鄉鎮幹部如何適應新時期農村工作

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第一篇：鄉鎮幹部如何適應新時期農村工作第二篇：鄉鎮幹部如何適應新時期農村工作第三篇：鄉鎮幹部如何適應新時期農村工作調研報告第四篇：鄉鎮幹部適應新時期農村第五篇：淺談鄉鎮幹部如何適應新要求做好基層一線工作更多相關範文

正文

第一篇：鄉鎮幹部如何適應新時期農村工作

鄉鎮幹部如何適應新時期農村工作

鄉鎮幹部是最基層的國家工作人員，肩負着貫徹落實國家方針政策、發展地方經濟社會事業，聯繫羣衆、團結羣衆、幫助羣衆、組織羣衆共同致富的歷史的重任，工作神聖，責任重大，其作用不可估量。然而當前，“鄉鎮幹部難當，鄉鎮工作難做”成了廣大鄉鎮幹部的共同心聲，不少鄉鎮幹部紛紛找機會，尋藉口調離鄉鎮，“有廟和尚少” 在一些偏遠鄉鎮普遍存在無人願來、無人辦事的現象，這對中央提出的全面實現小康社會，構建和諧社會的宏大目標帶來了嚴竣的挑戰。那麼針對目前這種現象，鄉鎮幹部如何適應新時期的農村工作，我認爲應該有三點：

一、展現人格魅力，影響折服羣衆。

人格魅力的影響是一種強大無形的力量，是一個人綜合素質的具體體現，個人能力的展現。尤其是對直接做羣衆工作的鄉鎮幹部來說，人格的影響力更是遠遠高過一般的空洞說教。爲什麼有的駐村幹部農民羣衆歡迎，而有的駐村幹部農民羣衆不歡迎呢？人民羣衆評價鄉鎮幹部的關鍵不是停留在字面解說這個人的“德、能、勤、績、廉”怎麼樣，而是鄉鎮幹部是否深入基層走訪羣衆，關心羣衆，與羣衆打成一片，讓羣衆瞭解的掌握國家方針政策，把握時代發展脈搏；能否做到利爲民所謀、權爲民所用、心爲民所繫，聽民聲， 1

解民憂、幫民富，真正爲老百姓辦好事、辦實事這一些具體的實踐行動上來。只有這樣纔會使幹部在羣衆中產生感召力和凝聚力，才能讓農民羣衆信你、服你、認你、聽你、跟你，纔有羣衆與你一起向着同一目標前進的可能。

二、善於協調溝通，貼近幹部羣衆。

隨着社會的發展，政府職能的轉變，羣衆對鄉鎮幹部的期望也越來越高。當鄉鎮幹部的服務職能不能滿足羣衆的期望時，難免會出現各種不協調、不適應的矛盾。因此，在實際中工作中，鄉鎮幹部首先要維護一個核心就是堅決維護黨委政府的威信和形象，只有整體威信和形象的提高，才能取信於民，發揮其整體功效；其次要善於協調溝通，要正確處理好鄉鎮幹部與村、組幹部的關係，使村、組幹部成爲鄉鎮幹部下村開展工作的得力助手，要加強對村、組幹部的指導和教育，正確協調好村、組幹部與村民之間的關係，充分調動他們的積極性、主觀能動性，幫助他們樹立威信和良好的形象；再次要最大限度關心保護村、組幹部，爲他們撐腰說話，幫助做羣衆工作，爲其解決後顧之憂，他們犯了錯誤，要及時開展批評教育和幫助，不能姑息遷就，更不能護短；最後要妥善處理好村民之間的關係，在協調處理村民之間存在矛盾時要做到：一是能夠深入羣衆瞭解矛盾產生的前因後果，掌握第一手資料；二是能夠認真傾聽雙方的傾訴，找出雙方存在的矛盾焦點；三是能夠做到裁決公平公正，不偏不

倚。在自己無法處理時，要善於藉助人民調解、派出所、法院等機構的力量幫助解決，不使矛盾激化升級。

三、認真履職盡責，真心幫助羣衆。

爲人民服務是幹部工作的宗旨，鄉鎮幹部理應認真履職盡責，率先垂範，設身處地爲人民羣衆着想，爭做羣衆知心人，自然會得到人民羣衆的擁護和愛戴。爲此，鄉鎮幹部，一是要牢固樹立一切爲了羣衆，一切着眼羣衆的思想，始終把羣衆擁護不擁護、羣衆高興不高興、羣衆滿意不滿意作爲衡量工作的標準，與羣衆建立一種深厚的感情。二是要始終把幫助羣衆致富、解決困難作爲自己的神聖職責，實實在在爲人民羣衆辦好事，辦實事，永懷愛民之心，常思富民之策，常辦利民之事，恪盡職守，勤政爲民。三是要加強社會治安綜合治理工作，嚴厲打擊各種犯罪活動，確保農村社會穩定，努力爲羣衆創造一個安定的生產、生活環境。

