員工個人積極性不高的原因總結（精品多篇）

員工個人積極性不高的原因總結 篇一

近年來，某局加強思想政治工作，堅持正確用人，依靠科學管理，創造良好環境，充分調動了廣大幹部職工的工作積極性，推進了我局事業的全面、穩定和可持續發展。

一、主要作法

（一）加強思想政治和作風建設，堅持政治建設隊伍

我局堅持兩手抓、兩手硬，在開展業務教育的同時，通過全面開展思想政治教育和作風建設，提高幹部認識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化黨性觀念、公僕意識、敬業精神，進一步凝聚人心，使廣大幹部職工保持思想統一，團結一心，系統內形成了團結拼搏、爭先進位的良好氛圍。

一是開展整風肅紀。我局以落實上級主管局“五條禁令”爲出發點，用三個月的時間，開展了轟轟烈烈的整風肅紀活動，解決了幹部職工作風紀律方面存在的問題，形成了雷厲風行、真抓實幹、求真務實、高效熱情的工作作風，嚴肅了工作紀律，振奮了幹部職工的精神，調動了隊伍的工作積極性。

二是開展思想作風紀律整頓。我局開展了一個月的思想作風紀律整頓，通過圍繞工作抓“整頓”，通過“整頓”促工作，勤政意識明顯增強，行政執法明顯規範，工作紀律明顯加強，服務質量明顯提高，違規行爲明顯遏制，隊伍形象明顯提升，通過檢查看落實，聽彙報找問題，座談定措施，形成了比學習、比形象、比作風、比工作的良好競爭氛圍。

三是開展保持共產黨員先進性教育活動。我局開展了爲期__多月的先進性教育活動，領導率先垂範，廣大幹部職工同心同德，廣大黨員幹部的先鋒模範作用充分發揮，增強了政治意識、責任意識、大局意識，激發了積極性和創造性，永葆共產黨員先進性，促進了工作的持續發展。

四是典型示範。利用各種先進個人的先進事蹟，激發幹部職工銳意進取的工作熱情，提高奮發有爲的工作積極性。一方面，充分利用張思德、鄭培民、周國知等共產黨員楷模的先進事蹟激發廣大幹部的積極性；另一方面，利用省局模範的先進事蹟激發幹部職工的積極性；另外，利用系統內身邊的先進個人的先進事蹟激勵幹部職工積極進取、奮發向上，達到典型示範的目的，形成了你追我趕的工作氛圍。

（二）改革人事制度，堅持正確用人

我局出臺了《局人事制度監察管理暫行辦法》，全面推行了機關逢進必考、輪崗交流、引咎辭職、提任幹部試用期、領導幹部半年考覈、副職組閣、職務聘任和上掛下派等制度，進行了一系列人事制度改革，堅持正確用人。用人“唯賢”，堅持德才兼備，公平公正，努力引導幹部積極向上；用人“重績”，憑政績、憑能力上崗位，積極鼓勵幹部爭創佳績；用人“適時”，根據不同時期的實際情況，適時起用、適時交流、適時調整，充分發揮幹部的主觀能動性。使基層班子的凝聚力、戰鬥力進一步增強，幹部職工的工作積極性顯著提高。

一是實行機關逢進必考。爲了建設學習型機關，我局實行機關逢進必考制度，採取統一考試考覈的辦法，擇優選拔了__有一技之長、工作能力強的幹部充實到機關，形成了公開選拔、考試考覈的機關進人良性競爭機制。

二是實行輪崗交流。我局根據人員分佈的實際，實行機關、城區與邊遠地區單位的輪崗交流。規定，在同一地方工作滿三年以上的幹部，實行輪崗交流，解決了城區人員相對多、邊遠單位人員相對少的問題，充實了基層的執法力量，實現了人員的合理分佈，保持了基層工作的活力，建立健全了機關、城區和基層間人員交流的機制。

三是實行領導幹部聘任制。我局實行幹部聘任制，規定所有的幹部實行聘任制，聘任期兩年，對出現不能完成責任目標任務、幹部考覈不稱職等情況的，予以解聘。此舉進一步深化了幹部人事制度改革，形成了幹部選拔作用的優勝劣汰的競爭激勵機制。

四是實行上掛下派制。爲進一步推進系統幹部人事制度改革，加強中青年幹部的培養，我局實行機關幹部與基層幹部上下交流掛職鍛鍊制度，每年安排__左右、年齡在40歲以下的副股級以上基層幹部上掛機關，年齡在40歲以下、基層工作時間較短的機關幹部下派基層鍛鍊，進一步增強幹部適應不同工作崗位的能力，鍛鍊中青年幹部，爲全市工商事業持續、快速發展提供堅強的組織保障。

