國小班主任培訓總結【精品多篇】

國小班主任培訓心得總結 篇一

我有幸參加了龍港區中國小班主任培訓，在培訓期間，鐵嶺進修學校的鄭重教授對班主任工作進行科學分析，他從三個方面闡述了作爲班主任該如何科學有效地開展工作。歷時半天的培訓，我受益匪淺，我對班主任工作有了更深刻的認識和理解。通過這次培訓，我深深感到只有用心、用情、用智慧，才能做好班主任工作。下面我談談參加這次培訓的心得體會:

一、走進學生的心靈世界，做學生的良師益友。

教師應具備進入學生心靈世界的本領。育人先育心，只有走進學生心靈世界的教育，才能引起孩子心靈深處的共鳴。 當一個好老師最基本的條件是什麼？是擁有一顆愛學生的心！我們應該把學生當成自己的朋友。平時與學生的對話，不僅僅是談話，而可以通過談心、通信、家訪等形式，與學生溝通。只有懂得學生的內心想法，才能贏得了教育引導的主動權，才能贏得學生對老師的尊重。也只有這樣，老師與學生的交流纔會充滿無限真情，從而使教育獲得最終的“成功”。所以我認爲老師要善待每一個學生，關愛每一個學生，把學生當作自己的孩子，當成自己的朋友，給學生以心靈的自由，多與每一個學生接觸，縮短師生間的心理距離，與學生打成一片，切實走進學生的心靈，做學生最信任的領路人。

同時，作爲教師要愛學生。愛就是尊重學生，尊重意味着信任、理解、寬容和接納，重視和欣賞每一個學生，耐心地傾聽他們的意見，接納他們的感受，包容他們的缺點，分享他們的喜悅……我深深地知道，只有用愛去感召學生，才能教育好學生。因此，教師只有把愛的種子播撒在學生的心田，以學生的要求作爲愛的起點，才能在學生的內心世界培養出愛的感情，並使之昇華。

二、提高自身素質，樹班主任良好形象

班主任的一言一行，對學生都會產生巨大的影響，什麼樣的班主任就會帶出什麼樣的班級。一個班級能否“活”起來，首先要看班主任是否做好了表率。由於班主任的精神面貌對學生具有強烈的示範作用，因而要求班主任要樂觀、活潑開朗、充滿朝氣。在學生面前要做到精神振作、情緒高昂、用語幽默、態度和藹。班主任的“活”才能帶動整個班“活”起來。上課時對學生要求嚴格，下課後要拉近與學生的距離，增進彼此瞭解，讓他們對班主任有好感。對有些學生要鼓勵，有些學生要要求嚴格，有些學生要真誠關心……因爲在潛移默化中，班主任的德才學識、情感人格、言行舉止等都會給學生以深遠的影響。

班主任要求學生做到的，自己首先要做到，要以自己的模範行爲帶動學生、培養學生；其次是要努力學習，不斷提高自身素質。在工作中做到以德爲先，以愛爲本，以理服人，把自由與民主之風真正帶入班級，把尊重與關愛毫無保留地帶給學生。所謂“學高爲師，身正爲範”，要用實際行動體現教師的魅力，樹立自身形象，贏得學生的信任和尊敬。

三、善用激勵策略，調動學生積極性

心理學研究表明，每個人的心靈深處都渴望得到別人的肯定。所以我們要貫徹獎勵爲主，懲罰爲輔的正面教育原則，在教育學生中少批評，多去發現學生的“閃光點”，給予肯定和鼓勵。另外，集體性的獎勵要多應用，心理學研究表明：人們都希望自己能置身在一個優秀的組織中，並且希望成爲這個組織的優秀分子。集體性獎勵不但能夠激發學生的集體榮譽感，強化學生的集體意識，而且能教育和影響每一位學生。有位教育家講過：“教育了集體，團結了集體，加強了集體以後，集體自身就能夠成爲很大的教育力量。”所以一個優秀的班集體就能激勵學生，使他們不斷爭取一個又一個的成功。

四、營造寬鬆氛圍，建設和諧班級

作爲班主任，承擔着如何營造寬鬆和諧的班級氛圍的任務。一個優秀的班級，文化建設是重中之重。教會學生設計“家”，讓班級擁有家的溫馨。開展豐富多彩的班級活動，引導班級中的每個成員都來爲這個大家庭出謀獻策，培養班級主人翁意識。集集體的力量，科學管理班級，共同建設寬鬆和諧的班級。

