2020年季度採購個人工作總結
2020年季度採購個人工作總結
一、已完成工作:
1、制定和完善物資採購申批制度,日常申購按審批情況採購;緊急採購按要求執行,並邊採購邊補辦手續。
2、制定和完善定價制度,由使用部門及財務等共同市場詢價,並共同議價確定物資價格。
3、制定供應商管理辦法,上半年已按《辦法》規定處罰違規現象共計13次,對供應商的規範管理取得了良好效果。
4、根據供貨合同規定要求,與不合格供應商解除供貨合同,並同時重新招標新的供應商。
5、根據供貨合同規定內容,嚴把質量價格關,降低經營成本,如建材類價格今年與去年同期相比,下降6.4%。
6、制定和完善驗收管理制度,落實現場驗收制度和驗收標準,並與每月工作質檢考覈經費掛鉤。
7、建立物資檢測驗收制度,不達要求及不合規格的物資禁止入場。
8、清理回收各部門廢舊物資,篩選後充分利用和處理。
9、充分開發本省資源,新建立地市州等物資採購渠道。
10、完成了供應商供貨人員政審工作,爲後期工作開展打下基礎。
11、車輛運輸安全無事故,對違章現象實行誰違章誰負責。
二、存在的不足:
1、驗收人手不足,各部門各班組同時到貨時無法及時現場驗收,需增加驗收人員或按時間排序加班加點。
2、急需物資採購中,對物資的渠道信息掌握不足,採購辦法過於單一,易造成採購延時,需加大采購渠道收集,加強備用供應商的積累
3、與使用部門交流協作不足,易導致物資採購出現貨不對版的情況。需加強與各使用部門溝通交流。
4、執行規章制度的力度不夠,易導致有些工作落實不全的情況出現。需掃清障礙,克服困難,加大執行力度。
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