2018年項目部成本管理個人總結

2018年即將過去，今年是在XXX項目第三個年度。今年，因業主資金不到位，現場基本處於半停工狀態。但並不因爲如此而放鬆工作的熱情，而是狠抓工作落實，努力提高理論知識和業務工作水平，遵紀守法，努力工作，認真完成領導交辦的各項工作任務，在領導及同志們的關心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得了新的進步，在年終之際，我將這一年來的思想及工作總結如下：

一、學習上

其一，我認真學習了黨的各項路線、方針、政策，學習了黨的十八大、十八屆三中全會精神，以及新形勢下我黨關於經濟、政治工作方面的重要論述。其二，認真學習上級下發的文件，特別是今年7月以來，中國中鐵出臺的精細化管理辦法後，在項目部組織的學習後，利用空閒時間再次閱讀精細化管理的相關辦法及上級下發的文件。根據文件要求，仔細分析理解，然後將文件精神在學習會上再次強調。另外充分利用網絡資源，利用項目部QQ羣進行交流，安排及跟蹤項目部員工是否按照精細化管理制度進行管理與落實。

二、工作作風上

我始終堅持嚴格要求自己，從轉變自身工作作風入手，時刻做到在工作上不斷求新，在業務上不斷求精，在落實上不斷求實，在完成落實各項工作任務上下功夫，全心全意爲工作。  在工作中，我本着實事求是的態度，始終堅持勤奮、務實、高效的工作作風，踏實做好自身工作，熱情服務於施工現場，搞好現場服務工作。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實的生活作風，尊重領導，團結同志，以誠待人。

 三、工作上

首先，抓質量，強化制度，用制度來管人。2018年，項目橋樑施工結構已經出土外露，爲了保證質量，在工程質量管理上細緻周密，嚴字當頭，特別是在關鍵工序上，必須要求技術人員旁站，堅持一次成優，缺陷爲零的質量行爲準則，使項目工程質量得到很大的提高，取得了較好的成績。工程項目的首要任務是確保工程施工安全和質量。認真總結參加工作以來的施工經驗，儘量減少質量缺陷，重點抓制度的落實，按照項目部的管理辦法以及公司（子公司）的文件精神進行落實，實現項目質量管理“事事有章可循，人人按章辦事，時時符合體系標準要求”的目標。質量管理必須嚴字當頭，細字當先。項目開工以來，始終堅持質量第一的準則，嚴格要求勞務協作隊按章作業，按標準辦事。對重要的關鍵的工序，第一次施工親臨現場指導，確保施工正常。

第二，技術服務，技術是安全、進度、質量的保證。注重施工技術管理工作。加強現場的技術服務，時刻與工程部部長及技術幹部的交流，提前做好施工前的技術服務準備工作：提前編制審批完成施工方案、提前編制施工技術交底，按照管理要求進行技術交底或參與技術交底，對交底不清楚的加強解釋，直到參與人員都聽懂聽明白爲止。有時，爲便於理解，在交底時，在交底會上插入一些工序施工照片，幫助大家理解。其二，加強現場檢查力度，除了每月由項目部組織安全質量大檢查外，工程部經常組織施工方案檢查、施工技術交底檢查、關鍵工序檢查等，加強技術施工力度，以強硬的技術確保施工安全、確保施工進度。其三，加強內業管理，不定時要求資料管理人員對技術資料進行清理，確保技術資料完整。

第三，加大力度完善變更資料的籤認與計量工作，使項目效益最大化。2018年，項目部按照進場的變更計劃基本實現，但變更工作的籤認剩餘較多未完成。2018年年初開始，將我的重點之一工作用在變更資料的完善與計量上。加強與監理、設計、地勘和業主溝通，今年共計完善變更20餘份變更。

第四，繼續抓好項目成本管理。作爲項目部成本管理分管領導，特別是7月份開始的精細化管理辦法的實施，嚴格按照中國中鐵精細化管理管理辦法辦理。其一，從技術管理方面體現成本管理，現場施工的方案都是採用成本最小的方案進行實施，施工過程加強指導與管控，加強檢查力度，防止現場返工現象發生，加快施工進度，以此降低成本；其二，加強現場覈銷，防止出現超耗現象，以此控制成本；其三，加強收方計量管控，嚴格按照精細化管理收方計量流程，先有確認，才進行計量，加強對收方數量審覈力度，防止出現超計量現象發生。

四、黨風廉政建設情況

作爲一名共產黨黨員，在黨風廉政建設和反腐敗工作指導思想上，要進一步強化經濟建設中心意識，全面履行職能，融入其中，監督其中，服務其中，自覺地服從、服務於第一要務，在推進改革、維護穩定和促進發展上着力。作爲項目部領導幹部，更應該從頭做起，自覺加強黨風廉政建設，自覺築牢拒腐防變意識，真正做一個黨放心、人民滿意、項目部員工相信的幹部。加強黨風廉政的學習，本人在實際工作中十分重視個人的廉政建設，並能始終把它放在重要位置，

五、自身的缺點

在這一年工作中，我感到自身也有很多地方沒有完全盡到責任，主要表現在以下幾方面：

1、在質量管理過程中，我自身也存在一些問題。管理制度雖然行成，但有時又沒有完全按照管理制度去落實，或者落實到位程度不足。存在部分位置監督不到位，造成部分位置外觀質量有缺陷。

2、工作敬業精神做得不夠。工作上的事情比較多，有時比較繁忙，有時本應該馬上去辦理的，有時卻要往後面拖一些時候。對現場提出的問題，本應該現場去指導，有時候僅僅在電話中告知如何施工，存在現場描述同聽者理解之間有點差異而容易出錯的情況。

3、對下屬要求不夠嚴。無論是技術幹部或是現場管理人員，明知他們存在問題，只是提醒，沒有作嚴厲的批評；有時，問題已經發生，有時考慮到他們在現場比較辛苦而從輕處罰。

總之，我相信，在項目其他班子成員的帶動下，我會繼續發揚我好的一面，改正我存在不足的一面。