五是積極選拔後備幹部。黨組熱心發現人才，悉心培養人才，按照組織推薦、個人自薦、組織考察、黨組認定的程序，對基層政治、業務素質優秀的2__副職幹部和業務骨幹進行教育培訓，作爲後備人才培養運用，使各類人才脫穎而出，激發了幹部職工的進取心。

（三）健全激勵機制，加強科學管理

近年來，我局根據當前形勢和任務的要求，拓寬幹部管理思路，創新管理方法，堅持使用與教育並舉，健全激勵機制，加強科學管理。

一是開展各類專業知識培訓。我局加強培訓力度，先後開展了法規、計算機、財務等專業知識培訓1__次，確保人員輪訓，使幹部在不斷提高素質中保持積極性。

二是開展“五項能手”等評比活動。開展十佳中層幹部、公文寫作能手、行政許可能手、財務管理能手、微機操作能手、辦案先進單位和辦案能手、黨風廉政建設先進單位和個人等爭創評比活動，通過樹立典型，表彰先進，把物質獎勵與精神獎勵相結合，使幹部在人生價值認可和取得相應的利益回報中增添積極性。

三是全面推行幹部績效掛鉤百分考評制度。將幹部政治思想作風、工作態度、廉潔自律和依法行政情況進行百分量化考覈，考覈結果與幹部工資補助、提拔運用、輪崗交流、評先表優掛鉤，增強幹部隊伍的崗位責任意識，激發了工作的進取心、事業心和責任心，改變了幹好幹壞一個樣、幹多幹少一個樣的分配方式，把獎勤與罰懶結合起來，使工作認真、實績突出的幹部在精神與物質上雙收益，使他們纔有所展，勞有所得，功有所獎，使工作鬆懈、政績平庸的幹部得到應有的處罰，從而使幹部在爭創佳績中發揮出巨大的積極性。

四是實施了分管領導責任科室包保問責制度。實行分管領導、機關科室管線管片責任包保，與包保單位各項工作捆綁考覈，做到獎罰分明、榮辱與共，從而形成了上下聯動、左右互動、齊抓共管的良好氛圍。

五是完善了機關基層崗位目標責任制考覈考評辦法。在結合《條例》的基礎上，完善崗位目標責任制考覈考評辦法，制定出不同層次、不同職務、不同崗位幹部量化考覈指標，健全考覈機制。制定中，注重定性考察與定量考覈、平時考察與年度考覈有機結合，全面、客觀、公正、準確地評價幹部履崗能力和工作實績。並根據考覈實行升降獎懲，使幹部在得到公正評價和提拔任用中激發積極性。

（四）創造良好環境，調動幹部積極性。

第一、改革人事制度，創造有利於優秀人才脫穎而出的政治環境。我局通過全面實行中層幹部職務聘任制、提任部崗制、末等退讓制、引咎辭職制和一般幹部末位待崗制，建立健全了優勝劣汰、能上能下的幹部選拔任用競爭機制，爲那些思想好、作風硬、業務精、能力強、羣衆擁護的幹部創造了良好的政治環境，提高廣大幹部職工政治待遇，煥發了幹部職工的政治熱情。

第二、全面實施“五改五化”，創造催人奮進的執法工作環境。我局全面實施“五改五化”，改革公文傳輸方式，實行機關辦公無紙化，提高辦事效率；改革經費覈銷制度，實行職務消費貨幣化，加大源頭治腐力度；改革工資分配方式和上崗執法模式，實現工資分配職級化和執法資格等級化，多勞多得，獎勤罰懶；改革監管方式，實現職能工作專業化，強化職能到位，實現業務新突破。通過全面改革內部機制，創造積極進取的執法工作環境，達到保護先進，獎勤罰懶的目的，用政策的影響力促使幹部奮發努力。

第三、加強基層建設，創造和衷共濟的辦公生活環境。我們按照“錢往基層投，物往基層流”的宗旨，大力實施“拴心留人工程”，創造一個工作安心、生活舒心的辦公生活環境。

一是加強辦公場所建設。在省、市局的大力支持下，投資購買並改建了__基層單位的辦公大樓；改建了__基層單位的辦公大樓。投資近2百萬元，新建__基層單位的辦公大樓；改建__基層單位的辦公大樓；購買並改建__基層單位的辦公大樓。在基層分局普遍建成了辦事大廳，各項制度上牆，配套了座椅、沙發等便民接待設施，實現一個窗口對外、一條龍辦事的服務平臺。同時，投資購置執法車8輛。

