車間技術員個人履職情況報告
一、履職情況
我於2018年1-10月份擔任電石一車間技術員職務,2018年11月份至今擔任電石三車間黨建副專員職務。在過去的三年裏,我主要工作如下:
1、嚴抓安全生產工作
將安全挺在首位是我的安全信念,在工作中我始終堅持有安全才有一切的思想,對員工持續貫徹嚴謹的安全生產責任意識與產量意識。電石三車間冷卻廠房外委承包商先後更換三次;班組中“90後”思想跳脫的年輕員工較多,都給安全生產帶來一定影響。我利用各類會議宣貫各崗位的安全注意事項,不因盲目追求產量而放棄了安全,同時加強走動式巡查,深入現場“接地氣”,發現問題立行立改,協助班組解決問題,保證了安全生產的平穩。
2、全力推進黨小組標準化建設
規範黨員教育管理,定期召開學習會;按時上繳黨費;規範黨內組織生活;按時開展“三會一課”。2020年共組織召開12次黨小組會、組織黨小組人員參加4次黨員大會,1次組織生活會;同時2020年吸收一名入黨積極份子轉預備黨員。
3、抓教育培訓
一是持之以恆抓安全事故警示教育,提高全員安全意識。二是真真實實抓素質培訓,2020年共組織開展廠級培訓8次、車間級培訓25次、班組級培訓67次,確保培訓真實,確定培訓內容,解決誰來培訓、怎麼培訓問題;同時參與月度抽考12次,參與抽考人員66人,平均合格率91%,補考合格率100%。三是合理開展勞動競賽和技術比武等活動,組織集團公司級比武大賽1次,廠級比武大賽1次,車間級比武大賽4次,並在集團公司級比武大賽中獲得第二、第五與第六名的好成績。
4、強化經營意識
不斷完善“內部市場化”各項基礎材料並利用班前會宣貫“內部市場化”的思想,讓員工們認識到“多勞多得、不勞不得”的理念;樹立“減人不減資”的思想,持續推進減員增效,優化人員配置各項事宜;以“內部市場化試點班組”爲根基,以點帶面,推行內部市場化各項工作。
5、齊心協力,產量爬坡
我堅信“喊破嗓子不如做出樣子”。面對各方面的壓力,車間人員沒有氣餒,更沒有放棄,在厂部領導的幫扶下,深入現場,認真查找原因,制定出切實可行的解決方案,逐步把電石爐的生產調整到正常軌道上去,三車間產量由2020年一季度的平均日產603噸,到四季度的平均日產717噸。
6、加強思想教育,穩定職工隊伍
明確爐長的責任與權力,嚴格要求爐長正確處理安全生產相關事務,不能“以罰代管”讓職工見了就怕,不敢與其交流;要真心爲員工需求着想,激發職工工作積極性,從而穩定電石生產。
7、持續推進一級標準化創建
下發了各項制度和考覈管理辦法,詳細劃分責任區,部分固定工作(焊接電極筒、焊接鋼釺等)實行包保機制,開展現場整治及“5S”管理活動,進行雨排蓋板修復、雜草清理、路牙石修復、設備防腐、設備保溫、設備標準化刷漆掛牌、電石爐樓梯道牆皮清理粉刷等專項治理。一年來,三車間對車間範圍內22處重點區域及關鍵性設備進行一級標準化整改,且關於一級標準化創建相關內部市場化增資37400元。
三、落實“一崗雙責”和個人廉潔自律情況
1、做好廉政宣教,提高風險意識。通過班前會、車間例會、黨小組會、黨課等形式開展廉政教育。
2、健全管控制度,規範內部管理。修訂三車間內部市場化考覈辦法、綜合管理獎懲制度等。
3、做好事務公開,加強民主監督。利用班組園地,公開工資、出勤、車間考覈、評先評優等事項。
4、夯實談心談話工作。對於關鍵、重要崗位人員,經常進行談心談話。
四、存在的主要問題及下一步打算
(一)存在的主要問題:
1、工作標準不高。接到工作任務,首先想到的是怎樣儘快完成,而不是怎樣做到最好。特別是產量壓力大的時候更是如此,有時甚至存在着應付以求過關的想法;綜合口的各項任務,只着重上傳下達,僅僅滿足於完成任務,只求過得去,不求過得硬。
2、能力提升緩慢 。管理水平低,各項工作不會總結提煉,遇到問題只會“頭疼醫頭,腳痛醫腳”,只會“就事論事”的帶人搶修以及盯現場,“兵僚主義”嚴重。
3、存在畏難情緒。碰到棘手複雜的工作時畏首畏尾,總感覺推動工作的力度太小、感覺無關產量的任務大家都不支持,往往有力不從心的感覺。
4、培訓缺失。存在“說起來重要、忙起來次要”的思想,生產稍一波動,就守在一樓現場,忽略了基礎管理的提升。
(二)下一步打算:
1、穩固年初生產局面。細化人員分工,形成齊抓共管相互補臺的局面;鼓勵員工遇到問題要有“咬定青山不放鬆”的精神;淡化“搶”產量意識,宣貫“基礎夯實,產量自然高”的思想。
2、強化經營意識。做到物料“算着用”,電石爐“算着開”,通過降低消耗、優化崗位人員、強化車輛管理、重視修舊利廢等辦法;提升各級人員成本意識、算賬意識,經營意識。
3、做好表率,管好表率。首先自己做好工作,帶頭樹立良好作風,其次嚴格要求其他管技人員做好表率,對於工作中的頑疾要“一盯到底”,敢於“紅紅臉,出出汗”。
4、強化意識形態教育工作。注重從制度機制上解決問題,樹立制度的嚴肅性和權威性,實現抓作風建設制度化、常態化。要有“嚴是愛,鬆是害,不管不問要變壞”的思想。在作風問題上,大問題要抓,小問題也要抓。
5、樹立服務意識。牢固樹立服務意識,要經常深入員工,多做服務生產、服務員工的事情,切實解決員工實際困難,引導好員工的思想。
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