第二篇：鄉鎮幹部如何適應新時期農村工作

江澤民同志在黨的十六大報告中指出：“統籌城鄉經濟社會發展，建設現代(請你繼續關注本站：)農業，發展農村經濟，增加農民收入，是全面建設小康社會的重大任務。”鄉鎮幹部是農村最基層的國家公務員，擔負着聯繫羣衆、團結羣衆、幫助羣衆、宣傳羣衆、組織羣衆去完成這一重大任務的重任。而當前，“鄉鎮幹部難當，鄉鎮工作難做”成了廣大鄉鎮幹部的普遍心聲。鄉鎮幹部如何適應新時期的農村工作，如何帶領廣大農民羣衆去實現全面建設小康社會的奮鬥目標呢？我認爲應該從以下幾個方面去努力。

一、加強自身修養，提高自身素質，以幹部的人格影響周圍的羣衆。

實踐證明，只有不斷加強自身修養，提高自身各方面的素質，纔會在羣衆中產生感召力和凝聚力，才能使羣衆與自己一起向着共同的目標前進。爲什麼有的駐村幹部農民羣衆歡迎，而有的駐村幹部農民羣衆不歡迎呢？原因就在這裏。

人格影響力是一種強大無形的力量。尤其是直接做羣衆工作的鄉鎮幹部的人格影響力，更是遠遠高過一般的空洞說教。鄉鎮幹部的人格影響力來自於“德、能、勤、廉、公”五個字，要十分注重從這五個方面努力學習，加強修養，提高素質，讓農民羣衆信你、服你、聽你、跟你。

二、善於溝通，學會協調，協調好方方面面的關係。

在新時期，順應新形勢的要求，鄉鎮的職能已逐漸從過去的行政領導向領導、服務並重的形式轉變，羣衆對鄉鎮幹部的期望越來越高。當鄉鎮幹部的服務職能不能滿足羣衆的期望時，難免會出觀各種不協調、不適應的矛盾。因此，鄉鎮幹部首先要把握正確的～導向：維護黨委政府的威信。只有整體威信提高，才能發揮整體效能。其次要善於溝通，學會協調。要協調好鄉鎮幹部與村幹部的關係，使村幹部成爲鄉鎮幹部下村工作的得力助手。要協調好村幹部與村民羣衆之間的關係，要樹立村幹部威信，調動和保護村幹部積極性，充分發揮村幹部的主觀能動性；要爲村幹部撐腰，幫助做羣衆工作；要關心支持村幹部，爲其解決後顧之憂；村幹部有了錯誤，要及時開展批評幫助，不能姑息遷就，更不能護短。要協調好村民之間的關係，村民之間存在矛盾除了村級調解之外，還需要藉助鄉鎮機關力量幫助解決。鄉鎮幹部作爲領導機構去協調這種特殊的人際關係，應當做到，一是深入羣衆掌握第一手資料，瞭解矛盾產生的前因後果；二是認真傾聽矛盾雙方的傾訴，找出雙方存在意見分歧的根本點；三是公正裁決，不偏不倚，一碗水端平，不使矛盾激化。

三、履行公僕職責，樹立公僕形象，用親和力來改善幹羣關係。

鄉鎮幹部理應成爲人民羣衆的表率，要在提高親和力上增強主動性。一是愛民，牢固樹立一切爲了羣衆，一切着眼羣衆的思想，始終把羣衆擁護不擁護、羣衆高興不高興、羣衆滿意不滿意作爲衡量工作的標準，與羣衆建立一種深厚的感情。二是爲民，實實在在爲人民羣衆辦好事，辦實事，永懷愛民之心，善作富民之策，常辦利民之事，恪盡爲民之責。三是富民，始終把幫助羣衆致富作爲自己的神聖職責。四是安民，努力爲羣衆創造一個安定的生產和生活環境，加強社會治安綜合治理工作，嚴厲打擊各種犯罪活動，增強人民羣衆的安全感，確保農村社會穩定。鄉鎮幹部設身處地地爲人民羣衆着想，自然會得到人民羣衆的擁護和愛戴，幹部關係也會越來越融洽。<?xml:namespace prefix = o ns = ”urn:schemas-microsoft-com:office:office” />

