人力資源部實習日記

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第一篇：人力資源部實習日記第二篇：人力資源部實習日記20篇第三篇：2014年5月大學生人力資源部實習日記第四篇：人力資源部實習第五篇：人力資源部實習報告更多相關範文

正文

第一篇：人力資源部實習日記

今天我開始了我在大學期間的最後一次實習-畢業實習，很興奮,很有激情。

早上很早來到公司,因爲是第一天，不能遲到。還好是比領導早到公司，看着公司裏很早就忙碌起來的職員，自己在一邊感受着這個氣氛，也感到幹勁十足。

這就是我未來一個月要待的地方了，這就是我未來要從事的行業-人力資源與管理。終於等到領導,原來領導也是壓哨球員,這裏說的領導是人力資源部的經理,王經理,在這個公司自己最先接觸的人。寒暄幾句,公司要開始召開每日必行的早會,我也參加了,排在了隊伍的最後,聽着經理的介紹,我感受的是一種既熟悉又陌生的感覺,彷彿這一切曾經經歷,但現實是從新開始的,接着是市場部經理及各部門經理的簡要彙報,人力資源部經理同時也向大家介紹了我,這個新來的實習生,我上去作了簡要的自我介紹,我感受到的是大家,每一個人友好的眼神與笑靨,我又想說,既熟悉又陌生,這種感覺其實很不錯。

早會結束,我被安排到公司人力資源部。到人力資源部正式報到,認識了新同事。大家都很友好地對待我。中飯是跟他們一起吃的,聊了很多,我發現公司每個人都很熱情，員工關係良好，跟他們談話,也使我瞭解了公司內部的一些人際網絡,受益很大。辦公室不大,但是坐了5個人,包括了我,王經理也跟我們一個辦公室,大家似乎都沒有距離,但也上下等級森嚴。同事很友好,經理對我也很好,短時間內我看到的只有這些,希望我的眼光不會出現偏差,

第一天上班,第一天的實習生活,其實並沒有做什麼工作,昨天晚上的擔心是能不能立刻融入這個團體,能不能立刻進入工作實習的狀態。一天下來,感覺自己還是努力了,自己還是一半融入了團隊,至少沒有這麼糟糕,至少沒有種被排斥的感覺,沒有種被隔離的感覺,

蹣跚走出了第一步,自己選擇的路還是要自己堅持着走下去。

今天是實習的第二天，我很早就到了公司。

人來的還不多，就先打掃下辦公室吧，於是把辦公室地板掃了下，把垃圾都倒掉，辦公室其他人看到後紛紛誇獎我懂事，心裏很開心。

接下來接到王經理的任務，任務就是把整個公司員工的資料整理一下，要跟電腦上的資料覈對，如果不正確就找他們本人在覈對要和電腦上的資料保持一致，很簡單的工作，但是不能馬虎，我一份一份認真的完成，公司總共分爲5個部門，有市場營銷部，人力資源部，財務部，技術部，經營部。共有員工82人。

在做這一項任務時，我就在思考大學時學(請關注：)的理論和現在的實踐確實不一樣了。有時候感覺我們學習的理論和實踐之間還有很大的差距。理論的知識很空洞，感覺實施的範圍很廣，但是當你踏入社會工作的時候，你就感到其實並不是很多的事情要你利用書上學習的理論去解決，而是憑你的經驗或者耐心，僅此而已。

經過近幾天的發現和多公司一些規章制度的 ，人力資源部主要負責人力資源開發和實施，中層領導班子的建設與管理，勞動、人事、工資、保險、專業技術職稱、職業技能鑑定、員工教育培訓、人事檔案、勞動保護、離退休管理等方面的工作。

今天工作時，突然想到公司發展的問題，特別是在創業初期到公司發展到一定規模的時候，人力資源會伴隨着企業的發展也有一個轉型。

我在想，以我們公司初期的規模，人手又少，人事方面肯定是老闆說了算，幾乎不用設人力這個部門。老闆親自面試員工、親自制定薪酬標準、親自派發獎金紅包等等，就如同現金的很多中小企業，特別是中小零售業的管理情況。

可是，就如同我現在所看到的，公司並沒有發展到課本里所講的戰略性人力資源管理，現在還僅停留於普遍存在我們國家各企業單位的事務型人力資源。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績效等級評定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力……人力資源部就像一個救火隊，整天忙於事務性的工作。

我想人力資源真正的理想狀態是各業務部門主導成爲人力資源管理的責任主體和前沿陣地。因爲人力部門不可能比其他部門更瞭解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成爲優秀的人力資源管理者，比如公司可以特別組織各部門經理進行培訓。這樣，人力部門纔有可能騰出手來做更又價值的工作，進而成爲各部門的戰略伙伴，並且真正成爲公司裏作出戰略規劃的決策層。

這幾天公司有幾個崗位在招人，有幾個剛畢業的大學生來公司面試，我也跟着經理去面試了。

面試在相對比較輕鬆的氛圍中進行，王經理問了幾個問題，例如自我介紹，爲什麼要選擇我們公司，以及簡單的幾個專業問題，幾個大學生都或多或少有點緊張，不過還好都表現得可以，經理就叫他們回去等通知。

發現剛畢業的大學生和已經工作幾年的面試者有着較大的差別。很多好範文沒有經歷社會生活的磨鍊，難免有時眼高手低，沒有一個相對現實可行的自我定位，因此導致就業心態浮躁，致使求職屢屢碰壁。

回想自己學校的情況，很多學生大學四年中對自己的職業發展缺乏清晰的規劃，面臨選擇時，難以作出真正適合自身情況的選擇。這是對我們在畢業擇業時極爲不利的。

通過這幾天專業調查和專業實踐，所學到的和接觸到的給人以啓發，對我們這些剛畢業的學生，對以後要從事的職業崗位進行全方位的瞭解，不僅是接觸瞭解社會，更是提高自身的好機會，對適應社會是很有裨益的。

昨天參加了公司對應聘人員的面試，當然是作爲一個輔助性的角色，做一下發言記錄和後勤服務。當然，在這個過程也發現當代大學生面試中的一些問題，引起了我的思考。

大學生作爲天之驕子，剛從學校出來總是帶着一份高傲。這種高傲主要表現在不能擺正心態，不能放低自己。現在大學生如果在畢業求職中能夠把自己的心態或者姿勢放低，將更加有利於找到一份好的工作。從我最近的實習感覺來說，當我們帶着滿肚子的大學理論知識來到公司進行工作時，大部分用不上，都要你慢慢的和同事、領導學習。所以說大學生畢業剛出來就要有一個學習的態度去找工作。一個好的公司發展平臺要比你的工作重要的多。

現在作爲市場經濟，作爲應屆生的第一份工作越來越不可能是他終身的工作，所以積累經驗就很重要了。找一個好的發展平臺，多學習知識，從基本做起，踏實認真，這樣才能積累豐富的經驗，纔會有更好的發展。

想到自己即將畢業，今後的路應該怎麼走，真的應該好好地思考規劃一下。

王經理讓我把前兩天招聘過程中面試過程的記錄遇到的問題也進行彙總，來一個評估。整個公司的招聘我是作爲一個觀察者、學習者身份出現的，並沒有親歷整個招聘的過程。其中由於做到後勤的服務，面試那一環節我經歷的最好，對公司存在的問題我也簡單的總結一下，更有利於公司一個面試工作的改進。

