油田XX同志現實表現材料

油田XX同志現實表現材料

（參考樣式）

注意：在每個觀點裏面都要有具體事例支撐，不能空，要寫實事兒。

一、政治表現

1. 政治立場堅定，對黨有感恩之心。在大慶油田出生成長，從小就受大慶精神、鐵人精神的薰陶；名牌大學畢業後，毅然選擇返回油田工作，從基層單位的班組一線艱苦崗位幹起，很早就堅定了愛黨愛國愛社會主義的信念。

2. 牢固樹立“四個意識”，忠誠踐行習近平新時代中國特色社會主義思想。把習近平總書記重要講話、習近平談治國理政等理論著作作爲案頭卷精心研讀，深入庫站調研經常帶頭宣講習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，在研究工作、談具體問題時能夠引經據典，員工說他像“黨校教授”。

3. 大局觀念強，貫徹中央、集團公司黨組決策部署態度堅決。全面落實習近平總書記視察黑龍江提出的“油頭化尾”、國家糧食安全等戰略部署，積極推動企地合資合作，努力開拓市場，釋放石化產能，春耕秋收時期組織送油到田間地頭，拿出專項費用支農惠農，全力爲地方經濟社會發展和糧食生產提供保障。

4. 有政治定力，全面從嚴治黨行動堅決。大是大非面前敢於“亮劍”，到XX公司後，組織開展“作風建設年”活動，堅持正風肅紀、鐵紀治企、猛藥治痾，不講人情關係，依規給予XX人黨紀政紀處分。羣衆說，在他身上感受到一股正氣。

二、主要特點

（工作經歷）

1. 崗位歷練紮實。從油田基層班組工人崗位幹起，從事過設計、規劃、投資管理、營銷等工作，並先後擔任3個地區公司的班子正副職，在每個崗位上都給大家留下了有“真學問、硬本事、實作風”的印象。

2. 從最基層採油工幹起，經過技術研究、經營管理等多個吃勁崗位歷練，精通地質研究、油氣開發等業務，是油氣開發領域的專家。

（工作業績）

3. 看問題精準，改革創新意識強。擔任XXX公司副總經理期間，面臨困難局面，主導開展訂單式生產、主動補貨制、一二次物流整體優化、常態化代儲、形式買斷出口等開創性工作，當年創效近XX億元，並在中石油銷售系統全面推廣；組織開展東部地區物流深度優化，實施公路、鐵路、海運和管道運輸等精細化舉措，當年節約運費XX億元。

4. 熟悉企業經營管理，抓推動落實有辦法。擔任XXX公司總經理期間，強化開源節流、固本強基，集中精力抓好市場、競合、促銷、客戶、運行“五篇文章”，迅速扭轉了連續XX個月虧損的局面，上任當年實現盈利XXX萬元，減虧XXX億元。

（能力特點）

5. 思維縝密，“謀篇佈局”和駕馭全局能力比較強。善於抓班子、帶隊伍，對企業長遠和全局性問題思考的深入，善抓主要矛盾，解決涉及企業改革攻堅、歷史遺留等問題時能夠化繁爲簡、步步爲營，見到實效。有的老同志講，他雖然年輕但做事有謀略。

6. 思路清晰，宏觀政策研究和把握能力較強。在中國石油XXX單位工作期間，作爲主要起草人，牽頭組織編制了集團公司和未上市企業“十一五”規劃。在XXX處處長期間，具體組織了銷售系統“兩縱三橫”營銷體系設計和搭建工作。

7. 熟悉企業情況，業務能力突出。曾長期從事戰略規劃和銷售工作，站位較高，視野比較開闊，熟悉經營管理各個流程，對數字和關鍵環節敏感，博聞強記，研究工作時常提問和“考試”，並給大家講解專業知識，下屬講“什麼都瞞不住他”。

（工作風格）

8. 抓企業改革有魄力、有擔當，既有“偏向虎山行”的勇氣，也有“打虎上山”的智謀。到XXX公司後，帶領班子頂住壓力阻力，推動薪酬分配改革，實施機構重組整合，治理低效業務、資產和冗員，解決了企業長期想解決未解決的大事難事。

9. 市場開拓意識比較強，注重營造外部環境。變坐商爲行商，身先士卒“走出去、低下頭、撲下身”開拓市場，主動帶隊向各級地方政府彙報溝通，親自上陣開發重點客戶和合作夥伴。在XX先後促成XX多項戰略合作和合資公司成立。

10. 個性果敢，善於決斷，敢闖敢爲。研究和處理問題意見果斷，工作有韌勁、有“釘釘子”精神，凡是做出的決定和承諾，說一件，幹一件，成一件。XXXX年完成新開發加油站XX座，將企業發展和員工的飯碗緊緊抓在自己手裏。

（作風形象）

11. 工作精神狀態飽滿，敬業務實。節假日經常不休息，工作和調研時常到深夜，有時就睡在辦公室，有一股“拼命三郎”的幹勁。工作嚴謹，要求高，文風會風樸實，不講官話套話，接地氣，幹部羣衆願意聽。

12. 身體不太好，心臟做過支架手術，從沒因爲身體影響工作。羣衆說他體格瘦，但骨頭硬，抓改革創新就需要這樣的專業幹部。

13. 自律性很強，嚴格遵守廉潔紀律。生活方式健康，上下班堅持步行，愛讀書運動。作風樸素，對鋪張浪費等不良習慣非常反感，反對和禁止任何公私場合的內部飲酒，下基層調研輕車簡從，在基層食堂就餐，節假日加班與大家一起吃盒飯。

（性格個性）

14. 爲人坦誠直率，性格比較陽光。講話不兜圈子，做事直截了當，對是非曲直的態度鮮明，工作生活積極樂觀。周圍的同志都說他有正能量，容易受到感染。

三、主要不足

1. 具體問題關注多一些，對宏觀層面問題的把握不夠。有的同志說他開會時間有些長，經常從上午開到下午一、兩點。

2. 工作中有時粗一些。有同志說他不夠耐心，有時下屬找他彙報工作，三言兩語就被打發了。

3. 書生氣重一些，比較理想化，有時工作思路不太接地氣，有點脫離實際。有時有些固執，在業務上自己認準的事，不太能聽進去別人的不同意見。

4. 有時候過於求穩，大膽開拓不夠。有同志反映他在開會決策時，平衡多一些，果斷拍板欠缺一些。

5. 抓工作事無鉅細，對班子成員授權不太夠。有同志反映他長期在機關工作，不太願意出頭露面搞營銷，市場開拓意識弱一些。