整改措施工作計劃(精選多篇)

第一篇：廠區現有問題及整改措施的工作計劃

進入廠區工作之後，經過幾天的實地觀察及相關人員的交談，在獲取一定的信息後，對整個廠區的環境、人員配備及生產流程有了初步瞭解，有了大體的工作思路，現彙報如下：

一、 廠區內問題

? 廠區內現有人員配備相對完善，能滿足當下的生產情況和廠內運轉，但

是，由於生產一線員工因教育、家庭及年齡等問題，造成管理難度大，人員自由散漫，尤其是請假不事先告知現象較爲嚴重，給車間每天的生產任務完成造成一定影響。

? 隨着公司業務的擴大，生產任務也將日益加重，生產一線工人的數量的

增加也勢在必行，如果繼續這種工作風氣，那將對生產管理造成嚴重影響，也給以後新增的員工帶來極壞的負面影響。

? 其他部門人員配置及職責劃分齊備，但是，一部分人心態不端正，工作

中時常抱怨，沒有主人翁意識，缺乏融入。

? 廠區內權責不明，特權思想及現象較爲普遍，各項規章制度不夠完備，

領導崗位人員權威缺失，導致許多科學有效的管理制度不能落到實處，出現了令不能禁，行而不止的現象，破壞規章制度的現象時常出現，甚至出現在嚴禁無關人員進入的餐廳操作間進行烘烤頭髮的惡劣現象。 ? 廠區內安全隱患及需要整改的地方很多，但是，因爲人員安全意識不夠，

對見到的問題不聞不問，許多原有的安全整改意見也因人員及資金不到位而遭到擱置。我們是一家酒類生產企業，產品屬於易燃易爆物品，可是庫房、車間及辦公區沒有大型的滅火器材，電力線路凌亂，一旦發生事故，後果不堪設想。

? 後勤保障不足，缺乏科學的預算和管理。日常辦公用品匱乏現象嚴重；

存放用具不足，導致統計等票據來往頻繁人員不能有效的歸檔，極易造成票據丟失，給後續的管理工作造成影響；保潔人員所需物品不全，例如拖把、水管等，致使廠區樓道、廁所衛生不能及時打掃，綠化區域揚塵現象嚴重。

? 員工自我學習意識不夠，只是滿足於掌握完成當前工作的技能，沒有一

個完善的自我提升計劃和學習目標。

二、針對以上情況，我將個人工作計劃制定如下：

1、建立健全人事管理制度

1.1嚴把人員招聘關，從源頭控制入廠車間工人的年齡和後勤行政人員的整體素質。

1.2建立完善的人事檔案，包括電子臺賬和紙質檔案的留存和管理。

1.3制定合乎廠情的考勤制度，建立嚴格的考勤制度，並通過各種手段將其落實到位，尤其是嚴格把控車間工人的考勤管理，確保生產工作的順利完成。

1.4入職和在職員工的培訓與學習。針對新入職員工，無論車間工人或後勤行政人員，均需參加入職培訓，並以書面或問答的方式進行考覈，對考覈不合格的員工不予錄取，以鍛鍊培養其組織紀律性，明確廠規廠紀。在職員工的培訓工作分爲定期與不定期兩種，方式分爲統一培訓和自我學習兩種，具體辦法見員工學習培訓制度。

1.5員工考覈。建立完善的員工考覈制度，通過自評與主管領導評價，對員工月季年工作進行考覈，以便進行優勝劣汰。具體辦法見《員工考覈辦法》中條款。

1.6建立健全組織人事架構。實行主管直接負責制，由主管領導下屬員工，依據員工工作態度與能力對下屬員工進行考評，考評內容作爲薪酬調整、崗位變動首要依據；根據廠內業務流程，優化人員架構，對各個職能部門定編定崗，完善工作對接流程，打造優質、高效的工作團隊，提升工作效率。

