”這樣的標語在公司每個顯眼的位置都可以看到，可見公司對企業文化的重視。衆合力的口號是：全力以付、超越自我、追求卓越、超越目標。些口號鞭策着衆合力的每位追求更加的目標，共創佳績。

五、溝通非常重要。良好的溝通能達到統一戰線的目的。學組員之間的溝通、維修工與倉庫工作人員的溝通、倉庫工作人員與前臺工作人員的溝通、維修工與前臺工作人員的溝通，這些同級溝通有利於各位工作人員明確自己當前的任務，進而提高工作效率。而領導與工作人員之間的溝通，主要得益於公司優秀的管理制度。通過開早會、培訓、技術交流會、員工大會等，其既能提高其辦事交流，又能主各位員工都站在統一的戰線上，協同管理好衆合力，我相信：在這種優秀的管理制度之下，只要“萬衆一心，衆志成城”，衆合力會越來越好，實行飛越式發展。

或許對於衆合力而言，我只是一個普普通通的過客;但對我而言，衆合力是我人生道路中一道不可替代的風景。衆合力在各位工作人員的共同努力之下，會發展得更好。而我也會跟衆合力一樣，天天進步，永不止步。

第二篇：機電維修活動總結

揚機電精神，展我係風采活動總結

以宣揚機電工程系“創新”理念，展示機電工程系創新協會在機電產品創新比賽的豐碩成果和體現機電人紮實的動手能力爲目的。我係社團部結合創新協會、綠之行協會以及笑林曲藝協會三大協會舉辦了一次“揚機電精神，展現系風采”的活動。本次主要是以“宣傳機電系創新精神，體現我係創新協會務實的精神面貌”爲主題。在我部和三大協會的共同努力下本次活動取得了圓滿成功，本次獲得全院師生以及家屬院的一致好評。我們既完成了宣傳我係“創新協會”的任務也讓全院的師生了解了我係的創新理念，讓他們對機電繫有了更深入的瞭解。本次活動全部完成了我部預期的目標。對於本次活動，我部做了精心的組織和安排。活動前期我部與三大協會的主要骨幹成員舉行了多次會議商議本次活動過程中注意的各種情況及其處理各種意外事情的發生。活動前期我部印製了大量的宣(謝謝你訪問好範文)傳單，來宣傳本次活動。無論是從印製宣傳單的數量以及紛發範圍都是我係前所有未有。尤其紛發宣傳單的各班同學都表現出了積極參與的熱情，傳單在大家的共同努力之下發放的十分到位。無論是學生公寓還是家屬院都將本次活動的宣傳單發到了他們的手中，而且我們還讓宣傳部在東西餐廳和主要密集人員的地方多次張貼本次活動的海報而且我們還讓校廣播站爲本次活動進行了多次宣傳，可以說本次活動的前期宣傳我們動用了各種各樣的宣傳工具讓更多的同學支持並且積極參加到我們這次活動來。

在活動過程中，很多同學表現非常積極，主動幫助我們。在活

動現場無論是桌椅的搬動還是各種展櫃的排放及實物的展示都能看見我係同學忙碌的身影。尤其是我們展示的我係在各種創新大賽獲獎的作品吸引了大批的觀賞者，這些人包括學生，老師及家屬院的家屬等，在活動現場笑林曲藝協會的樂隊及其表演人員在現場演出爲本次活動渲染了愉悅的氣氛。另外“綠之行”協會也在活動現場開展有關環保理念的趣味問答，調動了同學的積極性，同學們不僅得到禮品而且豐富了自己的環保知識。最主要的是“創新”協會的免費維修的機電產品吸引了大量的學院的師生及其家屬院的人，無論是從小的耳機還是大的洗衣機，飲水機。我們的創新協會的專業技能人員就爲他們認真查找故障原因，盡力修好。本次活動也得到了系領導的高度關注，活動當天系領導親自到現場指揮查看活動現場不足及鼓勵參加活動的同學，同學也向領導保證積極熱情服務好每一個需要幫助的人。活動現場隨便一個鏡頭都會讓我們記憶猶新。例如，一對老年夫婦拿來了一臺老式的錄音機足有一米多長，我們在現場的實驗室技術人員二話沒說找來熱情讓老夫婦坐下來耐心的等待然後他們就蹲下開始認真的尋找問題，大約過了半小時問題終於得到了解決，當時看到這種情況，老年夫婦非常高興的立刻掏錢給我們。我們拿出我們的宣傳單說我們免費維修，老年夫婦非常高興握住我們的手不停的感謝。從他們的臉上我們看到了他們內心的喜悅。由於很多同學早飯沒有吃，午飯我部隨便買了點包子，很多同學都沒有時間吃，因爲他們手中要維修的電器太多了。活動的時間比我們預計的時間推遲了近二個小時，直到下午二點多我們纔將

