工作不足整改措施(精選多篇)

目錄

第一篇：財務部工作不足之處及整改措施第二篇：技術員工作中存在的主要問、不足及整改措施第三篇：婦產科針對二甲醫院評審工作不足之處的總結及整改措施第四篇：自身不足和整改措施第五篇：個人不足整改措施更多相關範文

正文

第一篇：財務部工作不足之處及整改措施

財務部工作不足之處及整改措施

財務部作爲公司的一個獨立部門，在公司高層的領導下，財務各成員基本保持着平穩有序的工作態勢。爲實現公司的整體發展目標，財務部一直在改進自身的工作方法，提高覈算的準確性，增強報表的時效性，並通過集團開展的紀律作風整頓教育活動爲契機來爲公司高層的決策提供有用的資料。

公司的業務量在不斷的擴張，特別是在2014年全球金融危機的背景下依然保持營業額的持續增長，業務發展爲企業的提升注入新鮮的血液，也對公司當前的管理水平提出了更高的要求。只有人去適應企業的發展，沒有企業去適應人的要求，如何適應市場變化，提高公司的管理水平？成爲現階段公司發展的主要任務之一。財務部在執行集團公司的管理制度的同時，儘管取得了一些成效，但依然存在一些管理缺陷及溝通不暢的問題，針對當前情況，財務部必須加強對下屬和同事間的教育及宣導，通過思想及行爲上的整改，不改的改進工作方法和思路，增強工作責任感，以適應企業發展的要求。

根據具體情況，現將這些問題列示如下：

一， 溝通不暢的問題：財務部與其他部門在溝通總體上是和諧的，一直以來均奉行“工作爲主”，“對事不對人”的溝通原則，有問題便直接提出，以力求問題的解決。在與其他部門溝通時，不排除在個別問題上，因爲工作的難以開展而較爲情緒化，出現溝通的言辭不當，根本原因也是沒有主動與同事協商，尋求解決問題的辦法。從觀念上講，不能站在更高的角度去看待問題，缺乏對公司整體利益的考慮，不利於公司行政命令的下達與執行。這樣的思想觀念存在許多的不足：一方面影響公司的團結，對公司營造積極向上的工作氣氛產生了負面影響，對企業文化的培養起到消極的作用；另一方面讓同事關係緊張化，不利於工作上的配合，增加了溝通方面的成本，溝通成本是隱性的，很難去計量，但卻能最終導致職工數量的增加和工作質量的下降。溝通問題整頓不僅僅存在於財務部，其他部門的也應該重視起來，做到有則改之，無則嘉勉，在觀念上杜絕“本位主義”思想的漫延，爲營造積極樂觀向上的企業文化，爲提升個人的素養而進行自我反省。

此外，財務部所涉及到的政府部門有國稅地稅，工商，統計等多個部門，相比較而言，這方面的工作相對比較平衡，沒有出現大的問題，對政府部門的溝通也略有不足之處，今後還有待加強。因爲與政府部門的良性互動，在實際工作中，可以減少較多的阻力與麻煩，碰到問題也會主動知會並得到幫助。

二， 應收賬款的問題：應收賬款是公司的主要資金來源，對公司的生存與發展起到至關重要的作用，加強應收賬款的管理，及時回收貨款，並杜絕呆壞賬的發生是一項十分重要的工作，儘管這項工作涉及到

業務財務等諸多部門，但做好每一個環節的工作是十分必要的。根據財務所涉及到的具體環節，存在如下問題：

第一， 應收賬款對賬的及時性不強，很多客戶沒有及時的簽章，回傳月度對賬單，一定程度上又影響了應收賬款的準確性和催收貨款的有力證明，這個問題還長期存在，今後財務部還要一如既往的跟進這項基礎工作，準確及時的財務數據是應收賬款管理的基礎；

第二， 應收賬款的回收款過長，影響到貨款的回收與應收賬款的週轉速度，一定程度上會給財務帶來資金方面的壓力，一般情況下，回收期過長的貨款，產生呆壞賬的可能性也隨之增加。在呆壞賬方面，儘管產生的原因是多方面的，銷售業務員固然有跟進的過失，但財務在客戶付款信用不佳的情況下，沒有及時的做到提示與統計，也較少對客戶的資信度進行調查，財務只是單一的注重了會計報表的核算，而忽略了財務資產安全的管理，今後工作要將重點轉移上財務管理上來；

