公司副總經理個人工作總結（精選5篇）

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篇1：公司副總經理個人工作總結

公司副總經理個人工作總結

20xx年我在公司領導和同事的支持和配合下，圍繞xx公司年度經營目標，帶領經營部積極開展工作，取得了一定的成績，現將本人一年的主要工作總結如下：

一、德能和廉政方面。

一年來，我團結同事，注重團結協作，尊重他人，有問題能和其他人充分溝通，同事關係融洽，同時不隨意早退遲到，嚴格遵守公司各項規章制度，作爲黨員同志，我以身作則，工作中抵制各種誘惑，積極參加公司的黨風廉政學習，時刻提醒自己要防腐拒腐。

二、工作方向。

一年來，在公司和部門同事的支持下，有幸擔任公司副總經理，工作上不敢有半點怠慢，全力推進經營，預計至20xx年12月31日，公司實現營業收入320萬元，完成全年目標任務的106.7%，實現利潤49萬元，完成全年目標任務的115%，主要工作完成情況如下：

1、xx市路名牌經營管理

自20xx年1月1日與xx廣告xx公司解除路名牌經營合同後，我公司按程序重新對路名牌經營權進行了招租工作，並與中標單位xx公司簽訂了正式合同，該公司已按合同支付了首年經營管理費，路名牌維護管理得以繼續進行，廣告設置證已向市審批局申請並獲得初步同意，現已進行路名牌試點更換工作。

2、慢行導向標識經營管理

自與xx公司簽訂慢行導向標識系統項目合同以來，我公司全程監督合同履約情況，目前項目正按進度要求建設中，已完成940個杆位建設。導向牌涉及到的`戶外廣告設置證，已按程序上報市行政審批局辦理中。

3、廣告及閒置資產、場地經營

（1）xx收費站93個燈箱廣告牌已於9月份完成代xx公司完成建設並驗收合格，9月底按程序向市審批局申請戶外廣告設置證已辦理完成，招租方案已按程序上報集團公司，待審批後開展下步的招租工作。

（2）繼續對接收的高改快廣告牌進行招租。4月份對接xx公司確定有19塊廣告牌不影響高改快改擴建施工後，我公司按程序上報xx公司和集團公司對這些廣告牌進行了招租並與xx公司簽訂了正式合同。

（3）xx收費站出站口右側大型落地三面翻廣告牌年初租期到期後，我公司將招租方案上報集團公司獲得批覆後，按程序進行掛牌招租，並與中標單位xx公司簽訂租賃合同。

（4）xx高速公路地下通信管道一直處於資產閒置狀態，經我公司與有意向租用一孔管道的xx公司進行商洽並按程序上報xx公司和集團，我公司順利與金橋公司簽訂15年租期合同，爲我公司取得了200多萬元的租金收入。

（5）配合市城管局、市委宣傳部利用路名牌、xx收費站廣告牌進行了6次重大會議、重大活動和重大節日的公益宣傳，有力支持了我市公益宣傳工作。

工作上雖然取得了一定的成績，但也存在很多不足，主要是對全年經營形勢的把控不足，導致到了年尾才匆忙進行一些經營上的事務，同時經營創新不夠。

新的一年，我將在經營模式和經營資源上加強對經營部門的指導，推進完善經營的相關管理制度，使我公司經營再上一個臺階。

篇2：公司副總經理年終工作總結

公司副總經理年終工作總結

優秀的20xx年公司副總經理年終工作總結範文20xx年，是藍海相對穩定的一年，身爲藍海的副總經理，現將20xx年的工作總結如下：

一、投料機廠

20xx年4月份以來，由我接手負責投料機廠的工作，由於人手不夠，資金緊缺，投料機廠要進行的每一步工作，都相對的艱難，這樣嚴重影響了投料機廠的正常發展，現總結投料機廠20xx年的狀況：