《[推薦]鄉鎮幹部如何適應新時期農村工作》

第三篇：鄉鎮幹部如何適應新時期農村工作調研報告

科學發展觀調研報告

——鄉鎮幹部如何適應新時期農村工作

胡錦濤同志在黨的十七大報告中指出：“要統籌城鄉發展，推進社會主義新農村建設。解決好農業、農村、農民問題，事關全面建設小康社會大局，必須始終作爲全黨工作的重中之重。”鄉鎮幹部是農村最基層的國家公務員，擔負着聯繫羣衆、團結羣衆、幫助羣衆、宣傳羣衆、組織羣衆去完成這一重大任務的重任。而當前，“鄉鎮幹部難當，鄉鎮工作難做”成了廣大鄉鎮幹部的普遍心聲。鄉鎮幹部如何適應新時期的農村工作，如何帶領廣大農民羣衆去實現全面建設小康社會的奮鬥目標呢？我認爲應該從以下幾個方面去努力。

一、加強自身修養，提高自身素質，以幹部的人格影響周圍的羣衆。

實踐證明，只有不斷加強自身修養，提高自身各方面的素質，纔會在羣衆中產生感召力和凝聚力，才能使羣衆與自己一起向着共同的目標前進。爲什麼有的駐村幹部農民羣衆歡迎，而有的駐村幹部農民羣衆不歡迎呢？原因就在這裏。人格影響力是一種強大無形的力量。尤其是直接做羣衆工作的鄉鎮幹部的人格影響力，更是遠遠高過一般的空洞說教。鄉鎮幹部的人格影響力來自於“德、能、勤、廉、公” 1

五個字，要十分注重從這五個方面努力學習，加強修養，提高素質，讓農民羣衆信你、服你、聽你、跟你。

二、善於溝通，學會協調，協調好方方面面的關係。在新時期，順應新形勢的要求，鄉鎮的職能已逐漸從過去的行政領導向領導、服務並重的形式轉變，羣衆對鄉鎮幹部的期望越來越高。當鄉鎮幹部的服務職能不能滿足羣衆的期望時，難免會出觀各種不協調、不適應的矛盾。因此，鄉鎮幹部首先要把握正確的輿論導向：維護黨委政府的威信。只有整體威信提高，才能發揮整體效能。其次要善於溝通，學會協調。要協調好鄉鎮幹部與村幹部的關係，使村幹部成爲鄉鎮幹部下村工作的得力助手。要協調好村幹部與村民羣衆之間的關係，要樹立村幹部威信，調動和保護村幹部積極性，充分發揮村幹部的主觀能動性；要爲村幹部撐腰，幫助做羣衆工作；要關心支持村幹部，爲其解決後顧之憂；村幹部有了錯誤，要及時開展批評幫助，不能姑息遷就，更不能護短。要協調好村民之間的關係，村民之間存在矛盾除了村級調解之外，還需要藉助鄉鎮機關力量幫助解決。鄉鎮幹部作爲領導機構去協調這種特殊的人際關係，應當做到，一是深入羣衆掌握第一手資料，瞭解矛盾產生的前因後果；二是認真傾聽矛盾雙方的傾訴，找出雙方存在意見分歧的根本點；三是公正裁決，不偏不倚，一碗水端平，不使矛盾激化。

三、履行公僕職責，樹立公僕形象，用親和力來改善幹羣關係。

鄉鎮幹部理應成爲人民羣衆的表率，要在提高親和力上增強主動性。一是愛民，牢固樹立一切爲了羣衆，一切着眼羣衆的思想，始終把羣衆擁護不擁護、羣衆高興不高興、羣衆滿意不滿意作爲衡量工作的標準，與羣衆建立一種深厚的感情。二是爲民，實實在在爲人民羣衆辦好事，辦實事，永懷愛民之心，善作富民之策，常辦利民之事，恪盡爲民之責。三是富民，始終把幫助羣衆致富作爲自己的神聖職責。四是安民，努力爲羣衆創造一個安定的生產和生活環境，加強社會治安綜合治理工作，嚴厲打擊各種犯罪活動，增強人民羣衆的安全感，確保農村社會穩定。鄉鎮幹部設身處地地爲人民羣衆着想，自然會得到人民羣衆的擁護和愛戴，幹部關係也會越來越融洽。