首先，公司沒有舉行筆試，只是經過簡歷的篩選後直接進行了面試。雖然減少了筆試的環境會減少招聘的開支，但是不利於我們通過對筆試試題的設計篩選一部分人員。

其次，公司這次招聘的人員不利於用無領導小組的面試的方式來進行面試。固然無領導小組討論更能檢測一個人的能力，但是針對我們這次的招聘計劃，圓桌會議可能更有利於我們挑選適合我們的人才。

最後，面對應聘人員進行公司情況宣講時，沒有很好的把我們的公司狀況介紹清楚，特別是企業文化那一環節。如果招進來的人員不認同你的企業文化的話，那麼在以後的工作中尼要用很大的力氣去糾正。企業文化在招聘人員時是一個不能缺少的環節 ，而且在企業招聘中也越來越發揮着重要的作用。

以上問題我都做了分析，並上網查了資料，找到一些解決方法，還有不清楚的準備向王經理求教。

今天去王經理那請教工作中相關人管的事情，和公司同事聊到了人力資源管理的發展前景和作爲一個hr管理人員應該具備哪些素質，才能夠把這個工作做得很好。在網上查了一些資料，整理了一下。

人力資源人員要具備：

具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。對於人力資源人員來說，只有公正纔可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持“唯纔是用”的原則。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構造過程和開展自己的工作中，承受來自於各方面的壓力和挑戰來堅持公正、忠信的原則。

具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社會科學知識或方法，對人性的分析判別提供技術保證。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有助於提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗覈判別，也有利於人力資源建立廣泛的社會關係，爲建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

具備實現人力資源有效管理的專業知識和職業能力。這些知識和能力包括：人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力；職位分析和績效考覈管理能力；薪酬與福利管理能力；人力資源開發、培訓能力；人事制度管理能力。當然，作爲人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。

今天工作的任務很簡單，也很有趣，主要是陪王經理和部門的其他同事一起去參觀工地，做一下調查。

公司的工地位於東亭鎮的一個郊區，承建的是居民住宅樓的建築安裝工作，我們每個人都帶着安全帽，進入了工地，工地上幾百名的工人正幹得熱火朝天，轟隆隆的機器響徹整個工地。

工地主任看到王經理來，緊過來握手、寒暄，我作爲一名實習人員對車間充滿了好奇，東看看、西看看，像是在探祕似的。

主任把工地員工的考覈表拿給王經理看，我看看密密麻麻的上面記錄着許多的東西。上班，休息···好多的東西，李主任順勢讓我把考覈表拿着，這張績效考覈表一下子吸引了我的興趣，讓我聯想起了人力資源管理中的績效考覈這一部分，這次是我脫離書本後第一次接觸到實際公司的績效考覈制度，和我學的有很多相同，也有略微的差異，這讓我異常興奮。參觀了一會，我們就回辦公室了。

回家後我又把人力資源六大模塊中的績效考覈這一塊大概地看了一下，收益匪淺。

理論與實際，第一次感受到。

今天聽了王經理的講座，主題是工資方案的制定。

因爲王經理這次講座就是讓我們瞭解人力資源的理論，所以講的內容就是書上的東西。我感覺這東西挺熟悉的，以前都有接觸過。但我覺得主要的問題不是這個，是否知道這些理論並不是最關鍵的，關鍵的是能不能把這些理論用到工作中。我們做爲人力資源管理專業的學生，學了很多人力資源的理論，這有利於我們更好地溶入工作，在接觸實踐的時候能夠更好地理解這些做法，並且更快地上手。但在學習中，要將這些理論學深學透，化爲自己的心得，自己的思維方式，而不是隻知道皮毛，只有這樣才能真正把理論溶入實踐。

講座是在所有人力資源部職工之間進行的，大家都聽得很認真，畢竟在老大面前要認真一點，同時這也是對自己專業很有幫助的。

講座完後，大家就在一起討論，不懂的向王經理提出問題，王經理也都一一做了解答。由於我的專業是勞動與社會保障，我向他詢問了一些關於員工保險的問題，養老保險，工傷保險等，經理很耐心地解答了我的問題，由於公司主要從事建築安裝工作，一線員工經常受傷，經理就重點給我講了工傷保險這一方面，雖然有些專業知識不是很清楚，但是還是學到而來很多。

今天是週五，大家依舊格外的忙，沒因快到週末而放鬆，後來自己想想都可笑，自己現在在實習並不是在學校，不能放縱自己，因此，今天我還是早早的到了公司。

到了公司我仍像前幾天那樣學習着人力資源管理的相關知識，通過這一段時間的實習工作，我漸漸對我將要從事的工作-人力資源管理有了大概地認識。

人力資源管理分爲六大模塊：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、考覈與評價、薪酬與福利管理、勞動關係 。每一個模塊都是人力資源管理工作必不可少的重要部分。每一個模塊都各有側重點，都有各自的實施方法。

隨着我對這些知識學習的不斷深入，我漸漸發現我在學校學的那些知識簡直就是鳳毛麟角，真正運用到實際工作中還要很長的路要走。

實習的日子還真是過得快，很快這都是第三個星期了。前兩個星期，我漸漸融入了這個集體，感受到了很多，學到了很多。

今天需要總結一下前兩週來的收穫。以便今後更好地實習工作。

最大的感觸就是學校和社會是完全不同的兩個場所。在學校，老師會按照學校的教學計劃進行教學，這其中變化的因素很小，但是在實際工作中，各種情況交織在一起，需要考慮很多的問題，並不是那麼單一的，任何一個因素的變化可能都會影響到整個工作計劃的實施，所以，在實際工作中藥結合多方面的情況，全面考慮，統籌協調。通過實習中接觸到實實在在的工作，全面提升自己的能力，鍛鍊自己。

每一天都是新的一天，每天都有新的工作都在等待我。

今天我也一如前幾天，很早到達公司，打開桌上的電腦，瀏覽着最近這些日子的中國以及國際上的有關外貿的政策變化，正看的入神時連大家來都沒意識到，突然聽到趙哥鬱悶的話，這個電腦怎麼了，怎麼顯示器沒顯示了，怎麼辦啊？我說，趙哥，你用我這臺吧。我先幫你看看啊。趙哥說，小代，你是不知道啊，我的所有客戶資料和產品資料都在的電腦上啊。我說，趙哥，你先別急，我先幫你看看電腦吧，趙哥30多歲的人，電腦軟件尤其談生意的都很懂，就是硬件不是很瞭解。

我來到他的電腦跟前，打開電腦一看，憑我多年用電腦的經驗，感覺是顯示器和主機的連線鬆了，於是我把那個線又插了插，可是毛病依舊，我乾脆打開了機箱，重新插了一下顯卡和內存，結果

再一開機就ok了。毛病消失了。趙哥激動的說，小代，太感謝你了，要不是你 ，今天一天全交代了，花錢修電腦不說，還失約了客戶。我說，趙哥，我來實習都是大家幫我嘛，我也是盡力爲大家服務了啊。