現場收拾完。對於很多同學需要維修的電器來得及維修的都讓他們在我們“機電工程系創新協會免費維修電器清單”上統計好，主要包括姓名系別，維修電器，聯繫電話，備註。以便維修好後與主人聯繫。活動過程中校報的記者也到活動現場進行了採訪，瞭解本次活動的前期準備以及活動過程及其活動的目的，無論活動過程中還是活動後期的電器維修及其規模都得到了全校師生及家屬院的一致好評和感謝，他們希望以後這樣的活動要多搞，並對此活動的意義十分肯定。從學生疲憊的身影中我看見了他們發現內心的高興。

在活動後期我們儘快的把電器維修好並及時通知主人，未修好的電器主人多次像我們表示感謝。本次活動達到了我們活動的目的。讓全院的師生及其家屬院都知道了我們機電系和“創新”協會，吸引更多的同學加入了我係創新協會中來。讓我們創新協會走上了新的起點。宣揚了我們機電系的創新理念。展示了我們機電人那種紮實的專業能力。

機電系團總支社團部2014年4月18日

第三篇：機電維修2014年工作總結

機電維修2014年工作總結

時光飛逝，轉眼間2014年即將過去，在這1年裏，我在廠事業部的正確領導和關心支持下，本着積極的工作態度和熱情的服務精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。爲維修組做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進。現將半年來有關工作情況總結如下：

一、工作內容

我的工作內容大致分爲機電維修工作和安全員工作。

機電維修組工作：

1.做好車間設備的巡檢、維護和維修工作；

2.參與巡檢和重點維護、維修工作；

安全、設備工作：

1.安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表；

2. 設備工作：整理維護設備；收集整理設備運行記錄、

3.完成領導安排的其他工作；

二、主要成績

1.在機電維修組規範了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋、工作服、安全帽等；

2.公用工具、設備備件和資料等實行專人整理；

3.及時完成車間設備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產設備的正常運行；

4.頂酷暑參與車間設備安裝、放線、接線及調試等工作，爲設備早日投產作好準備；

6.在拼板機液位控制系統故障時，實現了液位控制系統的改造、並修復原液壓控制系統混亂，恢復原控制器控制液壓系統後運行正常，保證了三代重舟、79等產品拼板焊接外觀質量，至今無異常；

7.參與5噸行車液壓剎車系統改造的電氣的安裝和調試工作；

8.完成車間設備巡檢，加大了設備巡檢力度；

10.做好安全工作的各種記錄、報表；

11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車間保養記錄的收集；做好設備完好率

三、經驗體會

1.塌實刻苦提高專業技能

作爲一名維修人員，專業技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯繫實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業知識。

2.努力鑽研提高管理能力

對於從事機電維修管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實自己，我經常用業餘時間，看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得不夠，還需加大力度。

同時還要經常性的與班組成員工進行溝通，提出一些自己的看法，及存在的問題。以便及時改善！

3.注重細節逐步成長

在工作中，任何細微環節的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環節，一絲不苟的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環節，爲今後學習和回顧提供材料和依據。

四、存在問題和不足

1. 工作中有時有點粗心、不夠細緻 ；

2. 在專業技術上鑽研不夠；

3. 組織管理力度不夠；

針對上述問題，在今後的工作中要克服粗心、加強專業技術、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。

總之，2014年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收穫卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現出了工作的意義和人生的價值。爲了鍛鍊自我、成長成材。在今後的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己 ！

