入職現場項目管理一年感想
時間飛逝,轉眼間新的一年已經悄無聲息地到來,而舊的一年已渾然不覺地逝去。在這辭舊迎新的季節裏,感覺有必要對自己的工作做下總結了。目的在於吸取教訓,總結經驗,提高自己,以至於把今後的工作做的更好,使自己更有信心也有決心把明年的工作做的更好。
下面就談下我這一年的工作總結感想吧,以及對2020年的一些展望吧!
這一年是我蛻變的一年,如同剝洋蔥一樣,自己原有的一些不良習慣被剝了下來,一些不適應職場的習慣被剝了下來,壓力再一次向我襲擊來,我必須去改變,去調整,去適應這樣的工作環境,去融入到這樣的職場當中,又將正式進入一個階段,沒有大學生活的隨心所欲,沒有太多的感性。
一年,只如一瞬間;昨日,恍然眼前。我以爲現在的我和去年此時此刻的我沒有任何差別,但我內心知道,成長在點滴的累積中逐步累加,左手邊的幼稚漸行漸遠,右手邊的成熟慢慢充溢。外表的微小變化無法反映內心的巨大轉變,如火焰般燃燒着自己的青春,卻得到奮進與拼戰的無窮勇氣。
一年,我經歷了項目管理與職能管理的轉變,給了我專業能力的提升;一年,我將汗水揮灑在工地,同時收穫點滴的經驗與喜悅;一年新城,我遇到了知心的同事與朋友,給予我前進道路的借鑑與幫助。對於我來說,這是一筆巨大的財富,也是我實現未來事業昇華的前提。“溝通、責任、技巧”是我在一年領悟的三個詞,六個字雖然簡單,但耐人尋味,被我認爲是實現事業昇華的中堅力量。
“溝通”、“責任”、“技巧”相輔相成,是現場項目管理的關鍵,也是我等現場管理學習的重中之重,而這三詞彙聚在一起則是“執行力”,執行力是有效利用資源,保質保量完成目標的能力。而項目管理執行力則體現兩個方面,個人辦事能力和團隊戰鬥力。個人是基礎,團隊是延伸,要實現個人甚至團隊的執行力提升,就要強化我們的時間觀念和效率意識,提高創新能力與應變能力,樹立強烈的責任體系。也要把自我工作標準調整到最高,精神狀態調整到最佳,腳踏實地的完成每一項工作任務。倘若個人執行力得到保障,那麼團隊的戰鬥力、競爭力與凝聚力將會升華,而項目的戰略決策將會持續轉化爲結果滿意度、精確度、速度。
一年的時光是短暫的,短暫於享受幸福的愜意,短暫於體驗工作的激情,短暫於追求事業的熱情。“中交之路”我僅僅走了一小步,還有浩瀚遙遠的距離等待着我跨越,我相信--在“中交之路”,幸福定會變得簡單!
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