一天都在輕鬆的氛圍中度過。

今天帶一個應聘行政人事助理的人過去讓陳姐面試，順便留下來旁聽。

有些心得：面試的時候，可能有些人一看就知道是否合適，面談的一個目的就是爲了從談話中得到更多信息，以便更好地判斷這個人是否真的合適，因爲可能一個人看過去基本素質很高，可以勝任這份工作，但一些小細節就讓他不適合這份工作，如他的很大的缺點，如他的一些私人問題，還有一些人他們可能素質不高，看過去好象不能勝任這些工作，但可能在談話中會出現一些信息，讓你考慮他是否合適，所以就要通過不斷談話，然後從這些談話中找到一些關鍵信息，然後做出最後判斷。以確保這個判斷的準確率更高。

今天招聘組這邊又來了一個成員，是負責關鍵崗位招聘的陳哥，他以前也是做招聘的。我想做獵頭，可以多跟她請教，而且她面試的是一些關鍵崗位的人，素質比較高，跟陳姐面試的方式應該也會比較不一樣，可以多聽聽她的面試，多學習一下。

今天，王經理帶我去參觀了市場部和營銷部，和那裏的同時相互介紹後我認真看了他們的工作，因爲帶我去參觀的是王經理，總覺得他們也把我當做領導了，很客氣。突然想起一個成語-狐假虎威。在這裏得知下午有個業務員培訓，想到我在學校也學過市場營銷這門課，爲了多加學習，我主動和銷售經理說了，下午的培訓會我去幫你們做事，大事辦不了，倒茶倒水接待客人還是會點的，他很高興的答應了。

下午去會議室，這裏沒有祕書，只好我來當。端茶倒水什麼的，弄完後就在一旁聽着。市場營銷這個工作也是一個公司很重要的，關係着公司產品最終的去向，爲公司獲得最終的收益。會議上，營銷部經理先總結了過去一段時間大家獲得的業績，點名表揚了幾個成績突出員工，再規劃了一下下一階段營銷部的總體目標，大家聽了都很振奮，熱血沸騰，恨不得馬上投入工作。

360行行行出狀元，我想，只要在自己的工作崗位上努力工作，踏踏實實，一定能幹出一番大事業。

不知不覺第三週快過去了，我在這裏很充實。經理每週1都去各個部門轉轉，我也跟着去了。參觀了財務部，開發部，售後服務部和質量監督部，還有行政部。算今天，除了總經理辦公室沒去過，公司的所有部門都去過了。我現在才知道，總經理是主外的，總也不在。主內的是這位王經理。有時候覺得自己還真幸運，要是去了大集團，那也不能瞭解所有部門的內容了。經理和我說，每個部門我已經轉遍了，以後哪裏需要我，我就得去幫忙。

我很開心，總之對我來說忙比閒着好，因爲充實。經理和我說，我來這裏已經三個星期了，單位有什麼看法？這裏沒別人，叫我大膽說。我想了想，添加幾個客氣的語言，和他說了業務員的問題。他想都沒想，就笑着誇我，說我真有見解，銷售部是我們最關鍵的缺口。公司商品技術含量高，但因爲公司規模小，招不到優秀的銷售骨幹，還有因爲不是日常用品，銷售額雖然大，但銷售量小，現在公司的決策就是培養銷售精英。我發自內心的點了點頭，也是，我發現的問題，他們早有答案了，我只會看問題，不會解決問題，真值得向經理好好學習。

現在的實習生活對我來說不知道是什麼味道，有時候閒得要死就比如現在，有時候又忙得要死，就比如現在之後。說句實話我都不知道我現在在做些什麼，我要做什麼我自己都不知道，一切都是那麼說不出道不明的感覺。好鬱悶！

不過在這一個星期裏，我也學到了不少東西，至少我懂得了不少在學校裏學不到的知識。也許有時候怪我自己，我給人的第一印象或者說開始時的印象應該是那種比較乖乖型，或者說比較文靜型的感覺吧！也許有時候有人會認爲我是那種比較孤傲的吧！可是熟悉我的人都知道，那一切都是假象。其實我自我感覺我還是那種比較隨和的人，我喜歡和朋友一起海聊，喜歡和朋友一起發瘋，但在陌生人面前我永遠是那樣的文靜，即使心中有很多的想法想表達也不會去隨意吐露我的心聲！也許這也是我的致命處吧！

因爲我在陌生的環境，陌生人面前不能自如的表達我的想法，所以會讓他們誤會我沒有好好的用心去聽他們所講的東西，其實我想告訴他們的是：有些時候不要只在意一個人的表面，其實我是在用心去學習，只是你們沒有發現而已。我想說，你和我講一遍，放手讓我去做，我是可以的。也許會出錯，但是隻有在出錯之後我纔會學的更多，更能懂得。而如果只是看你做，我會無聊的瘋調的。我不會的還是不會！

踏上社會，我們與形形色色的人打交道。由於存在着利益關係，又工作繁忙，很多時候同事不會象同學一樣對你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地裏卻勾心鬥角不擇手段，踩着別人的肩膀不斷地往上爬，因此剛出校門的我們很多時候無法適應。比如我們公司做銷售的同事，他們很注意對自己客戶資料的保密，以防被同事搶去自己的業績，因而關係顯得有點淡漠。但是環境往往會影響一個人的工作態度。一個冷漠沒有人情味的辦公室，大家就會毫無眷戀之情，有更好的機會他們肯定毫不猶豫的跳槽。他們情緒低落導致工作效率不高，每天只是在等待着下班，早點回去陪家人。而偶爾的爲同事搞一個生日party，生病時的輕輕一句慰問，都有助於營造一個齊樂融融的工作環境。心情好，大家工作開心，有利於公司的發展。在電視上不止一次的看到職場的險惡，公司裏同事之間的是非，我想我能做的就是“多工作，少閒話”。且在離畢業走人僅剩的幾個月，更加珍惜與同學之間的相處。

我很慶幸我們人力資源管理部得同事都很熱心，大家在一起都很融洽，我爲能在這樣一個集體中工作而感到開心。

“在大學裏學的不是知識，而是一種叫做自學的能力”。參加工作後才能深刻體會這句話的含義。除了英語和計算機操作外，課本上學的理論知識用到的很少很少。就像我所在的人力資源部，真正運用到的書本知識很少，最主要是要求你在實踐中自己學習，積累經驗。

公司的業務開拓人員就大不一樣了。建築行業競爭日新月異，在一個項目中，他們經常被要求在很短的時間內學會用一種新的方式進行開發設計，他們只能在自己以前的基礎上努力自學儘快掌握知識。在這個信息爆炸的時代，知識更新太快，靠原有的一點知識肯定是不行的。我們必須在工作中勤於動手慢慢琢磨，不斷學習不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設法解決，實在不行可以虛心請教他人，而沒有自學能力的人遲早要被企業和社會所淘汰。

今天是我整個畢業實習的最後第二天，心裏酸溜溜的，不是滋味，想到馬上就要和這些可愛的同事說再見，就感到難受。

大家也好像知道了，都對我依依不捨，更加地照顧我。我也默默地做着自己的工作，格外仔細，格外認真。

細細想來，這二十天的畢業實習，讓我學到了很多學校書本上學不到的東西，我學到了如何處理人際關係，學到了如何將書本是哪個的理論知識與實際工作相結合，如何果斷冷靜地處理工作中的問題，如何在工作中繼續自己的專業知識學習。

