2010年車間工作總結暨2011年車間生產經營目標

2010年工作總結暨2011年生產經營目標<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

一、2010年的主要工作總結

再付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了2010年，懷着充滿希**和激動的心情，我們又信心百倍地迎來了新的一年。2010年對於金屬車間而言是一個充滿挑戰的一年，在廢鋼處的正確領導下，車間全體職工齊心協力、團結拼搏、務實創新、開拓進取，各項工作都取得了一定的成績，現從幾方面對車間本年度的主要工作總結如下。

（一）頑強拼搏、銳意進取、各項工作有序發展

今年以來，金屬車間可謂困難重重，面臨人心浮動，設備、人員、物資交接煩瑣、產品銷售不暢等因素，車間領導班子不畏艱難，帶領全體職工團結一心、奮力拼搏，緊緊圍繞以生產爲中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，創造性地開展工作，形成了一支特別能戰鬥的隊伍，更重要的是車間領導班子始終堅持把殘疾職工的冷暖放在第一位，每時每刻爲殘疾職工着想，在生活和工作上對殘疾職工體現了父母般的關愛，在車間形成了一種凝聚力和向心力的集體奉獻精神，正是這種精神，使車間領導班子能夠和廣大職工一道，攻堅破難、同舟共濟，實現了車間各項工作的持續發展，全年生產基本達到預期目標。

2010年生產產品統計表

（二）積極調整、應對挑戰、銷售工作井然有序

在市場萎縮，產品技術落後，銷售工作遇滯的情況下，車間採取走出去的舉措，深入到各分廠瞭解產品的使用情況，徵詢他們對產品的意見，準確掌握了市場的信息變化，車間緊緊圍繞產品供應計劃，積極調整生產結構，本着“效率更高、質量更好、服務更優”的目標，精心安排、科學組織，加強生產管理和與用戶的溝通和交流，通過車間的不懈努力，目前已基本完成供應計劃，保證了車間穩定較快發展。

2010年產品銷售統計表；（萬元）

（三）強化安全、培訓爲基、態度決定細節

安全工作是穩定車間生產，保障職工權益，保證車間效益的重中之重，是車間進一步發展的基礎，安全無小事，每一個細小的管理漏洞，都會給安全工作帶來不可預測的後果，爲了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，車間在總結經驗的同時，積極探索和學習安全管理辦法，結合車間實際對安全工作進行加強和創新，使車間的安全工作得到很好的保障，全年車間沒有發生一起安全事故。

1、安全檢查；今年以來車間組織多次檢查，發現很多各類隱患和問題，整改率達到98％，隱患比較突出的問題主要體現在，⑴、安全防護設施不到位，⑵、設備跑冒滴漏，⑶、勞動防護用品的穿戴，⑷、崗位操作規程的執行等，車間根據檢查出的隱患和問題，加大整治力度，及時進行了整改，制定了一系列整改措施，有效遏制了安全隱患的發生。

2、安全教育培訓；⑴由於車間的特殊性，殘疾職工所佔的比例較多，在安全管理上存在一定的難度，車間利用各種形式，加強與殘疾職工的溝通交流，讓職工明白安全工作的重要性。同時對殘疾職工加強了崗位安全學習和培訓，健全了安全生產操作規程。⑵因爲生產供應計劃的改變，車間幾次對生產班組進行了調整，給安全工作帶來諸多隱患，針對這一情況，車間首先對新調換崗位的職工進行了安全操作規程崗前培訓，對重點崗位針對性的擴大了安全培訓對象和範圍，使職工的安全觀念從“要我安全”轉變爲“我要安全”，進一步提高了職工對安全生產的認知程度。

3、消防演練；車間根據安全條列規定，對職工進行了消防滅火實際操作，操作前由專業人員現場逐項講解，逐步分解操作細節與動作，實際演練操作中，職工們踊躍參與，通過實際操作演練讓職工們熟悉了消防器材的使用方法，學習了有關消防知識，達到了消防培訓和實際演練的目的。

（四）注重維護、檢查落實、強化現場管理

車間始終堅持把保生產、提質量、降成本、增效益作爲一項基本原則，對違規操作、違紀現象和違反現場管理的不良工作程序等行爲及時進行了制止，全年生產運行平穩，各項工作有序開展。

1、落實制度建設；設備是生產的基礎，維護是設備的基本，車間緊緊圍繞人員、設備、管理這三個工作重點，建立健全了各項規章制度，所謂有制度不執行等於零，爲把各項工作落到實處，車間不定期的對各班組的生產情況和制度落實進行了檢查、督促、收到了良好的效果。

2、強化設備巡檢和日常維護工作；爲使設備處於良好的狀態，車間制定了設備巡檢制度和設備維修維護制度以及整改落實措施，加強了對重點設備的維護，消除了設備故障隱患，做到勤檢查、勤維護，對查出的問題逐條逐項覈對落實，保證了設備的正常運轉。

3、狠抓節能降耗；通過各項制度的落實，有效地降低了產品的成本，車間多次召開節能降耗職工動員會議，通過各種形式讓職工從思想上認識到節能降耗的重要性，要求從一點一滴做起，同時對原材物料進行合理配置，做到有效庫存，保證了車間節能降耗工作的有效開展。