教師無法選擇學生，但是我們可以選擇教育方式。把平凡轉化爲精彩，把煩惱轉化爲快樂。除此而外，我們還要正確處理好與科任老師的關係，處理好與家長的關係。對學生的教育，單靠我們班主任是不夠的，要調動家長的積極性，充分發揮家校教育合力的作用。

班主任工作是瑣碎而複雜的，但我相信只要用心、用情、用智慧，就一定能做好班主任工作。相信本次培訓對自己今後的教育教學工作會有所幫助。我將繼續努力探索，更好完成班主任的各項工作。

國小班主任培訓總結 篇二

本人很榮幸於本週在獻縣教師進修學校參加了清華大學教育扶貧現代遠程教學站舉辦的20xx年清華偉新教育扶貧中國小教師系列培訓之二“清華偉新教育扶貧國小班主任德育教育專題培訓班”，此次培訓從5月9號爲——13日舉辦。爲期五天。首先感謝學校領導給我這樣的學習機會。本次培訓課程內容主要圍繞國小班主任心理和德育工作理論及實踐、工作經驗與方法展開，旨在通過課程內容的學習，提升國小班主任的工作技巧，讓我們能更有效地開展國小心理及德育教育。

在培訓期間，我認真聽取了來自清華附小德育教師專家、老師們關於圍繞國小班主任心理和德育工作理論及實踐、工作經驗與方法的講座。講座從法律，心理，德育，藝術等方面分別對班主任工作進行科學分析，告訴我們作爲班主任該如何科學有效地開展工作。通過本次培訓，讓我對班主任工作有了更深刻的認識和理解。

從我國教育歷史上的第一位班主任“孔子”開始，這個世上最小的主任誕生了，同時他也肩負着歷史長期深遠的任務。可以說孔子是位成功偉大的班主任。不同的時期，對班主任工作有着不同的要求。在21世紀的今天，隨着社會對培養人的要求的改變，更迫切地向班主任提出了更高的時代要求。我想，作爲新時代的班主任，我應該做到如下幾點：

一、塑造富有個性的魅力形象

隨着各種魅力形象的展示，如魅力城鎮，魅力大使等。班主任也應該具有其獨特的魅力，成爲教育戰線上的魅力形象大使。這樣在日常評選活動中才能吸引着班級裏那羣挑剔的小評委們。

在培訓中，我們全體進行培訓的老師認真聽取和記錄了每一位專家的講座。作爲班主任我們也經常會聽到：什麼樣的班主任就會帶出什麼樣的班級。因爲在潛移默化中班主任的思想行爲已經深深影響着學生。新課程，我們老師，尤其是班主任老師，更要塑造新的形象。爲人師表爲首位：班主任的德才學識、情感人格、言行舉止等都會給學生留下深遠的影響。班主任魅力形象應該具有：

1，將愛進行到底。只有愛學生的老師纔會收穫學生的愛。愛就是要寬容，面對天真可愛的孩子偶爾的小缺點，得寬容處且寬容。

2，時尚無極限。除了衣着打扮要能給學生正確的時尚信息，言談舉止要讓學生感到老師是可愛的，親切的，熱情的。比如，可以有意識瞭解學生中流行的話題，感興趣的內容等等。

3，一身書卷氣。作爲一個新時代的班主任，加強自身文化修養是大有必要的。班主任工作，從讀書做起。讀好知識書，如班主任的專業書刊，學科專業書籍，社會熱點的書，學生愛讀的書等等。人在江湖中，不能不通俗，但一定不能低俗，要有自己的底線，追求。