二是加快自動化辦公網絡建設。投資購置了微機、票據打印機18臺套，購置了兩屏一欄，開通了寬帶網和局域網，配齊了基層單位自動化辦公設施。爲網絡化管理和無紙化辦公打下牢固基礎。

三是改善基層生活環境。爲了實施基層拴心留人工程，我們採取市局投資一點，基層自籌一點的辦法，累計投入1__元，開展基層小菜園、小花園、小食堂、小圖書室、小活動室、小洗澡堂建設，全市系統基層單位的所容所貌煥然一新，基本實現了綠化、美化、淨化、亮化的目標。

四是改善機關辦公環境。爲了提升機關窗口形象，我局擠出資金，捨得花錢，將錢用在刀刃上，爲每個科室單位配備了空調機，改善了機關辦公條件，營造了一個舒適的機關環境，提升了機關窗口形象，提高了工作效率，增強了工作積極性。

二、存在的主要問題

雖然我局在調動幹部積極性方面採取了一些措施，取得了一些效果，但由於工商體制和執法環境等原因，我局有些方面還做得不夠，與上級要求、與新形勢下的幹部管理工作的要求還存在一定差距。主要表現在以下方面：

一是加強思想政治教育做得不夠系統、經常，教育效果有待進一步提高。

二是激勵機制需要進一步健全，需要加大獎勵力度。

三是執法設備、辦公環境需要進一步改善。

三、幾點建議

一是改革定額補貼、以收定支的經費體制。積極向上呼籲納入全省財政體系，保證工資經費充足，使工商部門從真正意義上吃上“皇糧”，從體制上根本解決問題；二是建立相關保障制度。如實施機關單位養老保險等，爲基層減負，解決幹部職工的後顧之憂；三是進一步加強基層建設，改善執法設備和辦公環境；四是建立健全績效評定綜合體系。幹部的實績考覈評價標準要與其崗位職責緊密銜接，使崗位職責制定、分解得科學合理，並具有較強的可操作性，限度地保證實績考覈的客觀性、公正性和準確性。具體來說，就是要根據不同崗位的特點，建立相互聯繫、各有側重的考覈評價標準；五是建立待遇激勵機制。要深化對勞動和勞動價值的認識，根據工商實際情況研究並制定一套合理的分配政策，改革分配方式，通過設置重獎、津貼等辦法，較大幅度地提高有實績突出幹部職工的待遇，並依此爲突破口，適當拉開收入差距，促進人才價值機制的形成等等。

員工個人積極性不高的原因總結 篇二

近幾年來，受國內外煤炭市場疲軟、原煤銷售不暢、煤價大幅度下跌的持續影響，王村煤礦的經營生產日趨困難，停產放假及職工的工資拖欠進入常態化。而隨着這種情況的持續，許許多多的矛盾與問題逐漸顯露出來，長此以往，必將對職工隊伍的穩定乃至企業的生存發展產生深遠的影響。

面對嚴禁形勢，王村煤礦工會採取問卷、隨訪、座談、代表巡視等方式，就全礦維護職工隊伍穩定問題開展調研，現將調研情況報告如下：

一、職工隊伍現狀

得力於過去五年來的飛速發展和品牌效應，王村煤礦當前職工隊伍主體上是好的。從機關到基層，從生產經營管理、黨羣文化管理到人力資源管理，在各個層面上，在各級崗位上，聚集了大量優秀人才，且一線職工素質顯著提高。但受薪酬等方面影響，人才流失的現象時有發生。

二、當前影響職工隊伍穩定的突出問題

（一）工資獎金髮放管理

工資獎金的發放，牽一髮而動全身，稍有不慎，便有可能將整個企業陷入萬劫不復的境地。經調研發現，王村煤礦各區隊基本上都能按照礦、隊兩級關於工資獎金髮放管理的有關規定執行，按時召開“三會”（黨政碰頭會、工資獎金民主分配協商會及工資獎金民主分配會），根據分配會形成工資分配方案，再按照工資分配方案造、發工資，期間沒有發現代資代分、冒名頂替、工資截留等違規違紀現象；在隊務公開方面，能及時公開當日分表、當月分配方案和工資表等內容。但仍存在些許問題，主要表現在：

