肯德基員工的辭職報告

第一篇：肯德基員工的辭職報告

尊敬的x經理：

感謝您抽空翻開我的辭職信！ 在肯德基工作已經有兩年了，我在kfc收穫了很多寶貴的財富，從中也懂得了不少人情世故，增強了我爲人處事兒的能力，但這些對我來說還不夠。

我已經22歲了，現在是在上成人大學聯考的專科，這也就是說我要到24歲纔可以把專科拿下來，我父母經常跟我說起這些事兒（其實沒說過），他們也想讓我多學一些書面上的知識來充實自己，而不是指在肯德基裏一面掙點兒學費一面上着只是爲了學歷才唸的成人大學聯考。 現在想想新的一學期就要開始了，我想要擴充的也很多就沒有多餘的時間來餐廳，所以我想要辭職。 24歲，說大確實不大，但是24歲了，對於一個只有專科成人大學聯考學歷且沒什麼特長的人來說這太可怕了，我落下了太多的東西，我想要都補回來，所以新的學期開始很多全日制的學校也有在招生，我也有去報名。所以也就沒有多餘的時間去打工了。

在肯德基的這段時間謝謝您對我的照顧，不過也說聲對不起，我辭職後就剩下小龍和小明兩個人了，辜負了您對我的沒意，可是如果我今年再不報名去學習的話就又要耽誤半年的時間，我真的是耽誤不起了。 懇請x經理能原諒我辭去肯德基銷售員一職！

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第二篇：肯德基員工的辭職報告

尊敬的經理：

感謝您抽空翻開我的辭職報告!

在肯德基工作已經有兩年了，我在kfc收穫了很多寶貴的財富，從中也懂得了不少人情世故，增強了我爲人處事兒的能力，但這些對我來說還不夠。

我已經22歲了，現在是在上成人大學聯考的專科，這也就是說我要到24歲纔可以把專科拿下來，我父母經常跟我說起這些事兒(其實沒說過)，他們也想讓我多學一些書面上的知識來充實自己，而不是指在肯德基裏一面掙點兒學費一面上着只是爲了學歷才唸的成人大學聯考。

現在想想新的一學期就要開始了，我想要擴充的也很多就沒有多餘的時間來餐廳，所以我想要辭職。

24歲，說大確實不大，但是24歲了，對於一個只有專科成人大學聯考學歷且沒什麼特長的人來說這太可怕了，我落下了太多的東西，我想要都補回來，所以新的學期開始很多全日制的學校也有在招生，我也有去報名。所以也就沒有多餘的時間去打工了。

在肯德基的這段時間謝謝您對我的照顧，不過也說聲對不起，我辭職後就剩下小龍和小明兩個人了，辜負了您對我的沒意，可是如果我今年再不報名去學習的話就又要耽誤半年的時間，我真的是耽誤不起了。

懇請x經理能原諒我辭去肯德基銷售員一職!

此致

敬禮!

辭職人：haoword

第三篇：肯德基-員工

肯德基人力資源本土化戰略

人員本土化是肯德基適應中國市場需求，迎合中國受衆心理，因地制宜實行本土化策略的重要內容。

截止到2014年末，肯德基已在中國設立了30家 公司，管理和經營全國近130個城市裏500多家餐廳。擁有員工30000多名，員工100%本土化，2014年實現營業收入40億元。在經營管理人員的選拔任用上，肯德基着力推行人才本土化策略，培養、提拔和使用本地人才，充分發揮其熟悉政策環境和市場特點的優勢。目前已經在中國16個市場中任用了8個來自大陸本土的總經理。其中直接負責餐廳營運的高級管理人員如“營運經理”、“區經理”和“餐廳經理”實現了全部本土化。

在激烈的現代化競爭中，高素質的人才是創造經濟效益的助推器，也是企業發展的基礎和動力。肯德基作爲品牌化連鎖經營的現代餐飲企業，並非只是前方店堂服務和後臺廚房製作的傳統經營模式，它不僅需要高素質的以知識輸出爲主的經營管理人員，也需要訓練有素、工作勤奮的直接勞力輸出的普通工作人員，而肯德基的人力資源政策正是基於上述兩類員工展開的。通過在人力資源方面執行本土化戰略，把員工培訓作爲自己的一項核心競爭力，肯德基也爲自己的經營目標搭建了能力平臺。