總之，一個班主任，首先是一個人，我們都希望自己能是一個有魅力的人，人不一定要長的美麗，但是一定要有魅力。

二、營造富有特色的魅力班級

魅力班級應該是有個性的，獨特的，獨一無二。一個好的班級評判標準，不在成績的高低，名利的多少。魅力班級則應該是能讓學生快樂成長的園地，在這個班級中，老師，學生都應該感到幸福，快樂。作爲班主任，擔任着如何營造寬鬆和諧的班級氛圍的任務。掌握一個有魅力班主任的基本要素，就能把握好魅力班級營造的訣竅。趙希斌老師說“尊重學生，善待學生，讓課堂和教學更吸引學生”。魅力班級應該時刻充滿歌聲，掌聲和笑聲。比如；不同節奏的鼓掌等。掌聲折射的是人的心聲，它能從不同角度去影響着每一個學生。此外，還應該關注每一個學生，尤其是潛能生，鼓勵其舉手，善於觀察，用其所長補其所短。再者，告訴學生握手能廣交朋友，培養其團隊合作精神。一個魅力班級的文化建設是重中之重。教會學生設計“家”，讓班級擁有家的溫馨。開展豐富多彩的班級活動，引導班級中的每個成員都來爲這個大家庭出謀獻策，培養班級主人翁意識。集集體的力量，共同開創獨特的魅力班級。

通過培訓，我的班主任工作的觀念和方法得以更新。有了更明確的責任感的目標意識。昇華瞭如何愛學生，怎樣愛學生，怎樣營造家的氛圍，讓學生在幸福的樂園裏學習，生活、健康成長。更進一步明確了我做一個合格班主任和做一個優秀班主任的標準。要求我應以什麼樣的人格魅力去感化學生，影響學生。同時更加增強了我做好班主任工作的信心和耐心。通過培訓我也看到了自己的差距，更明確了我以後努力的方向，對於專家們提出的許多問題和合理化建議，需要我不斷改進和完善。

我堅信，藉着這次培訓的東風，絢麗的理論之花，一定能夠結出豐碩的實踐之果，托起明天的太陽，需要你、我，更需要全體老師共同努力，我們一定能夠攀登我們事業的新高峯。

國小班主任培訓工作總結 篇三

教師的成長，離不開學習，而班主任的成長，更離不開學習。前幾天，本人有幸國小班主任培訓，在培訓期間，我認真聽取了來自各地的專家、老師們關於班主任工作的講座。講座從法律，心理，德育等方面分別對班主任工作進行科學分析，告訴我們作爲班主任該如何科學有效地開展工作。

班主任的地位在學生心目中是至高無上的，班主任的話對學生是最具有號召力的。在衆多任課教師中，學生對班主任老師是最崇拜的、最信賴的。要搞好班主任工作，就得多學習借鑑別人的經驗，在實踐中不斷的完善工作方法，並且不斷完善班級管理制度。通過這次培訓，學習專家老師的先進經驗，我深深感到活學活用班主任工作的經驗，能使我們的工作更輕鬆有效。下面我談談參加這次培訓的體會：

一、要實現角色轉變，做孩子健康成長的引路人。

二、要善於激勵學生，培養學生的自信心。

好學生都是誇出來的，一句“你真棒！”是一把開啓學生自信的金鑰匙。聽了講座後，讓我更深刻地認識到賞識教育對於班主任工作的重要，“數子一過，不如獎其一功。”

每個人的心靈深處最渴望得到別人的肯定。所以我們不經常責備和批評學生，要貫徹獎勵爲主，懲罰爲輔的正面教育原則，如果一個班級受到表揚多，則這個班級學生思想品德、紀律、成績就會越來越好，因爲表揚使學生揚長避短，促使他們不斷進步，相反如果一個班級經常受到批評，便會失去信心，就會使他們自暴自棄，很難進步。有句話說：你的教鞭下有瓦特；你的冷眼下有牛頓；你的譏笑中有愛迪生。因此，在教育學生中少批評、懲罰，多去發現學生的“閃光點”，給予肯定和鼓勵。

學生最關心的是教師對他的看法，最大的願望是得到教師的關心和愛護，尤其是面對問題學生時，如果能儘量發現他們的優點，然後真誠地去讚賞他們、鼓勵他們，那麼你會發現，學生個個都是那麼可愛、那麼優秀。教育學生首先要學會“生活上知足常樂，同學之間助人爲樂，學習上自得其樂，身體健康快樂”，從而樹立學生正確的人生觀。

三、要做個懂法的班主任。

林雪卿教授爲我們做了題爲《學生傷害事故處理涉及的法律問題》的報告，從“學生傷害事故的類型，學校責任事故原因分析，學校、教師在預防學生傷害事故發生中的法定責任”三方面進行闡述，讓我進一步瞭解了與學生傷害事故相關的法律法規，明確了管理的義務和責任，對做好學生傷害事故的預防和處理起到了很好的啓示作用。