第三， 對財務“卡貨”不利方面的彌補措施：我們現在所實行的財務“卡貨”規定，這個規定對部分惡意拖欠貨款的客戶，產生了一定的壓力，形成了制約因素，也回收了一些欠款時間較長的貨款，但是對於付款信用良好的客戶，弊端也很明顯，“卡貨”給客戶留下不好的印象，財務靈活控制又沒有標準，操作難度較大。由於財務的“卡貨”，部分業務員的依賴財務“卡貨”收款的心態明顯，對於這個問題需要兩個部門主動提高催款的意識。

三， 費用報銷的問題：由於生產規範的擴張，費用開支也隨着增加，正常合理的費用開支，是保障公司正常動作的物質基礎，收入與成本的同時增加，同時也符合收入與成本的配比原則。從現在的情況來看，一定程度上存在費用開支的浪費現象，比如由於沒有“貨比三家”，導致採購單價過高，採購的耗材由於沒有專業人員的驗收可能質量不達標，今後在物耗採購方面，倉庫不僅要加強數量驗收，技術部還要加強品質的驗收檢查。生產研發過程中要加強機器設備的保養，養成良好的作業習慣，工具配件的不合理使用可能導致損壞及修理，從而提高維護和運營成本。隨着業務量的增加，交際應酬費用有較大幅度的增加，公司規定在非特殊情況下，客戶在食堂用餐的規定沒有得到很好的實行。

四， 材料採購的問題：採購向供應商所採購的物料數量，均經過財務審覈並下達到pm及採購部，對於部分製造過程中的超標準損耗和倉庫丟失，現在均以聯絡單的形式對部門進行了扣款，明確了相關責任人，並列入到績效考覈當中。採購控制的另一個問題是在保證品質的前提下，在原料價格下跌價的情況下的持續降價，在績效考覈當中，財務對採購的降價考覈佔權重的20%，每個月採購均有部分的降價方案到達財務。但從總體的價格趨勢分析，採購的降價相對於成品銷售的降價幅度相對較小，天線的銷售單價

2014年降低了30%以上，而原材料的採購單價的下降幅度卻沒有達到這個標準，一定程度上提高了公司材料成本的在銷售單價中的比重，增加了運營的成本，降低了公司整體的利潤水平。

五， 倉庫重新劃歸生管部一點見意：一般情況下的工廠運作，倉庫物料均歸pmc的調度，pmc計劃調度與倉庫收發保管相接合，兩個部門的聯繫也最爲緊密，兩者之間的密切合作可以極大的降低呆壞料成本。08年由於倉庫出現無賬務管控狀態，較爲嚴重的影響了工廠的生產，同時也不符合企業的規範動作，對大客戶的導入產生了較大的制約，公司決定暫劃歸財務監管，09年倉庫賬目數據已基本建立起來，倉庫的“賬，物，卡”體系也相應的建立起來，儘管賬目的準確性還有待進一步提高，但只要今後加強對倉庫的管理及人員的培訓，還是可以達到大客戶的核查要求。倉庫的歸屬如不在pmc部之下，倉庫的數據共享就需要相互知會，一旦發生溝通不及時的問題，便可能出現多下采購訂單和超產的情況，爲呆壞料的產生留下了一定的隱患。從11月17日倉庫呆滯成品分析來看，一部分成品的性質是：“訂單已結，超產成品，備品留用”，小額度100pcs的超產屬於正常，如果大到1000-2014pcs，那麼就有可能存在數據沒有共享，沒有了解實際庫存便直接下達採購訂單的問題，造成了公司資源的浪費，現在倉庫重新劃歸pmc管轄，超產問題相信可以從根本上加以改觀，否則便是計劃的不準確。在倉庫劃歸pmc部以後，數據的處理與檢查是倉庫的弱項，財務還是會一如既往的監控倉庫賬務數據的準確性。

六， 績效考覈的問題：績效考覈是公司的基本管理制度之一，也是激勵在職員工發揮積極性，主動性，創造性的管理機制，對挖掘人力資源潛力，充分利用現有人力物力條件起到了一定的作用。但是在運行的過程中，也出現一些問題，有些地方只有罰款，沒有獎勵，沒有主動去發現工作的好現象，好例子，作爲一個典型的範例加以宣導，最終增強公司的正義感。