華舟重工特橋事業部維修組

2014-12-8

第四篇：機電維修會戰總結

白蘆煤礦機電維修會戰總結

爲貫徹落實好公司對我礦機電維修會戰要求，確保我礦安全、連續化生產順利進行，我礦由機電礦長***、機電副總師***牽頭，組織各單位機電負責人認真貫徹學習公司下發文件精神及《機電設備管理考覈辦法》的四個制度，並在我礦順利開展機電維修會戰，現將我礦機電維修會戰期間重點內容彙總如下：

1、3月18日下午由機電礦長***、機電副總師***、機電科人員及各單位機電負責人召開學習機電維修會戰內容會議，落實各責任區責任人，按《煤礦安全規程》、《煤礦安全質量標準化標準》要求，對我礦機電維修會戰制定三個階段：①組織各單位維修人員、班組長、分管幾點負責人學習《機電設備管理考覈辦法》四個制度。②各單位在責任區落實制度要求、並對責任區落實整改情況報機電科，包括對在用生產設備制定維修、維護檔案表。③落實完成後，由機電科做全面專項檢查。

2、對機電維修會戰前兩個階段要求在4月10日前完成，機電維修會戰要在5月底必須完成。由機電礦長***、機電副總師***組織機電科人員、各單位機電負責人就機電維修會戰落實情況於4月10日開始對井下綜採工作面、掘進頭、機運系統、機電隊崗位硐室運行設備進行爲期四天的專項檢查。主要對設備的使用情況、維修情況、電氣防爆、電氣保護整定方面檢查；並對鋼絲繩、軌道、礦車、絞車的使用情況做全面檢查，並將查出的問題按照“定人、定時、定責任”的“三定”要求下發通報整改。

3、4月23日開始，由機電科對機電維修會戰專項檢查整改情況進行復檢，並對井下電纜、小型電器進行全面檢查。完善了設備、電纜的建賬制度。

目前，**煤業機電維修會戰順利進行，各單位嚴格按照機電維修會戰要求落實責任，機電科嚴格按照相關制度考覈，集中精力完善了各單位機電系統，爲白蘆煤業建立質量標準化礦井奠定了基礎。

第五篇：機電設備維修總結

機電設備維修的基礎知識總結

摘要：結合在維修機電設備的過程中，所使用的一些方法和技巧，加以總結，以及分析在機電設備管理方面的問題和相應的對策，提高之後工作中的工作效率和自身安全。

關鍵字： 電氣設備機電管理

電氣設備維修的十項原則

1、先動口，再動手

應先詢問產生故障的前後經過及故障現象，先熟悉電路原理和結構特點，遵守相應規則。拆卸前要充分熟悉每個電氣部件的功能、位置、連接方式及周圍其他器件的關係，在沒有組裝圖的情況下，應一邊拆卸，一邊畫草圖，並記上標記。

2、先外後內

應先檢查設備有無明顯裂痕、缺損、瞭解其維修史，使用年限等，然後再對機內進行檢查，拆前應排除周邊的故障因素，確定爲機內故障後才能拆卸。否則，盲目拆卸，可能使設備越修越壞。

3、先機械後電氣

只有在確定機械零件無故障後，再進行電氣方面的檢查。檢查電路故障時，應利用檢測儀器尋找故障部件，確認無接觸不良故障後，再有針對性地查看線路與機械的動作關係，以免誤判。

4、先靜態後動態

在設備未通電時，判斷電氣設備按鈕接觸器、熱繼電器以及保險絲的好壞，從而斷定故障的所在。通電試驗聽其聲，測參數判斷故障，最後進行維修。如電機缺相時，若測量三相電壓值無法判斷時，就應該聽其聲單獨測每相對地電壓，方可判斷那一相缺損。

5、先清潔後維修

對污染較重的電氣設備，先對其按鈕、接線點、接觸點進行清潔，檢查外部控制鍵是否失靈，許多故障都是由髒污及導電塵塊引起的。經清潔故障往往會排除。

6、先電源後設備

電源部分的故障率在整個故障設備中佔的比例很高，所以先檢修電源往往可以事半功倍。

7、先普遍後特殊

因裝配配件質量或其他設備故障而引起的故障，一般佔常見故障的50%，電氣設備的特殊故障多爲軟故障，要靠經驗和儀表來測量和維修。例如，一個0.5kw電機帶不動負載，有人認爲是負載故障，根據經驗用手抓電機，結果是電機本身問題。