1.7完善儲備人才選拔辦法，健全人才儲備機制。廠區內人才儲備以我司用人準則爲標準，培養爲途徑，考覈爲手段，從基層員工中挑選，在本年內建立完備的儲備人才資源庫。

1.8建立人事誡勉制度。通過員工月、季度、年度考覈情況，對當月考評爲差的員工由主管領導進行誡勉談話，季度內出現兩次中評者，由主管領導進行誡勉談話，並對其工作中不足提出限期改正；年度考評爲差者，由人事部門會同其

主管領導進行誡勉談話，談話後寫出書面意見報送集團人力資源部；另外，依據各部門主管彙集情況和日常觀察，對員工工作態度等進行記錄，有效掌控員工狀態，通過合適的時機對員工進行誡勉談話。

2、健全後勤管理體系，提升後勤管理質量

後勤管理工作是以服務爲中心的，服務整個生產過程和每一(更多內容請訪問好範 文網：)個員工，但是目前廠區沒有一套完整的後勤管理體系，需要逐步建立，以便更好的發揮後勤部門的保障作用。在這個過程中，我將在集團總經理和人力資源部的指引下，穩紮穩打，避免冒進，以協調溝通爲主，硬性規定爲輔，在摸索中建立一套適合本廠區的後勤管理體系。

2.1針對廠區情況，將後勤管理劃分爲廠區、食堂、車隊、車間、宿舍五大部分，每個部分都要制定相應的規章制度，量化獎懲標準。

2.2完善後勤預算，杜絕浪費現象。後勤開支必須做到先申請，經覈准後由財務支出相關費用，完成採購等支付工作後，由辦公室覈實費用使用情況，並對購置的產品或服務進行覈查，最後，經由廠長及財務人員覈准報銷。特殊情況下支出的費用事後需由經手人做出書面解釋，經主管領導和辦公室批准後方可報銷費用。對於辦公耗材類產品的採購，打印紙、墨盒依據往月用量進行採購，筆、本、票據等日常辦公用品由各部門在月底告知辦公室，在下月初由辦公室進行統一採購。

3.3餐廳管理。每月食譜依據餐飲費用與人員情況由由辦公室統一制定，具體採購由司務長執行，辦公室負責監督食材質量、餐廳衛生和飯菜質量，並派專人對就餐秩序進行維護。餐廳管理辦法詳見《毛遂酒業原陽廠區餐廳管理辦法（試行）》。

3.4鑑於廠區地處偏僻，出行不便，爲豐富職工業餘文化活動，將在集團公司的指導下，不定期舉辦各式各樣的文化娛樂活動，內容要求健康向上，喜聞樂見，其間穿插宣傳公司文化、理念的內容，力爭做到寓教於樂。對在廠住宿的員工工餘生活方面，準備購買棋牌等娛樂用具，添置電視機、影碟機等電子設備，積極穩妥地舉辦各式娛樂活動，並主動引導，避免員工因落寞等負面情緒而影響

工作、生活。

3.5根據集團總經理和人力資源部領導的指示，原陽廠區辦公室將多渠道、多方式提高員工福利，改善工作、生活環境。首先要將廠區綠化搞好，改善廠區環境；其次，對宿舍進行改造，修建洗澡間，方便員工沐浴，對宿舍內線路進行改造，多設置幾個插排，以方便員工對手機、剃鬚刀等進行充電；再次，針對廠區廁所多次堵塞的現象，將於5、6月份對廁所進行改造；最後，在夏季來臨之前爲各辦公室添置空調，營造舒適的辦公環境。

3.6因廠區距離車站較遠，擬排公司車輛將員工送達車站，以方便員工在休息放假時順利返回。

3.7本季度內建立廠區固定資產臺賬，對現有物品逐一登記在冊，統一編號，覈實並記錄使用人員，防止公司固定資產流失。

3.8設立圖書室，建立圖書借閱規章制度。爲方便員工提升自我，開展主動學習，豐富文化生活。三個月內在廠區建立圖書室，購置書籍、報刊雜誌，書籍類別預計爲專業類書籍，涵蓋釀造、生產管理、企業管理、財會及勵志啓迪等，報刊雜誌類根據實際情況確定。

