冠軍徵文

目錄

第一篇：冠軍交易員第二篇：冠軍的夢想第三篇：如何成爲銷售冠軍第四篇：《冠軍》影評第五篇：隱藏的冠軍更多相關範文

正文

第一篇：冠軍交易員

冠軍交易員——馬蒂-舒華茲

【本人摘錄共同學習希望能幫助到那些需要幫助的人，歡迎交流qq羣：129612748 】

馬蒂.舒華茲是在股市收盤後，在他的辦公室裏接受我的採訪的。我發現，舒華茲對於操盤的某些觀點有點武斷與偏激，這樣的觀點有時甚至會讓他對於某些交易行爲如電腦程序交易，感到氣憤不已。然而舒華茲本人卻認爲，氣憤與不平纔是促使他進行交易的原動力之一。

舒華茲的操作並沒有“順勢而爲”之類的原則。他一向的觀點是，市場就是競技場，而其他的交易員都是他的死敵。從什麼時候開始你才變成股市大贏家的？

自從我能夠把自尊與是否賺錢分開來以後，我在股市就如魚得水了。我的意思是，成功從我能接受錯誤開始。在此之前，承認自己失敗要比賠錢還難受。我以前總認爲自己不可能犯錯。在我成爲贏家之後，我常常告誡自己：“假如我錯了，我就得趕緊脫身，有道是‘留得青山在，不怕沒柴燒’。我總得爲下筆交易留點資本吧。”在這樣的觀念下，我總是把賺錢擺在維護自尊之前，如此，面對虧損也不會太難過。我就是犯了一次錯、又有什麼大不了的呢?

你後來真的徹底地從基本面分析師轉變成爲技術面分析師了嗎？

一點不錯。如果有人對我說，他從未見過一個發財的技術面分析師。我會嗤之以鼻，因爲我幹了9年的基本面分析師，結果卻是靠技

術面分析把我送上了致富之路。

你還運用基本分析進行交易嗎？

當然，可這是爲了賺薪水。可是我妻子對我說：“乾脆你出來自己幹好了。你已經34歲了，不是一直想自己幹嗎？就算你倒黴失敗了，頂多再回頭去幹分析師罷了。”

我一向自認是個勇敢而堅強的人，然而真的等到我單槍匹馬到股市闖天下時，我卻緊張得要命。當時我有14萬美元，其中有3萬美元要用來繳稅，9萬2千5百美元用來買證券交易所的席位。這樣以來，當我成爲場內交易員時，手中可用的資金就只剩下2萬美元了。爲了讓我的資本增加到7萬美元，我不得不向我的小舅子借了5萬美元。

成爲場內交易員的頭兩天，我一直在虧損。當時，我聽從索納的建議買進了麥沙石油公司的期權，儘管我們已經把該公司的期權價格估的很低，但卻阻擋不了它的持續下跌。我忍不住打電話給索納：“你確定你買進了麥沙石油公司的期權嗎?”由於我並沒有把從我小舅子那兒借來的錢當成我的資本，所以單單以我自己的資金計算，我已經虧損了約10%。好在老天有眼，到了第三天，麥沙石油公司的期權價格開始揚升，我也從此步入了坦途。

四個月過去之後，我的資金已擴大到10萬美元。第二年，我又賺進了60萬美元。從1981年以後，我在交易中賺到的錢從未少於過7位數字。記得在1979年我曾經表示：“我認爲沒有人可以在期權交易中做到每個月賺4萬美元。”然而我現在可以輕而易舉地做到這

一點，一天之內賺進4萬美元對我而言猶如探囊取物。

如果有人想做交易員，你會給他什麼忠告？

首先要學習如何接受虧損。要賺錢就必須學會控制虧損。另外，除非你的資本增加兩倍或三倍，否則不要擴大你的倉位。大部分的人一旦開始賺錢，就立刻擴大自己手中的倉位，這是一個嚴重的錯誤，嚴重得足以讓你傾家蕩產。

馬蒂.舒華茲的經歷對於經常虧損而難以突破的交易員而言，是一個很好的激勵。在最初10年的交易生涯中，舒華茲總是不斷被挫敗被打倒，經常瀕臨破產邊緣。可是，他最後終於力挽狂瀾，扭轉了乾坤，成了全球最高明的交易員之一。他是怎麼做到這一切的呢？他的成功來自兩個方面。第一要素是他找到了完全屬於自己的交易方式。舒華茲在最失意最窮困潦倒的那段歲月中，都是以基本分析來決定交易的。然而在他開始用技術分析來進行交易時，他的事業便開始一帆風順了。