這爲我即將踏入社會積累了一定的經驗。

想到馬上就要離開這裏，這是捨不得啊！

眨眼之間二十天就過去了。很高興在實習過程中認識了王經理，王哥，趙哥，陳姐等等，他們都待我很好，讓我學到了很多做人和做事的方法。

實習是工作的前奏，從自身在大學期間學習的理論到現在的實踐，實習成了連接兩者的紐帶，成爲一個溝通的橋樑。大學期間學習的理論在我剛進公司實習的時候感覺一無是處，因爲很多的東西都需要我慢慢的向師兄或者有經驗的同事去學習，當然學習的這些東西在大學的課本上是根本沒有教過的。每每要弄績效考覈或者薪酬福利時，我也總會露出一絲的欣喜。因爲這種時候讓我感覺其實大學的理論也有用武之地的。

作爲當代的大學生，在走入社會之前總要經歷一個實習過程，而這個過程就是由學校到社會銜接的不可缺少的橋樑。在這裏你可以學到進入社會前的知識，在你的腦海裏算是一個儲備。以致你走入社會不會太迷茫，不會讓你走入社會感覺到不知所措。

實習結束了，要投入另一份工作和生活了，感謝這一個月的生活給我的歷練，我將滿懷信心，迎接新的生活。

邁進大學生活的最後一個年頭，站在我們面前的就是那個嚮往已久的工作社會，我們的心已經開始飛進那裏。我們高興、我們興奮，因爲我們終於可以在這個巨大的舞臺上展現自我，但我們還需要時間去了解這個社會。學校爲了把我們平穩的送上社會的大舞臺，爲適應今後的社會工作奠定基礎，同時完成大學教育的最後一個重要環節，專門安排了我們畢業實習。

我的專業是勞動與社會保障，以後的主要就業方向是人力資源管理。所以在2014年2月21號來到了江蘇偉豐建築安裝集團有限公司。

現在實習已經結束，回頭總結我的實習報告，感到十分的欣慰。它使我在實踐中瞭解了社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野、增長了見識，爲我即將走向社會打下堅實的基礎。基本上達到了學校要求的實習目的。

正文

實習公司簡介：

二、實習內容：

由於我學的是人力資源管理專業，所以在公司進行人力資源實習。配合人力資源工作人員工作，瞭解公司的人力資源管理體制和進行相關建議的的調查。熟悉業務流程，提高工作意識，增強責任感。

三、實習成果：

通過一個多月的實習，基本上掌握了公司的工作流程，並且能夠獨立的完成工作。樹立了團隊意識，和工作人員之間也增強了協作能力，改變了時間觀念，養成了按時上下班的守時習慣並且提高了解決問題的能力，可以對問題進行全面考慮，和他人溝通能力也有大幅度的提高。

四、問題的提出及建議：

1、公司內部分工不明確：

現在是人才競爭激烈的市場經濟時代，作爲一個成功的企業沒有對人力資源專門進行管理的部門，是存在極大的不方便的，可能導致企業內部管理混亂、人浮於事等狀況的出現。員工的職稱評定、薪酬問題的解決、年度獎金的發放等問題，都需要人力資源部的調整和指導。如果只爲了減少部分支出而捨棄人力資源部門，顯然是得不償失。所以公司急需人力資源部門的建立。

2、化被動爲主動：

人力資源的職能雖然被公司的財務部所代替，但是也要積極到員工中間去調查，不能只擺出一副守株待兔的樣子，只靠員工的反饋和自己的“想當然”來決定職務的劃分和薪酬管理，這樣容易引起員工的不滿也容易滋長某些人不良的做法，進而會導致人力的流失和管理潛在的混亂。

3、明確人力資源管理的地目標：

1 充分調動員工的積極性：據調查研究發現， 在自然狀態下， 員工只能發揮20% ～30%的能力，如果充分調動員工的積極性， 其潛力可發揮到80%～90%。所以， 爲了充分、全面、有效地開發人力資源， 調動員工的積極性就成了實現企業目標的有效手段。而員工的積極性常受到員工在企業中的發展空間、自我實現機會、薪酬福利狀況和人際關係等因素的影響， 企業應盡力對這些因素進行調整， 使之有利於充分調動員工的積極性， 實現企業目標。2擴展企業的人力資本：擴展企業人力資本、增加人力資本的存量， 成爲人力資源管理的一大目標。3實現企業利潤最大化：在企業的日常管理中， 只有使人力資源的使用效率最大化才能實現企業利潤的最大化。可表述爲:人的最大使用價值=最大限度地發揮人的有效技能人的有效技能=人的勞動技能×適用率×發揮率×有效率。人力資源管理就是通過提高人的技能的適用率、發揮率和有效率， 達到人盡其才、人盡其能， 最大限度地發揮人的潛能， 最終實現企業利潤最大化的目標。

4、轉變觀念，更新管理理念：

要從傳統的人事管理觀念、方式、方法轉變到現代人力資源管理與開發上來， 從傳統的注重事務管理向“人本主義”管理轉變， 從傳統的對人事分散性、事務性管理向現代的系統性、戰略性人力資源開發與管理轉變。現代人力資源管理不僅強調人是投入到生產中的一種要素， 而對其進行控制和使用， 更強調人是企業擁有的一種寶貴資源， 個別員工所擁有的專長可能是企業核心競爭力的組成部分， 企業應把主要工作轉移到對員工的激勵和培訓上來， 以提高員工適應現代市場競爭所需要的主動性和創造性。

5、構建多元化薪酬分配機制，發揮薪酬的激勵調節作用

企業的薪酬體系過於單一， 過分強調了其保障能， 導致其激勵性、調節性減弱， 致使對企業作出重大貢獻的經營管理者、專業技術人員的積極性得不到充分發揮， 導致人才流失。薪酬分配上要向對企業發展起到關鍵作用的經營管理者、專業技術人員和科技人才傾斜， 將管理、技術、知識等人力資本作爲重要的生產要素納入薪酬分配體制， 以建立有效的分配激勵機制。

6、建立科學有效的人力資源配置機制，實現人力資源資本價值的最大化

企業在選人、用人等人力資源配置方面應打破人員身份、地域界限， 實現人力資源市場化配置。特別是對企業發展急需的高級經營管理人才和高級技術人才， 應不拘一格，大膽引進， 同時採取竟聘上崗等方式對企業內部人力資源進行優化配置。

7、建立科學的人力資源開發和員工工作績效考覈評價體系，對員工進行有效激勵

企業應探索建立企業文化、經營理念和知識技能培訓協調統一的培訓開發機制， 採取靈活多樣的培訓方式，加強和開展不同層次的員工培訓， 注重培訓效果。在員工工作績效考覈評價方面， 探索建立科學的具有目的、內容、方法、程序、標準和要求的量化考覈體系、評價方式和方法， 運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結合起來， 真正做到依據員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓， 有效激勵員工提高工作效率。

8、建立學習型組織，開展個人職業生涯規劃

隨着經濟全球化的到來， “哪個組織學習的快， 哪個組織就能生存， 哪個組織就能贏得競爭優勢。”美國學者指出，未來最成功的企業將是學習型組織， 因爲未來唯一持久的優勢是比你的競爭對手學得更快的能力。只有把企業建成學習型組織， 才能充分體現“以人爲本”的管理理念; 提高員工創新能力， 爲員工發展自我提供廣闊的空間， 實現知識共享， 提高企業的整體人力資源管理水平。

五、實習心得：

在以前我總是盼望早點到社會參加工作，因爲我總覺得工作是一件很容易的事，可是當我離開校園，真的進入社會實習後，才真正體驗到工作並不是想象中的那樣，它不是一件容易的事。每天早上都要按時起牀，坐公交車去上班，到下午六點才能回家。在工作中也不能有絲毫的馬虎，沒有機會讓自己犯錯誤，所以每天都要打起精神工作。身邊都有同行在看着你.