以上內容是財務部對公司近期內部工作的一些見意，其中涉及的內容有應收賬款，費用開支，材料採購，績效考覈，其中不免有詳之處，由於所瞭解的情況有限，不正確的地方，歡迎批評指正。

第二篇：技術員工作中存在的主要問、不足及整改措施

二、工作中存在的主要問、不足及整改措施：

1、解決生產中存在的實際問題的能力還需要加強，欠缺理論知識與實際生產相結合的經驗與技巧。在以後工作生活中在鞏固理論知識的同時，多去車間實際操作，多向車間師傅請教，把學到的知識及時總結，能理論聯繫實際，做到問題再次出現時能夠及時解決。

2、欠缺與領導、同事及崗位師傅之間的溝通技巧，對自己工作的效率及結果影響較大。以後工作中要改善自己說話及做事的方式方法，學習溝通技巧，使自己的工作更順利開展。積極與領導進行交流，出現工作上和思想上的問題及時彙報。主動與同事們探討，與崗位師傅請教，不懂不清的問題及時學習溝通。

3、對工作的安排不夠合理，對問題一把抓，不能分清工作的輕重緩急，造成工作盲目性大，造成身心疲憊卻成果不明顯。在下步工作中要學會統籌安排工作，做好目標管理，瞭解工作的輕重緩急，及時做好工作計劃及記錄。

4、解決實際問題的思路還不夠開闊，不能夠開動腦筋，主動去深入思考，很多問題的解決辦法在領導、同事的一句話中讓自己豁然開朗，而自己卻不能想到。在以後工作中學會開動腦筋，主動思考，充分地考慮問題，不斷探索出工作方法和思路。

三、下年工作目標計劃

1、做好技術科日常工作，工藝的監督檢查改進工作。、、、、、、

2、完善、、、、、、改造工作，降低各項消耗做出努力。

3、、

4、、。、

總之作爲技術人員，在下年的工作中，要用心做事，明確崗位職責，保持良好的精神狀態，積極進取，勤於學習，提高職業化專業化

水平。要學會面對問題，沉着冷靜，主動思考，開闊思路，積極尋找方法解決問題，腳踏實地的做好本職工作。

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2014-12-30

第三篇：婦產科針對二甲醫院評審工作不足之處的總結及整改措施

婦產科針對二甲醫院評審

工作不足之處的總結及整改措施

二甲醫院評審團對我科進行了全面檢查，針對醫療質量安全管理方面提出幾點建議：

1、本年度工作計劃沒有突出重點。

2、住院患者輸血後無輸血標識卡。

3、病理檢查確診的病例是否書寫鑑別診斷。

4、三級醫師查房不健全。

、5產房無污物間和衛生間，新生兒病房，新生兒重症監護室、隔離室、淋浴室。

6、新生兒淋浴用品要使用一次性一人一套。

整改措施：

1、改寫年度工作計劃，列出幾條重點要完成的內容。

2、輸血標示卡和三級醫師查房的具體要求已與醫務科協商後統一制定了操作規範和書寫規範。

3、病檢確診的病例如宮頸上皮內癌變，在教科書中也無鑑別診斷內容，故有待於和醫務部協商後再定。

4、產房及新生兒病房等與院方協商後再改造房間。

婦產科增編申請

“三定”領導小組：

我院在制定“定編、定崗、定薪”制度時，婦產科“三定”中無主任編制，僅定了總住院醫一人、醫師四人，職稱方面定副主任醫師一人，主治醫一人，醫師三人。

爲了更好地開展工作，落實三級醫師查房制度，結合醫院等級評審要求，我科特申請增加主任編和主治醫師編各一名，望“三定”領導小組批准。

婦產科：李智慧2014.5.21

第四篇：自身不足和整改措施

關於對2014年度組織部考覈意見的認識及

整改措施

2014年度市委組織部對本人的考覈評判中，存在的問題主要集中在兩點：1.領導能力不足，工作魄力不夠。2.工作思路單一，調查研究不夠細緻。

對上述問題，我主要談兩點：一、個人存在的主要不足；

二、今後打算。

一、存在的主要不足

本人對照工作、學習實際，認真排查，主要在以下三個方面存在不足：

一、學習缺乏深入性，理論水平和業務水平還在低度徘徊。在學習上缺乏理論對實踐的有力指導，學習要求不嚴，學習質量不高。雖然寫了一些學習心得體會，但大部分還是在摘抄的層面，真正感悟性、指導性文章還沒有，學習缺乏檔次，流於形式。

