會計崗位個人工作總結範例

梳理工作實際，結合自身崗位職責，現將工作總結如下：

一.日常的工作及安排：

(1)項目管理系統的數據覈對及日常建設維護。已對1-3月數據進行全面覈對，已按照業務賬務處理時間及內部考覈要求對各項業務數據進行調整，並按照權責發生制考覈機制制定產值、收入結算、分包結算填報說明。

(2)1-3月項目管理報表的開發整理。已按照收付實現制要求完成1-3月各實體收入支出（收付實現制）的開發設計，並按要求完成1-3月報表數據歸集。初步按照權責發生制要求完成各實體收入成本表（權責發生制）的開發，但部分數據鏈接尚未完成開發。

(3)制度創新和管理提升年活動的相關日常工作。按照我院實施方案要求，對各部門進行調研走訪，徵求意見及建議，並彙總各類問題形成問題彙總分類清單，並整理撰寫管理現狀初評報告。

(4)財務管理輔助指標量化打分。已對各實體一季度財務管理情況進行量化打分並公示，未收到異議反饋。

二.問題及建議

（1）已按照權責發生制考覈要求出臺收入結算及分包結算填報說明，目前1-3月各實體的結算數據未按照要求填報需要補充，已要求各實體4月底前完成數據的補充。

（2）各實體收入成本表（權責發生制）的初步完成開發，數據需要驗證，目前看數據正確度較高，已要求開發人員開發明細數據鏈接，待研發完成後，對各項數據進行查驗。

（3）管理提升年活動的日常宣傳不足，各部門重視程度不夠，開展活動的積極性不高，從調研督促情況看，各實體存在應付現象。目前核心小組人員工作高度集中，且日常工作較多，佔用精力較大。爲開展好活動的下一階段工作，建議擴大核心小組人員，細化各項工作分工，各司其職，每週固定一至兩天選取會議室集體辦公，提高活動的效率，推動活動的各項工作落到實處。

（4）財務量化打分需要制定制度和流程，讓打分與日常工作結合起來，個人根據自己崗位職責對自己工作的開展情況進行量化打分。

三.根據制度創新和管理提升年活動重新看項目管理系統建設：

1. 根據新系統的業務特點和財務做賬的要求，明確每個人在審批環節的審覈責任，一一落實到每一個審批節點，同時梳理出多餘或者無審覈需要的環節予以處理。

2. 明確每個人在系統中的角色，將崗位職責與系統角色相結合，明確每一個業務相關人的責任，杜絕推諉。該誰發起的業務誰發起，該誰操作的業務誰操作。同時要把審覈關，要認識項目管理系統不是單純的管項目，項目系統還是財務嚴把資金關的第一個關口。各個崗位要梳理自己的管控節點，嚴把審覈關，該審的審，該退的退。

3. 各個崗位重新梳理工作流程，並將工作流程固定下來予以公示，做好服務，讓報賬人少跑腿。同時各個工作流程要相互銜接，事隨流程走，而不是事隨人走。要提高審覈效率，減少審批時間，儘快處理相關業務，讓人等事，而不是事等人。

4. 嚴格做賬紀律，外賬做賬必須以項目管理系統審批環節完成打出相關後方可，特殊事項必須提前申請打欠條，欠條清除前暫停相關部門的相關業務審批。