林教授列舉了許多我們身邊的例子，告訴我們應該依法治教。她特別強調，一定不能體罰或變相體罰學生，聽了報告，我的心都沉甸甸的，教育無小事，只要做好每一件小事，我們才能防範於未然。

市教育局的鄭建樹老師、鄭華強老師分別解讀了《義務教育法》和《班主任的德育工作》，讓我認識到肩上的擔子，我們不僅應該關心學生的學業成績更應該關注學生的生命化教育，督促學生養成十個良好習慣。

四、要重視家校溝通，共同當好孩子人生的導師。

學校教育離不開家庭教育的配合和支持，良好的學校教育是建立在良好的家庭教育的基礎上的，沒有良好的家庭教育，再好的學校教育也難以獲得預期效果。要教育好學生特別是問題學生，教師必須通過家訪、電話、短信、網絡等活動進行溝通探討、客觀反饋，一視同仁、熱情幫助家長正確認識自己的孩子，瞭解孩子身心發育情況及存在問題，進一步明確家庭教育的重要作用，樹立正確的育子觀，自覺調節受家庭、婚姻、生活等方面困擾的心理，爲孩子的成長營造良好的家庭氛圍，幫助孩子走出心靈的困境。美國心理學家哈里森說：“幫助兒童的最佳途徑是幫助父母”。要正確處理好與家長的關係。每一個家長的素質是不同的，他們的教育觀念也不同，班主任必須用自己的愛心去感化學生和家長，做到動之以情、曉之以理、寓理於情、情理結合，纔會產生動情效應，從而收到較好的德育效果。

培訓雖然是短暫的，但留給我更多的是思考。今後我將不斷地完善自己的專業知識，以飽滿的熱情，積極投身到工作中去，真正把自己塑造成一個新型魅力的班主任。

國小班主任培訓總結 篇四

一、“梯隊型”的班主任校本培訓機制完善校本培訓規範實施

面對不同差異的班主任，學校通過討論研究爲每位班主任制訂培養目標。對於一批新手班主任，學校通過實施青藍工程，爲其配備優秀的班主任帶教師傅，通過各部門的分層培訓，幫助其儘早轉型成爲勝任型班主任。此外，學校重視對骨幹班主任培養的力度，爲其提供高檔次的學習和進修，將其作爲一種校本培訓的資源，通過搭建展示、交流的平臺，發揮好骨幹班主任在學校的示範引領作用。對於學校的一些工作年份長，有一定工作經驗的老班主任，學校通過表彰、發揚等形式，樹立特色型班主任。

二、“實戰型”的班主任校本培訓形式促進校本培訓內涵發展

“CIC”是我們學校開展學生行爲規範養成教育的重點，在實踐研究中，我們通過“CIC持續改進檢查表”對學生進行自我教育與自我管理，並建立了以校長爲組長，學校中層和班主任爲主體的“CIC”指導“教師會”，由質量管理處具體負責整個“CIC持續改進檢查表”的運作過程，如開展班主任校本培訓、佈置階段工作等，並進行適時的調控，儘可能使工作“少走彎路”，有效地提高了班主任隊伍的整體素質，爲實施好“CIC”的指導工作提供了必備的師資條件。

根據學校內涵發展的需要，近兩年來，學校又將“CIC持續改進檢查表”的運行機制運用到“一班一品”的班級文化建設中，在一系列的主題培訓和研究中，我們以創建溫馨班集體爲切入口，以培養學生的創新素質爲最終目的，運用“CIC持續改進檢查”的運行、管理機制，進行班級特色文化的研究，形成了學校新的德育研究課題，並申報了市級課題。

在“一班一品”的班主任校本培訓過程中，班主任帶領學生共同爲班級量身定製文化目標，各班級設立了“大統一，小特色”的“一班一品”的班級文化目標，形成良好的班級文化氛圍，改變了班級文化的建設中以往出現的“木桶”現象。在開展“一班一品”的創建活動中，學校讓班主任、學科教師、家長、學生選擇自己感興趣的合作方式，多途徑地尋找有效的合作途徑創造性地開展活動，如：成立“項目合作小組”、“一班一品零工作室”等合作模式，老師們在輕鬆的“一班一品”沙龍活動中進行對話，在“一班一品”的主題觀摩活動中學習經驗，在同伴互助中實現自己的專業成長。