3.9加強對門衛和保潔的管理，增強安全防範意識和服務意識，創造安全、清潔廠區。外來人員進入廠區前均需在《來訪人員登記表》詳實填寫（由領導陪同人員除外）；加強進出車輛管理，無廠區領導或庫管開局出門證的車輛一律不予放行，對攜帶箱包的出場人員需現場打開查驗。保潔人員需按照工作職責進行工作，詳見《保潔工作職責》。

加強消防安全宣傳，建立嚴格的消防安全隱患排查制度，每部門定期自查，將自查及整改結果上報辦公室，辦公室會同廠區相關領導定期不定期檢查，獎懲條例與領導協商制定中。

第二篇：關於服務部整改措施及下步工作計劃

關於服務部整改措施及下步工作計劃

目前，就服務部存在的打掃衛生標準不高，人員素質不高,業務水平不夠熟練等等一系列的問題，根據公司要求,特制定以下整改措施: 第一,人員素質不夠高

一個高端的消費娛樂場所,不僅體現在服務質量上,在服務人員個人的素質方面也要體現出來.個人的言行舉止,代表着一個公司的形象,所以,這點服務員一定力爭做到做好,把最好的一面展現出來.現在沒有要求我們服務員必須說普通話,考慮到實際情況,這一點,不做硬性要求,但希望每一個服務員都要會說,難免在工作中會遇到外地來消費的客人.和客人說話時注意禮貌用語,不高聲喧譁,打鬧.站要有站樣,坐要有坐姿,不依不靠,不東倒西歪,隨地吐痰,個人的精神狀態

第二,衛生標準不夠高

打掃衛生分爲三個階段

第一階段是客人沒有來之前所有的打掃衛生過程,這個過程中,現在存在着有死角的問題,下一步在客人沒有來之前打掃完衛生後,定人每天檢查,檢查出問題,及時處理

第二階段是在客人來了以後,在服務過程中,有桌面衛生收拾不及時,收拾衛生的時機掌握不好.下一步,在收拾桌面和地面衛生時要眼明手快,儘量在不影響客人觀看節目的時候收拾衛生,以後,在主持中場互動的時候,必須全面的收拾一次衛生,

第三階段是客人走後的衛生,在大廳節目結束以後,收拾舞臺和沒有客人坐的卡坐衛生時,注意菸頭火患,揀到客人忘記拿走的東西必須交吧檯,收拾完的垃圾整理好後倒到垃圾坑裏.

每個星期的大掃除打掃不夠徹底,大掃除,顧名思義就是打掃平常打掃不到的地方,沙發底下,景觀裏面,是大掃除的重點,下一步每個星期的大掃除重點打掃這些地方.

第三,業務水平不夠熟練

服務部現在全部是老員工了,在工作的時候,不應該出現的問題現在在有些員工身上或多或少的在出現,不常用的酒水價格模糊不清,紅酒洋酒的陪送軟飲不知道,推花推酒不積極.下一步,所有服務部的人,進行一次統一的,系統的培訓,沒有參加的也要找時間補訓,做到不漏一人.

而且培訓是一個長期的事,不是今天培訓,明天就忘記,培訓的目的是讓我們能更好的工作,更熟練的工作.在推花推酒上,要積極主動,交叉推花推酒也要及時運用到工作中.

第三篇：計劃生育工作存在的問題及整改措施

大門鄉計劃生育工作存在的問題及整改措施

我鄉地處偏遠，羣衆文化水平相對較低，意識觀念相對落後，依法開展計生工作的難度較大，致使工作基礎薄弱，相對其他鄉鎮問題較多。綜合軟硬件方面的各項指標，現將存在的問題歸納梳理並提出相應的整改要求。

一、存在的問題

1、宣傳氛圍不夠濃厚

開展多角度、全方位的計生知識宣傳，是提高廣大育齡人羣自覺執行計生政策強有力的保障。但就我鄉而言，涉及馬路沿線（甘什路）的村有10個，大多都是千人以上的重點村（容易被上級計生部門檢查），在宣傳方面，除了有幾十條固定標語外，沒有一塊圖文和當年新開展的各項工作並茂的宣傳牌，更談不上有文化長廊、文化大院，在這方面顯得非常單調。