1、總體的市場相對穩定：20xx年由程總新開了珠海橫山、新興兩個客戶，相對比20xx年，開發新市場的費用大大降低；

2、售後服務的費用大大降低：由於20xx年的售後服務都普遍採取了由快遞公司發配件，由客戶自行維修，比起以前的上門服務費用，大大降低；

3、工資的費用大大降低：投料機20xx年的生產都是由廖雪芳主要負責，樑忠武協助的形式下生產完成的，效率2013年4個人2天生產20臺，20xx年2個人2天可以生產10臺，效率也相當，這樣一來投料機的人工成本大大降低；

4、房租，水電的降低：由20xx年9月份搬來石洲，可以節約廠房的費用，水電的費用也有所降低。

5、送機成本大大降低：20xx年投料機送貨方式都採取了發物流的形式，比2013年直接送機的成本大大降低；

投料機廠的不足：

1、投料機質量不穩定：（1）磁鐵吸住不放（現已解決）；（2）控制盒質量不穩定（待解決）；（3）功能不齊全（定時開關機不準，無料停機有時失靈）；（4）電機軸承經常有生鏽卡死的現象；（5）高速電機遇下料大時有偷停現象，轉速不夠，容易燒；（6）在20xx年5月份跟8月份在獅山採購的兩批板材中，規格不統一，易爛，不容易成型，這兩批板材爛了20多張，直接經濟損失1000多元，而且規格不一致造成了工序繁瑣，直接影響了生產的進度（現已解決）；

2、損耗大：投料機有許多舊的控制盒配件沒有用上，直接造成了浪費；

3、市場開發沒有加強：20xx年，新市場開發上幾乎爲零，投料機的銷售主要是由幾個老客戶：高明富民農機、開平裕民農機、珠海橫山、陽春崗美完成的，2013年開發的客戶投料機基本沒有賣動過，這樣直接造成了資源浪費；

4、客戶反映投料機的使用複雜：很多客戶將定時開機功能調到了“1”，直接造成客戶不能正常使用，要經過打電話諮詢才能正常使用；定時關機不準，無料停機偷停，而且客戶不懂得調節門磁開關，出料口的大小，這些問題都大大降低了客戶對我們產品的感知度；

5、送貨的風險大：20xx年投料機的送貨都是通過物流形成的，但是通過物流發貨容易將機損壞，而且追究責任困難；

6、投料機售後服務的成本還偏大：現在投料機的售後基本是通過快遞發送配件完成的，但存在着在保修期內，運費由公司承擔，這就增大每臺投料機的開支；而且發快遞壞的配件沒有及時回收，造成了配件損失嚴重；

7、投料機利潤太低：現投料機小機賣330/臺，大機賣400/臺，現覈算投料機的成本小機在260元/臺;大機320元/臺;加上運費30元/臺;加上售後服務20元/臺;搞不好一臺投料機還要虧損;

8、人手不夠：現基本是2個人在生產投料機，在趕貨的時候不能及時出貨;

9、配件供給不能及時到位：由於投料機銷量大減，配件用的相對較少，造成供應商不能及時將配件供貨給我們，造成不能生產。

10、貨款回收難：由於投料機的市場分佈在廣東各地，客戶的情況不容易跟蹤，貨款回收相對困難。

以上是投料機廠20xx年的狀況，對於好的、有利於公司發展的我們必須要堅持，對於不好的、阻礙公司發展的，我們堅決杜絕它的發生。現將20xx年投料機廠工作的計劃如下：

1、加強投料機的研發改造工作，將投料機做到簡單實用，質量穩定，而且將投料機的製造成本要降低，將投料機利潤最大化；

2、在新產品推出的同時加大市場的推廣加度，將以前壓在客戶的投料機，該回收的回收，該收貨款的'收貨款；

3、加強配件供應商的合作溝通，對於有問題的配件，無條件堅決退回廠家，寧可成本高點，也要用到最優質的配件；

4、跟有信譽的物流公司建立起合作關係，儘量在送貨的環節投料機不出現任何的問題；

以上是投料機工作的總結。

二、石洲廠

20xx年8月份以來，我參與了石洲的市場開發工作，現將工作總結如下：

1、在9月份一個月裏，我參與了石洲的市場開發工作，開發了4個新客戶，分別是：蜆崗橫江村樑老闆，西安塘肚村嚴偉堅，西安譚琅村阿飛，疊平村譚老闆。

2、協助石洲廠生產，送料，維護客戶的工作。

石洲廠現總體的狀況：

石洲廠在經歷了2013年的質量風暴以後，由2013年的興旺走到了2013年的衰退，總體來說，20xx年石洲廠處於防禦的階段，是石洲廠重新進入市場的最關鍵的一年。20xx年料的質量相對穩定，得到一些客戶的肯定，爲石洲廠20xx年的市場開發提供了有利的條件。