在培訓活動中，學校及時關注班主任在一班一品創建中出現的問題困惑、關注班主任在創建活動中經歷的細微變化，及時與其溝通，通過教師間的合作文化，拓寬班級文化展示交流的時空，及時總結交流創建中的一些有效的經驗和做法，使每一位班主任在一班一品工作中學會反思和提高，掌握溫馨班集體創建的技能與方法。

三、“導航型”的班主任校本培訓的形成校本培訓科研一體

依據班主任開展日常工作的共性問題，學校與專家、骨幹班主任建立專業學習和問題解決的“導航”合作關係，精心設計班主任合作的研修計劃，讓預設和生成有機統一，使合作研修有明確目標、不僅具有校本培訓的科學性，又能滿足班主任實踐需求，幫助班主任解決實際問題。通過班主任校本培訓。我們培養和造就了一大批骨幹教師。我校班主任在市、區級專業理論報刊、雜誌上公開發表、獲獎的德育論文、案例20餘篇。黃芳撰寫的《在“教師合作”文化下創建‘一班一品’班級文化實踐研究》成爲區級課題，到目前爲止，此德育實踐研究還申報了市級德育課題。

四、“合作型”的班主任校本培訓管理模式提高校本培訓運行高效

班主任校本培訓是一個全員參與的過程，在培訓初期，我們對運作環節的實施和監控全部由質量管理處負責。但是一個階段下來，我們發現校本培訓的運作需要往內涵深層次發展，但光靠一個部門不論是人力還是管理都會給校本培訓的發展帶來瓶頸。因此，我們現在在逐步形成由“質量監察處”、“質量管理處”和“人力資源開發處”和“課程管理與開發處”等部門“合作”的管理模式，分工明確，緊密協作，積極探索對班主任的培養、培訓、監督”一體化、有序化的合作管理。

國小班主任培訓工作總結 篇五

一、對班主任隊伍建設的認識和思考

班主任是學校和學生及其家長聯繫的紐帶，是學生在學校的管理者和監護人，是學生思想的保健員，行爲的引路人，也是學生學習和效仿的當然榜樣。班主任工作的好壞直接關係到教育質量和辦學水平的高低。沒有一支精幹的班主任隊伍，校長的辦學思想和教育理念難以落實，學校管理可能陷入混亂，學生的安全，良好行爲習慣的養成難以得到保證。對於學生個人來說：學校可以沒有校長，但絕對不可以沒有班主任。爲了加強班主任隊伍建設，應該從以下幾個方面着手：

l、學校領導層要高度重視班主任隊伍建設，要把班主任隊伍建設作爲學校中心工作之一抓緊抓好。要善於從年輕教師中發現和選拔事業心責任心強、專業水平高、師德表現好的教師做班主任。學校領導尤其是黨組織和工會組織要採取措施加強年輕教師的思想教育工作，幫助青年教師提高認識，給他們壓擔子，架梯子，搭臺子，讓他們感受到班主任工作的重要性，產生當班主任的責任感和自豪感。

2、要大幅度提高班主任工作津貼，建立班主任工作激勵機制。班主任要管理好班級，全面提高學生的思想文化索質，使學生養成良好的行爲習慣，付出的艱辛勞動遠遠高於普通教師。他們獲得高於普通教師的待遇和報酬完全符合多勞多得的分配原則。班主任的工作津貼可以適當高於校長和其他中層幹部。每學年末都應該對在學校教育教學工作中成績優秀的班主任，給予物質和精神獎勵（對會考優勝班級可以另行重獎），在學校其他評優評先工作中也要優先考慮班主任。