4、加強定置管理；對車間的區域進行了責任劃分，實施衛生達標責任制，並對各班組生產現場實施定置管理，備品備件、原材物料、產成品按區域擺放整齊，標識明顯，重新劃分規範了休息室，對生產現場定置管理採取有效措施，責任到人，制定了生產現場定置管理規定和定置管理圖標，車間的生產環境有了進一步的改善。

（五）扶殘助殘、關愛職工、改善生產生活環境

今年以來，車間領導班子本着“高度關心、高度關愛、高度關注”的扶殘助殘工作精神，根據車間實際情況，採取了一系列的扶助行動和職工生活環境的建設工程。

1、車間針對冬季取暖和職工洗澡困難等問題，在處領導的關心下，安裝了燃油鍋爐，並發動全體職工，共同努力，發揮集體的智慧，克服供暖系統配件缺乏，物資供應不暢等困難，修舊利廢、就地取材、大膽創新，歷經兩個月安裝了兩套的暖氣設施，直接供暖面積約爲700多平方米，爲車間節約了約兩萬餘元暖氣安裝資金，車間還因地制宜、合理佈局，**改建了總面積約60多平方米的澡堂更衣間及附屬設施，爲職工解決了後顧之憂。

2、改善了掛鉤組的生產環境，以前掛鉤組的工作現場照明不足、異味沖鼻、環境昏暗壓抑，車間經過調研決定將掛鉤組調至生產環境相對較好的南工作間。

3、把最寬敞的休息間配置給了綜合組（多數爲智殘職工），使他們有了一個舒適明亮的休息環境。

4、車間還多次走訪患病殘疾職工的家庭，給殘疾職工帶去廢鋼處及車間的真誠關愛，給今年退休的殘疾職工周來強贈送了退休紀念品等等措施，拉近了與殘疾職工的距離。

5、爲標牌印刷間修補了漏雨屋頂，標牌印刷間因屋頂漏雨一直不能很好的有效發揮空間的作用，給工作帶來很多不便，車間組織人員及時修補了屋頂漏點。

二、存在的主要問題

處領導的重視是我們搞好生產工作的前提，廣大職工的支持是我們圓滿完成工作的基礎。在過去的一年裏，我們雖然做了許多工作，但還存在着一些不足之處，在今後的工作中應該時刻注意和逐步改進，不足之處具體體現在以下幾個方面。

1、管理不夠規範過於粗放，精細化認識、率先垂範不夠，下一步我們要在加強管理，細化管理上下功夫，重點抓制度、抓規範、抓現場管理。

2、與殘疾職工之間的溝通交流力度不夠，缺乏堅毅的信心和執着的信念，應調整溝通方式，增加溝通交流的形式，以增強車間的凝聚力和向心力。

3、職工的安全意識略顯淡薄，由於車間的特殊性，在一些可能造成事故的微小細節還沒有引起足夠的重視，“安全第一、預防爲主”的思想還沒有落到實處。

4、違反勞動紀律的現象時有發生，職工的主觀能動性還沒有完全發揮。

5、適用市場變化的能力有待加強，應對措施不夠，下一步應轉變經營思路，集思廣益、開拓視野，尋找更多效益增長點，積極尋找與市場接軌的途徑，擺脫當前產品銷售的窘境。

以上存在的問題，我們要在以後的工作中，積極找出問題的癥結，積極研究、逐一解決，通過我們的不斷努力，金屬車間的管理工作會有一個新的提高。

三、2011年的工作目標

    在全體職工的努力下，2011年金屬車間一定能開拓市場、創新思維、積極應對，確保完成2011年各項生產任務。

1、保質保量地完成各分廠給我們的各項供應計劃，生產彈簧卡子280萬個，銷售280萬個，銷售收入44.8萬元。標牌以各分廠的需求確定生產量和銷售量。熱電偶年生產6.36萬支，銷售6.36萬支，銷售收入23萬元。

2、帶肋鋼筋爭取生產銷售600噸，銷售600噸，銷售收入300萬元，可爭取加工整理二級材，年加工1500噸，銷售1500噸，銷售收入675萬元。

3、2011年爭取託輥項目的生產，經調研可年生產8400支，銷售8400支，銷售收入92.4萬元。

4、因鎢錸絲熱電偶需求量萎縮，已打報告生產鉑銠絲熱電偶，根據市場需求，可年生產14萬支，銷售14萬支，銷售收入48.44萬元。

5、以上總的銷售收入可達到1183.66萬元，可能有不確定因素，生產情況需參照集團公司的需求統籌安排。

2011年是青鋼集團的管理創新年，也是金屬車間進一步發展的一個契機，在新的一年裏，我們將再接再厲，嚴格規範現場管理，進一步解放思想，以建設和諧車間爲目標，保持一絲不苟的工作態度和兢兢業業的工作作風，率先垂範、務實創新、開拓思路、攻堅破難，爭取圓滿完成2011年的各項工作目標，把車間的管理提升到一個新的高度，爲實現廢鋼處和金屬車間持續、高效、穩定發展，做出更大的貢獻。

金屬車間

2010年12月21日