石洲廠的一些不足：

（1） 飼料配方不穩定。20xx年8月份之前料的配方都使用了菜仔粕，8月份以後的配方就沒有使用菜仔粕。8月份以前的配方沒有使用DDGS，8月份以後的配方里都使用了DDGS;8月份~10兩個月的配方都沒有使用米糠粕，在10月以後的配方里又使用米糠粕。配方的不穩定直接會影響到了飼料的質量不穩定。這種情況的出現都大大降低了客戶對我們產品的感知度。（南岸陳細疏的料經歷了使用米糠粕的配方跟沒有加米糠粕的配方，讓客戶誤以爲我們飼料裏添加了大糠）;

（2） 生產計劃安排不合理。在生產之前沒有一個具體的生產計劃，基本上倉庫裏沒有什麼料就生產什麼料，導致有時出現客戶需求的料沒有，而特意安排開機去生產一兩批料，這樣直接造成人力物力的浪費，導致這種情況的原因是對客戶的用料量沒有具體的瞭解，沒有建立起一套完善的客戶檔案。

（3） 人員的安排不合理。在8月份，我雖然安排在業務開發上，但真正跑市場的時間只有1個星期的時間，其餘的時間都安排在了生產投料機，協助配料，送貨上，銷售人員安排送貨生產，沒有發揮到該職位起到應有的作用。直接造成了資源浪費。各個崗位之間沒有相互溝通，各做各的，客戶的用料量沒有統計，這樣給銷售人員維護跟蹤客戶帶來盲目性，沒有針對性的去維護市場。

（4） 員工對工作的積極性不高，沒有激情。範萬勇工作沒激情，得過且過;黃炳富工作不夠積極，喜歡拖拉;廖雪芳工作雖然積極，但沒激情，不求上進。

（5） 執行力度沒有到位。在4月份中，公司在會議中將石洲廠做爲試點，走服務營銷的銷售模式，在會議中，每個人的工作都做了具體的分工安排，但是到真正執行起來，沒有一個人將工作執行到位，最後以失敗告終。這說明了執行力存在一定的問題。

（6） 石洲這邊的客戶養殖技術相對較低，我們沒有專業的技術人員爲養殖戶提供技術性的服務，對於客戶出現的問題，不能解決。而客戶的效益不好時，會直接將矛頭指到我們飼料的質量上，這樣會大大降低客戶對我們產品的感知度。

20xx年的工作計劃

（1） 狠抓飼料的質量關。質量關乎到廠的命運， 20xx年要取得更大的發展，首先要抓好質量關。要做的工作就是加大質量的監管力度。生產過程中質量意思的操作，首先從思想上抓質量、行動上管質量、考覈上促質量，開展全員質量意識再教育，把質量優劣作爲衡量員工工作價值與自身價值的標尺，樹立起“質量就是生命”的思想，全員參與、責任掛靠、打好質量持久戰。抓質量的細節管理，要求員工從細節做起，從點滴做起，要求員工把“舉手之勞”做精、做細。發現問題及時控制。確保質量過程一直處於受控狀態。配方不能輕易更改，堅持飼料配方的穩定。

（2） 重視員工的執行力建設的問題。 完善公司的規章制度，時刻監督與提醒員工，做到獎懲分明，並建立起員工的執行力建設，培養一支實幹的團隊。

a。樹立起員工強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。

b。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣腳踏實地，樹立實幹作風。

c。強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

d。開拓創新，改進工作方法。只有改革，纔有活力；只有創新，纔有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成爲推進發展的核心要素。

