電廠技術總結精品多篇

電廠技術年終總結及計劃 篇一

在，某電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲主要指導，在集團公司、某公司的領導和公司信訪辦的幫忙指導下，圍繞“穩定促進生產、依法治廠”的戰略目標，做了超多細緻工作，取得了必須成效，促進了我廠安全生產，維護了社會穩定。以下是我的個人工作總結：

一、主要工作

根據集團公司、某公司統一要求以及上級信訪工作領導小組意見，20我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領導，落實信訪工作職責機制；抓預警，落實不穩定因素排查機制；抓化解，落實矛盾基層調處機制；抓效能，落實處理問題效率機制；抓規範，落實信訪工作長效機制。”

(一)抓領導，落實信訪工作職責機制

做好信訪工作，職責在領導，機制在長效，關鍵在落實。只有不斷完善領導幹部下訪約訪接待羣衆的制度，才能解決羣衆疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽羣衆呼聲、瞭解民意、轉變作風的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作爲“一把手工程”來抓，不僅僅廠黨政主要領導要親自抓，分管領導具體抓，且其他領導配合抓，努力構成廠統一領導，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。

(二)抓預警，落實不穩定因素排查機制

全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩定工作職責制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領導小組工作制度》要求，定期對不穩定因素進行排查，構成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度彙總制度。逢重大政治活動和重要節期間還要做到應急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩定因素要及時報送廠領導，並依照“誰主管、誰負責”的原則，職責到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發生。

(三)抓化解，落實矛盾基層調處機制

按照《某鋁業公司南屯電廠信訪工作職責制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進一步強化基層基礎工作，建立健全基層信訪工作網絡，加強基層信訪幹部素質，着力提高基層處理問題、化解矛盾的潛力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。

(四)抓效能，落實處理問題效率機制

加強效能建設，做好信訪工作關鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單、上級領導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規定辦，做到能解決的，立即解決；暫時不能解決的，創造條件逐步解決；不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留後遺症，杜絕不作爲、亂作爲、無所謂以及久拖不決的工作態度。花大力氣，完善了信訪網絡建設，進一步提高了辦事效率。

(五)抓規範，落實信訪工作長效機制

定期召開信訪交流分析會，強化了信訪幹部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業務水平和法律水平得以提高，協調處理潛力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度，個性是發生重大問題加強請示彙報，使全廠信訪工作朝着規範化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規範信訪工作，以確保信訪工作的效率和質量，有效地維護廠區穩定，促進生產進展。

二、年工作思路

2019年是某公司全面發展的一年。在科澳公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導思想定爲：堅持以“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出一個載體，加強兩個建設，抓住三個重點，強化四個活動，落實五個舉措，真正把處理羣衆來信來訪的過程，變成爲企業爲羣衆排憂解難的過程，密切聯繫的過程。

1、突出一個載體。即新建立開展“創禮貌接待辦”活動，提倡人性化接待，設置政策宣傳欄，帶給政策諮詢，不斷改善工作作風，樹立良好形象。

2、加強兩個建設。即信訪幹部隊伍和信息網絡，強化工作人員政治學習和業務培訓以及與基層網絡單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行。

3、抓住三個重點。即羣衆訪、越級訪和重複訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作職責書，進一步健全和落實信訪工作職責制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發生。

4、強化四個活動。即信訪人員學法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認真學習新的相關信訪知識、法律法規，深入研究當前職工羣衆信訪反映的重點、熱點、難點問題，透過以上方式，真正解決疑難信訪問題。

5、落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現場督辦、季度考覈、信息報送，將職責落實到基層部門，落實到個人，並將各項舉措與年度目標考覈相結合，與先進個人評比相結合，與推動當前各項工作相結合。

2019年信訪工作雖然做了不少工作，取得了必須的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層部門的領導對新形勢下信訪工作的重要性認識不足，信訪工作職責制個性是“一把手”負責制還沒有真正落實到位。二是有的信訪幹部科學決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現的新狀況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。三是依法規範信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯後，部分職工羣衆法制觀念淡薄，不善於正確運用法律，維護自己的合法權益。這些問題我們在新的一年將採取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業公司穩定發展大局。

電廠培訓總結 篇二

從去年12月以來，根據公司對新進人員安排，我有幸來到水電站進行爲期4個月的培訓。培訓期間，先後進行了對水電站理論培訓學習，運行跟班實習，以及水電站結構及維修的理論培訓與跟班實習，培訓內容由易到難，由理論到實際，覆蓋面廣，各個專業均有涉及。