1、工資獎金髮放民主管理方面

（1）“三會”記錄次數不全，有的月份沒有記錄。

（2）“三會”記錄不規範、不具體，主持人、參會人員沒有填寫（建議不寫）或填寫不完整；參會人員沒有全部簽字確認。

2、工資獎金分配方面

（1）工資獎金分配管理辦法細化程度不夠，導致班組長精細化考覈臺賬（系統）中很多的加/扣分項目無據可依。

（2）工資分配方案明細不全不清，個別屬於隊內的獎勵分配，沒有具體的獎勵考覈情況和明細資料；加班工資，只有姓名和金額，沒有相應的依據。

（3）重複獎勵或補貼現象較爲明顯，例如，庫工在擁有班組長待遇的同時，還擁有入井代班費。

（二）服務性活動開展

無論是寓教於樂的文體活動，還是各種類型的慰問和送溫暖活動，均是增強企業凝聚力，提升職工對企業的認同感與歸宿感，密切企業與職工的關係，維護職工隊伍穩定的柱石。但受大形勢影響，王村煤礦工會各項工作、活動經費捉襟見肘，開展困難，雖有些許慰問和小型文體活動，卻終究杯水車薪，難以滿足廣大幹部職工的需要，使職工的工作和生活失去了許多應有的色彩。

（三）工作時間、工作任務與休假制度和薪酬

人，尤其是缺少閱歷和經歷的人，他們的思想境界和認識的提高是需要漫長過程的。在這之前，更多的人更看重現實，更看重眼前的利益，更計較眼前的利害得失。而王村煤礦經營形勢的變化是急劇而短暫的，它的瞬間變化根本沒有給職工充分的反應時間，便使職工的工作時間、工作任務與休假制度和薪酬之間的平衡被打破，致使部分職工心中滋生不滿。

三、危害分析

（一）、職工積極性降低

工資發放內部的公平性並不是指幹多幹少一個樣這種虛僞的公平，而是一種多勞多得、少勞少得、不勞不得的真正公平。薪酬的高低從側面體現了企業中真正的價值創造者的價值；如果能幹的和不能幹，多幹的和少幹或不幹的人始終拿一樣，甚至還低，那麼，員工的工作積極性自然會逐漸降低，爲企業創造的價值也會越來越少。

（二）、職工學會避重就輕

任何人的各種行爲都是爲了使自己和家人過得更好，也就是說，與對企業的感情相比，職工更理性，都希望自己的付出與回報成正比。當然，付出小而回報大的“肥差”，更是人人都會搶着去做；而付出回報小的“苦差”，人人都躲之不及。長此以往，職工都會去“挑肥減瘦”、“挑輕避重”。綜採掘進一線職工的縮水與輔助隊的臃腫的鮮明對比，便是一個縮影。

（三）、職工失去歸屬感

較長的工作時間，較高的工作任務，大幅度較低的薪水和比較缺乏文體、慰問、送溫暖等活動支撐的工作生活，嚴重影響了企業和職工之間的情感，使部分職工心思波動，左右搖擺，失去歸屬感，尤其是近幾年新分配的大學生在這方面的反應更爲明顯：調離、辭職者比比皆是。

員工個人積極性不高的原因總結 篇三

俗話說：“衆人拾柴火焰高”，“一條籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。這就是說，我們無論做何事情，幹什麼工作，只有團結一致，齊心協力，事情才能做好，工作任務才能圓滿完成。當前農信社正處在改革發展的十字路口，由於改革發展任務重，壓力大，持續時間長，員工產生了疲軟心態和消極情緒，工作主動性不強，這些現象直接影響了農信社的改革發展進程。因此，在枯燥乏味的工作中不停地發掘和提高員工工作的積極性，對農信社的創新發展具有重要的現實意義。

一、影響員工積極性的因素。

（一）用人機制相對落後。近年來，農信社的改革變化較大，但由於體制不順，導致在用人機制上，還沒有引入足夠的自由競爭機制，改革的廣度和深度還不夠，在提拔、使用、吸引人才的方式上，還明顯地帶有計劃經濟時期的思想烙印。主要表現在：一是縣聯社領導幹部的選用主動權仍掌握在上級管理部門，實質上是以任命製爲主，而且考覈評價標準不明確；二是公開選拔競聘的範圍相對狹窄，幹部選拔任用、員工競爭上崗、淘汰退出等方式還只是在低層次、小範圍內操作；三是用人方法陳舊。在一些地方用人機制不健全，缺乏相互制衡，權力失控，在用人上存在“用人失察”、“任人唯親”現象，其後果是，一方面裙帶滋生，近親繁殖，另一方面埋沒了真才實學，提拔了溜鬚拍馬的，重用了缺德無才的。由於風氣不正，使有真才實學的高素質人才心恢意冷。這種機制的直接後果是“庸者下不來，能者上不去”，導致幹部員工普遍滋生惰性心態，缺乏積極向上的活力。