我想強調的是，這不是說技術分析就優於基本分析，而是舒華茲找到了適合他自己的交易方式。本書採訪的部分交易員，例如詹姆斯。羅傑斯，便是靠着基本分析起家的交易員。因此，這個要素的精髓是：每位交易員都必須找到完全屬於自己的交易方式。

第二個要素則是舒華茲態度的改變。根據舒華茲的說法，當他把面子問題放在追求成果的後面時，他的交易就變得無往不利了。風險控制也是舒華茲成功的關鍵因素之一。他的交易原則之一就是要在持有某個倉位之前，事先確定自己在這筆交易中所能承擔的風

險。在遇到重大虧損後，要減量經營。而更重要的是，在交易獲利之後，也要採取減量經營的策略。

舒華茲解釋，虧損往往都是跟隨在成功的交易之後。我想大部分的交易員都應該有如此的遠見卓識，因爲成功帶來了志得意滿，而志得意滿卻會帶來得意忘形和粗心大意。（完）

歡迎交流qq：965378244。

第二篇：冠軍的夢想

冠軍的夢想

什麼是夢想？我想，夢想就是自己長大後要去做的事吧，每個人的夢想都不一樣，我的夢想，是長大後當一名科學家、當一名舞蹈家、或者，像您一樣，當一位老師，坐在這裏，看每位參賽選手的表演，那是多麼有趣的事情啊。

但是，我們怎麼能實現自己的夢想呢？這個問題可就不那麼簡單了，我們要付出時間、汗水、不斷地去努力才能達到自己的目標。就像這次比賽，我們每一位同學都很努力， 雖然冠軍只有一個，但是，我們在自己心裏都是自己的冠軍，困爲，我們都很出色。

冠軍的夢想，就是，每個人都有一定的夢想，這種夢想決定着我們努力的方向，照亮我們的道路，並且不斷地給我們新的勇氣去愉快地生活。這樣，才能成爲自己永遠的冠軍。相信自己，夢想就會實現。

第三篇：如何成爲銷售冠軍

如何成爲銷售冠軍——徐鶴寧語錄

1、 80%以上的企業家、老闆都是開着車的大業務員

2、徐鶴寧的第一份工作：在一家臺資企業做銷售，她說：“那個時候的我，沒有任何更好的推銷技巧，但是我擁有一流的態度。我每天從早上的五點工作到晚上的十二點，累得要吐血。每一天見人就問，見門就敲。有的時候，拜訪整棟寫字大樓，警衛追得我滿樓跑。到了晚上的時候，我幼小的心靈受到無比的摧殘。我周圍的同事們，都在回家看電視、休息、娛樂的時候，我還在外面陌生拜訪。當時我只有一個目標，我要成爲第一名。要成爲第一名，目標明確就是力量。

2、假如你可以選擇很年輕就可以很成功，千萬不要選擇很老了才成功。

3、成爲銷售冠軍的六大祕訣

1）強烈的企圖心：

①成功的三大條件：

? 爲成功者工作

? 和成功者合作

? 讓成功者爲我們工作

②陳安之說我今天選拔是不是講師，我選拔的是第一名的推銷員。因爲只有第一名的推銷員，纔有資格成爲第一名的講師。因爲他講出來的都是自己所做過的，比較有說服力。

③有禮走遍天下。

④不怕拒絕，堅決要的決心。你的態度，真正激勵了我，假如我做

xx，有像你這樣堅持到底，不怕拒絕的態度，假如我做xx，我所有團隊，當中的每一個人都像你這樣，有強烈的企圖心，有一定要的決心，我的團隊早就發達了。我買你的態度。

2）瘋狂的努力，超人般的努力

①當我的能力不如別人的時候，努力的程度要超越別人。永遠要比別人努力那麼一點點。

②永遠要拿練習當比賽

3）選對池塘釣大魚

4）百分之百的相信自己的產品

①在我們買產品的時候，有很多顧客給我們提出很多反對意見，有的人太貴了，有的說有沒有效果，有人要考慮一下，有的人在那裏拖延，所有的反對意見，只用一個信念就可以全給他規避掉：就是100%的相信自己的產品。當你100%的相信自己的產品的時候，你所有的方法，就會在潛意識當中迸發出來，最後面對顧客的時候，沒有解決不了的問題。沒有成交不了的顧客。