2、示範點創建規格不高

今年我鄉的計劃生育示範點有2個，分別是長官村和王溝村，其中長官村有較爲整潔寬敞的陣地，因此，在區上半年考覈中進行了布臵，除缺少兩個報欄外，基本上符合區上的要求。但王溝村的陣地陳舊，環境很差，無法做進一步的布臵整理，至今該村示範點創建還是一個空白，而王溝村接待市區年終考覈驗收的可能性極大。

3、節育措施落實難度大

截至目前，我鄉本年度報表上反映的出生275人，其中落實結紮

000人，放環000人，但全鄉的實際出生人數遠遠大於275人。大約在340人左右，其中多孩出生15人以上。也就是說，真正應結紮人數在160人左右，放環100人左右。而全鄉目前真正落實手術爲：結紮72例（區服務站大夫做56例，醫院證明16例），放環：26例（服務所落實23例，醫院證明3例）。手術欠賬爲：結紮約80例，放環約70例，欠賬依然嚴重。

4、社會撫養費徵收率不高

社會撫養費徵收率不高，主要包括兩個方面：一是徵收標準不高，按照《省條例》規定，我鄉當年計外出生的二胎，應繳納社會撫養費14397.6元，計外出生三胎應繳納的社會撫養費爲38393.6元。但在實際工作中，計外二胎、三胎徵得的社會撫養費僅爲3000-5000之間，和政策規定的徵收數額差距很大。二是應徵對象沒有做到100%的徵收。主要表現在：上街村的幾個釘子戶，已經計劃外生育了二胎，但是一直拒交社會撫養費，並威脅鄉專幹和村幹部。其他村的計外三胎（二女戶生第三胎或有兒有女戶扎後生）則以女扎手術不成功或種種原因，大多數拒交社會撫養費。而計生局對多胎拒交社會撫養費的情況並不支持起訴，以致這些對象逍遙法外。

5、村辦公室條件簡陋

一是辦公室條件差。具體表現在：①房屋陳舊，漏雨現象存在，如田於村；②部分村無辦公室，借用民宅存放計生上牆表側及相關資料，如穆溝、白寨兩村；③房屋有限，計生辦公室、服務室“兩室”未分離，除長官、王溝兩村外，各村均存在此類現象；④辦公設施短

缺，缺少辦公桌、椅、服務牀的現象各村普遍存在。

二是上牆制度不齊全。今年，又新增了誠心計生和協會、村規民約等各項上牆制度，由於經費的原因，除了長官、王溝兩村制度上牆外，其他村均未製作上牆牌。

6、應付考覈能力不強

一是鄉專幹經驗不足，工作按部就班，缺乏一定的創新能力和預見性；二是村幹部責任心不強，僥倖心理較爲嚴重，在考覈來臨前，沒有足夠的心理準備；三是村上缺少一套嚴密地，操作性強的應對考覈預案，以致考覈組進村後，陪調員不能就位，不能及時的劃分成組，入戶路線重複，接待點選擇不準，任務不明確；四是羣衆靈活度不夠，在考覈組人員提問時，戶裏的明白人顯得較爲死板，只對戶資料的內容掌握，一旦改變提問方式，明白人往往會露出破綻，道出實情，從而出現了戶明白人回答和戶資料運轉不相符、不對口的問題，影響了全年的計生工作。

7、完成孕前優生健康檢查困難重重

今年，區上下達我鄉孕前優生健康檢查的任務是149對，但截至目前，只完成了53對，佔任務的35.5%，缺口很大。要完成這一任務，困難很多。一是我鄉早婚現象較爲嚴重，無論新婚還是無孩待孕對象、一女戶的早婚情況普遍存在，因此雖然應檢對象很多，但是符合檢查條件的對象卻很少；二是流出人員較多，即使有符合檢查條件的對象，但因爲外出務工，大多數夫婦雙方不在家或一方不在家，很難組織到區服務站進行檢查。

二、整改措施及時限要求

1、“宣傳氛圍不夠濃厚”的問題：在加大經費投入的基礎上，首先是在郭陳（範家莊）、王溝（蘇河廣場處）、長官（村陣地附近）製作三塊以誠信計生、孕前優生健康檢查、幸福家庭創建爲主題的宣傳牌；其次是在馬路沿線新書寫15--20條固定標語（9月20日前完成）。