8、先外圍後內部

先不要急於更換損壞的電氣部件，在確認外圍設備電路正常時，再考慮更換損壞的電氣部件。

9、先直流後交流

檢修時，必須先檢查直流回路靜態工作點，再檢查交流回路動態工作點。

10、先故障後調試

對於調試和故障並存的電氣設備，應先排除故障，再進行調試，調試必須在電氣線路正常的前提下進行。

機電管理存在問題及對策

1、機電管理存在的主要問題

（１）、機電管理職能部門作用沒有充分發揮

一般都設機電管理部門，但多數礦井機電科承擔兩種職能：一是機電管理，二是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在了應付生產，管理作用沒有充分發揮出來，一些礦領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業組織未能健全，機電管理網絡經常中斷，機電職能管理作用淡化。

（２）、對機電標準化工作認識不足

一些礦井儘管設有機電標準管理人員，但多爲兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能作到上標準崗、幹標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國家重點煤礦生產礦井機電專業質量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。

（３）管理不到位

設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理和某些環節還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執行不嚴，不合格產品仍能入庫和使用。使用設備缺少編號、電纜標誌牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。

設備檢修質量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規定進行報廢處理。設備更新不足，新度係數遠低於0.5的要求。

（４）、設備存在隱患較多

設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。提升系統缺少緩衝裝置和託罐裝置，電控系統、制度系統保護不全。井筒裝備鏽蝕嚴重，未能定期防腐，有的礦井爲了趕生產，不能保證主、副井2小時的停產檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力錶、真空表、安全閥未按規定定期校驗。井下電氣設備沒有按規定做電氣試驗、過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鑽綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規範。井下局部接地極及材質、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用，電氣設備失爆現象屢見不鮮。

（５）、機電技術力量薄弱；技術手段落後

一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政代技的現象時有發生，供電無設計或雖有設計但不規範，施工無措施或雖有措施但不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查。一些儀器、儀表老化而且不全，測試手段和方法落後。

（６）、機電隊伍整體素質較低

一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業技術水平不高，未系統學習設備管理理論和企業管理理論，機電管理憑經驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗經驗缺乏，違章作業經常發生。設備故障較高，因電氣失爆引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發生，因用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業，約時送電時有發生。

（7）、機電培訓走過場，達不到培訓的目的

儘管機電培訓工作年年進行，但由於針對性不強，抽象理論講解職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用，理論不能聯繫實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。

（８）、資金不足

地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數量不足，備品備件數量有限的現象。由於地質條件複雜、資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加。機電職工經常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，機電安全生產處於被動狀態。

2、改進煤礦機電管理的辦法

（１）重視管理，提高機電管理水平

重視“機管”，首先是礦井領導人重視“機管”，這是加強“機管”的關鍵，“機管”人員要經常向礦領導彙報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。

當前地方煤礦的“機管”基本處於設備維修管理階段。其實礦井“機管”應該把設備的一生作一個系統，實行設備運行全過程的管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現代設備管理理論和企業管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來，並堅持走出去，請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經驗來彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規劃，分步實施，逐步提高“機管”水平。

（２）、因礦制宜建立“機管“機構，授予職權，統一管理

礦井“機管”機構的設置，人員配備，組織形式，體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應相對穩定。當前，建立與生產系統並列的“機管“結構體系是發展方向，對於井型較大，基礎工作比較紮實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實行統一管理。井型小、生產環節簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區可合二爲一，有利於減人提效。

（３）、加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求展開機電工作。

機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準領導小組，制定標準化建設奮鬥目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環節，建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立機電標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。

（４）、紮實地做好設備綜合管理工作

設備管理的基本任務是掌握設備動態，建立保管檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術性能狀態，編制審查設備購置，更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理

體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，紮實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正常化、規範化。