一開始上班的時候，我的心情激動、興奮、期盼、喜悅。我相信，只有我認真學習，好好把握，做好每一件事，實習肯定會有成績。但後來很多東西看看簡單，其實要做好它很不容易。記得我工作的第一天，什麼事情都不會，工作不知道怎麼展開。後來還是通過自己的觀察和模仿，才慢慢上手的。經過兩個月的實習，我有以下體會：

首先，在沒進入公司之前，就要認真瞭解公司的制度和總體情況，這樣纔可以在工作起來得心應手！

其次，要學會怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣，纔能有良好的人際關係。在快樂的氣氛下才能順利的完成工作，工作起來才能得心應手。與同事相處一定要禮貌、謙虛、寬容、相互關心、相互幫忙和相互體諒。不要與上司發生口角。新進的員工一定要多做事，如日常的辦公室清潔問題。

再次，要學會怎樣嚴肅認真地工作。以前在學校，下課後就知道和同學玩耍，嘻嘻哈哈，大聲談笑。在這裏，可不能這樣，因爲，這裏是公司，是工作的地方，是絕對不允許發生這樣的事情的。工作，來不得半點馬虎，否則就會出錯，工作出錯就會給公司帶來損失。於是，我意識到：自己絕不能再像以前那樣，要學會像這裏的同事一樣嚴肅、認真、努力地工作。

最後，要學會虛心，因爲只有虛心請教才能真正學到東西，也只有虛心請教纔可使自己進步快。要向有經驗的前輩學習，學習他們的工作態度和做事原則。這樣能使我們少走很多彎路。

總得來說在實習期間，雖然很辛苦，但是，在這艱苦的工作中，我卻學到了不少東西，也受到了很大的啓發。我明白，今後的工作還會遇到許多新的東西，這些東西會給我帶來新的體驗和新的體會。因此，我堅信：只要我用心去發掘，勇敢地去嘗試，一定會能更大的收穫和啓發的，也只有這樣才能爲自己以後的工作和生活積累更多豐富的知識和寶貴的經驗。

第二篇：人力資源部實習日記20篇

今天我開始了我在大學期間的最後一次實習-畢業實習，很興奮,很有激情。

早上很早來到公司,因爲是第一天，不能遲到。還好是比領導早到公司，看着公司裏很早就忙碌起來的職員，自己在一邊感受着這個氣氛，也感到幹勁十足。

這就是我未來一個月要待的地方了，這就是我未來要從事的行業-人力資源與管理。終於等到領導,原來領導也是壓哨球員,這裏說的領導是人力資源部的經理,王經理,在這個公司自己最先接觸的人。寒暄幾句,公司要開始召開每日必行的早會,我也參加了,排在了隊伍的最後,聽着經理的介紹,我感受的是一種既熟悉又陌生的感覺,彷彿這一切曾經經歷,但現實是從新開始的,接着是市場部經理及各部門經理的簡要彙報,人力資源部經理同時也向大家介紹了我,這個新來的實習生,我上去作了簡要的自我介紹,我感受到的是大家,每一個人友好的眼神與笑靨,我又想說,既熟悉又陌生,這種感覺其實很不錯。

早會結束,我被安排到公司人力資源部。到人力資源部正式報到,認識了新同事。大家都很友好地對待我。中飯是跟他們一起吃的,聊了很多,我發現公司每個人都很熱情，員工關係良好，跟他們談話,也使我瞭解了公司內部的一些人際網絡,受益很大。辦公室不大,但是坐了5個人,包括了我,王經理也跟我們一個辦公室,大家似乎都沒有距離,但也上下等級森嚴。同事很友好,經理對我也很好,短時間內我看到的只有這些,希望我的眼光不會出現偏差,

第一天上班,第一天的實習生活,其實並沒有做什麼工作,昨天晚上的擔心是能不能立刻融入這個團體,能不能立刻進入工作實習的狀態。一天下來,感覺自己還是努力了,自己還是一半融入了團隊,至少沒有這麼糟糕,至少沒有種被排斥的感覺,沒有種被隔離的感覺,

蹣跚走出了第一步,自己選擇的路還是要自己堅持着走下去。

今天是實習的第二天，我很早就到了公司。

人來的還不多，就先打掃下辦公室吧，於是把辦公室地板掃了下，把垃圾都倒掉，辦公室其他人看到後紛紛誇獎我懂事，心裏很開心。

接下來接到王經理的任務，任務就是把整個公司員工的資料整理一下，要跟電腦上的資料覈對，如果不正確就找他們本人在覈對要和電腦上的資料保持一致，很簡單的工作，但是不能馬虎，我一份一份認真的完成，公司總共分爲5個部門，有市場營銷部，人力資源部，財務部，技術部，經營部。共有員工82人。

在做這一項任務時，我就在思考大學時學的理論和現在的實踐確實不一樣了。有時候感覺我們學習的理論和實踐之間還有很大的差距。理論的知識很空洞，感覺實施的範圍很廣，但是當你踏入社會工作的時候，你就感到其實並不是很多的事情要你利用書上學習的理論去解決，而是憑你的經驗或者耐心，僅此而已。

經過近幾天的發現和多公司一些規章制度的 ，人力資源部主要負責人力資源開發和實施，中層領導班子的建設與管理，勞動、人事、工資、保險、專業技術職稱、職業技能鑑定、員工教育培訓、人事檔案、勞動保護、離退休管理等方面的工作。

今天工作時，突然想到公司發展的問題，特別是在創業初期到公司發展到一定規模的時候，人力資源會伴隨着企業的發展也有一個轉型。

我在想，以我們公司初期的規模，人手又少，人事方面肯定是老闆說了算，幾乎不用設人力這個部門。老闆親自面試員工、親自制定薪酬標準、親自派發獎金紅包等等，就如同現金的很多中小企業，特別是中小零售業的管理情況。

可是，就如同我現在所看到的，公司並沒有發展到課本里所講的戰略性人力資源管理，現在還僅停留於普遍存在我們國家各企業單位的事務型人力資源。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績效等級評定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力……人力資源部就像一個救火隊，整天忙於事務性的工作。

我想人力資源真正的理想狀態是各業務部門主導成爲人力資源管理的責任主體和前沿陣地。因爲人力部門不可能比其他部門更瞭解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成爲優秀的人力資源管理者，

比如公司可以特別組織各部門經理進行培訓。這樣，人力部門纔有可能騰出手來做更又價值的工作，進而成爲各部門的戰略伙伴，並且真正成爲公司裏作出戰略規劃的決策層。

這幾天公司有幾個崗位在招人，有幾個剛畢業的大學生來公司面試，我也跟着經理去面試了。

面試在相對比較輕鬆的氛圍中進行，王經理問了幾個問題，例如自我介紹，爲什麼要選擇我們公司，以及簡單的幾個專業問題，幾個大學生都或多或少有點緊張，不過還好都表現得可以，經理就叫他們回去等通知。