實行人才本土化的背景分析

西方跨國公司在進入中國市場時，由於文化上的差異往往面臨兩種文化衝突：一種是企業內部管理中的文化衝突，另一種是企業對外經營中的文化衝突。中西方企業內部管理存在着較大的差異，所以跨國公司有時會出現內部管理上的衝突，它主要表現在管理決策者之間以及外國經理和當地員工之間。在跨國公司內部，決策者、管理人員、員工可能是來自不同文化背景的國家的人員，由於不同文化會有不同文化價值取向，他們可能會在諸如經營目標、市場選擇、管理方式、營銷策略、工作態度、薪金報酬等許多問題上都難以達成共識，從而增加了企業經營的難度，這種情況在跨國公司總部和合資企業中表現得尤爲突出。如在中國的有些合資企業，外方生硬、強制地推行全套的外國管理模式，中方員工就時常抱怨：“外國人的管理方式我們接受不了，我們受不了洋人的氣”。肯德基在進入香港市場時也曾出現過這樣的情況，後來通過做出適應性調整才成功進入香港。另一方面，跨國企業經營中面臨的文化衝突主要表現在企業進入海外市場時面對的新顧客不同文化價值觀念的挑戰。因爲在新的文化環境中，消費者對企業產品的消費觀念，是從自身的文化根源出發來考慮，而不同文化間的差異會導致消費觀念的變化。除此之外，歷史、文化上的差異還可能導致海外市場的消費者對企業的認知不同於原有顧客。跨國企業若不能瞭解這些差異，就會對市場反應產生困惑，導致海外經營的困難。而員工作爲企業文化的載體，企業對外連接的紐帶，

對企業跨國經營的成敗起到十分重要的影響。在這一點上，肯德基中國餐廳在內部管理中通過文化的融合，形成了獨特而強有力的企業文化，併爲員工所接受和認同，使員工在不經意間影響着顧客，產生了積極的效果。

在美國，快餐店被那些飢餓而繁忙的人們視爲“加油站”，或者被低收入羣體看作家庭餐館，因而速度和低價是快餐作爲“工業食物”並且迄今仍在美國持續成功的兩個重要原因。然而，中國消費者對以肯德基爲代表的西式快餐店的認知卻截然不同。在中國，肯德基代表着一種文化、一個現代的餐飲觀念。在中國的年輕人眼中，肯德基有着整潔而格調明快的店面，輕鬆活潑或動聽悠揚的背景音樂，是朋友間休閒聚會，享受美食的好去處，是釋放心靈和感受自由的地方。對孩子們來說，在這裏有好玩的兒童樂園，好吃的薯條，肯德基爲家長和孩子在休閒時間提供了聯結親情的橋樑。中國消費者在肯德基內逗留的時間普遍長於美國的顧客，“快餐不快”成爲肯德基在中國經營的一個重要特徵。肯德基還致力於品牌形象本土化。從2014年春節開始，山德士上校穿上唐裝，在中國170個城市的800餘家肯德基店迎接顧客，投中國顧客之所好，在肯德基品牌內涵中貫穿了中國傳統的家庭、親情、友愛和默契，在餐廳文化中融入了中國元素。中國消費者去肯德基消費的不僅僅是食物，更重要的是在消費乾淨整潔而帶有空調的空間。空間的消費是情境的消費，空間成爲商品的一部分。這些變化與美國本土“以速制量”的運營模式基本上是南轅北轍的。

通過員工傳遞企業文化

肯德基帶給中國消費者的是一種全新的餐飲文化的體驗，人們在享受快餐的同時，體驗的是肯德基本身所承載的文化和文化氛圍。營造這樣的文化氛圍，使中國消費者對西式快餐文化產生對肯德基有利的認知，塑造出肯德基積極品牌形象的正是肯德基中國餐廳的員工們。在肯德基餐廳用餐，我們感受到的是員工的高度自覺。無論什麼時候，他們都那麼專心投入、和藹可親又充滿激情。只要一進餐廳，就會有熱情禮貌的侍應生笑臉相迎，提供體貼周到的服務。不難看出，肯德基的企業文化得到了員工的高度貫徹，並衍生出了獨特的服務文化。

肯德基很早就意識到要更好的服務於中國的消費者，就必須採用人員的本土化策略。早在1993年初,肯德基就在上海成立了中國地區的協作發展總部,多年來,進行了充分的人才儲備,招募,培訓了大量的中國本地人才。事實證明,人員本土化能夠使當地工人充分認可企業的生產經營活動並尊重企業的制度及文化,這樣企業才能凝聚起當地員工的工作積極性和合作態度。在實行人員本土化的同時，肯德基通過人員管理的文化兼容實現了企業文化對員工的傳遞與創造。人員管理的文化兼容實際上是在管理過程中以人爲本管理原則的一個重要體現。管理要以人爲本,就必須尊重員工的文化傳統,通過這種尊重,使員工形成對企業的認同感,也使當地的消費者認同企業所提供的產品和服務。肯德基的員工在服務中既表現