2、“示範點創建規格不高”的問題：一是在長官村陣地周圍集中書寫固定標語3—5條；在文化廣場處的樹上懸掛橫幅2—3條；二是在王溝村建成人口文化長廊一處，地點設在蘇河廣場處，以製作鋁合金的宣傳展板10—12個爲宣傳手段，在村級陣地周圍張貼6—8張宣傳畫（9月中旬前完成）。

3、“節育措施落實難度大”的問題：在不能採取強制手段的前提下，對不按時做節育手術的對象，一是不在辦理出生證的表冊上簽字，限制其辦理入戶相關的手續；二是暫時收回二胎生育證，等落實節育手術後方可發放；三是辦理結婚證、流動人口婚育證明時，先檢查其家庭某個成員是否按期落實了節育手術，如其家庭某成員未落實相關手術，則延期或不予辦理相關手續。（嚴格把關，長期堅持）

4、“社會撫養費徵收率不高”的問題：對不按鄉上規定的標準繳納社會撫養費的對象戶，一是不在辦理出生證的申請表上簽字；二是暫緩發放各類惠農資金；三是依法進行起訴，由法院強制收取。（嚴格把關，長期堅持）

5、“村辦公條件簡陋”的問題：一是動員各村低保戶對辦公室

及周圍環境的衛生進行打掃， 並將各村辦公室周圍的衛生狀況作爲考覈村工作的一項重要指標，重點考覈；二是製作制度牌，確保各村上牆制度齊全、完善（9月20日前完成）。

6、“應付考覈能力不強”的問題：一是平時加強對鄉專幹的培訓；二是注重平時督查，認真掌握各村幹部的工作態度，及時糾正個別幹部的錯誤想法；三是對制定的村級考覈政策認真把關，對存在的疏漏及時彌補；四是由各片自行組織幹部進行模擬檢查，對鄉村戶各環節存在的問題認真整改，確保18個行政村均能經得起上級部門的檢查。

7、“完成孕前優生健康檢查困難”的問題：一是從新婚對象入手，把是否做了孕前優生健康檢查作爲辦理結婚證和一胎生育指標的重要依據；二是嚴把二胎生育證的審批關，對做了孕前優生檢查的對象可辦理二胎生育證，否則不予辦理；三是從流動人口中尋找目標人羣，隨時掌握外出務工返鄉人員的動向，一旦有育齡夫婦返回，且符合檢查條件，可給予適當的補助，動員其接受孕前健康檢查（9月底前階段性總結，12月底前全面完成）。

第四篇：信用社下半年工作計劃整改措施

8月4日上午，在聯社六樓召開了“思維方式轉變”會議。在會議上閻主任傳達了省聯社韓清主任的講話；曲理事長對上半年工作做了總結並佈署當工作：合規經營下發展才是硬道理。加大人力幹部建設要做到2個不低，統一思想狠抓落實從嚴管理，增強制度的執行力。具體有以下9點：

1、 討論“社榮我榮社衰我恥”；

2、 要大力組織存款；

3、 加大貸款的清收；

4、 加大違規違紀；

5、 進一步加大利息收入；

6、 應收未收貸款的清理；

7、 不良貸款絕對值的下降；

8、 先機關進行“三定”後基層的“三定”；

9、 全面搞好第一屆企業文化節。

針對這次在聯社的開會情況我喜彬信用社做以下佈署。首先進行“社榮我榮社衰我恥”的討論會。我社全體職工也進行了別開生面的大討論，針對我社每個人的自身條件每個人都做了發言，從內勤的工作的文明服務到外勤的貸款工作都做了自我歸納。從承德的旅遊到第一屆企業文化節，每個人都說出了自己和想法和事後的感觸。