首先是進行對《安全規程》的學習。通過培訓老師對一些真實違章事故的講述使得我再一次認識到安全對於生產和生命的重要性；尤其是在後來的運行跟班實習中，更是深刻認識到《安全規程》是無數電力人員經驗總結、甚至是血的教訓，是避免違規操作的基本依據，也是成爲一名合格的電力工作人員的必要條件。其次是對水電站電氣一次主接線圖、廠用電主要負荷、油、水、風系統、開關站、直流系統等的學習。雖然剛開始的理論學習有些地方不是很明白，但是在運行跟班實習過程中，通過丹江電廠技術組幾位老師的現場講解，對原來學習中迷惑得到了釋疑，也從前一階段理論上的理解上升到現場實際的瞭解。在後來近兩個月的運行跟班實習過程中，加強現場實際操作學習，對於水輪發電機、變壓器等結構，各部位的組成，作用等有了進一步認識，同時加強理論學習，對《水電站運行值班》及丹江電廠的各專業運行規程進行了系統學習，虛心向運行班組師傅們請教，積極學習倒閘操作及工作票、操作票制度，在這一階段中，對電廠運行工作有了更深刻的認識。

在年後第二大階段的集中學習與培訓中，對電廠的一次組成部分、二次保護、電氣試驗、通訊、微機系統等進行了更爲細緻的學習，涉及範圍很廣，各個專業都有所涉及，雖然很多課程都有了一個籠統的學習，例如繼電保護方面：學習了繼電保護的基本原理和基本要求、電力系統發生故障時，繼電保護的動作應具有選擇性，靈敏性，快速性，可靠性這四種特性，通過這些特性，使得保護裝置它快速、準確的切除故障部分，不影響非故障部分的繼續運行，減少對廣大用戶的影響，避免電氣設備遭到損壞，保護誤操作情況下人員的安全，同時又通過自動重合閘裝置保證了瞬間故障情況下的連續供電。但是對於某些專業更深一步的理解上確實有難度，比如對微機系統的很多原理不明白，二次保護方面還有些地方的理解不是很深刻等，這些內容都需要以後時間的磨練、知識的積累，循序漸進的進行學習。在丹江的最後一個月的檢修跟班實習中，由於在每個班組的時間短，對各個班組的工作核心未能做到像前一段運行時那樣深刻的認識，但是恰逢丹江電廠5#機組大修改造，也得到了一個很好的瞭解水輪發電機安裝的學習機會，看到了圖紙上很多沒有立體感的實物，或許對以後我們認識自己電廠機組安裝有所幫助。

經過這幾個月的培訓，自己逐漸掌握了正確的學習方法：電站系統特點就是發展比較快、理論性和工程性都比較強，涉及專業多，因此對於培訓課程，需要聽重點、記難點、重思路和方法；同時還要加強熟悉設備的現場實際位置、接線、運行方式等。總之，在這幾個月的培訓過程中，自己逐漸從對水電站運行與維護的懵懵懂懂到對水電站各個組成部分有所瞭解、掌握了一些實際操作能力。但是自己沒有實際操作的經驗，對很多知識也不是很瞭解，還需要在今後的培訓中努力學習，開闊視野，對幾種經常涉及的主要專業加強學習。在下一階段的學習中，要加強對我們潘口電站的各種技術圖紙與設備型號的理論學習，多看書，多和同事們交流，互相學習，充分利用資源，繼續充電，希望在正式上崗以後能以新的認識高度來從事以後的工作。

電廠專業技術工作總結 篇三

根據熱電事業部有關文件，熱電廠在全廠範圍內開展以“安全發展，科學發展”爲主體的“安全生產月”活動，營造熱電廠安全氛圍，提升全員安全意識。現將今年“安全生產月”活動總結如下：

一、各級領導高度重視，組織措施到位

爲加強對安全生產月活動的組織領導，確保“安全生產月”活動的有效落實，我分廠於5月26日下發《熱電廠xx年“安全生產月”活動實施方案》，成立以廠長爲組長，分管領導爲副組長、相關負責人爲成員的安全生產月活動領導小組，負責對安全生產月活動的組織領導，對全廠“安全生產月”的安全整治重點進行認真部署，使分廠“安全生產月”活動一開始就步入了有組織、有領導、有計劃的正常軌道。相關人員上班後首先檢查各個崗位，對生產過程中出現的問題及時處理，做到了發現問題及時進行安排、處理，消除安全隱患。

