財務人員試用期間的總結(精選多篇)

第一篇：2014財務人員試用期間實習總結

時光荏苒，三個月的試用期很快就要過去了，回首過去的三個月，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間將跨過三個月實習期之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

爲了總結經驗，發揚成績，克服不足，以及集團行政部的要求，現將三個月的工作做如下簡要回顧和總結。

作爲建築公司的財務，財務部應算是關鍵部門之一，對內不僅要求迅速熟悉集團財務制度，熟悉財務軟件的操作，而且還應適應不斷提升財務管理水平的要求，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這三個月裏在領導的支持，在同仁的配合下我終於將各項工作都扛下來了。本人感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進了一步。回顧即將過去的三個月，在部門經理的正確領導下，本人的工作着重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在覈算、管理方面做了應盡的責任。

實習期的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本、客戶往來方面的管理

1. 規範了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買、領用全面跟蹤，方便企業更全面的瞭解這些價值較低物資的分佈情況，加強管理。

2. 在集團財務制度的基礎上規範了華品成本費用的管理，明確了成本費用的分類，重新整理了科目，爲加強了項目管理，分門別類的計算實際消耗的費用項目，真實反映當期的成本。爲績效管理提供參考依據。

3.規範商業公司財務帳套佈局設置，根據商業公司特點，設置相應帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發揮出作用，能夠及時有效的反映財務數據，滿足未來經營管理的需要。

二、 會計基礎工作

(1) 認真執行《會計法》，進一步加強財務基礎工作的指導，規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審覈，強化會計檔案的管理等。

(2) 根據集團的指示，對華品公司會計電算化情況進行了備案，使財務工作符合財政部的需要，更加規範化，爲不斷提高財務工作質量而努力。

(3) 按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。

三、 財務覈算與管理工作

(1) 按公司要求對商業公司包租的商業地產進行登記、分析，對各項收入監督、審覈，制定相應的財務制度。統一覈算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯繫並注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、集團財務管理部建立了良好的合作關係。

(2) 正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門新的稅收申報要求，及時發現違背稅務法規的問題並予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯繫，取得他們的支持與指導。

(3) 在緊張的工作之餘，加強財務部團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作爲一個基層財務工作管理者，注意充分發揮財無部其他員工的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

(4) 作爲基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者，是集團財務管理部對外的一個窗口。要想做好財務工作，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動承擔工作。

新的工作崗位意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今後的日子裏我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”爲起點，做到細緻入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。並將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極爲複雜的事情，其實正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”。

第二篇：試用財務總試用期間工作計劃

關於財務總監兼財務部經理應聘者覆函的回答

關於財務總監兼財務部經理應聘者覆函的回答

一、 您在試用財務總監兼財務部經理期間，您打算如何開展工作？

1、瞭解公司的運作，公司的文化，流程及辦事的習慣，管理者的管理哲學，性格等等，

從書面的制度、文件、規劃、企業刊物研讀開始；到抓住任何可能的機會與公司任何人員交談溝通；瞭解公司的動作、文化等等。

2、和直接領導進行溝通，取得支持，明確上級期望

能否順利的開展工作，最重要的因素是上級的支持。任何人新入企業，熟悉情況必然要有一個過程，所以最關鍵的一件事情就是明確上級領導（老闆）的期望。

所以我計劃首先和直接領導進行溝通，瞭解本部門的工作職能以及本人職位的具體工作職責；從另一角度瞭解公司的財務運作情況及瞭解企業的文化，以便儘快融入該團隊中；再次就是要儘快熟悉業務。

在溝通後應該馬上列出爲期三個月的工作計劃或思路。在試用期內，每週寫一個總結郵件給直接領導，彙報一週的工作、學習進展。關於公司重要財務決策及時向領導請示。

3、瞭解本部門員工情況，熟悉本部門工作流程、工作內容

除了上級的支持，就是獲得部門員工的認可最重要了。計劃從人和事兩方面入手,“人”，既是部門裏的同事，和他們混熟，與他們多交流、詢問、請教，爭得下屬的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上。“事”是瞭解部門各崗位職責，自已的職責，在都促、指點中知道部門的工作流程、工作內容。