（3）完善每個職位的工作職責。爭取在20xx年2月份完成每個崗位的具體分工的制度制定，做到科學規範，使每個職位崗位之間相互協調，崗位資源綜合利用。

（4）堅持走服務營銷的銷售模式。實踐證明，服務營銷學將以它科學的、系統 的、完備的營銷管理。見效快的最有利的途徑，有利於增銷增效。飼料企業把 服務營銷工作做好了，飼料產品的功效就會發揮得好，養殖戶的重複購買積 極性就會更高，那麼飼料企業獲得的規模效益就會更大。 20xx年必須堅持服務營銷的理念不動搖，利用網上的技術資源，向養殖戶介紹選種、防疫、防病、配料、拌料、喂量等養殖管理知識。在水產養殖服務上，做到提供水質檢測、幫助用戶選擇優良的魚種苗、提供優質的飼料、提供混養技術、養殖密度的科學分配、聯繫魚中爲養殖戶提供賣魚服務。讓每個員工知道服務營銷的重要性，培養技術員的相關知識，堅持走服務營銷的道路不動搖。這是石洲廠20xx年重進市場的關鍵。

（5）對於市場的變化。20xx年以開發外圍市場爲主。高要以蜆崗，梧嶺，眠江，金 剛的市場爲主，高明以明城，富灣，塘肚，芹水，南岸，水口這些地方爲主，對於 業務空白的地區，爭取在20xx年5月份以前，每個村找到一個人做試點，然後利 用其的影響力在周邊開發市場。爭取在6月份客戶達到60個，銷量達150噸/月。 以上是我在石洲廠20xx年的工作總結及20xx年的工作計劃。 三。棠下廠 20xx年11月份以來，我參與了棠下的市場開發工作，現將我的工作總結如下： 11月份，協助棠下廠開發了6個客戶，分別是：古今村郭明光，溫錦宏，橫江村 黎寶堂，葉老闆，南溪黎景南，羅要村陸老闆，12月份開發了1個客戶，分別是 古今村郭永枝，並參與了客戶的維護工作。 棠下廠現的狀況： 銷量由2013年下半年的銳減走到20xx年3月份的穩定，再由穩定慢慢上 漲，質量的在客戶裏反映總體來說是穩定的，20xx年可以說是棠下廠轉折性的一年，由防禦戰打到進攻戰。爲20xx年進入市場提供了有利的條件。

棠下廠的一些不足：

（1）員工的責任主動意識不夠。a。有時配料員配錯了料沒有及時反映糾 正，反而將錯就錯，直到管理人員發現時纔給予糾正。這樣會直接影響到飼 料的質量問題。b。有時出現掉料，漏料的情況，員工沒有如實回報，導致有 時會引起客戶的投訴。c。機械平時沒有保養檢修，出現小問題沒有重視而引 起大問題，像軸承壞而引起軸磨損。

（2） 缺少機械技術員。有時候機械出現問題不能及時解決，直接影響生 產。而且機械平時沒有保養，小問題多。

（3）員工的安全意識不夠強。送料員送料時有時會開快車，員工有時候 出現酒後駕駛，晚上駕車出去玩。 20xx年棠下廠的工作計劃：（1）培養公司員工的責任主動意識，把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，員工要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。（2）培養一個機械技術員。

（3）增加員工的安全意識，杜絕事故的發生。

（4）加大市場的開發力度，充分利用好老客戶的資源。利用老客戶介紹新客戶，避免沒有目的亂開發。

（5）抓質量的決心不動搖。從思想上抓質量、行動上管質量、考覈上促質量，開展全員質量意識再教育，建立起“質量就是生命”的思想，打好質量持久戰。

以上是我20xx年一年的工作總結。在20xx年一年的時間裏，雖然說爲沒有公司獻多大的功勞，但是能有幸參與到藍海創業團隊一員，見證藍海的風風雨雨，確實是自己的榮幸。但是在20xx年一年的時間裏，自己的工作存在許多不足的地方，現總結如下：1．執行力差，對於自己的工作，沒有做到最好，只是隨便應付了事；2．積極性不高，沒有工作的激情，有得過且過的心理。3．沒有起到自己身爲管理層的作用，欠缺管理知識。對於員工的出現的問題沒有及時做到思想工作，公司制的規章制度沒有得到有效的執行，這些都是我的工作失責。