二、思想解放程度不夠，創新意識不強。習慣於按領導的安排和部署，機械式地開展。思想沒有完全與社會發展形成的管理合拍，致工作中手腳不能完全放開，在團結等因素的左右下，在推動工作中，存在着萎縮心理。

三、工作缺乏深入研究和細緻，不能積極全面掌握相關工作規定、內容、方法等，工作中時而出現盲目和被動。

存在上述不足，雖然有一定的客觀因素，但更主要的還是主觀因素影響。深刻剖析產生這些問題的思想根源，概括起來主要是：黨性修養不到位，科學發展觀的內涵理解不透徹，業務素質不到家，學習不重視，領導和駕馭工作能力還不強、水平還不高，大刀闊斧地開展工作的魄力不足。

二、今後打算

本人初步排查出了存在的突出問題，決心在今後的工作中加大整改力度，重點從以下幾方面入手。

一是加強黨性修養，堅定理想信念。加強學習，爭當學習型領導，在學習和實踐中，加強黨性鍛鍊。認真學習理論知識，學習政治理論和黨的路線方針政策，自覺地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，堅定共產主義的遠大理想和社會主義信念，認真改造主觀世界，提高思想境界和道德修養。根據自己分管的工作，有針對性地學習研究，力求學得深一些、學得透一些，增強學習效果，理論聯繫實際，進一步提高自己的理論水平、拓寬自己的知識面，增強自己在科學判斷形勢、應對複雜局面、總攬全局等方面的能力。

二是增強創新意識，大膽解放思想。從事務中解放出來，用更多的時間研究新問題，立足現實，着眼長遠，研究考慮前瞻性工作思路，加強調查研究細緻化、日常工作管理常規化、宣傳教育先行化的總體工作思路，按照市委、市政府確定的目標思路，進一步服務好開發區。

三是牢記服務宗旨，強化服務意識，樹立公僕形象。認真落實全心全意爲企業服務的宗旨，密切聯繫企業，盡最大努力協助解決企業建設生產中存在的困難，促進開發區的發展再上新臺階。

四是進一步改進作風，不斷提高工作效率。根據分工負責、團結協作的要求，把時間和精力放在重抓落實上，形成有思考、有佈置、有檢查、有落實的良好風氣。集中力量加強管理，不斷提高工作效率。

五是立足本職工作，開拓創新。作爲新任領導幹部，堅決破除影響工作發展的阻力，樹立從做好自己的本職工作開始，從全心全意爲人民服務做起的意識，以人民滿意不滿意、擁護不擁護、贊成不贊成作爲衡量自己地位的標誌。把準確領會上級指示和意圖與準確掌握我區實際和準確定位自己角色職責緊密結合起來，求真務實，統籌兼顧，銳意進取，努力開創工作新局面。

我相信，有上級黨委的正確領導和黨組織、同志們對我的幫助和支持，我一定能更好的完成工作。

阿克蘇經濟技術開發區管理委員會經濟發展分局局長付長軍

第五篇：個人不足整改措施

通過近一段時間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺點，現將近期的工作、學習中存在的不足和缺點簡要總結如下：

1、自身的專業業務水平不高，事故應急處理能力不強。雖然通過學習和工作經驗的積累，在業務水平上有了一定的提高，但業務水平和工作經驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重於日常生產工作，也忽視了自身思想素質的提高，工作中爭強當先的意識不強。

2、工作上滿足於正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急於求成平穩有餘，創新不足;處理問題有時考慮得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。工作中總習慣從壞處着想，缺乏敢於打破常規、風風火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學習，但學習的內容不夠全面、系統。對公司政策理論鑽研的不深、不透。有時候也放鬆了對自己的要求和標準。

3、全局意識不夠強。有時做事情、幹工作只從自身出發，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，儘管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業心和責任感。

在今後的工作中，我決心從以下幾方面進行改進：

1、繼續拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的應用，在日常工作中，遇問題多查閱文獻，熟悉相關知識，從而提高自己解決實際問題的能力。

2、在思想工作方面，深化學習，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業心和責任感，(請您支持)用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才幹，提高駕馭工作的能力，並堅持理論聯繫實際，注重學以致用。

3、在實際工作中，要更加積極主動的向領導請教遇到的問題，並多與同事們進行溝通，學習他們處理實際問題的方法及工作經驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。

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