保險公司員工個人工作總結匯報

保險公司員工個人工作總結彙報

時光荏苒，歲月如梭。轉眼間，今年已是我入司的第五個年頭，但是今年對於我來說又是全新的一年。自四月份以來，我面對全新的工作崗位，從陌生到適應再到初步熟悉，在這裏我要感謝各位領導和同仁的指導和幫助。

下面，我就將這段時間以來的工作及思想情況，各位領導和同仁做一個全面的彙報：

一、2019年重點工作

（一）從頭開始，數據先行

從四月份，步入新崗位伊始，如何快速熟悉新崗位工作成爲擺在我面前的一大難題。幸而有部門領導的指點，安排我先不侷限於一個險種，而是全面瞭解政保健康險、政保責任險及信用保證險的基本情況。

我定時從報表系統調取數據，製作當月政保報表及信用險清單，與商務局及非車險業務部進行數據對接，全面瞭解政保業務各險種的發展情況及運作機制，爲日後更好的工作打下良好的基礎。

（二）全面學習，實幹爲先

1、申報補貼

目前首臺套、新材料作爲政保業務的兩大規模險種，從分公司到中支的重視程度正逐年增加。爲了更好的服務中支，我在今年首臺套、新材料兩大險種的補貼工作中主要是協助部門其他同仁進行政策梳理，並對部分的重點保單的申報材料進行整理。

在實際工作中，我發現在申報補貼逐年透明化的前提下，申報材料的重要性也在逐年彰顯。無論是對國家補貼政策的把握，亦或是對企業產品具體參數的瞭解，還是對於具體申報材料的編寫，都要求我們一切要從細節出發。這不僅僅是針對申報補貼，而是在承保工作時就需要從承保產品具體參數及投保資料進行審覈，不能有一絲一毫的大意甚至疏漏，否則一個參數的遺漏或者一份發票的日期都有可能導致最後申報的失敗。

2、標書製作

今年面對新的崗位，也是一個全新學習的過程，對於一個從來沒有接觸過標書的新人而言，學習的最好途徑即爲實際操作。今年，我全程參與了蕪湖防貧保及淮北淮礦集團安責險的標書製作，通過材料收集、撰寫、印製、封裝等全流程的操作，我對標書製作從一無所知到初步熟悉。

後期我通過協同中支同仁拜訪主管部門、參加現場開標等環節，對於項目招投標的整體運行模式有了基本把握，爲以後可能的投標工作積累了寶貴的經驗。

（三）動力引擎，健康扶貧

1、關注健康，助力發展

今年我司中標了蚌埠大病項目，保費規模前所未有，但相對應的也暴露了我司對於類似項目的經驗不足。爲了更好的幫助機構做好該項目，部門領導安排我協同部門同仁共同對機構做好跟蹤保障工作。

定期與機構項目具體負責人聯繫，溝通所遇到的問題，協同部門同仁及其他部門相關同仁一起解決具體困難。在本月，按照當地醫保局要求我司組織專家對於該項目的病例進行評審工作，我全程協助部門領導組織並接送六位省級專家前往蚌埠進行病例評審。在這個過程中，我還與機構同仁一起實際操作了病例評審的輔助工作，對病例評審的具體工作流程有了基本把握，對於一些不足和疏漏也有了大致瞭解，爲後期的相關工作積累了寶貴的經驗。

2、多方協同，防貧落地

在全面學習各險種的同時，今年我還專注於“防貧保”的推廣與服務工作。在防貧保的推動工作中，我通過溝通總公司對口部門及分公司非車險部、根據當地實際需求制定具體“防貧保”方案、反覆與當地機構溝通、製作宣傳物料等工作，幫助機構開展“防貧保”業務，併爲後期“防貧保”在安徽轄內的發展積累了經驗。

經過分、支公司多位領導和同仁長時間的攻關和努力，終於在12月簽單安徽省內首個防貧保項目——“利辛縣防貧保項目”。

二、工作中不足

（一）分清主次，優化條理

在同時面對多項工作時，一定要有一個清晰的計劃，梳理出一個完成各項工作的順序，這樣才能在工作中游刃有餘，不急不慢。而我在同時面對多項工作時，條理性並不是很明確，經常出現分不清主次的情況，這也是我需要提高地方。

（二）提升專業知識

新的工作崗位要求具備新的專業能力，經過八個月的政保工作發現個人技能需要進一步加強。尤其在具體險種的運作模式及與客戶及政府的溝通技巧等方面需要進一步深入學習。

三、2020年重點工作

（一）防貧保的深入推進

根據總公司對於“防貧保”的具體要求，2020年需要進一步加大推廣力度，制定“防貧保”具體實施辦法，加強跟蹤，爭取早日完成總公司下達的“2535”目標。

（二）大病保險的持續服務

針對蚌埠的大病項目，2020年是首期服務的第二年，也是續保的關鍵一年。在這一年裏，我將繼續與分、支公司各位領導及同仁一起服務大病項目，做好總、分、中支公司之間的溝通與協調工作。

（三）持續加強學習

業務部門與理賠部門的專業要求與素質要求都有較大不同，2020年我需要着重加強自身專業能力學習，並與司內優秀分公司多多溝通，多多學習。

四、工作中的心得和體會

我很感激公司及領導可以給我機會接觸不同的領域，讓我可以較爲全面的考慮問題。尤其是我目前在處理的政保業務時，我很感謝自己四年的理賠經歷，讓我可以很快的瞭解險種的保險責任與理賠風險，也可以很快了解客戶的真實需求，這些都讓我在處理政保業務時可以較爲快速的上手。

通過這段時間的工作，我最大的體會是不管是業務或者理賠端口，也不管是一線工作人員還是後臺保障人員，都是公司的組成部分。只有全司一體化考慮，都以公司的效益爲導向，前臺後臺共同努力，才能將公司的業務進一步擴大。如果各個端口或者各個部門只盯着自己的一塊利益，害怕擔責，前後脫節，那麼損害的將是公司的利益。

最後再次感謝各位領導和同仁長久以來的指導和幫助，以上就是我今年的工作和思想彙報。

彙報人：

日期：12月15日