篇3：副總經理崗位個人工作總結

20__年,是藍海相對穩定的一年,身爲藍海的副總經理,現將20__年的工作總結如下:

一、投料機廠

20__年4月份以來，由我接手負責投料機廠的工作，由於人手不夠，資金緊缺，投料機廠要進行的每一步工作，都相對的艱難，這樣嚴重影響了投料機廠的正常發展，現總結投料機廠20__年的狀況：

1、總體的市場相對穩定：20__年由程總新開了珠海橫山、新興兩個客戶，相對比20__年，開發新市場的費用大大降低;

2、售後服務的費用大大降低：由於20__年的售後服務都普遍採取了由快遞公司發配件，由客戶自行維修，比起以前的上門服務費用，大大降低;

3、工資的費用大大降低：投料機20__年的生產都是由廖雪芳主要負責，樑忠武協助的形式下生產完成的，效率20__年4個人2天生產20臺，20__年2個人2天可以生產10臺，效率也相當，這樣一來投料機的人工成本大大降低;

4、房租，水電的降低：由20__年9月份搬來石洲，可以節約廠房的費用，水電的費用也有所降低。

5、送機成本大大降低：20__年投料機送貨方式都採取了發物流的形式，比20__年直接送機的成本大大降低;

投料機廠的不足：

1、投料機質量不穩定：(1)磁鐵吸住不放(現已解決);(2)控制盒質量不穩定(待解決);(3)功能不齊全(定時開關機不準，無料停機有時失靈);(4)電機軸承經常有生鏽卡死的現象;(5)高速電機遇下料大時有偷停現象，轉速不夠，容易燒;(6)在20__年5月份跟8月份在獅山採購的兩批板材中，規格不統一，易爛，不容易成型，這兩批板材爛了20多張，直接經濟損失1000多元，而且規格不一致造成了工序繁瑣，直接影響了生產的進度(現已解決);

2、損耗大：投料機有許多舊的控制盒配件沒有用上，直接造成了浪費;

3、市場開發沒有加強：20__年，新市場開發上幾乎爲零，投料機的銷售主要是由幾個老客戶：高明富民農機、開平裕民農機、珠海橫山、陽春崗美完成的，20__年開發的客戶投料機基本沒有賣動過，這樣直接造成了資源浪費;

4、客戶反映投料機的使用複雜：很多客戶將定時開機功能調到了“1”，直接造成客戶不能正常使用，要經過打電話諮詢才能正常使用;定時關機不準，無料停機偷停，而且客戶不懂得調節門磁開關，出料口的大小，這些問題都大大降低了客戶對我們產品的感知度;

5、送貨的風險大：20__年投料機的送貨都是通過物流形成的，但是通過物流發貨容易將機損壞，而且追究責任困難;

6、投料機售後服務的成本還偏大：現在投料機的售後基本是通過快遞發送配件完成的，但存在着在保修期內，運費由公司承擔，這就增大每臺投料機的開支;而且發快遞壞的配件沒有及時回收，造成了配件損失嚴重;

7、投料機利潤太低：現投料機小機賣330/臺，大機賣400/臺,現覈算投料機的成本小機在260元/臺;大機320元/臺;加上運費30元/臺;加上售後服務20元/臺;搞不好一臺投料機還要虧損;

8、人手不夠:現基本是2個人在生產投料機,在趕貨的時候不能及時出貨;

9、配件供給不能及時到位:由於投料機銷量大減,配件用的相對較少,造成供應商不能及時將配件供貨給我們,造成不能生產.