（二）有效激勵相對不足。農信社現行的激勵機制在實際操作中，調動廣大員工工作積極性的作用有限，主要體現在年度評先選優不論功過，只憑印象或當年的業務絕對量；收入分配不論真正貢獻，要麼平均、要麼不分具體情況只看表面數據來談“按勞分配”，造成了現實中“做的不如坐的，乾的不如看的”的不公平現象，廣大員工對此頗有意見，極大地抹殺了他們的工作積極性。職工收入和職工的勞動量多少、貢獻大小、能力高低相脫節，“鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅”仍然存在。職工幹好幹壞一個樣，普遍缺乏主人翁意識和工作責任感，更缺乏企業面臨的競爭和風險意識。再有，農信社懲多獎少，多幹事，就多出錯，多出錯，就多挨批評多受處罰，反之，則平安無事。這樣，責任和利益、工作量和績效不一致，就使得信用社員工的工作積極性得不到的發揮。

（三）收入分配職務化。主要體現在信用社的機構管理和人員配置的仍延用以前的行政模式。員工收入分配的確定依據基本上也沿用了機關、公務員模式，分配的主要依據是職務等級，難以真正體現個人貢獻。在這樣的情況下，晉升和薪酬只決定於工齡及職務。學歷、職稱、能力等難以作爲薪酬分配和晉升的因素，這將嚴重打擊信用社的高學歷、年輕人才積極性。

（四）績效考覈不合理。一是考覈任務下達不夠科學，不能充分考慮各地的經營環境，使考覈失於公平。這樣的結果，就導致了地區條件好和歷史包袱輕的信用社的員工工作不花多大的“力氣”，幾乎就人人高收入；而地區條件差，歷史包袱重的信用社員工，即使工作相當努力，也只有低報酬。基於此，前一類信用社的員工工作用不着很認真，後一類信用社的員工認爲任務反正難以完成，而消極怠工。二是統一法人後，縣聯社對基層社的考覈目標單一性，重點強調發展速度，沒有考覈對全社的人均貢獻率大小。

（五）職業生涯不明確。由於管理體制的行政化，農信社對員工的個人發展沒有清晰的規劃，導致員工缺乏足夠的壓力和動力，影響了員工積極性的發揮。在知識經濟的今天，要創建一種學習型的工作環境，在這方面農信社也缺乏對一線員工的教育培訓，使得農信社的業務開展難以適應競爭日益激烈的市場需要。

二、提高員工積極性的建議。

（一）堅強有力的領導是前提。

“火車跑的快，全靠車頭帶；隊伍往哪走，全看一把手”。一個單位或一個部門事業要發展，配好領導班子是關鍵。一是合理地對信用社主任和聯社機關中層幹部進行調整和交流，讓那些思想品質好、業務素質高、工作大膽主動、有開拓精神、勇於挑擔子的年輕人進入中層領導崗位，努力把農信社領導班子建成能征善戰、能打硬仗的領導核心；二是堅持以德才挑賢才，以業績定好壞、以能力評勝負，以功過論英雄，以貢獻給獎賞，推行“幹部員工選，員工幹部點”雙向選擇、公開競聘、競爭上崗機制；第三，建立健全信用社社務會制度。所有重大事情，必須經信用社社務會研究，杜絕“一張嘴”、“一支筆”的家長制作風，經常開展批評和自我批評，決不能當老好人。對工作安排一項落實一項，做到件件有迴音，事事有着落，嚴禁中途流產，形成良好的工作作風。同時，要求在工作中加強對職工的正面教育、正面引導，不該說的不說，該給職工鼓勁的就帶頭鼓勁。