第四篇：鄉鎮幹部適應新時期農村

江澤民同志在黨的十六大報告中指出：“統籌城鄉經濟社會發展，建設現代農業，發展農村經濟，增加農民收入，是全面建設小康社會的重大任務。”鄉鎮幹部是農村最基層的國家公務員，擔負着聯繫羣衆、團結羣衆、幫助羣衆、宣傳羣衆、組織羣衆去完成這一重大任務的重任。而當前，“鄉鎮幹部難當，鄉鎮工作難做”成了廣大鄉鎮幹部的普遍心聲。鄉鎮幹部如何適應新時期的農村工作，如何帶領廣大農民羣衆去實現全面建設小康社會的奮鬥目標呢？我認爲應該從以下幾個方面去努力。

一、加強自身修養，提高自身素質，以幹部的人格影響周圍的羣衆。實踐證明，只有不斷加強自身修養，提高自身各方面的素質，纔會在羣衆中產生感召力和凝聚力，才能使羣衆與自己一起向着共同的目標前進。爲什麼有的駐村幹部農民羣衆歡迎，而有的駐村幹部農民羣衆不歡迎呢？原因就在這裏。人格影響力是一種強大無形的力量。尤其是直接做羣衆工作的鄉鎮幹部的人格影響力，更是遠遠高過一般的空洞說教。鄉鎮幹部的人格影響力於“德、能、勤、廉、公”五個字，要十分注重從這五個方面努力學習，加強修養，提高素質，讓農民羣衆信你、服你、聽你、跟你。

二、善於溝通，學會協調，協調好方方面面的關係。在新時期，順應新形勢的要求，鄉鎮的職能已逐漸從過去的行政領導向領導、服務並重的形式轉變，羣衆對鄉鎮幹部的期望越來越高。當鄉鎮幹部的服務職能不能滿足羣衆的期望時，難免會出觀各種不協調、不適應的矛盾。因此，鄉鎮幹部首先要把握正確的輿論導向：維護黨委政府的威信。只有整體威信提高，才能發揮整體效能。其次要善於溝通，學會協調。要協調好鄉鎮幹部與村幹部的關係，使村幹部成爲鄉鎮幹部下村工作的得力助手。要協調好村幹部與村民羣衆之間的關係，要樹立村幹部威信，調動和保護村幹部積極性，充分發揮村幹部的主觀能動性；要爲村幹部撐腰，幫助做羣衆工作；要關心支持村幹部，爲其解決後顧之憂；村幹部有了錯誤，要及時開展批評幫助，不能姑息遷就，更不能護短。要協調好村民之間的關係，村民之間存在矛盾除了村級調解之外，還需要藉助鄉鎮機關力量幫助解決。鄉鎮幹部作爲領導機構去協調這種特殊的人際關係，應當做到，一是深入羣衆掌握第一手資料，瞭解矛盾產生的前因後果；二是認真傾聽矛盾雙方的傾訴，找出雙方存在意見分歧的根本點；三是公正裁決，不偏不倚，一碗水端平，不使矛盾激化。

三、履行公僕職責，樹立公僕形象，用親和力來改善幹羣關係。鄉鎮幹部理應成爲人民羣衆的表率，要在提高親和力上增強主動性。一是愛民，牢固樹立一切爲了羣衆，一切着眼羣衆的思想，始終把羣衆擁護不擁護、羣衆高興不高興、羣衆滿意不滿意作爲衡量工作的標準，與羣衆建立一種深厚的感情。二是爲民，實實在在爲人民羣衆辦好事，辦實事，永懷愛民之心，善作富民之策，常辦利民之事，恪盡爲民之責。三是富民，始終把幫助羣衆致富作爲自己的神聖職責。四是安民，努力爲羣衆創造一個安定的生產和生活環境，加強社會治安綜合治理工作，嚴厲打擊各種犯罪活動，增強人民羣衆的安全感，確保農村社會穩定。鄉鎮幹部設身處地地爲人民羣衆着想，自然會得到人民羣衆的擁護和愛戴，幹部關係也會越來越融洽。<?xml:namespaceprefix=ons="urn:schemas-microsoft-com:office:office"/>

《[推薦]鄉鎮幹部如何適應新時期農村工作鄉鎮幹部適應新時期農村責任編輯：飛雪 閱讀：人次

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第五篇：淺談鄉鎮幹部如何適應新要求做好基層一線工作

淺談鄉鎮幹部如何適應新要求做好基層一線工作

當前，國際金融海嘯對各地的經濟社會建設產生了巨大的影響，面對新形勢、新要求、新任務，作爲黨的路線、方針、政策和各項任務最直接執行者的鄉鎮基層幹部，必須以創新的思維認識新要求，以攻堅克難的能力適應新發展，在農村基層一線的各項工作中進一步“做細、求深、善變、養勇”，全面推進經濟社會科學發展。