10、貨款回收難：由於投料機的市場分佈在廣東各地，客戶的情況不容易跟蹤，貨款回收相對困難。

以上是投料機廠20__年的狀況,對於好的、有利於公司發展的我們必須要堅持，對於不好的、阻礙公司發展的，我們堅決杜絕它的發生。現將20__年投料機廠工作的計劃如下:

1、加強投料機的研發改造工作，將投料機做到簡單實用，質量穩定，而且將投料機的製造成本要降低，將投料機利潤最大化;

2、在新產品推出的同時加大市場的推廣加度，將以前壓在客戶的投料機，該回收的回收，該收貨款的收貨款;

3、加強配件供應商的合作溝通，對於有問題的配件，無條件堅決退回廠家，寧可成本高點，也要用到最優質的配件;

4、跟有信譽的物流公司建立起合作關係，儘量在送貨的環節投料機不出現任何的問題;

以上是投料機工作的總結。

篇4：公司副總經理工作總結

本人自1995年進入XX製衣有限公司以來，一直從事財務相關工作，在工作期間認真學習，熟悉公司業務流程，並開發自身新的專業技術和深化自身知識技能。由於自身的不斷學習與努力，在1999年通過高等教育自學考試獲得了財會專業學歷證書。20xx年本人正式擔任會計主管職位，並在20xx年同時取得了中級會計資格證書，具有良好的專業知識與工作基礎。自1995年到201x年，本人曾歷任過會計、會計主管，財務經理，副總經理職位。在這19年的職業生涯中，本人紮實的實踐經驗和謙虛上進的求學態度，讓我有眼光去看待問題，處理問題，解決問題，勤能補拙是我的人生理念。現把自己在這19年的管理經驗和實踐小結如下：

一、結合專業知識，強化團隊管理

團隊是公司各項目發展與建設的核心，因此做好團隊的管理與培訓工作是極爲重要的。因爲是從基層一步步走上來，所以在面對員工，面對客戶的時候，我會用換位思考的方式去看待問題。自從事管理職位工作以來，本人十分注重團隊建設和領導藝術，始終從實踐中來，到實踐中去，爲了做好公司的財務管理工作，做好公司項目的後備資金建設。在XX年來的工作中，我在公司管理層的支持下，我始終以“價值管理”爲核心，以提升部門、團隊、以及個人的價值爲己任，將理論運用於實踐，通過實踐不斷的完善和建立教育培訓、制度管理、科學財務建設等一整套方案和管理策略。

在XXXX年，本人蔘加了高級職業經理人證書的考試，並在考試過程中，參加了較爲全面的管理課程的學習，其課程主要有戰略管理，突破管理，企業文化與組織創新，團隊建設與領導藝術，溝通與領導力，資本運作，業務流程造就組織執行力，營銷管理，銷售渠道管理，危機管理和企業持續發展等方面內容。通過X個月以來的不懈努力與勤奮專業，終於在XXXX年X月成功考取高級職業經理人證書。這次證書的考取不僅僅是對我自身能力的認證，更是對進一步深化和提升管理水平和建設團隊能力起到了積極的作用。在從事副總經理的XX年來，我始終堅持將知識落實於實踐當中，利用企業本身的文化與組織力量，結合各項管理知識與自身溝通技巧，開展多種形式的人員培訓與溝通活動。並同時利用公司的設備資源，建立了一套內部溝通機制，有效支撐財務團隊工作，建立完善考覈機制，以培育建設出一支優秀的財務工作團隊，增加團隊的凝聚力，提升自己的領導才能，建造出和諧、團結而又具有激情的工作氛圍，企業留住更多的人才，節省成本，創造效益。通過此類管理方式，本人在近幾年來的管理工作中取得了良好的工作效益，實現了年財務資金較XX年提升了X個百分點，有效地推動了企業的發展與建設。

二、切合企業實際，完善資本管理

在進入XX製衣有限公司的最初X年以來，我一直較多接觸的是服裝行業的財務工作，因此對公司的各項基本資金運作情況，以及成本歸算和品牌管理等方面有着較爲深刻的認識和理解。因此，在從基層走上管理崗位再到今天的副總經理職位的過程中，我始終堅持樹立品牌服裝公司的管理理念，從基本開始，一步一步歸算和管控好各項財務的運營工作，並重新梳理了業務流程等方面制度。