（二）科學合理的激勵是動力。

1、不斷完善物質激勵機制，促進員工自覺調整工作方式和工作態度。切忌爲了避免矛盾而實行不偏不倚的“平均主義”，真正實行“按勞分配、多勞多得、不勞無獲”的收入分配製度，在兼顧公平的前提下，拉大員工之間的收入差距。一是管理人員的薪酬根據其管理範圍的大小及管理機構的業務情況綜合而定，其全部報酬由聯社直接劃到本人帳上；二是營業人員按照所在機構的業務增減量和業務總量的多少來計算業績工資，上不封頂，下不保底，這樣就能拉開員工收入之間的距離，聯社把每個信用社營業人員總的業績工資劃到相應的信用社，再由信用社主任進行二次分配，促使員工的思想和工作態度發生轉變，由原先的“要我做”變成“我要做”，因爲大家心裏都清楚：多勞多得，多忙一筆業務，就多拿一份報酬；三是在按存量、增量等指標確定等級社時，要綜合考慮地區差別和歷史因素，不良貸款應根據與年初的增減數來計分，對純儲蓄網點，業務量要打折，因爲辦理一筆存款要比辦理一筆貸款所花的時間少得多，更何況貸款的後期管理也很花時間和精力。

2、用活精神激勵機制，推進員工自我價值的順利實現。農信社正處在體制改革中，員工的思想變化波動較大，在這種情況下，特別要注重用好精神激勵模式。一是對能力較強的員工，爲他們提供良好的工作環境和條件，安排給他（她)感興趣的工作崗位，當作後備幹部來培養，必要時要安排到領導崗位上，促進他(她）自我價值的實現。二是做到公正公道，不任人惟親，要樹立以人爲本的管理思想，尊重下屬，在嚴格要求職工的同時，對職工要多一分理解、多一點表揚，少一絲訓斥、少一些處分，使員工真正在信用社的改革和發展中得到心理的滿足和價值的體現，從而齊心協力，推動信用社的快速發展。

員工個人積極性不高的原因總結 篇四

在這次爲期10天的“紀律作風整頓教育”活動中，經過學習教育和深入思考，我個人對紀律作風整頓教育有了更深的理解，對自身存在的問題也有了進一步的認識。通過_年度和_年度的工作可以得到肯定，巡警工作在社會上得到了各級領導和百姓們的認可，城市治安得到了明顯的好轉。但近期的工作中，部分協勤同志的工作紀律發生了鬆懈，以致一些同志被區局領導點名批評。這使我們在工作中應該狠抓紀律，在今後的工作中應該正視自己的自身問題，時刻把紀律放在自己的心上，嚴肅對待問題，在今後的工作中如何改正和幹好自己的本職工作。

通過這次的紀律作風整頓，我查找出以下幾點問題：

1、在工作中，對待羣衆自己的服務意識不夠，對待羣衆不夠熱情，有時對羣衆的報警求助愛理不理，有一定的特權思想，自認爲了不起。

2、紀律觀念淡薄，自認爲支隊領導不知道和大隊領導不在就可以遲到或早退，在平時覺得紀律不是那麼的重要，總認爲犯點小錯就不是違犯紀律。

3、內務管理混亂，平時交_時未及時打掃崗亭衛生，以及留守崗亭期間未做到很好的保持。

4、學習熱情不高，平時學習總是不愛做筆記老是把一些重要事情遺忘。對自己的一些業務知識掌握不夠，行爲舉止不文明。

5、與同事之間關係不夠融洽，老是覺得自己是一名老隊員，總是在工作中愛擺一些老資格，認爲自己在工作中的理解纔是正確的，迴避其他同事所提出的一些觀點。

以上幾點是我總結出的問題，在今後的工作中我會針對以上幾點問題在自己身上找原因，改掉缺點和問題，我會做到以下幾點：

1、熱情高效的服務羣衆，牢記爲人_服務的宗旨。

2、牢固樹立紀律觀念，上班時間的時間觀念，杜絕一切違反紀律的情況發生。

3、提高自己的工作責任心，加強隊員之間的溝通和了解相互學習共同提高，讓自己的工作做得更好。

4、保持好崗亭內的衛生及物品的完好，認真做好工作交接。

5、加強自己的政治理論和法律、法規的學習，提高自身的業務知識。

6、注意自己的言行，尊敬領導，關心隊友。

7、嚴格遵守“五條禁令”嚴格要求自己。

8、時刻注意自己的精神面貌，做到穿戴整齊，把巡警的一面充分展現給廣大的人_羣衆。

通過這次紀律作風整頓教育結合自身的問題和在今後工作中的整改目標，我相信自己能在領導和同志們的監督下認真改正缺點提高自己，切實幹好本職工作，爭取做一名牛b的協勤隊員。