（５）認真落實規章制度

規章制度是機電業務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不利是突出的問題，特別時操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現場管理等制度的執行方面尤爲突出。礦井機電管理工作對象是設備，落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備爲主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是：機電管理人員責任制度，設備使用操作規程，設備維護保養、檢查、維修、質量驗收制度，機電事故管理，設備現場管理，技術管理，綜合平衡班組經濟覈算等制度。

（６）、實行計劃管理，強化綜合平衡

計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業務活動的根據。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術狀態，礦井生產計劃，企業財力和物力，機電施工技術力量，技術條件手段，上級機電主管部門的意見、要求等。

及時有力地正確協調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協調平衡工作，首先要有一個比較得力的協調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數量的管理人員負責日常業務工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可採取機電管理人員、技術人員輪流值班的方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術）人員值班制、機電工作生產例會，車間班組日作業計劃制，採掘機電區長，維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質量、維修、動態、電力及單位二次分配等方面的情況，機電工作協調平衡，還要根據季節重點有所變化。

（７）、實行技術人員責任制，強化技術管理

技術人員是技術管理工作的主體，實行技術人員責任制職責、職權和專業班組職責掛鉤是充分發揮技術人員作用，強化技術管理行之有效的方法，便於技術人員在生產活動中解決技術問題，做好技術管理工作。

爲了提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關，重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

（８）、突出機電管理重點

礦井機電系統比較複雜，必須抓住工作重點，當前，機電管理應突出三個方面的重點：（１）安全可靠性，對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性，（２）爲井下供電和提升運輸兩個系統，井下供電是採掘一線設備的動力系統，環境複雜多變，結構因機而異，重點抓好流動設備的現場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，更進一步完善提升運輸系統的各種保護裝置，堅持每天2小時的強制保養，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。（３）環節的重點爲操作、維護、修理3個環節，不遵章操作就會發生事故，不檢查保養不能發現隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面礦井的生產次序也就基本保持正常。

（９）、努力提高職工業務技術素質

要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業技術知識的人才發揮先進設備的優勢，業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作，受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理，使用和修理設備需要的專業技術知識，培訓方式、方法也不要拘於一種形式，但不論採取那種方式、方法都必須做到學用一致。教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業務素質相適應，只有這樣才能取得好的效果，同時建立激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師）結合企業經濟能力，提高技術大拿的經濟待遇。

（10）明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質量

礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質量，減少機電事故，保證礦井正常的生產秩序，不斷提高機電管理水平，使礦井獲得最佳經濟效益。每個礦井都要根據工作進展的實際情況制定出具體的指導思想，礦井機電管理的總目標是使設備安全經濟合理運轉，追求設備壽命週期費用最優化，使設備綜合效率最高，每個礦井都要根據設備維修質量和管理人員的業務水平素質，技術條件，領導重視機電工作的程度，制定具體的奮鬥目標，逐步達到最高目標。

當前考覈機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率，維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考覈，獎優罰劣，促進機電管理。

總結

設備的檢測和故障診斷技術，可以迅速、連續地反映設備的運行狀態，預示運行設備存在的潛伏性故障，提出處理措施，不同程度地延長設備的服役期，減免不必要的維修干擾，大大降低運行成本，易實行自動化和科學化設備管理，是保障設備安全經濟運行的有力措施，應大力推廣。然而，設備的檢測與故障診斷技術畢竟爲新興的多學科高新技術，其發展和實施還存在許多困難，距離替代預防性定期檢修還有較長曆程。所以，既要積極開發、推廣這一技術，也要客觀對待，避免盲從，不斷總結經驗，完善系統，使該技術更好的爲爲企業和人民生產生活服務第六章 結束語設備的檢測和故障診斷技術，可以迅速、連續地反映設備的運行狀態，預示運行設備存在的潛伏性故障，提出處理措施，不同程度地延長設備的服役期，減免不必要的維修干擾，大大降低運行成本，易實行自動化和科學化設備管理，是保障設備安全經濟運行的有力措施，應大力推廣。然而，設備的檢測與故障診斷技術畢竟爲新興的多學科高新技術，其發展和實施還存在許多困難，距離替代預防性定期檢修還有較長曆程。所以，既要積極開發、推廣這一技術，也要客觀對待，避免盲從，不斷總結經驗，完善系統，使該技術更好的爲爲企業和人民生產生活服務.

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