無論信用社的榮衰都關係到每個職工的自身，因爲信用社的榮衰都與每個職工的辛勤工作分不開只有努力工作把社當做家把同事當做家人一同努力把工作做好纔會把這個家的榮譽展現給每個人看包括回報自己，農村信用社文化建設對農村信用社員工樹立正確的人生觀、價值觀具有重要的作用，它不僅能提高農村信用社員工的自身素質，也可以提高社會公衆對農村信用社的認知度。我們要求我社職工站在謀求信用社長遠發展的基點上，時刻與企業保持高度一致，服務意識增強，以主人翁的精神自覺投入到信用社經營管理和發展中來，這樣才能真正做到社榮我榮。

反之把工作上的事不放在心上不必努力工作也會看到豐富的果實那是不可能的. 抱着“事不關已，高高掛起”的心態，對身邊的違規違紀違法行爲視而不見；有的員工喪失崗位職責,成爲助紂爲虐者；有的員工心存僥倖，鑽管理的漏洞以身試法；這些雖然只是員工的自身行爲但也造成了信用社的恥辱。只有把服務三農，爲三農服好務。做爲首要工作點同心同德、衆志成城本着合規經營下發展才是硬道理。

就我太平信用社現狀而言，成績是的這於領導的英明領導分不開也和全社員工的努力是分不開的。要把個人的命運與農村信用社的命運緊密聯繫在一起，會樹立正確的人生觀、價值觀，把客戶的需求當作我的責任。進一步弘揚一種不斷進取的企業文化、一種“努力做得最好的”企業精神。

針對這次在聯社的開會情況我喜彬信用社在本年後半年的工件也做以下佈署。

2014年是我縣農村信用社深化改革關鍵之年，結合上半年的工作管理，針對下半年的工作我們要狠抓制度落實，防範各種操作風險，全面完成各項目標任務”。爲此特做以下計劃：

一、首要還是學習“三農”工作、研究“三農”工作、做好“三農”工作。再是加大吸儲力度，確保存款到社。切實發揮農村信用社根植農村，服務農民，點多面廣的得天獨厚優勢，充分調動信貸員隊伍的積極性、創造性，在確保存款不流失的基礎上，最大限度地提高農民存款。和做好優質服務工作，確保貸款戶資金歸社。

二、針對存款年初數爲1543萬元，加上 09年任務的847萬到年底應完萬2380萬元，爲此我們給每名職工落實了任務額，對員工有懲有罰，調起職工的積極性。截止20日旬報時我社儲蓄爲1521萬元，活期541萬元，定期961萬元，對公19萬元，要求員工優先優質客戶業務的辦理，禮貌待客，穩住存款大戶，展示信用社品牌形象，也要顯示出了信用社的競爭實力。相信在日後工作通過我社的全員努力定會將任務完成。

三、對於貸款來說。截止20日旬報時我社貸款餘額爲4530萬元，累收1302萬元，累放2722萬。在貸款收放的過程中我們發現問題及時改正，對於冒名貸款，逾期貸款全部收回，做好不良貸款的清收，爲此我們也給每名信貸員制定了任務。票據置換的任務有些重也存在着一些難度，但我們會加大力度做好清收。而拿收息情況來講我們定會，也會超額完成。我社應調未調貸款80萬元，在8月未要做到全部收回。

四、是財務開支操作：對營業費用進行控制，嚴格實行了“以收定支、先提後支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在覈定比例之內。

五、內控機制是農村信用社內部管理的重要內容，是保障信用社健康發展的重要措施加強內控管理，防範經濟案件，確保安全經營。另外我們以崗位大練兵爲基礎 加強職工的業務學習，保證職工在業務上人手要“硬”，業務要“通”。

針對進行“社榮我榮社衰我恥”我社全體職工也進行了大討論，針對我社每個人的自身條件每個人都做了發言，從內勤的吸儲工作文明服務到外勤的貸款發放與清收工作都做了自我歸納。

總之，在這下半年裏，我們將繼續加大財務管理力度，提高員工業務操作能力，積極完成全年各項計劃任務，以最大限度地服務於信用社，爲信用社的穩健發展而做出更大的貢獻！

第五篇：信用社下半年工作計劃整改措施

8月4日上午，在聯社六樓召開了“思維方式轉變”會議。在會議上閻主任傳達了省聯社韓清主任的講話；曲理事長對上半年工作做了總結並佈署當工作：合規經營下發展才是硬道理。加大人力幹部建設要做到2個不低，統一思想狠抓落實從嚴管理，增強制度的執行力。具體有以下9點：

