人資部個人履職情況總結

各位領導、同志：

根據計劃安排，下面我就個人履職情況進行彙報：

一、主要工作情況

根據公司黨委、總裁室的統一安排，我於今年4月調入人力資源部（黨委組織部），主要負責幹部及季度考覈工作。面對新崗位、新工作內容，我也在不斷適應和調整工作狀態，不斷學習和提升，主要體現在以下幾個方面：

（一） 政治理論學習方面。

今年是中國共產黨成立100週年，朝向第二個百年奮鬥目標進軍的關鍵之年。自公司發佈黨史學習教育方案後，我積極加強自身學習，堅持把黨史學習教育作爲一項重大政治任務，以高度的思想自覺和行動自覺，深刻領會方案的有關精神，提早謀劃，迅速啓動。一是積極學習《習近平總書記在黨史學習教育動員大會上的講話》《任德奇同志在全行黨史學習教育動員大會上的講話》等文件精神，爲黨史學習教育全面啓動奠定了堅實基礎。二是堅持每月組織一次集體學習，與支部黨員共同研讀《中國共產黨歷史》《習近平新時代中國特色社會主義思想學習問答》《中國共產黨簡史》等黨史書籍，在學習中思考、在思考中提升，確保學深悟透、融會貫通。觀看建黨百年系列微視頻《這百年》、國史講堂系列黨課。前往上海歷史博物館，觀看慶祝建黨100週年文物史料展，感悟黨的歷史。

（二）個人履職情況。

按照責任範圍，我能做好乾部管理及季度績效考覈工作並及時完成領導交辦的任務。但個人而言，人力資源工作尤其是幹部管理工作是我職業生涯轉型的新起點，所以在工作中，我也深深感受到了壓力，唯有化壓力爲動力，不斷學習不斷在工作中揣摩業務，才能切實做好人力資源的日常工作。

1.嚴把選人用人關。按照公司《管理人員選拔任用方法》《業務人員晉升辦法》，進一步明確了用人導向和程序要求，拓寬了選人用人視野，增強了選人用人工作的公信度。根據2019年一報告兩評議工作的結果反饋，公司2019年度選人用人工作的總體滿意率爲100%。截至2021年6月，公司共有副經理及以上管理人員46人，其中班子成員5人，各分公司、職能部門負責人9人，經理級人員32人，主管級以上54名。2021上半年選拔任用的管理人員共5人，4名業務人員晉升。管理人員中1人爲分公司副總經理，4人爲經理級人員，分公司副總經理選拔採用揭榜掛帥形式，4名經理級人員均採用民主推薦方式進行提拔。爲全面、客觀、公正、準確地考覈管理人員政治業務素質和履職情況，加強對管理人員的管理與監督、激勵與約束，增強工作的責任感，持續提升公司的工作效能和治理水平，組織部制定了2021年上半年經理級人員履職考覈方案，擬對公司副經理及以上管理人員開展履職述職考覈，並進行通報。

2.加強幹部監督。一是加大輪崗交流力度。2021年上半年爲強化幹部基層鍛鍊和任職歷練，推動職能部門與分公司之間幹部交流，共有4名管理人員進行交流，1名管理人員降職交流。二是根據《進一步加強幹部監督的意見》，明確副經理級以上幹部嚴格填報個人有關事項，及時報告婚姻、財產、身體狀況等情況。三是加強對領導幹部因私證照管理和八小時以外的監督管理，公司全體合同制員工的因私證照由組織部統一保管。

3.做好季度考覈及績效分配工作。根據《經營單位、職能部門考覈分配辦法（2021年版）》做好季度考覈及分配工作。將考覈結果作爲單位和個人績效工資分配、職業發展、培訓培養的重要依據；賦予各級負責人分配自主權，突出經營績效和擔當導向,逐步打破“大鍋飯”和“平均主義”，突出正向激勵作用。

二、存在的問題和不足

（一）工作能力有待加強。

一是調任人資部後，自身系統化學習人力資源理論知識及事務操作不多，對幹部工作的理解不夠深入，數據分析的能力有待進一步提高。二是崗位意識還有待進一步提高，由於部門工作性質較爲繁雜，處理事情必須快、精、準等，在面對員工提出的諸多問題時會產生本領恐慌的焦慮感，在這些方面，我還有很多不足。

（二） 對人力資源重點工作的思考不多。

作爲人資部的一名員工，在公司深化改革過程中發揮作用不夠，對公司幹部隊伍建設、梯隊人才培養、績效薪酬體系優化等當前重點工作研究不多。

三、下一步努力方向

一是要持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，始終保持積極向上的精氣神，始終恪守紀律規矩底線紅線高壓線，始終勤勉擔當、認真負責、守土盡責。黨辦作爲職能部門樞紐，要對黨絕對忠誠。要不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。

二是要繼續加強學習教育，切實做到以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。要思考研究公司內外部價值體現；要從 “提高質量、降本增效、管控風險、創收增利”四個方面，思考公司提升價值創造能力和自身業務運營價值。

三是要加強幹部人才隊伍建設，營造風清氣正幹事創業的良好氛圍。

一要樹立正確選人用人導向，突出擔當作爲。完善管理人員選拔任用、專業序列職位評聘等管理制度，堅持“有人品、有胸懷、有知識、有能力、有幹勁、有基礎”的幹部選拔任用條件。大力選拔德才兼備、敢於負責、勇於擔當、善於作爲、實績突出的幹部。以從嚴管理監督爲保障，以“基層、擔當、業績”爲導向選拔幹部，並制定優進拙退的管理機制。二要落實幹部交流制度，加強對涉及人、財、物管理等廉政風險較大、權利比較集中的關鍵崗位的幹部員工的定期輪崗交流，同時探索公司與總行總務部、人力資源部建立幹部聯動機制。三要進一步加大幹部監督工作力度。嚴格執行幹部選拔任用工作全程紀實和任前事項報告，努力營造良好政治生態和清朗工作氛圍。四要開展幹部人事檔案專項審覈工作，對幹部人事檔案進行全面審覈，確保幹部人事檔案規範。

在人資部工作的這段時間裏，我認爲自己從思想認識上、業務及理論知識短期內還是有了一定的提高，在此向各位領導表示衷心的感謝，同時，也真誠地希望在今後的工作中，能對我做得不妥之處給予批評和指正，我將更加努力的工作，發揮優勢，改正不足。

以上，專此報告！