了美國快餐文化的高效，便捷，激情的一面，又融合了中國式的友愛，默契與和諧的風格。肯德基還在企業內部推行自創的家族系統管理。家族系統是一種建立員工對公司的主人翁精神和歸屬感的重要渠道。同時,通過它也可以加強員工對公司的熱情和自豪感。通過對員工的分組,建立以家庭爲單位的組織形式。開展各項競賽活動,從而創造有趣活潑的競爭氛圍,提升團隊士氣,帶動員工對於成就公司共同成果的自主性與參與性。爲了密切公司內部員工關係，肯德基還舉行不定期的餐廳競賽和員工活動，進行內部縱向交流。在肯德基，員工出現了問題，不叫錯誤，而被稱爲“機會點”，成爲員工一次極好的學習機會。肯德基公司內部致力於推動的“激勵文化”，即認同、賞識表現突出的員工，認爲每個人都有被欣賞的需求，員工付出的時間、精力，也是一種投資，他們也需要回報，得到認同。肯德基通過種種方式將高效，合作，活力，溫情，人性化等理念融入員工的意識中，通過員工的舉手投足之間將企業文化傳遞給中國的消費者。 通過培訓實現員工與企業的雙贏

肯德基在全球範圍內奉行“以人爲核心”的人力資本管理機制。因此，員工是肯德基在世界各地快速發展的關鍵。肯德基不斷投入資金、人力進行多方面各層次的培訓。從餐廳服務員，餐廳經理到公司職能部門的管理人員，這些培訓不僅幫助員工提高工作技能，同時還豐富和完善了員工自身的知識結構和個性發展。 在中國市場上，肯德基爲了迅速拓展中國市場，達成遠景目標，在人力資源方面基於"雙贏思維"的企業文化，着力實施本土化戰略，把員工培訓作爲打造企業核心競爭力的根本舉措，謀求企業與員工的共同成長。肯德基把每位員工實現自身人生價值的過程，與公司的遠景目標結合在一起，凝聚爲企業發展源源不絕的強大動力。肯德基所屬的百勝餐飲集團大中國區總裁蘇敬軾先生說過，除了各種美味的食品深受消費者的喜愛，肯德基的成功更重要的是有一支優秀的團隊。肯德基非常重視人員的培訓和發展。據統計，16年來，肯德基累計培訓員工20萬人次、培訓資金投入達24000萬元。

中國肯德基已經形成了健全的培訓機制，擁有專業化的培訓部門。中國肯德基的母公司百勝在中國特別建有適用於當地餐廳管理的專業訓練系統及教育基地，每年爲來自全國各地的餐廳管理人員提供上千次的培訓課程，並每年不斷開發新的培訓教材。中國百勝餐飲集團設在上海的協作發展中心設有專業職能部門，分別管理着肯德基等餐廳的選址、營建、企劃、技術品控、採購、配銷等專業工作，建立了專門的培訓與發展策略。這些培訓一方面提高了員工的工作能力，爲企業培養了合適的管理人才；另一方面使員工對公司的企業文化也有了深刻的瞭解，從而有利於公司和員工的共同成長。

肯德基中國餐廳實行因人制宜的技能培訓。針對管理人員，不同的管理職位就會有不同的學習課程。高級經理還要接受公司的高級知識技能培訓，並會被送往其

他國家接受新觀念以開拓思路。除此之外，這些餐廳管理人員還要不定期的觀摩錄相資料，進行管理技能考覈競賽等。普通員工餐廳員工是肯德基直接面對顧客的窗口，因此從進店的第一天，每一位員工都必須嚴格學習工作站基本的操作技能。從不會到能夠勝任每一項操作，肯德基爲新進員工平均安排了近兩百個工作小時的培訓。此外各種餐廳競賽、員工活動也會不定期地舉行，這些活動密切了肯德基的員工關係，使其餐廳內部始終保持一種健康有序的工作氛圍。許多選擇肯德基作爲人生中第一份工作的餐廳服務員認爲，在肯德基的餐廳，他們學習到了一生享用不盡的寶貴經驗。團隊合作精神、勤勞誠實、認真負責、追求完美的品質、注重細節的習慣，這些影響今後會一直伴隨他們。

先進的管理依靠合適的人才才能實現。肯德基中國公司憑藉對本地人才的着力培養、提拔和使用創造和傳遞了融合中國特色企業文化，實現了在中國市場上的發展，有力的促進了其在中國營銷的成功。

