公文申請書精品多篇

審批申請書 篇一

我單位委託xx編制的xx項目環評文本已完成，並已認真閱讀並理解，同時承諾環評文本中內容、數據、附圖及附件真實有效，且不涉及國家祕密、商業祕密和個人祕密，同意環評文本全本公開，我單位自願承擔相應責任。

同時，我單位承諾在項目的建設和運行過程中堅決落實環評文本中提出的相應污染防治措施和要求，在環保“三同時”驗收未通過前不進行生產。

現將環評文本提交寧波市鄞州區環保局，要求對我單位上述建設項目予以環保許可。

申請單位（蓋章）：

申請日期：xx年 x月x日

請求批准的請示 篇二

xx市市容環境衛生管理局：

你局《關於明確臨時工、合同工能否執罰問題的請示》收悉。現覆函如下：《中華人民共和國行政處罰法》於**年10月1日起執行。該法對行政執法主體及執法人員作出了明確而嚴格的規定。按照行政處罰法和國務院《關於貫徹實施〈中華人民共和國行政處罰法〉的通知》，從今年10月1日起，合同工、臨時工再不能從事行政處罰工作。

你局應按照上述精神，對全市市容衛生執罰人員進行清理，理順執罰體制，保證行政處罰法的貫徹實施，促進市容衛生管理工作。

xx市人民政府

20xx年x月x日

審批申請書 篇三

xxxx城市管理綜合行政執法局：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司申請在xxxxxxxx街xxx號經營xxxxxxxxxx，需辦理門頭招牌一塊長xxxxxx,高xxxxxxxx厚xxxxxxx,約xxxxxx平米。擬採用xxxxxxxxxxxxxxx。

本人對以上提供申請材料的真實性負責。

xxxx有限公司

xxxx年xx月xx日

關於請示格式 篇四

縣人民政府：

在縣委、縣府的領導跟指揮下，在相關部門的大力支持下，縣蠶絲公司、蠶種場的破產改制工作有序進行，現已進入人員安置階段。縣蠶絲公司各類人員522人，其中：在編正式職工408人，退休人員48人，退養蠶桑輔導24人，在崗蠶桑輔導員24人，長期臨工4人，遺屬定補人員4人。

按照批准的人員安置方案，根據債權、債務清算報告，經測算，人員安置費用646。28萬元，退付集資款162萬元，支付兌發工資313。85萬元，共需資金1119。73萬元。因非整合資產的處置（已委託國土供應中心）尚需時日，按照縣委、縣府的安排佈署，爲了確保在今年6月底前破產終結，，故特請示縣政府先在縣財政借支1000萬元資金用於安置職工，待資產變現後再與縣財政算帳。

以上請示可否，請批示。

20xx年x月x日

關於請示格式 篇五

關於*項目提前辦理開標手續的請示函

經濟技術開發區管委會：

由我司投資建設的*項目位於經濟技術開發區**大街號，在經濟技術開發區管委會（以下稱：區管委會）及各職能部門大力支持下，各項工作進展順利。本項目計劃於**年**月**日開盤銷售。施工許可證辦理急需提供項目招投標手續。由於招投標手續辦理時間長、程序複雜，故懇請區管委會同意我司提前辦理招投標開標手續，以此推進相關證件辦理進度，我司不勝感激。同時，非常感謝區管委會一直以來對我司項目的關注與扶持。

20xx年**月**日

各種申請書 篇六

尊敬的老師：

首先很高興也很榮幸有機會來申請團隊組長這一職務，說實話團隊組長這一職務很重要，其任務也更重要。一個團隊不論大小都應當具有一種精神，一種團結拼搏，自強不息，互幫互助的團隊精神，而這種具有凝聚力的團隊精神，很大程度上取決於團隊組長，所以說團隊組長之重要。而今日我之申請團隊組長成則矣，不成也則矣，因爲我始終堅信“能者居之，不能者則學之”這一原則，有能力然後你就勝任，沒能力就應當向能者學習，爭取機會更好的提高自己，爭取也能成爲能者。

然後，我具體闡述一下我對團隊的認識以及咱們團隊具體的一些計劃和措施，希望能對咱們團隊有些許的幫助。一個團隊不是僅靠團隊組長就能完成的，而是需要每個成員的共同努力，因爲團隊是大家，大家纔是團隊，這時候團隊組長一定要