二、加強宣傳，營造氛圍

我分廠在職工中廣泛開展了安全生產宣傳、教育活動，內容包括：

①於6月1日懸掛安全旗及彩旗，營造安全氛圍；並由分廠領導帶頭組織開展的“安全生產月”啓動簽名儀式；

②6月6日將安全主題專刊、書籍發放至各橫班及班組進行學習。

③開展以“安全發展，科學發展”爲主題的手抄報比賽，各橫班及班組積極參與，已於6月21日評出名次，並參加事業部組織的“安全月”黑板報的評選；

④開展安全月專項安全檢查，加強安全生產管理，查找和消除潛在的事故隱患、杜絕安全事故的發生，強化安全標準化運行，督促落實年度安全工作，確保安全管理工作正常運行；

⑤開展了以集團公司觀看的《以人爲本安全第一—中國啓動實施安全發展戰略》和事業部觀看的事故警示教育片《金牌班長》安全教育影片的安全徵文活動；

⑥組織開展了各橫班班組事故案例教育工作，結合本單位事故案例對員工進行分析和講解；

⑦各橫班開展以安規爲主要內容的學習，增強員工安全業務技能。通過對典型事故進行剖析，分析原因，吸取教訓，推動安全生產工作。

三、開展安全檢查，促進安全穩定

xx年6月按工作安排，對現場開展檢查4次，查出的安全隱患及違規違紀行爲做到責任落實到人，杜絕出現扯皮推諉現象，對查出的隱患進行跟蹤檢查，現均已整改，並對違規違紀行爲責任人進行教育並考覈，並反映到當月目標管理卡中。

查出問題如下：

1、1#機空冷島北側擋風門關不住，汽機專業負責整改；

2、1#機2列3列4列噴淋管尾部防水門漏水，汽機專業負責整改；

3、2#機3列2#空冷風機減速機漏油，汽機專業負責整改；

4、2#機1列2#空冷風機有異音，汽機專業整改；

5、2#機空冷島1列噴淋管尾部防水門漏水，汽機專業整改；

6、2#機化工供氣截止門前疏水手動門法蘭墊子漏氣，汽機專業整改；

7、2#爐3層空預器西牆南側人孔門漏風，鍋爐專業整改；

8、除灰4#空壓機房門用滅火器支撐，除灰人員整改；

9、除灰空壓機房小推車鎖在手動閥門上，除灰人員整改；

10、1#機空冷噴淋泵母管上壓力錶接口處漏水，熱工專業負責整改。

11、1#爐9米北側儀表箱內壓力變送器漏水嚴重、腐蝕嚴重，熱工專業負責整改；

12、化水5#反滲透有一個細軟管漏水，設備組負責整改；

13、化水1#反滲透濃水排放手動閥旁邊有一個拷貝林漏水，設備組負責整改；

通過“安全生產月”活動，在全廠範圍內營造出了“安全發展，科學發展”的良好氛圍，增強了職工的安全責任心，安全工作進一步深化，安全意識深入人心，達到了預期效果，這也爲以後開展安全工作打下了堅實基礎。

電廠培訓總結 篇四

大學三年，如駒過隙！教室食堂宿舍三點一線式生活，專業知識的學習，朋友間杯盞的情懷，都是大學生活點滴之真實寫照。枯燥煩悶的感受如夏日之炎炎，畢業的未來嚮往，美好的憧憬與未知的宿命，與焦急的心相碰撞，矛盾不安！我這把新梨將在何處開墾？

擁有30多萬人口，十幾個鄉鎮，6個所的福泉，我有幸與道坪結緣，這片土地不大，即不熱鬧繁華，生活中也有些不便，交通更不發達。可是我選擇了電力，電力撮合了道坪與我，我就權當是一次磨練，一次機遇，不是說風平浪靜造不了一個優秀的水手嗎，路也是從沒有的或崎嶇的地方走出來的麼？而且，經過幾日相處下來，領導不那麼高高在上，讓人壓抑，同事也不那麼冷漠，毫不關己。相反對初來乍道的我，即親切又樂於幫助指點。師傅們不覺麻煩，有事時總會親切的叫小黃。雖性格迥異卻不影響交流，溝通。在值班時，當不熟悉業務的我聽完任務的交代，並轉告負責的同事，以及有人來尋求幫助時，那種被人期待信任的目光，讓心裏感覺甜，樂。沒有砍過樹木，沒有下過田的我在摔過疼過後發現生活原來這般，經歷千辛，受過苦，嘗過酸後，人成熟了！缺乏鍛鍊，自小依賴他人的我開始成長了。不過在能勝任大項目前，還需要多熟悉業務流程，不能熱情高於一切，安全當屬第一！當各項工作的安全措施，防範工作，安全規程都熟記與心，掌握與胸時，纔是真正工作的開端。

多聽取前輩的經驗，學習中多積累知識，先保證生命，在把工作做好，最後講效率。這既是保護自己，也是愛崗盡業的表現，不給團隊，單位增煩添亂！工作中互相督促，工作後相互交流，做到不傷害他人，不自傷，不被他人傷害，讓他人不受傷！該戴的工具該注意的事項，一個都不能少。負重增加了，而我卻不會覺得生命不可承受之輕。安全，維繫個人，家庭，單位，社會；工作，服務他人，保障自己，施展才幹，收穫風華。