對下屬瞭解計劃先從每個員工的簡歷開始，這樣對每個人有一個初步的瞭解；

然後計劃開一個內部會議，瞭解一下自己部門各個崗位的工作職責、工作方式以及工作飽和度，理一理工作思路，聽一聽他們的意見。

在接下來的時間內，對照領導下達的財務目標，將目標做個細分，落實下去，同時在合理的週期裏做跟進，並要求他們對自己的工作做出描述及彙報，及時協調並解決工作當中出現的問題。

4、接觸一下其他部門意見和建議

其他部門經理的認可也很重要。計劃先接觸一下同級的其他部門，聽聽其他部門的主管，對財務部門有什麼意見和建議，原來存在的最大的不能解決的問題是什麼。進入工作狀態後，以後每隔一段時間，定期不定期地保持一個很好的聯繫。

5、熟悉賬務狀況

瞭解財務覈算狀況（如瞭解財務末級科目餘額）、稅收政策、資金狀況等相關信息，從而從宏觀上了解公司的財務狀況，然後，結合與各層級人員溝通的信息，進一步瞭解是否賬實相符，是否存在的稅務風險，目前公司財務最大的困難是什麼，是否存在的稅務風險等等，根據重要、緊急原則，列出相關改善與提高的計劃與公司高層領導探討。

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二、 您認爲試用多少時間能上任？

很難找到一個標準來衡量是否可以正式上崗！熟悉公司及財務運作情況；瞭解並尊重企業的文化，努力融入企業團隊；在工作上形成自己的思路，而且也是受到上級認可；另外本人的爲人處事方法、職業道德也得到認可的情況下就能正式上崗。

我認爲，這個時間應爲三個月。一般企業行規也是如此。

三、 您上任後，如何規範和改善財務管理？

首先要了解公司財務管理存在着哪些問題？哪些問題是着急又重要的，而哪些問題是重要但不着急的，根據此原則，先將着急又重要的事項一一解決，然後再整體規範與改善，具體表現在以下幾項：

1、健立健全財務管理制度，規範財務基礎管理

首先,要建立管理型財務的思想和體制；思考什麼樣的管理型財務符合企業業務管理和經營者風格；經過上下級溝通後健立健全財務標準化工作手冊，內部控制制度。進入培訓宣貫體系。特別注意財務制度和財務流程的建立，要經過反覆溝通，取得最大化的一致，不是一定要和別的部門斗爭，和諧社會具體化到企業裏面就是和諧團隊，大家擰成一股繩，力量才最大！而鬥爭的結果只能是兩敗俱傷！

建立健全財務標準化工作手冊，手冊包括：涉及財務覈算與監控的制度與操作流程，使得任何一個財務問題都有障可依。

2、實行全面預算管理制度！加強資金管理。

以預算爲先導；以資金爲中心；以覈算爲基礎；以內控爲保障。

以目標利潤爲依據規劃公司總預算成本，再分解到公司的各個部門，建立約束各預算單位行爲的分預算成本。通過嚴格控制預算執行過程，考覈預算執行結果，及時糾正調整偏差，將公司的經營目標滲透到生產經營的各個環節，有效推動了“大財務”戰略的實施，增強了企業的競爭能力。

3、過程控制

通過審覈憑證，可能的話通過審覈費用發票、付款單據來規範流程。

4、事後的經營分析，財務分析

建立適合企業自己的財務分析體系和模型。通過提供分析以支持各種決策，進而參與到事前規劃和控制中。財務分析本身並不能直接帶來公司績效的改善，能夠直接帶來成果的唯有“行動”。財務分析只能透過其他人才能發揮作用。因此，發揮財務分析的作用，唯一的途徑是促成行動。

