項目部實施個人工作總結
1、落實工程計劃,強化進度管理;
以項目部制訂的年度工程進度計劃作爲控制重點,在施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃,並嚴格監督施工單位的執行情況。出現施工進度滯後工程計劃時要求施工單位制定趕工方案,確保進度控制計劃的實現。
2、加強溝通學習,提高工程質量
加強相關部門學習,提高個人技能水平。熟悉掌握項目生產的相關技術方案,積極深入的參與項目各施工方案的編制。提高項目管理工作中參與度,提前做好施工重難點節點控制清單,及時跟進項目進展情況,深入瞭解項目施工中存在的問題,能夠做到多溝通多交流,提高解決問題的效率,爲工程項目的順利建設提供助力。積極開展科技創新和創優奪盃工作,培養創新型人才,提高企業的科技創新能力。
在項目實施過程中,嚴格按照管理制度開展和落實首件制、實測實量、技術交底、月檢等各項工作。落實各項管理制度,做到有問題及時查處、及時解決,不讓問題積累,避免問題擴大化。在解決問題的過程中,通過制定糾偏措施、制定優化方案,提高工程質量,提升工程品質,爲打造優質工程添磚加瓦。
3、增強責任意識,落實人文關懷。
抓好施工過程中安全工作,落實安全管理責任,抓好隱患排查治理的實施,在隱患排查治理上,以各個班組檢查爲主體,進一步規範班組級的檢查;引導全員樹立和貫徹“生命至上、健康無價”和“嚴是愛鬆是害”的思想,在關心員工健康安全的同時,在安全管理上嚴格要求,有錯必糾、有錯必教、有錯必罰。
4、跟蹤項目動態,控制發生成本
根據未完工程量所需成本,及相關合同簽訂情況、結算情況、支付情況,對項目整體的利潤進行管控。掌握項目施工進度及資金需求,合理的安排計量上報工作。及時瞭解各項工作的施工計劃及預計計量時間,統籌安排各項工作內容的計量上報。
5、加強材料管理,提高項目效益
加強項目對各種材料的出入庫管理,做到進場材料與出場材料、庫存材料完全對應。加強材料信息化管理,樹立正確的管理意識與責任意識,做到材料管理的信息化、系統化及數據化。
6、深化黨建工作,抓好廉政建設
積極開展黨建活動,組織召開黨員民主評議(黨員先鋒指數)、組織生活會及黨支部星級評定自評工作。認真執行廉潔自律規定,嚴格堅持談心談話、述職述廉和重大事件報告制度,積極配合上級監督檢查,每季度報告廉潔自律執行情況,及時發現並查處羣衆舉報的違紀違規行爲,保證廉潔自律工作落到實處。
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