發現剛畢業的大學生和已經工作幾年的面試者有着較大的差別。很多應屆生沒有經歷社會生活的磨鍊，難免有時眼高手低，沒有一個相對現實可行的自我定位，因此導致就業心態浮躁，致使求職屢屢碰壁。回想自己學校的情況，很多學生大學四年中對自己的職業發展缺乏清晰的規劃，面臨選擇時，難以作出真正適合自身情況的選擇。這是對我們在畢業擇業時極爲不利的。

通過這幾天專業調查和專業實踐，所學到的和接觸到的給人以啓發，對我們這些剛畢業的學生，對以後要從事的職業崗位進行全方位的瞭解，不僅是接觸瞭解社會，更是提高自身的好機會，對適應社會是很有裨益的。

昨天參加了公司對應聘人員的面試，當然是作爲一個輔助性的角色，做一下發言記錄和後勤服務。當然，在這個過程也發現當代大學生面試中的一些問題，引起了我的思考。

大學生作爲天之驕子，剛從學校出來總是帶着一份高傲。這種高傲主要表現在不能擺正心態，不能放低自己。現在大學生如果在畢業求職中能夠把自己的心態或者姿勢放低，將更加有利於找到一份好的工作。從我最近的實習感覺來說，當我們帶着滿肚子的大學理論知識來到公司進行工作時，大部分用不上，都要你慢慢的和同事、領導學習。所以說大學生畢業剛出來就要有一個學習的態度去找工作。一個好的公司發展平臺要比你的工作重要的多。

現在作爲市場經濟，作爲應屆生的第一份工作越來越不可能是他終身的工作，所以積累經驗就很重要了。找一個好的發展平臺，多學習知識，從基本做起，踏實認真，這樣才能積累豐富的經驗，纔會有更好的發展。

想到自己即將畢業，今後的路應該怎麼走，真的應該好好地思考規劃一下。

王經理讓我把前兩天招聘過程中面試過程的記錄遇到的問題也進行彙總，來一個評估。整個公司的招聘我是作爲一個觀察者、學習者身份出現的，並沒有親歷整個招聘的過程。其中由於做到後勤的服務，面試那一環節我經歷的最好，對公司存在的問題我也簡單的總結一下，更有利於公司一個面試工作的改進。首先，公司沒有舉行筆試，只是經過簡歷的篩選後直接進行了面試。雖然減少了筆試的環境會減少招聘的開支，但是不利於我們通過對筆試試題的設計篩選一部分人員。

其次，公司這次招聘的人員不利於用無領導小組的面試的方式來進行面試。固然無領導小組討論更能檢測一個人的能力，但是針對我們這次的招聘計劃，圓桌會議可能更有利於我們挑選適合我們的人才。最後，面對應聘人員進行公司情況宣講時，沒有很好的把我們的公司狀況介紹清楚，特別是企業文化那一環節。如果招進來的人員不認同你的企業文化的話，那麼在以後的工作中尼要用很大的力氣去糾正。企業文化在招聘人員時是一個不能缺少的環節 ，而且在企業招聘中也越來越發揮着重要的作用。

以上問題我都做了分析，並上網查了資料，找到一些解決方法，還有不清楚的準備向王經理求教。今天去王經理那請教工作中相關人管的事情，和公司同事聊到了人力資源管理的發展前景和作爲一個hr管理人員應該具備哪些素質，才能夠把這個工作做得很好。在網上查了一些資料，整理了一下。人力資源人員要具備：

具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。對於人力資源人員來說，只有公正纔可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持“唯纔是用”的原則。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構造過程和開展自己的工作中，承受來自於各方面的壓力和挑戰來堅持公正、忠信的原則。

具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社會科學知識或方法，對人性的分析判別提供技術保證。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學

知識有助於提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗覈判別，也有利於人力資源建立廣泛的社會關係，爲建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

具備實現人力資源有效管理的專業知識和職業能力。這些知識和能力包括：人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力；職位分析和績效考覈管理能力；薪酬與福利管理能力；人力資源開發、培訓能力；人事制度管理能力。當然，作爲人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。

今天工作的任務很簡單，也很有趣，主要是陪王經理和部門的其他同事一起去參觀工地，做一下調查。公司的工地位於東亭鎮的一個郊區，承建的是居民住宅樓的建築安裝工作，我們每個人都帶着安全帽，進入了工地，工地上幾百名的工人正幹得熱火朝天，轟隆隆的機器響徹整個工地。

工地主任看到王經理來，緊過來握手、寒暄，我作爲一名實習人員對車間充滿了好奇，東看看、西看看，像是在探祕似的。

主任把工地員工的考覈表拿給王經理看，我看看密密麻麻的上面記錄着許多的東西。上班，休息···好多的東西，李主任順勢讓我把考覈表拿着，這張績效考覈表一下子吸引了我的興趣，讓我聯想起了人力資源管理中的績效考覈這一部分，這次是我脫離書本後第一次接觸到實際公司的績效考覈制度，和我學的有很多相同，也有略微的差異，這讓我異常興奮。參觀了一會，我們就回辦公室了。

回家後我又把人力資源六大模塊中的績效考覈這一塊大概地看了一下，收益匪淺。

理論與實際，第一次感受到。

第三篇：2014年5月大學生人力資源部實習日記

xxxx資源有限公司是我係的實習 在爲期xxxx天的實習時間裏。我主要的工作是協助部門裏的同事做個種力所能及的事情，具體的如下：

一、負責xx集團內訓時的簽到，統計評價表並錄入;

二、整理各期學員的資料，進行分類、歸檔、文字錄入;

三、整理倉庫教材數目，將其分類擺放;

四、開班時候跟進，負責簽到，派發書籍等;

五、準備上課以及內訓的文件、、簽到表、飯票、茶水等;

六、打印、複印企業培訓師、人力資源管理師及其他相關資料;

七、通知學員開班時間;

八、解答學員的關於開班的各種疑問;

九、負責發放准考證、畢業證等各種證件;

十、製作學員的聽課證;

十一、 與學員保持緊密聯繫等。

在實習中我積極主動的協助客戶服務部各同事的相關工作，本着“誠信連接，成就你我，紅海與您攜手共創美好明天”的公司理念，用心去接待每位學員，牢記公司的核心價值觀“講實話，做實事，重實效;流程保障品質，品質鑄就品牌”，認真負責，能很好的完成上面交給的任務。

現在實習已經結束，雖然短短的四十多天時間，但是我還是獲益不淺，感慨良多。讓我感受最深刻的主要有如下幾點：

一、專業知識與其他相關知識積累的重要性。在爲期一天的崗前培訓和差不多四十天的實習時間裏我感受最深的其中一點就是我的知識學得不夠到位。回顧自己在學校的兩年時間裏，工作和學習好像分的不是很清楚，沒有很系統的一個計劃，大部分時間裏都是想做什麼就做什麼，或者是如普遍現象一樣，考前一個月。所以我所學的知識並沒有什麼，也難怪自己老是在思考讀大學究竟是讀什麼。沒有最基礎的知識作爲鋪墊你是很難將一件事情做好的。所謂“欲窮千里目，更上一層樓”，“站得高你就看得遠”，所以我要好好的整理自己，充實自己。