對公司運營的深入研究和真切關心，不斷提高溝通和推動能力，始終關注分析工作對公司最終經營成果的貢獻。

5、內部審計

內審是爲了協助管理層解決問題，而不是僅僅爲了彙報。通過內審認識到事物的本質，進而提出合理及有創意的建議和方案。積極幫助被審計部門。積極去體諒被審計部門的處境，統一我們的利益，才能更容易瞭解實際情況，從而規範流程。

四、 您認爲多少時間能使我公司的財務管理上一個臺階，達到公司財務規範管理和降本

增效的基本要求？如達不到要求怎麼辦？

爲企業降本增效應是財務人的天職，一個沒有利潤的企業不僅不能爲股東創造價值、爲員工謀求福利、甚至會成爲國家社會的包袱，所以說企業價值或者股東權益最大化是財務管理終極目標。人在職場，在職一天就應該全心全力爲企業着想，爲財務管理終極目標的實現而鞠躬盡卒。

但很難定義什麼叫財務規範管理，或者說達到怎麼樣的程度叫財務規範管理？降本增效又達到怎麼樣的一個程度？跟什麼數據相比較？這些都難以量化！

就算上述都不是問題，多少時間才能達到理想狀況也要看公司的現在狀況。外來的職業經理人也只能在現在的管理水平上進行調整、規範。雖說外來和尚好唸經，但期希望外來的和尚一下子就扭轉局面、大幅度提高管理水平是一個過於理想化的想法。

所以我還是推崇中醫的理念，不是頭痛醫頭，腳痛醫腳，一個人的身體就是一個小宇宙，所有的經脈、穴位都是相輔相成的，一動牽百身。企業要有一個系統的思維、戰略。財務要在這系統內發揮自己最大的作用。

總的來說，我認爲一個財務經理人要從熟悉情況開始，到實施自己的想法，到見效，沒有1-2年的時間很難！

至於“達不到又如何？”這個問題這要結合公司的績效考覈制度，一個全面的績效考覈制度應已包含這個問題的答案。如果有幸成爲公司一員，願意共同爲本崗位的績效考覈方法探討。

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2014-3-5

第三篇：試用期間工作總結

總結

還有三天，就標誌着我已經正式上班四個月了。這段還算是比較長的日子，讓我感慨良多。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

工作這麼久，也寫了很多份的總結，按說，定期對自己進行一番盤點，也是對自己的一種鞭策吧。

因爲自己還在試用期，沒有定崗，因此到目前爲止還算實在輪崗。本來按照公司制定的目標書安排，這個月的下旬開始，我要去配料倉開始學習。但由於目前面輔料倉正處於一年中最忙的時候，人手不夠，我就只在配料倉待了一週的時間來大概瞭解其工作內容和流程。不過從開始我一直待在面輔料倉，借這個機會我可以熟悉兩個不同倉庫它們不同的操作流程和側重點。這也算是這個月我最大的收穫。

配料倉其實要分類的話，它跟面輔料倉一樣，應該歸於原材料倉。衣服上除了面料以外的所有東西都屬於配料，這就造成了配料倉所儲存的東西量小品種多，管理起來更復雜。試想一下，九千多款的物料，要保證在每天都進出的情況下不出現一點兒錯誤，該有多難！在這一週的時間裏，配料倉的同事們給我最大的感受就是他們工作起來真的很認真。從他們身上讓我看到了很多難以用語言來表達的東西，也許這就是所謂的只可意會不可言傳吧。

在配料倉的第一天，我主要跟着胡哥學習發料、調料。通過學習，我發現除了發的東西不一樣外，它的操作流程和工作方法其實跟面料的發放一樣。差不多也就是下單、倉庫撿料、系統出庫這幾個步驟；