1、尊重、關心、真誠對待每位成員，也就是搞好人際關係，

2、幫助團隊成員提高各人綜合能力，因爲每個人都想得到提高，

3、爭取努力創造好的工作環境，給予他們同等付出匹配的回報，尤其是處理好毎個人的利益分配，

4、以身作則，要有一定的說服力，在重大決策上，要求同存異。做到以上幾點我想團隊成員互動協作，量化工作效率提高，團隊精神加強也就不成問題啦。

在團隊長方面坦白的說我做的不是很好，有時候很缺少團隊帶頭人那種武斷和強勢，那種氣勢，這一點我還是承認的，我想我以後會改變這些問題，爭取提高的。

在人員選拔上，我個人始終認爲能者居之，儘管我們現在已有了固定的人員，和將要擬定的團隊，但是我還是認爲我們應當汲取一些新生力量，尤其是個人能力強的，我們可以推薦或者引薦一些有能力的人爲我們共建中心所服務，具體通過面試、筆試、以及能力測試來考覈她，也可在大一新生時招收一些大二的代理輔導員，以便於我們更好的宣傳，讓能者居之，不能者退職這一原則貫徹到每個人，以增加他們的競爭力，更好的爲咱們共建中心服務，具體的措施由組長來決策，向上申請推薦或撤銷某人做決定時必須經老師給予指示，否則容易造成團隊人心不齊。

在團隊組合這塊，我個人提倡女多男少，一方面根據咱們學校的實際情況，女多男少這方面好做宣傳，另一個原因是一個團隊女多男少的話團隊不容易產生紛爭，而團結起來的話比男多女少的團隊更積極更有凝聚力，在一些問題的討論、建議及女生對新生的親和力來說女多男少不失爲一個很好的選擇。

在關於發傳單與招生我有一個建議，就是把固定的5人發發展爲團體發，到時候把所有人統一整合，然後分成四個團隊，然後團隊增加一個任務就是發傳單，這相比5人來說有諸多好處。

1、人發任務量大，個人很累，

2、還就是工資固定 ，容易產生惰性，易只管發不管別的，

3 、單人發容易與團隊產生糾紛，（這個糾紛肯定存在，因爲有利益就有糾紛），

4 、如果團隊組合的話，團隊在固定那幾個系的情況下成員可以輪流發，而且管那幾個系發那幾個系，這樣時間一長，就很容易與大一新生搞好關係，有啥不懂的也可以直接問，我們這樣或許可以間接的拓展業務量，宿舍這樣，班級也可以這樣。到時候具體工資成員可以按勞自由分配，也不會發生糾紛，

5、這樣一來也可以減少共建中心的支出，更能提高利用率，是每個團隊成員都能積極調動起來，在業務量好的情況下都有錢掙，在業務量不好的情況下團隊成員也可以通過發傳單間接的增加一下收入，不容易懈怠。

綜合所述，我個人認爲將5人改爲團體作戰更有利，也更有效，在具體的招生計劃上我有如下幾點建議：

1、首先在新生開學那幾天把咱共建中心的牌子打出去，通過一些宣傳欄、海報、志願者或者是條幅之類的讓大一新生知道咱們是幹什麼，知道咱們學校原來有這麼一個培訓機構，前三天的宣傳只要達到這個效果就夠啦。

2、接下來，就是團隊做戰啦，各個團隊負責自己的各個系，到宿舍到班級開始宣傳，這時候宣傳單可以提前發也可以同步發，要是到班的話，大二代理輔導員這塊，咱們共建中心可以在開學後具體抽個時間，把各個系的大二代理輔導員都聚起來，簡單的開個會，然後到時候給他們些看得着的利益估計就成，可以讓他們從側面烘托宣傳一下咱們共建中心是不錯的'選擇，到時候我們到班的話也可以很好的做好工作，互利雙贏，這個肯定行。

3、在次期間，咱們的宣傳力度要適度加大一點，宣傳單照樣不間斷的發，咱們共建中心也可以投資一些活動，在活動中宣傳咱們共建中心。以上幾點僅是個人觀點，如若採用，固然很好，倘若不是也沒啥，這說明我還要好好學習，總而言之希望能爲咱們團隊有所幫助。

最後我想說的就是團隊組長倘若申請成功，固然很好，如若不行，也沒什麼，只能說明我能力欠佳，我一定會好好學習繼續努力地，到時只希望老師能把我安在一優秀組長那就成，這樣我就可以向他好好學習，總之，爭取讓咱們團隊更加積極。

xx

20xx年7月6日

審批申請書 篇七

蕭山區城管執法局：

位於蕭山區經濟技術開發區市心北路219號401室 在原來基礎上製作門頭，吸塑發光字門頭，寬11米、高1.2米，標誌加“萬豐醫藥”每字70公分，“請上二樓”每個20公分。

安裝時間：6月14日至6月20日

望貴局批准爲盼！