經理辦公室個人工作總結

經理辦公室個人工作總結

回顧一年的工作，在公司領導的關心下、部門主任的精心指導下、各部門的鼎力支持與配合下，使我對公司的瞭解融入更爲深入，戰略規劃及展廳建設工作順利完成，個人工作能力較大提升，下面針對一年來主要工作完成情況及下一步工作思路做如下彙報：

一、 政治思想及學習情況

1、政治思想素質持續進步

在過去的一年中，在公司濃厚的政治學習氛圍帶動下加強對政治理論知識的學習，同時注重加強對時政的瞭解。

2、專業學習持續增強

在工作中，針對自己的本職工作，系統的進行學習。期間，我認真學習工作相關的的文件資料。注重加強對企業管理、工程基礎知識的瞭解和掌握，促成自身知識結構的完善和知識體系的健全。讓自己儘早、儘快熟悉工作情況，少走彎路。積極報名參加二級建造師考試，以學促知“強本領”，以知促行“求實效”。

二、主要工作完成情況

1、公司十四五規劃編制工作

根據集團公司有序推進“十四五”規劃編制工作要求，以“十三五”規劃目標執行落實情況以及 “十四五”規劃目標爲基礎，按序完成公司“十四五”書面調查提綱、總體思路框架提綱、初稿、意見徵求稿的編制工作。

2、企業展廳建設工作

經過前期調研、邀標企業實地考察、展廳設計、招標文件編制、兩輪招標、與中標單位深化設計及商務談判、合同簽訂、安全交底、有序施工、竣工驗收，公司新展廳按合同工期完工順利投入使用，牽頭組織完成展廳講解員的培訓工作保障展廳接待水平提升。

3、戰略研報季刊編撰工作

爲了加強對重點政策、產業發展、行業動態的學習研判，強化對企業自身管理的調查研究，首期季度研報從行業、管理、基層調研三個維度編撰完成，做好公司領導的“信息站”。

三、存在的問題

1、對企業管理的知識與經驗不足，對戰略規劃的編制、執行、監控、糾偏、評價與考覈等方面工作需要不斷提高。

2、對行業趨勢與業務發展的深入洞察與瞭解不足。

3、工作思路方法需要不斷創新和改善。

四、工作思路

1、戰略規劃

（1）建立戰略管理體系，發揮戰略牽引力。立足集團公司及公司“十四五”發展規劃，協同市場、財務、人力等系統及二級單位形成各自戰略發展規劃，發揮公司的戰略牽引力。對戰略實施進行動態的監控，每年度召開一次戰略回顧與修訂會議。

（2）強化系統專業能力，提升戰略規劃科學性和有效性。加強戰略系統與市場、財務、人力等系統的協同，使戰略管理工作建立在可靠的市場分析和財務分析的基礎上；另一方面通過參加專業培訓以及管理思維和工具的持續學習不斷提高對戰略規劃的深刻理解。

2、政策研究室

（1）多渠道掌控信息，建立情報信息資源智庫；

（2）加強與財務、市場等部門的協同，掌握內部經營數據資料；

（3）深入分公司及項目部瞭解一線信息；

（4）通過行業協會、外部諮詢機構獲得行業及競爭對手信息；

（5）將經營管理中存在的重要問題及管理瓶頸列爲戰略課題進行專項研究，聯合高校專家團隊共同拜訪政府主管部門、行業協會，走訪先進企業，形成高質量主題調研報告，爲公司提供決策提出建議、提出改進思路和措施、提高公司生產力和競爭力。

3、督察督辦工作

經理辦公室承擔管理與後勤工作，加強協同協調、互相配合，積極承擔部門日常工作，重點協助部門主任做好公司專項工作的集中督查督辦，按月完成專項督辦工作情況報告。

五、入職一年感受

加入公司一年了，進入全新的行業和工作崗位，也曾不知所措，但公司領導的關心、部門主任的幫助、同事們的熱情令我很快融入這個全新的大家庭，通過展廳建設工作全面瞭解了公司的光榮歷史和艱辛發展歷程，有幸能成爲公司一份子深感驕傲。堅持自己善良正直的本心，真誠待人，踏實做事，通過不斷學習增強專業能力爲公司發展付出自己最大能量。