但值得注意的是，配料倉沒有預領料之說，它們都必須是檢測合格入庫後纔可以發料，這就引出下面我將要寫的配料倉與面輔料倉側重點最大的不同。

衆所周知，面輔料從進入倉庫到出庫，大概分爲收貨、實驗室檢測、外觀檢測、入庫、出庫這幾個步驟；其中每個步驟都有相應的人來負責。而配料倉就不一樣了，它們負責收貨的人同時也肩負着檢測和入庫的重任。因此這就導致後面的組織形式也不一樣了。它們每個品牌的收貨負責人跟其發料人爲搭檔，這樣安排的好處就是兩個人可以互幫互助，同時對本品牌的所有事宜特別熟悉。當時我發現了這種組織形式後，特別興奮，考慮面輔料倉是不是也應該這樣做。但靜下心來仔細想想之後，發現不可行；面料跟配料最大的不同就是體積大，所需要耗費的人力也就多，單靠一個人就完成多項步驟的形式是不可能實現的，它必須要多人的通力合作纔可能保質保量的完成。而配料雖然數量上比較多，但它體積小，多人合作可能反而影響效率，這就從根本上導致兩者完全不同的工作形式和側重點。

說實話，在沒去配料倉之前，我自認爲通過這幾個月的學習，已經大概掌握了倉庫工作的一般流程和組織形式。但去了之後，我才發現自己以前的想法是多麼的幼稚，同時也爲自己坐井觀天的行爲而羞愧。所謂天外有天，人外有人，如果一直活在自己的世界中，不走出去，遲早會被社會所遺棄。而現在的我，幸運的跳出井外，看到了更爲廣闊的天空，明白了今後努力的方向。

期間我也去條碼打印室學了一天。那裏的工作總的來說比較簡單，

但要求仔細，不能馬虎。貼紙和洗水嘜有一部分需要自己維護，只要按着作業指導書上的流程來操作，很快就可以上手。但怎樣在很忙的時候保質保量的完成工作，這就很考驗一個人的工作能力。

十月份大多數的時間我還是待在面輔料倉的。現在我開始真正自己負責一方面的工作了，學了這麼久，也是時候接受考驗了。現在胡明教我帶的單，還有到貨表的登記，板報也該換新一期的了…現在感覺時間越來越不夠用了，雖然可能下班晚了點兒，但當自己真正投入了，卻反而感覺生活也比之前充實了很多，每天都忙得很開心。

每月末的這個時候，我很期待，也很懼怕。期待的是可以靜靜的坐下來，好好回憶一下這個月自己所經歷的酸甜苦辣，時而會心一笑，亦或暗暗鼓勁。而懼怕的則是當自己坐在這兒回想的時候，卻可悲的發現自己壓根兒就沒有可回想的東西，那該是多麼悲哀的一件事。

所以，現在我想，十月份對於我來說，應該還算是值得期待的吧！

10月28號

第四篇：試用期間工作總結

試用期間工作總結

尊敬的各位領導：

您好！首先感謝您給我從事這份工作的機會。山西同昌信息技術實業有限公司是我第一個爲之效勞的公司，從學校踏入社會，最初的陌生與不安已經消失，我將自己從一個孜孜以求的學子變成了兢兢業業地職員。彈指一揮間，我來山西同昌信息技術實業有限公司已經兩個多月了。兩個多月的工作實踐，在各位領導和同事的關懷和指導下，我慢慢適應了工作環境，完全進入了工作角色。這段時間，我通過不懈的努力，各方面均取得一定得進步。