一要做細。常言道：千里江堤，毀於蟻穴。大部分的工作都做好了，只剩下蟻穴般的小事情沒做好，造成前功盡棄的例子比比皆是。基層工作的蟻穴往往表現在一個政策宣傳不到位、對羣衆的解釋工作不周全、重要檢查不認真等。讓每一項工作“細”化起來，就是在工作中做到細心、細微、細緻，目的就是把工作任務放在心上，抓在手上，落在實處。作爲鄉鎮基層幹部首先要樹立強烈的責任心，強化心中有民、一心爲民的意識，這樣在工作中才會形成充滿責任心的狀態，既做到有前期的科學規劃，工作實施中又想還有什麼還未做，還有什麼未做好，防範任何可能阻礙工作進度和質量的小地方出問題。其次要時刻保持良好的精神狀態。人也好，事也好，永遠不會拒絕充滿熱情和激情的工作。鄉鎮幹部要給人一張笑臉，展現一個和諧的處人、處事、辦事工作氛圍；還要給人一個“快”字，樹立“慢不慣”的工作緊迫感，讓工作高效率貫通工作的全過程，絕不浪費時間，認真、細心的工作，忙碌的身影感染着在場的每個人。

二要求深。新聞採訪中有一種類型叫“深度報道”，就是運用解釋、分析、預測等方法，從歷史淵源，因果關係，矛盾演變，影響作用，發展趨勢等方面報道新聞的方式。新形勢下的基層工作可以借鑑“深度報道”的經驗，尤其是一些直接面對羣衆的工作，同樣要對工作任務有充分全面的瞭解，對會在工作中出現的問題進行科學的分析，再對工作的發展趨勢進行科學的判斷，從而促進工作順利開展。基層工作中會時刻出現新問題，而機會總會留給那些有準備的人，所以我們要做有準備的人，打有準備的仗，並在不斷的工作實踐中要善於總結、善於思考，從而提升自身開展“深度工作”的能力，基層一線的熱點難題工作也就迎刃而解了。

三要應變。在過去基層的一線工作中，我們積累了許多好的方法，形成了一定的思維定式。但隨着新形勢的變化，過去的一些思維觀念已不適用了，有些甚至阻礙科學發展。新時期下的基層一線工作中需要基層幹部具備較好的應變能

力，要有敏銳的觸角，冷靜的思考，在“危”中尋找到“機”。第一要想民之所想，憂民之所憂。多深入基層農村，與羣衆打成一片，多瞭解羣衆在想什麼，需要什麼，熱點是什麼，焦點是什麼，對黨委政府還有什麼新的要求等等，只有瞭解了這些，就爲日後做好一線的工作奠定良好基礎；第二要善於抓住主要矛盾突破點。任何事情的發生都有其主要矛盾，這是矛盾論的哲理。而這裏強調的是在主要矛盾中找到解決問題的突破點，只要把問題的關鍵抓住了，矛盾就不會直接擴大，問題就容易解決；第三要有敢於面對的膽識。一線工作應對複雜局面不能迴避，越迴避問題就會越發嚴重。這種情況下，基層幹部更應該帶頭迎上前勇敢的面對，處事不驚，耐心傾聽，和睦相處，充分發揮主觀能動性，相信總會有解決問題的辦法。

四要養勇。基層幹部在進行各類工作中，難免也不可能不會遇到各種各樣的困難，關鍵是你在工作的逆境中你怎樣理解和選擇怎樣面對。遇上困難並不可怕，可怕的是沒有戰勝困難的信心和勇氣。作爲基層幹部要始終以大局爲重，要有一往無前的韌勁、堅韌不拔的品質和戰勝困難的信念。優秀的幹部總在思考和解決困難，敢對困難說“不”，不屈不饒沉着應對，科學推理，創造性地開展工作，一心想方設法去解決問題；落後的幹部總在找藉口逃避困難，面對困難意志消沉，遇到一點困難就高掛“停戰牌”，怨天怨地，從不從主觀上想辦法找原因，畏難情緒表露無遺。新時期的基層工作複雜繁瑣，幹部的抗逆境能力已越顯重要性，基層黨委政府要加強對幹部進行教育和引導，讓每一位幹部在工作鍛鍊中不斷提高抗逆境能力，這無論是對工作，還是對幹部自身素質都是極大的幫助和進步。

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