服好務，供好電，收好費，做一個稱職的南網人。培訓不是兩三天，學習永遠無止境。希望以後的培訓，工作中能夠學有所長，有所用。感謝培訓給我帶來的感悟，也讓我學到許多。

電廠專業技術工作總結 篇五

我叫xx，是熱電廠動力車間的一名汽輪機主操，20xx年x月份畢業於xx電力高等專科學校，於x電廠實習一年，現於煤化工汽輪機崗位工作。我的技術總結分兩大步，一方面對動力熱電廠的一些有建設性的技術該找進行分析，評論，其目的是借鑑思路，改革創性；另一方面是對煤化工現有的工作環境進行討論，提出自己的意見，使煤化工的發展更有力，更諧和，更加強大。

一、xx的建設性意見

大家都知道，泵類設備是電廠的動力源泉，在啓動之前要使其中充滿水，這樣才能使溪水高度達到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動，不汽化，從而使其安全運行，當離心泵由於建設安裝問題，進水口水面低於其中心軸線時離心泵內就會充滿空氣，而不會自動滿水，因此泵內不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無法工作，所以必須先干將空氣後才能啓動，基於這種情況，一般的做法是在離心式水泵啓動前堅硬水，但是，這種做法既麻煩又費時，有沒有一種簡便可行的方法呢？x電廠的無技術員着提出了一種整改方法：在水奔的進口門前家一個真空光。比如動力熱電廠的蛇水泵，其間水米哦按低於其中西洲線，因爲他們的涉水想在地下埋着，那麼，就在涉水祥和設水泵的進口盟欠佳一個真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啓發，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門打開，時期內夫亞，把灌頂空氣門打開，減稅關閉，開繃緊扣們，是甭提內滿水，這樣就解決了甭在啓動器要價應稅的做法。

在動力熱電廠，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環水和冷卻水兩路，當春秋季和冬季的時候就用工業水管道里的水，時期溫度不超過規定只，工業水管道和循環水管道並聯，其中工業水管道上沒有閥門，當使用時把閥門打開就行，把預製並聯的循環水管道上的閥門關閉這樣就可以用了。

在冬季的時候，因爲是熱力管道的關係，現場的老鼠比較多，他們要壞電線，造成比較重大的損失，可以使汽輪機跳閘，dcs反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。

它山之石，可以攻玉，動力熱電廠的這些技術改進，或許我們用不上，但是他們爲我們提供了一種新的思路：坐視不死班，調處固定思維，這樣才能真正做到爲我所用。

二、煤化工的技術建議

四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門，高壓木管對外供水們也是手動門，根據煤化工人員的配置情況，汽輪機的兩臺xx一個巡檢，如果給水泵幽深門題進行切換的話，時間根本不夠用，工廠如戰場一分一秒都不能耽誤，否則就會給生產帶來不可估計的損失，所以，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置，實現給水泵的遠程操作是很有必要的。

除揚棄的高位一流是電動們，很不必要水位+x得高高報警+x的高位一流電動閥門自欺，其實，這很不必要，直接不用電動裝置或換成手動閥，一直處於開放狀態，+x是一流作用上完全一樣的二用電動門，是一種浪費，還有均壓箱的壓力自動調節裝置設了兩個，進口一個，出口一個，其實把調節作用的設爲一個出口壓力自動調節裝置就可以了管上加兩個電動隔離門。

給水泵是個高壓設備，運行時期軸承需要密封水，但是，我們不知道啓動泵前有沒有密封水和冷卻水。所以，建議在給水泵電機的冷卻水管道上加一個壓力錶，這樣檢查的時候就方便了許多，也有了保障。

給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由於沒有密封水，給水泵也不能維持上水，全場停電，鍋爐停爐，水位報警，這樣就很危險，後來搶修及時，但是一個工廠的安全，穩定的運行和運氣不應有太大聯繫的。

建議把給水泵的高位油箱改成一個電機裝置，給水泵事故連鎖，因爲水泵一停，高位油箱達不到油循環，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用。

汽輪機的電動主氣門應該改成個有利於操作的位置，這樣可以實現看錶盤操作。

三、對煤化工的建設性意見

1、安全問題：由於我們大多數員工沒有工作經驗，所以很容易犯一些常識性的錯誤，使自身的安全，廠裏的財產搜到損失，如果可以的話，能不能進行安全演習，由師傅精神示範，而不是空洞的理論教學。

2、事故處理：現在，有調試的師傅帶我們，所以操作很順利，事故處理及時，但是人家一走，我們遇見沒有見過的情況怎麼辦？所以建議領導搞一個事故現場處理的演習比賽，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作經驗。

我的意見具體是以上幾點，以後的日子會更努力，用心，遵紀守法，爭做煤化工的優秀員工。