二、做事的態度。有句話說“高度決定態度，態度決定一切”，在實習期間我更加深刻地體會到了這句話的意義所在。我不能說自己在這段時間裏全都是認真地在做事情，因爲我也有倦怠的時候。在那麼一點倦怠的空隙裏，我感覺自己好像有點不想做事，那時候就會好少的事情給你做。因爲你自己沒有主動去問有什麼事情我可以幫的上忙的，那樣自己學到就可能少些技能操作。而當我主動去問我有什麼可以幫得上忙的時候我就會有好多的事情做，儘管有時候只是複印資料，整理資料，但是那樣也交教會我很多。比如複印，在實習期間複印資料也是我的一項比較重要的任務，其中一個星期我幾乎全和複印機打交道，到現在我對那臺機器的操作比辦公室的任何一位同事都要熟練，回來的時候也與它留了影，真的是產生了感情。做一件事情，不管它將要面對的是多大的挑戰，你首先要知道你自己的態度是怎樣的。

三、良好的人文環境是我的最愛。從我個人的角度來說，我擇業要考慮的其中一個比較重要的因素就是人文關係。在紅日客戶服務部的這些日子裏，我能感覺到自己是在一個很輕鬆的氛圍裏面度過的。在那裏面工作能感覺到老員工對新員工的照顧，可以感受到人與人之間的和睦。我們辦公室一共有七個人，都是來自不同的地方，所以在中午休息時間或者是空於時間裏我們會各自聊聊自己的家鄉里的小吃以及風俗習慣，一起感受着對方對家鄉的熱愛以及思鄉之情。這樣的氛圍讓我對今後的就業增加了信心和勇氣，這有理由讓我相信其實職場上並非全都是勾心鬥角，爾諛我詐，人與人之間還是有真愛在。

非常感謝xxx給我這樣的一個機會，也非常感謝系裏的領導，謝謝您們讓我有這樣的機會，使我自己更好地看見自己的不足，也讓我看見了自己的優點，這對我今後的學習與工作將有很大的幫助。我相信在今後的日子裏我將會更好地去做好自己的事情，並相信“天高人鳥飛，海闊任魚躍”。

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第四篇：人力資源部實習

暑期社會實踐報告

這個暑假，我不僅參加了系裏面同意組織的嵩山自然地理實習，還進入了善水至源商貿有限公司人力資源部進行一些內勤工作。

這裏雖然不是很大，但卻給了我一個讓我提前瞭解職場的良好機會，對將來真正進入職場會有很大的幫助。

在公司實習的時候，大家都知道我還是一個學生，對於我都非常的和藹，也很寬容。一般都安排我做一些比較簡單的工作，有時候也會讓我參與部裏的一些活動。雖然這只是實習，但是我認爲我進入這裏就已經成爲了這裏的一名員工了，就應該做好自己的本職工作，擔負起一定的責任。不管是整理檔案、打印資料、聯繫人員，還是統計分析數據，我都竭盡全力的認真細心，希望自己能爲公司創造效益，不給公司添麻煩。

對於一個人力資源管理者，瞭解員工，瞭解企業，才能做好人力資源工作。我們人力資源管理者是員工和企業間的協調者，我們要在爲員工服務的同時激勵員工，使其能夠爲企業創造更多的財富，這樣不僅服務了員工還提高了企業的綜合實力。

在人力資源部工作，人際交往的能力顯得特別重要。我們的工作就是了解、溝通企業裏各層人員，無論他是老總還是普通員工。我們要與他們交流，瞭解他們真實的想法，真實的信息。公司的員工不是一個兩個，因此我們不僅要吸收他們的要求和需要，還要統計和分析大部分人的想法和願望，以大局爲重。例如公司每隔一段時間就要去外面進行一次類似於我們嵩山實習那樣的學習，但是不是每次都去同一個地方，那對於同事們來說就沒有吸引力和興趣了。因此，要聽取各個同事的想法，收集大家想要去的地方和各個地方所佔的比例。然後再基於公司的時間和費用，開會討論之後決定這次實習所要去的地方。

當然，工作中並不常常都有這樣的“大事件”，更多的一些瑣碎的小事。掃地、端茶倒水的，這些都是我的工作。雖然是這樣的小事，但是從細節之中才能體現一個公司的水準。掃地的時候要注意到死角的地方，雖然沒有人會專門檢查衛生，但看着自己把辦公室打掃的這麼整潔心裏也很開心。端茶的時候要穩，不能發出聲音，更不能弄灑了。況且不說茶水可能會打溼文件或者客戶的衣服，光是留給客戶的印象就能攪黃了一筆生意了。無論是大事小事都應該認真仔細，當然工作是每天的事情，也不能每天都給自己很大的壓力，這樣反而會有負面的影響，只要自然地去做就會好的。

這一段時間的暑期社會實踐收穫真的不少。其實也沒有誰真的就一句一句的告訴你什麼，也沒有誰一點一點教你怎麼做，畢竟這是公司不是學校，他們的義務是賺錢不是教書育人。可是，看着身邊的這些前輩們說着做着，不知不覺就受到了影響，這就是在實踐中學習吧。

其實，不是每一個人進入社會之後所進行的工作都是自己上學的時候所學習的專業，在工作中也不一定有那麼多的地方用到專業知識，但是所有的工作都需要我們耐心、細心、一步一個腳印、腳踏實地。只有基本工作做好，才能贏得上級和同事的信賴，纔有機會展示更多的才華。單憑專業知識是不可能在工作上高枕無憂的，當然沒有知識想要在公司獲得高級的職位和薪水也是非常困難的。但是進入公司的初始重要的是在做一些小事的時候，經理和前輩們常常藉此來判斷你的爲人處世和工作能力。正可謂：一屋不掃何以掃天下？

現在很多的大學生從學校畢業以後總是眼高手低，總是希望一出社會就有月薪幾千的工資等着自己，總是覺得一進公司就能坐進高管的辦公室裏。這種過度的自信，讓人迷失了方向，找不到屬於自己的標準，以至於錯失了一次一次的機會。

我忘記是那位企業家說的了，可是我覺得非常的有道理。他曾經在一個大型的就業講座上說道：如果有一個剛畢業的大學生來找我面試，我會問他“我這裏有一個掃廁所的工作，你想應聘麼？”。絕大多數的大學生一定會拒絕我。但是他沒有仔細的想一想，你一出學校

就來我這裏工作，什麼社會經驗都沒有，憑什麼你遞過來一份簡歷聲稱你自己很優秀，我就要相信你，我就要錄用你，我就要讓你坐在我的辦公室裏，我就要每個月給你幾千甚至上萬的工資。我今天讓你掃廁所，你打掃的特別乾淨，我可能就會讓你承包這一層的廁所，這一層的廁所的工作人員都歸你管理了，接下來我就可能讓你管理整個公司的廁所了，整個公司的掃廁所的都歸你管了，你不就成管理人員了麼？！你不就成白領了麼？

公司是一個以盈利爲目的的地方，不論這個公司的福利再怎麼好，環境再怎麼美，最終的目的都是通過公司的職員來賺錢的。很多公司都不願意錄用剛剛畢業的大學生，他們不能立即給公司創造價值，他們要求休假，他們眼高手低，他們有太多的缺點。這也是現在學校要我們在假期的時候去社會實習的原因，我們在現在積累社會經驗，當我們畢業以後進入面試場面對面試官的時候，我們可以挺着胸脯和他們說我們有經驗。事實上，公司在面對有資歷的無學歷人士和有經驗的大學生的時候，還是非常願意錄用我們的。