爲進一步完善公司的資金管理，做好各個項目的成本控制與庫存管理等方面財務工作。在X年來，本人堅持利用自身的實踐經驗，爲公司做好各項財務工作，確保公司的資金使用情況，做好各項管理工作，堅持精益求精的工作精神，不斷刻苦鑽研業務。在具體財務工作中，本人嚴格規範了公司財務管理，使公司的財務管理工作嚴格做到了制度化、規範化和辦公自動化。並堅持從財務角度考評問題，利用本專業紮實的財務知識，從財務數據分析入手，對各部門的人力，採購，生產，物流，銷售等情況進行了梳理，並完善優化其流程，建立起了公司數據庫，統一規範和制定了公司各部門工作數據流動情況，以便各部門更加高效的完成工作。此外，本人還緊抓重點，對投資經營給予分析支持，大力推進了公司經營效益的實際提升。

三、做好項目預算、推進信息管理

爲更好地推進公司項目的開展情況，保證公司的基本資金應用。在公司開展的各項項目建設的過程中，本人積極與相關部門進行溝通，實際瞭解公司項目的資金供需情況，提前做好項目預算工作，確保了公司項目的開展建設。爲實現公司財務工作信息化管理，本人領導部門職員認真進行業務理順和整改，以ERP系統的信息共享化，對各部門進行監控先進的財務管理軟件，處處以現代化企業的標準，規範各項業務操作，對企業整體管理水平的提高起到了有力的推動作用，亦使得公司的財務資金事業效益較歷年明顯提高，獲得了上級部門以及公司領導的一致好評。本人曾多次被上級財務部門評爲“先進財務工作者”。

隨着着XX公司的不斷前進與發展，對財務以及管理工作亦是提出了更高的要求，對此，本人也深深的感到自身責任的重大，在繁忙的工作之餘，本人亦是在不斷的加強學習與實踐，提升專業技術與管理能力，力求不斷提高自身的綜合素質技能，爲XX公司的良好發展，做出更大的貢獻。

篇5：副總經理個人工作總結

各位代表、同志們：

我是心懷着對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自於全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我一直爲此而努力工作着。現在，我向大會述職，請予以審議。

一、履行職責情況

20xx年，在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜的成績，完成企業總產值*億元;招攬任務*億元;全年人均勞動生產率達到*萬元;員工年均收入*萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面：

1、認真學習貫徹 “三個代表”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質，把思想和行動統一到黨中央的路線方針政策上來，創新發展。

2、注重企業文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人爲本，守法誠信”，引導廣大員工“以企爲家，共同發展”。人是生產力中最活躍的因素，是企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，並應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展;只有公司提供寬鬆敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿於整體工作中，發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規範操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質量、環境保護、職健安全”三位一體標準化作業程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現對業主的承諾，爲公司樹立良好的信譽，爲共同事業的長遠發展打下基礎。

3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關係和社會關係，風雨同舟。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發展等重大問題，做好領導幹部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成，非一木之材;大海之潤，非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力幹事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。

4、不急功近利，從長遠着眼，堅持理論聯繫實際，紮實開展管理調研工作。作爲公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發展規律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規，依法開展財務監督、審計監督、質量監督和效能監察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業長遠發展的角度，初步確定了深化企業管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因爲我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創新、挖潛增效勢在必行。

5、高度重視經營開發工作。招攬足夠的施工任務是企業開展其他一切工作的前提，如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恆課題。今年，經與公司班子成員協商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式並行，實行重點地區、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經營開發會議，通過會議引導經營開發工作人員吸取教訓、總結經驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進經營開發工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發管理水平和中標率，拓寬經營範圍和施工領域的目的。

6、始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任公司總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心羣衆疾苦，並以此影響教育自己的家人。

二、存在的問題和今後努力方向

總結我個人的工作，離上級的要求與企業發展還有一定差距。表現在政治理論不夠豐富、業務知識學習少;表現在我們企業管理行爲、員工個人行爲與企業經營管理理念之間存在很大的差距;表現在企業管理、項目管理與市場規律不相符;還表現在企業改革之後，即將產生的一系列的其他問題。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業發展和我個人進步。

事物的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升;不改革，企業難以展開騰飛的雙翼。今後，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業改革，解決包括企業管理、項目管理、經營開發等在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。

在此，我有信心和班子成員一道，廣泛採納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，一心爲公、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取，爲公司在2013年裏奪取更加輝煌的業績而努力奮鬥!

謝謝大家!