學管工作工作總結

旅遊商貿分院學管工作堅持“管理育人、愛心育人、活動育人、養成育人”的四育人原則，紮實工作，創先爭優。在學生日常管理、隊伍建設、思想政治教育、安全教育、心理健康輔導、開展主題活動等主要工作中取得了一定成績，較好地完成了各項工作任務。培養目標：培養真正滿足崗位需要的高素質、實用型人才。

學生管理特色：

1、結旅遊商貿分院特色明確培養方向：

       重點培養三種品格：愛心、耐心、責任心。

       重點強化五種意識：安全責任意識、尊重服從意識、愛崗敬業意識、吃苦耐勞意識、鑽研業務意識。

2、結合學生年齡段特點找準管理定位：中職學生以管爲主，已導爲輔。高職學生以導爲主，以管爲輔。中職重在習慣養成，高職重在能力拓展。

3、結合不同時期安排有針對性的活動：如9月，新生接待、入學教育培養學生的集體榮譽感。10月，各種學生組織納新，學生幹部選拔。11月，組織大型演出，培養學生的組織能力。12月，嚴抓常規管理，應對期末考試。

工作開展情況：

制度建設

     首先，我們根據我分院實際情況重新修訂了《學生量化管理細則》，從紀律、衛生、儀容儀表等八個方面對學生施行量化考覈。使學生管理工作精確到位，細緻到人，考覈結果將作爲學生選優評先的重要依據。達到了用評比選先進，用評比促管理的良好效果。

其次，制定了新的《輔導員考覈辦法》，考覈實行百分制，其中常規管理及資料收集50分；學生民主評議10分；專業教師評議10分；年級輔導員綜合評定：10分；系團總支評定情況：10分；系領導綜合評定：10分。本辦法採取定量與定性相結合、考勤與考績相結合、常規考覈與階段考覈與分層考覈相結合的辦法。

再次，制定了《學生會工作制度》，從人員任用、日常工作到獎勵和懲罰都有明確的、切實可行的措施和辦法。並進一步的細化了學生會各部的工作職責，使各部成員明確責任，並在日常的工作中有的放矢。

最後，結合我分院制定《旅遊商貿分院手機管理辦法》、《旅遊商貿分院禁止吸菸條例》，在徵得所有家長同意之後，動員相關專業所有學生在承諾書上簽字，共同承諾服從條例所規定的內容。

隊伍建設：

輔導員隊伍建設：

1、明確責任。一是緊密圍繞大學生思想政治狀況，有針對性地開展相應的課堂教育；二是緊密圍繞理想信念教育、愛國主義教育、公民道德教育、素質教育等方面的任務要求，指導和組織開展各種專題教育；三是緊密圍繞大學生學習、生活中的實際問題，開展日常思想政治教育工作。此外，輔導員應結合學生實際，做好日常事務管理和服務工作，具體負責好與學生思想政治教育有關的日常管理工作；組織開展好幫困助學、就業指導、心理健康教育等與學生學習成才、擇業交友、健康生活有關的工作；參與處理好涉及學校和社會安全穩定的事件。

    2、建立健全輔導員獎勵評價體系。制定輔導員工作考覈辦法，完善輔導員評優評先的獎勵制度，定期對輔導員工作進行考覈，考覈結果要與職務聘任、獎懲、晉級等掛鉤。加大輔導員表彰力度，樹立一批輔導員先進典型，大力宣傳他們的先進事蹟，充分肯定輔導員在學生思想政治教育中的貢獻。

    3、加強培訓。從學生德育工作、心理健康教育工作、學生日常行爲養成教育等方面進行專題講座。目的就是通過培養培訓，不斷提高他們的理論水平和工作能力，適應新時期對學生工作者職業化、專業化的要求，努力成爲指導學生學習、成才、就業，勝任科研及心理諮詢等方面的行家裏手。

   4、帶班鍛鍊。旅遊商貿分院每天一位輔導員負責日常管理，早操、寢室、室內外分擔區衛生，督促檢查全系的日常管理。

   5、政策鼓勵。今年，學院明確規定評職晉級必須要有輔導員經歷，是對學管工作的大力支持與鼓舞。目前，我係正探索將所有教師的整學期的工作進行量化考評，初步擬定將輔導員工作量摺合成每週4學時，使輔導員的付出得以體現，在學期或年度的評優選先中佔有一定的優勢。