現將我的工作情況彙報如下：來同昌之前，我的心是忐忑不安的，害怕自己適應不了陌生的工作環境，更怕自己勝任不了需要做的工作。工作時，範工向我詳細說明了我的工作內容，並請相關同事帶我，這讓我心裏有了些底。我進公司第一個項目就是***項目，有任工帶領我們去忻州、朔州等地區巡檢，給我們講解這個項目的運作，需要做的工作，及注意的事項。順帶的鍛鍊我們，任工給我們示範了兩個站，其他就由我們去做，不會的和做錯了，任工解釋糾正。首先，去哪個站就與該站的站長取得聯繫，說明來意，到站後和站上工作人員取得聯繫，隨後開展工作，檢測硬件設備是否正常，如有不正常，找到問題，處理問題。硬件故障，聯繫廠家維修；然後，詢問站裏工作人員軟件有沒有問題，畢竟客戶使用軟件，那裏有問題，他們最清楚，

有問題我們解決問題，我們工作的效率就提高了。做完之後，寫好巡檢報告，找***簽字，工作流程大致工作就是這樣。

作爲一個社會的新人，公司的新人，我還有許多的缺點和不足，還有許多(本站)不懂不會的東西，我應該繼續虛心的向領導求教，向同事學習，努力做好自己的本職工作，認真配合領導、同事的工作。還應該努力提高工作效率，爭取更多的工作時間。在工作中，還應該有所創新，不該墨守成規，只有這樣才能找出工作中的樂趣，熱愛自己的工作，從而更積極更努力的去做好它。畢業幾個月了，發現自己在校的所學所用並不能很好的爲工作服務，我應該針對自己的工作，想辦法爲自己的充充電，多學點技能性的東西。我相信只有儲藏好方方面面的知識與技能，把握好機遇，掌握好人生的方向盤，從基礎做起，從最根本做起，刻苦學習，正確豎立人生目標，做好人生的規劃，一步一個腳印的踏踏實實邁好人生步伐，才能在社會中有立足之地。

在同昌上班的日子裏，我每天都在快樂的成長，我盼望着做一個真正的同昌人，爲同昌貢獻自己的微薄之力。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛鍊自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，爲公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!

申請人：***

2014年9月21日

第五篇：試用期間工作總結

試用期間工作總結

2014年8月8日至11月8日我在試用期間工作，作爲一個初來公司的員工，面對全新的工作環境，很擔心如何與同事相處、如何做好本職工作、如何融入企業文化。但在這三個月的試用期內，在公司寬鬆融洽的工作環境下，經過公司領導和同事的悉心關懷和耐心指導，通過進入公司初期時的培訓和這段時間到客戶現場的工作，對公司企業文化、管理制度、運營流程、生產物流有了更深層次的瞭解；在本職工作方面，我已經可以獨立完成工作便可以解決工作中出現的問題，同時也能和其他同仁進行很好的配合、溝通和協調。通過學習、實踐以及和同事之間的相處，使我在工作能力上有很大的進步。衷心感謝那些足夠支持和寬容的同事，正是由於你們的悉心教導和無私的幫助，使我有了一個不斷豐富自己、充實自己、提高自己和完善自己的機會。在公司的這段時間我感悟很多、收穫更多。現將試用期的工作彙報如下：

一、 工作能力和具體業務：

我本着公司“爲客戶創造價值，成就自己的未來”的方針，在工作中積極學習，紮紮實實幹好本職工作，力求完美的完成每項工作任務。我的主要工作是：

1、

2、

3、

4、

在三寧化工公司學習了二銨的生產工藝和製作流程。 在富升公司熟悉了複合肥的生產工藝和流程 知道了公司內外添加劑的基本特性。 熟悉了公司內、外添加設備的操作和故障的處理。

5、

6、

7、

8、

9、 完整知道內外添加設備的製作和生產的過程。 在祥雲化工公司協助安裝內外添加設備各一套。 在瑞博特公司安裝了複合肥油粉添加設備一套。 知道了高塔造粒的生產過程。 在安徽淮化協助安裝了硝銨添加設備一套。

二、 未來工作需要達到的目標：

1、

2、

3、 自己獨立在外安裝和調試添加設備。 指導客戶解決生產過程中出現的問題並提供切實可行的方案 在添加設備製作中有更進一步的提升。

2014年11月23日