第四篇：肯德基辭職報告寧波區域經理潘躍doc

辭 職 報 告

尊敬的公司領導：

我非常遺憾也十分抱歉在這個時候向公司正式提出辭職，有點突然，但實屬情勢所迫，敬請領導諒解！

彈指一揮間，來到貴公司已近半年時間，在這裏我學到了許多豐富的知識、優秀的技能、寶貴的經驗和做人的道理，得到了快速成長。能成爲肯德基這樣著名的優秀跨國公司的一份子我倍感榮幸，在貴公司上班、學習、發展的這些日子將是我人生旅途上特別難忘、彌足珍貴的記憶！感謝公司以及各位領導對我的認真栽培和細心照顧！回想在公司的日子是那麼的美好：領導們無微不至的親切關懷和照顧、同事們情同手足般熱情似火的關心與幫助，讓我感受到了組織的溫暖與團結的力量，我深深地感謝公司的各位領導和同志！毫無疑問，如果我能繼續留在公司發展，前途必將是光明的! 然而，我卻不得不在這個時候離去，大家對我的感情是如此的難以割捨，由此內心感到無比的愧疚！我承認這個行爲有點背信棄義與忘恩負義，但是自古以來，忠孝難兩全，我選擇回家鄉孝順父母也合情合理。都說兒行千里母擔憂，畢竟兒女都是母親身上長出的肉，我們的一舉一動都會牽動着她的心。俗話說百善孝爲先，父母已經到了享福的年紀，我也到了該盡孝道的年齡。以前我認爲只要在外面掙足夠多的錢然後打給家人就是幸福，然而現在我才發現：幸福是逢

年過節時一家人圍坐在一起，上有父母、下有兒女，品着我們最愛吃的美食，有說有笑、熱熱鬧鬧地歡聚一堂享受着天倫之樂；幸福是在天高雲淡、陽光明媚的週末，陪着自己心愛的家人，漫步在空氣清新、景色迷人的鄉野，盡情的呼吸着新鮮的空氣，肆意的享受着野趣；幸福是在家人需要我的時候我能陪在他們身邊哪怕只是給他們端一盆熱水洗腳、在我需要照顧的時候身邊有人照顧哪怕只是半夜裏有個人拉拉被子。絢麗多彩的繁華都市足夠有誘惑力，也很值得留戀，但並非屬於每一個人。我想屬於我的，應該是細水長流般日出而作日落而息的穩定生活，應該是小橋流水般百看不厭的溫心愛人。小女自幼嬌生慣養、才疏學淺、鼠目寸光，沒有爲實現共產主義而奮鬥終生的遠大理想，不過人各有志，我一心只想回家做個安穩的公務員並嫁給一個好老公，開開心心、恩恩愛愛地長相廝守、白頭偕老。所以，請各位領導諒解併成全！

最後，我再次感謝各位領導對我的支持和關懷！也感謝各位同事對我的幫助和照顧！我祝願肯德基擁有一個美好、燦爛的明天！也祝願各位領導和同事身體健康、萬事如意！

此致

敬禮

申請人：

二〇一四年二月十二日

第五篇：辭職報告怎樣寫：員工辭職範文

辭職報告怎樣寫：員工辭職範文

尊敬的董事長：

您好!

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

不知不覺在上海公司呆了快一年了(去年5月進公司)，在公司工作的近一年中，在集團公司各位領導的栽培和信任下，我學到了很多以前從未接觸過的知識，開闊了視野，鍛鍊了能力，學到了很多知識。非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環境中工作和學習。而今，我決定離開，也許這樣會好一些。

提出辭職我想了有段時間了，公司的環境對於員工很照顧很保護，鑑於我的個性，要在公司自我提升及成長爲獨擋一面的能手，處於保護的環境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾向，其實，這不管是對於公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的發展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環境，以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什麼突破，考慮了很久，確定了需要變換環境來磨礪。

也許我該提前一個月給您遞呈辭職報告，好在我手頭的工作已經很少，一個星期足以交接乾淨，我希望所有該處理的事情都在3月10日前處理妥當。馬上就要離開公司了，在這最後的一段時間裏，我會做好所有的交接工作，正常上班，靜心等待您的答覆、處理。今年的工作也許比較難找，如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡!

離開這個公司，我滿含着愧疚、遺憾。我愧對公司對我的期望，愧對各位對我的關心和愛護。遺憾我不能經歷威海奔騰的發展與以後的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽各位的教誨，也遺憾我什麼都沒能留下來。

最後，衷心祝願公司健康成長，事業蒸蒸日上!祝願各位領導與同事：健康快樂，平安幸福!

辭職人：

日期：

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