車間對標學習心得體會總結總結

爲了進一步響應公司的對標管理工作，明確目標和方向，查找自身的問題和不足，2021年6月24日上午，公司組織各車間相關專業人員前往空分、乙二醇車間觀摩、對標學習，目的在於提高設備管理人員對對標管理工作的認識，切實感覺到對標管理工作的重要性，通過學習，開拓了視野，明白了差距，受益匪淺，體會良多，發現車間設備管理等很多方面還存在很大差距，下面將自己的差距以及心得體會總結如下：

一、存在差距較爲明顯、找出差距，差距主要有以幾點：

1、現場設備衛生、工器具擺放

2、對設備管理人員及保運隊伍的管理、考覈力度不夠

3、對現場實際情況掌握不夠，現場經驗不足

4、保運巡檢人員發揮不明顯

5、設備盤車、大型機組、稀油站管理不到位

6、保運班組管理到位，衛生無死角

7、特種設備及壓力錶、溫度計校驗及時，無超期現象，上下線及管道標識清晰

通過對標學習，發現空分、乙二醇車間無論是現場設備衛生、清潔文明管理、設備跑冒滴漏的等都體現出很多亮點。使我們有一種耳目一新的感覺，體現出了榮信人幹事創業的風采，是我們學習的好榜樣。

二、立足本職，開展創新性工作

1、沒有注重保運人員綜合素質的培養

2、不能開展創新性的工作

三、確定目標，深挖潛力

1、努力學習，不斷提高自身的業務水平，力爭在日常機電管理中做的更好。確保在工作中少犯錯、不犯錯，這就要求我們要有較強的業務能力。

四、認定目標，狠抓落實、加強學習，補強漏洞、團結互助、共同發展

我們不僅需要優秀的保運班組，更需要團結的保運班組。人常說：衆人划槳開大船，一個人的能力再強，畢竟精力是有限的，而一個團結的班組不一樣。我們有着共同的目標，爲了這一目標的實現，我們大家團結起來，手拉手、肩並肩，心往一起想，勁往一塊使，才能更快更好的達到我們所預期的目標。

1、空分、乙二醇車間現場管理好，設備整體衛生好，無漏點，設備衛生基本無死角，地面無浮土，三箱衛生好，保運班組管理好，工器具擺放整潔。美中不足的是閥門標識牌固定花樣多，需要改進：

2、空分、乙二醇車間現場管理較好，基本無漏點；保運班組管理好。

3、空分、乙二醇車間設備管理到位、考覈張貼公示、規章制度齊全

五、通過這次對標學習，合成車間需要立即整改：

1、對設備漏點進行消除，計劃7月上旬集中整治漏點；

2、對設備衛生死角徹底清理，7月上旬，對備車設備進行衛生死角徹底清理；

3、梳理車間轉動及特種設備，整理歸檔資料，加強特種設備管理

4、定期梳理轉動設備檢修臺賬，做到設備檢修計劃性

5、儀表管線、儀表控制架衛生需徹底清理，列入每週車間綜合檢查重點項；

6、設備油杯需及時清理及潤滑油及時更換，利用一個月時間，對各設備潤滑油更換，油杯及油視鏡清理；

7、保運班組需加強管理，院內雜物及時清理

嚴抓工作作風和保運班組人員管理，一切工作看結果，一切工作看實績，一切不符現場管理的思想要轉變，通過這一次對標學習，開拓了思想，擴寬了眼界，提高了認識，收穫巨大，意義非常。我們將把這次對標學習的成果作爲新的起點、新的平臺、新的動力，把學到的內容融入到合成車間的設備管理工作中去，努力完成車間的設備管理工作，爲內蒙古榮信化工持續健康發展做出貢獻。

合成車間

2021年6月26日