大學生的未來也是非常光明的，並不是一定要去上研究生或者考公務員纔有出路的。也許我們的專長是學習，但是我們並不只有學習，我們可以在學習中積累，在實踐中進步。這次社會實踐對於我有着很重要的意義，它讓我瞭解到自己現在進入社會還是有很多不足的，它讓我知道我的缺陷，也促使我去改變自我，彌補自己的不足。

2014年9月12日

資環一班

石慧

第五篇：人力資源部實習報告

中山達華智能科技股份有限公司實習報告 實習時間：2014年5月6號

實習地點：中山達華智能科技股份有限公司

公司簡介：

中山達華智能科技股份有限公司，屬廣東省高新技術企業，是專業生產非接觸式智能卡、智能電子標籤、rfid讀卡設備的製造商。截至目前，公司已經累計爲國內外用戶提供了數億枚的rfid產品，並廣泛應用在安防、交通、旅遊、防僞、金融等各個領域。與世界各大半導體公司如nxp founded by philips、em、ti、st、atmel、法國inside、英國jewel、以及國內的復旦微電子、華虹集成電路等廠商建立了重要合作伙伴關係。

在國家諸多重點建設項目和國際知名項目如：解放軍車牌防僞標籤、地鐵（輕軌）、大型城市一卡通、hp（美國惠普）資產管理、圖書館領域有着成功的應用案例，爲rfid產業在金卡工程事業的發展中發揮了積極作用。公司在全國設有完善的銷售網絡和售後服務體系，憑藉“誠信、創新、卓越”的企業精神及靈活敏銳的市場反應機制，在默默耕耘中正在創造着一個又一個奇蹟。

實習目的：

實習是我從理論走向實踐的重要環節，也是我從學校走向社會的第一步，要使自己成爲一個既具有理論知識，又具有一定實踐知識的全方位的人才，不能僅通過書本上的章節來培養，而是應當走入社會。通過大學以來3年的學習，我學習到更多的理論知識，然而，大學只是一個溝通校園與社會的橋樑，是我們步入社會前繼續從實自己知識的重要途徑，最終，我們還是要通過社會的實踐來不斷完善自己，這次實習正是一個難得的鍛鍊機會。

通過專業實習，瞭解達華智能科技股份有限公司作爲一個上市公司，如何招聘、使用、激勵與發展員工，對人力資源管理結構有一個新的認識，並且通過與 1

其他專業人士的交流對人力資源管理有更深刻的認識。同時，瞭解中國現代企業中所存在的人力資源主要問題，認識變化中的人力資源政策與實踐。 實習內容：

一、實習部門：生產部

5月6日上午，實習的部門是生產部，主要的車間是智能卡的包裝車間。相關負責人是黃主管。實習內容主要是瞭解車間內的運作流程，智能卡的製作流程，工藝及標準。

經黃主管介紹，在生產工藝方面，達華智能通過研究開發，可以從晶圓（wafer）原材料開始進行前端的芯片封裝生產，自行設計了cob模塊生產線，並對大型封裝設備進行技術改造，生產工藝向前進行延伸。公司自行設計的cob模塊生產線生產的模塊該不僅應用於公司的非接觸ic卡以及電子標籤外，並且由於具有質量好、價格便宜的優勢，還被國內其他廠商採購用於非接觸ic卡及電子標籤的生產。

二、實習部門：人力資源部門

5月6日上午，實習的第二個部門是人力資源部門，主要是瞭解中山達華智能科技股份有限公司的組織結構和該公司如何招聘、使用、激勵與發展員工，對人力資源管理結構有一個新的認識，並且通過與其他專業人士的交流對人力資源管理有更深刻的認識。

環節一：瞭解中山達華智能科技股份有限公司的組織結構

組織結構是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作，是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯繫方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。

通過觀看達華的公司宣傳視頻資料，深刻了解到了中山達華智能科技股份有限公司作爲一個上市公司，爲實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，在

管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系，是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是爲實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨着組織的重大戰略調整而調整。

環節二：以“企業人力資源管理”話題的座談會

由中山達華智能科技股份有限公司人力資源部門經理主持的以“企業人力資源管理”話題的座談會，同學們紛紛提出各種關於企業管理的問題，部門經理也耐心地解答同學們的問題。

我們通過身參與到企業的動作中，熟悉了企業的運作，尤其是人力資源管理方面的工作。從制定人力資源部門計劃，到實施，再到與外部機構打交道的過程中，具體來說就是進行各各類員工的日常管理，招聘、晉升、解僱管理；制定工資標準，計算工資；統計職工變動情況；制定員工培訓計劃，培訓經費預算，制定和實施員工培訓方案以及培訓效果分析；制定考覈制度以及進行員工的考覈；填寫各類單據；以及對員工進行考勤，熟悉了人力資源的有關業務，並對人力資源管理工作有了一定的認識。

實習總結：

通過這段時間的親身體驗，感覺到實際的東西與學校學得的書本知識差距還是很大的，理論與實際的結合是需要磨練的。可能書本上有些知識是滯後的，因爲現實生活工作最接近實際，且隨着信息化、網絡化、知識型社會的不斷進步和快速發展，書本知識的反應和更新速度是比較落後的。但是，另一方面，書本上學的東西在一定程度上又是超前的，因爲現代企業管理制度我們基本上都是從西方學來的，尤其是現代人力資源管理制度，在中國的起步是比較晚的。而現實中很多企業還停留在傳統的人事管理層面，尤其是在一些國企和中小型私企中比較常見，在很大程度上沒有建立完整的現代人力資源管理制度，還是比較傳統的人事管理。所以，如何正視現實，如何適應企業的實情和文化，在實習過程中都是比較重要的，總結出如下幾點：

第一、是進一步強化學習意識，充實自己。繼續把學習作爲提高自己的主要途徑，保持勤於學習、勤于思考的良好習慣，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強新本領，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛汲取各種“營養”。第二、是進一步強化職責意識，爭創一流工作業績。繼續做好職責範圍內和領導交辦的工作任務，埋頭苦幹,奮發進取,追求卓越，努力創造一流的工作業績。

第三、是進一步強化進取精神，提高綜合素質能力。勇於發現和糾正自己工作中的缺點、錯誤，不斷調整自己的思維方式和工作方法，努力培養紮實的理論功底、踏實的工作作風、周密的組織能力和縝密的分析能力。

結束了一天實習，使我對企業管理理論上的認識昇華到一個新的層次。瞭解企業內部實際運行過程對各部門組織機構有了更直接的認識，對人力資源部的主要工作內容、步驟和方法都有一定的經驗，並對企業的組織生產過程，管理過程有了一定認識。總的來說，這次實習對我來說收穫很大。我會記住一句話：“書本學來的東西，終究是要經過實踐的，實踐纔是檢驗真理的唯一標準。”

“世事洞明皆學問，人情練達即文章。”這段時間的磨練，使我懂得了企業人力資源管理運作的基本流程，對招聘工作也有了一定的瞭解，鍛鍊了實際操作能力，對以後的學習和工作都有很大的幫助。

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