3、加強班主任培訓，提高班主任隊伍的素質。要注意這樣幾點：一是班主任工作培訓應該成爲校本培訓的重要內容。因爲班主任工作最能體現一個教師教育教學能力、管理能力和組織協調能力。所以理應把班主任工作作爲校本培訓的中心內容予以重視。要通過主題班會展示、班級管理研討、問題學生心理輔導講座、班幹部的培養和選拔、班主任自我素質提高的專題講座、觀摩等形式，讓青年教師尤其是新班主任認識到班主任工作的方法和技巧。二是要將班主任培訓和班主任工作的實績結合起來考覈班主任工作，定期檢查班主任參加學習培訓情況。爲班主任訂閱相關資料，鼓勵其加強自身學習和修煉。三是要堅決杜絕班主任工作中一些不合時宜、有損學生身心健康的行爲和作法。比如：體罰和變相體罰、罰款、侮辱學生人格等。教育班主任運用新的教育理念，運用教育學、兒童心理學的基本觀點來管理學生，尊重學生人格，提高教育的成效。

4、要積極開展班主任工作研究和交流活動。班主任工作是一項集技術性和藝術性於一體的工作，需要積極開展研究和交流。爲此，學校要搭建交流平臺，鼓勵班主任積極開展班級管理研究，學生心理輔導研究，和諧師生關係的構建研究等等，讓班主任不斷提高運用現代管理技能和心理輔導藝術，創造性地開展工作，完成各項教育教學任務。

5、要完善班主任工作的考覈機制。考覈機制的公平和公正，是鼓勵班主任做好本質工作的前提。對班主任工作評價應該包含以下內容：（一)班級管理能力；（二）組織協調能力；（二）教學能力；（四）愛心和責任感；（五）師德表現；（六）個性魅力；(七）教育實績。衡量班主任水平高低應從上述7個方面綜合考慮。其次，要完善多元評價體制，將定性評價與定量評價結合起來，將部門評價與學生及其家長的評價、過程與結果評價相結合，纔可能比較準確地反映班主任的實際工作。

二、當前班主任隊伍建設的新舉措

市、區教育局下達的關於加強班主任隊伍建設的新的指示精神，進一步明確了班主任隊伍建設工作目標、實施步驟和行動綱領。各學校應深入學習，認真貫徹執行。學校行政班子可以召開專題會議，研究學校班主任隊伍建設實施方案，根據實際情況，制定新措施，來進一步提高班主任隊伍建設的實效：

1、進一步完善副班主任實習制和班主任拜師結對制，利用好學校名師資源，配合教育局兩級培訓制度，做到“不培訓、不拿證、不上崗”。

2、狠抓校本研修。把班主任工作專題研修引向深入。擴大研修的視野，加深研修的內容，在一些小專題上要有新的思考和認識，爭取部分領域有突破。

3、進一步提高班主任工作的待遇，適時建立班主任休養制度。爭取在今後3—5年內，使班主任津貼提高到一個令人羨慕的水平。每學年安排一次班主任體檢和休養。

4、合理安排班主任的教學任務，班主任工作量按照0.5計算。

5、進一步完善班主任的選拔、任用和考覈評價辦法。讓素質高、能力強的班主任脫穎而出。形成深厚的班主任情節，讓大家都覺得當不好班主任就是一個失敗的老師

6、擴大典型影響，對功勳班主任、十佳班主任和優秀班主任進行特別獎勵。

三、當前班主任隊伍建設面臨的困難

加強班主任隊伍建設，提高學校教育管理水平和質量，已經成爲教育系統內部所有成員的共識。然而，目前在班主任隊伍建設方面依然面臨許多困難需要解決。

其一、班主任隊伍內部能力和素質參差不齊。其二、在要求班主任提高工作水平、加大工作力度的同時，如何進一步提高班主任工作的條件和待遇。特別是邊遠學校培養一名優秀的班主任不容易，在留人的問題上，需要領導層統一認識。第三、班主任是一個學校各項工作的前鋒，教育教學的第一責任人。作爲學校各個部門要有服務意識，要當好班主任的助手和服務員，真心實意爲班主任服務。這需要學校上下轉變觀念。

總之，班主任隊伍建設關係學校的長遠發展，關係學校教育思想和校長辦學理念的落實。每一位校長，都應該重視班主任隊伍建設和班主任工作。

國小班主任培訓心得總結 篇六

金秋送爽，丹桂飄香，在這個碩果累累的日子裏，我們四間房鄉一羣尺碼相同的教育人在趙主任的帶領下，凌晨5點冒着綿綿秋雨奔赴新鄉，去聆聽教育專家李鎮西、肖盛懷等人的班主任講座。