1、 討論“社榮我榮社衰我恥”；

2、 要大力組織存款；

3、 加大貸款的清收；

4、 加大違規違紀；

5、 進一步加大利息收入；

6、 應收未收貸款的清理；

7、 不良貸款絕對值的下降；

8、 先機關進行“三定”後基層的“三定”；

9、 全面搞好第一屆企業文化節。

針對這次在聯社的開會情況我喜彬信用社做以下佈署。首先進行“社榮我榮社衰我恥”的討論會。我社全體職工也進行了別開生面的大討論，針對我社每個人的自身條件每個人都做了發言，從內勤的工作的文明服務到外勤的貸款工作都做了自我歸納。從承德的旅遊到第一屆企業文化節，每個人都說出了自己和想法和事後的感觸。

無論信用社的榮衰都關係到每個職工的自身，因爲信用社的榮衰都與每個職工的辛勤工作分不開只有努力工作把社當做家把同事當做家人一同努力把工作做好纔會把這個家的榮譽展現給每個人看包括回報自己，農村信用社文化建設對農村信用社員工樹立正確的人生觀、價值觀具有重要的作用，它不僅能提高農村信用社員工的自身素質，也可以提高社會公衆對農村信用社的認知度。我們要求我社職工站在謀求信用社長遠發展的基點上，時刻與企業保持高度一致，服務意識增強，以主人翁的精神自覺投入到信用社經營管理和發展中來，這樣才能真正做到社榮我榮。

反之把工作上的事不放在心上不必努力工作也會看到豐富的果實那是不可能的. 抱着“事不關已，高高掛起”的心態，對身邊的違規違紀違法行爲視而不見；有的員工喪失崗位職責,成爲助紂爲虐者；有的員工心存僥倖，鑽管理的漏洞以身試法；這些雖然只是員工的自身行爲但也造成了信用社的恥辱。只有把服務三農，爲三農服好務。做爲首要工作點同心同德、衆志成城本着合規經營下發展才是硬道理。

就我太平信用社現狀而言，成績是的這於領導的英明領導分不開也和全社員工的努力是分不開的。要把個人的命運與農村信用社的命運緊密聯繫在一起，會樹立正確的人生觀、價值觀，把客戶的需求當作我的責任。進一步弘揚一種不斷進取的企業文化、一種“努力做得最好的”企業精神。

針對這次在聯社的開會情況我喜彬信用社在本年後半年的工件也做以下佈署。

2014年是我縣農村信用社深化改革關鍵之年，結合上半年的工作管理，針對下半年的工作我們要狠抓制度落實，防範各種操作風險，全面完成各項目標任務”。爲此特做以下計劃：

一、首要還是學習“三農”工作、研究“三農”工作、做好“三農”工作。再是加大吸儲力度，確保存款到社。切實發揮農村信用社根植農村，服務農民，點多面廣的得天獨厚優勢，充分調動信貸員隊伍的積極性、創造性，在確保存款不流失的基礎上，最大限度地提高農民存款。和做好優質服務工作，確保貸款戶資金歸社。

四、是財務開支操作：對營業費用進行控制，嚴格實行了“以收定支、先提後支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在覈定比例之內。

五、內控機制是農村信用社內部管理的重要內容，是保障信用社健康發展的重要措施加強內控管理，防範經濟案件，確保安全經營。另外我們以崗位大練兵爲基礎 加強職工的業務學習，保證職工在業務上人手要“硬”，業務要“通”。

針對進行“社榮我榮社衰我恥”我社全體職工也進行了大討論，針對我社每個人的自身條件每個人都做了發言，從內勤的吸儲工作文明服務到外勤的貸款發放與清收工作都做了自我歸納。

總之，在這下半年裏，我們將繼續加大財務管理力度，提高員工業務操作能力，積極完成全年各項計劃任務，以最大限度地服務於信用社，爲信用社的穩健發展而做出更大的貢獻！

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