上午九點，全國知名班主任、教育專家李鎮西先生準時開講，李老師所作的報告爲幸福比優秀更重要，他從教師職業認同講起，把近幾十年發生在他身邊的故事與我們娓娓道來，他的這兩句話給我留下了特殊印象：“問題是教育的常態，每個突發事件都是一個契機”。我們作爲一名教師尤其班主任每天與孩子們打交道，在打交道的過程中出現問題在所難免，但我們不能因問題而退縮，而是應該想方設法解決問題，成長自己。也只有把問題學生教好纔是一名好老師。 李鎮西老師是我最崇拜的教育專家，我最欣賞、最認同他的教育理念是：優秀與否是別人的評價，幸福與否是自己的感受，幸福比優秀更重要。教育不是辦政府滿意的教育，而是辦孩子們滿意的教育。我今後也一定會朝着做“真教育”的方向努力，幸福至上，享受童心當好老師。

下午的講座是一位湖北省優秀農村教師肖盛懷，他的講座離我們更近，也更適合我們班級管理，他從班級管理的前提、原則、實踐、實質幾個方面手把手教我們如何做班主任，從他的講座中我領悟到以下幾點：

一、構建班級文化引領孩子成長，接手一個班級的班主任，應瞭解學生確定培養目標，與學生協商最終確定班級終極願景，根據不同年齡段孩子的特點設計不同的文化內涵，讓孩子自然的接受文化薰陶，讓每位孩子感受成功，快樂成長。

二、發現問題——分析問題——促學生成長，在教學過程中我們往往是看到學生打架、罵人、頂撞老師等違紀行爲，這時我們就苦口婆心進行說教，但問題是你說的他聽到了嗎？有的可能是表面馴服，心裏有氣，或許死豬不怕開水燙，你說你的我做我的。我們不妨反思一下：我們就不能分析一下出現這些違紀的原因，找出問題根源想法解決這些問題促進學生成長。

三、常規管理的實質，是尋找一種能夠替代責罰的有效辦法。孩子錯了責罰也是正常的，但對於多次犯錯的學生我們還能一味的責罰嗎？肖老師說：懲罰往往招致憎恨和報復。對孩子實施體罰的老師只不過教會了他們什麼是暴力。滋生仇恨的孩子將來極有可能發展成爲施行暴力的罪犯。因此尋找一種能夠替代責罰的有效辦法是做班級管理的實質，肖老師給我們推薦“共讀共寫共同生活，教學生自主自立，學會生活”這一理念值得我們研究。

第二天上午是全國知名班主任王懷玉老師給我們的報告，王老師的“小組自我管理”對我影響至深，本學期我剛到六完小，六完小從一個教學點發展到一個完全國小實屬不易，成績也一直在全鄉末尾，我到校給全校老師開的第一個會就是《利用小組合作，打造高效課堂》的一個培訓會，王老師的這次報告正好與我的思路不謀而合，並且還提供了不少案例，使得小組管理在操作層面有了模板。她以中途接班，改造“成型優秀班”爲例講述小組建設。

首先主題定位：彼此欣賞，相互接納，然後改變管理模式——“小組捆綁”管理。王老師連續三週用序列行主題班會與微班會相結合改造這個所謂的“優秀班”，她用“換位思考、我爲同桌找優點等”改變了原來學生的孤芳自賞，心高氣傲的不正確心理，是他們班級充滿了寬容、友情。

王老師的班幹部任用新模式也使得我豁然開朗，特別是雙向選擇、自由組合小組給了我莫大啓示，原來爲了合理分小組班主任傷透了腦筋，王老師提前制定分組標準、自由雙向選擇爲班主任解決了這一難題。同時也考驗了同學們的智慧，有些小組爲了獲得優秀小組主動選擇了成績差的潛能生，使每一位學生都找到了自己的歸宿。總之王老師的講座使我對“利用小組管理，打造高效課堂”有了更清醒的認識，也更堅定了我推動小組管理的信心。

最後一位是全國知名班主任左軍娥老師，左老師在培養班幹部方面“廣開言路、發展優勢”，低年級帶着走，中年級扶着走，高年級放手走，這樣既鍛鍊了學生又減輕了班主任負擔。

兩天的時間一晃而過，四位專家的報告卻一直在我耳畔縈繞，有選擇的吸收消化，將他們的優秀經驗融入我今後的工作，使得我們學校今後的發展少走彎路。