②針對客戶說“好貴”的話術：什麼叫做好貴？越好的它就越貴，樓房越高就越貴，叫高貴；越好的它一定是越貴的，同時，約好的它是最便宜的，因爲它讓你第一次就做對了。你不至於，這裏學一個小課程，那裏去學一下，學一大圈，每一個課程很便宜，但是你浪費了自己很多時間，浪費了最多的錢。所有我們肯定不能用桑塔納的價格，去買到奔馳您說是嗎？

有人說真的好貴哦，我現在沒有3500元。我說你爲什麼沒有3500

元？你現在工作幾年了？你現在工作十年了，到現在銀行存款還沒有3500元，說明你更要去參加學習了。如果你原來的方法，大量的行動，只能得到你現在的結果，同意麼？如果你不去改變，五年十年二十年，3500元，對你還是個問題，是嗎？假如，今天3500元不是用來學習，而是用來救命，我問你，能不能拿出3500元，肯定能。所以當人生命遇到問題的時候，他永遠沒有藉口，因爲他一定要活着。生命對於我們重不重要，成功對於我們重不重要，假如活着不成功又有什麼意義呢？當你把生命和成功劃爲等號的時候，你的人生當中永遠都沒有藉口了，當你沒有藉口的時候，你真的就成功了。你是想要改變，還是一定要改變。是現在改變還是立刻改變。

沒有人在我面前，可以有任何的反對意見。如果有，我也會讓他去上課。

③當客戶說“我要考慮一下”：應對話術：成功是一種習慣，您同意嗎？什麼樣的習慣，就會打造什麼樣的人生。你考慮考慮是一種習慣，猶豫不決是一種習慣，拖延是一種習慣，找藉口是一種習慣，言行不一致是一種習慣，當你擁有所有這樣的習慣的時候，你的人生一定是no。那麼真正的言行一致是一種習慣，立刻行動也是一種習慣，當機立斷也是習慣，不放棄人生任何一個機會，更是習慣。如果你擁有這樣的習慣，你的人生也是yes。你是什麼樣人，你就會吸引什麼樣的顧客。

④相信產品有多麼的重要。所以賣什麼像什麼。信念決定一切。 ⑤只有有結果的人，纔有辦法教給別人如何有結果

5）向不可能挑戰，設立高的標準

①一個人之所以不夠大成功，就是因爲，內心深處，恐懼的事情太多，害怕失敗，害怕被拒絕，害怕沒有面子，害怕挫折，害怕站講臺，害怕被人笑，當一個人怕的事情很多的時候，自我保護意識就很強，對麼？當一個人怕的時候，當一個機會來臨的時候，就是放棄對嗎？ ②我們自己一定要有進步，一定要有挑戰，一定要有突破，一定要不時的有新的結果，所以我每天的工作就是突破，挑戰，改變 ③進步等同於快樂

突破等同於精彩

改變等同於輝煌

每一天都要追求改變，哪怕行動快一點，哪怕微笑多一點，反正一定要有改變

6）永遠保持感恩謙卑的態度

在這個世界上，永遠沒有不成功的事情，永遠沒有不成功的生意，只有不成的人。

第四篇：《冠軍》影評

人生是不放棄堅持到底

—淺析《冠軍》

影片《冠軍》是導演李煥慶（韓國）於2014年9月8日推出上映的一部劇情 / 運動類電影，作品講述了一個曾經創造過300場比賽大勝神話的馬術騎手，在遭遇車禍後不僅失去了妻子，也失去了引以爲傲的馬術實力。直到他遇見了一匹同樣因爲事故失去了幼崽並傷到腿的賽馬，所有的“不可能”都變爲了可能，一人一馬在相處的過程中漸漸培養出驚人的默契，並最終在賽場上再創奇蹟的故事。影片表述了賽馬“冰雹”和李承浩在面對挫折時表現出的堅強，不退縮的精神，最終取得驚人的成績。電影擺脫了傳統意義上的說教式，使得影片更加的生動，其敘事的緊湊、剪輯的流暢、深刻的主題和唯美的意境使作品更加具有精神價值！本文將從四個方面淺析這位大師的經典作品。

一：內容感情

影片在剛開始，先講了故事發展的起因，即車禍的發生，在“冰雹”失去兒子那一節，作者緊抓住媽的眼睛，一雙失望的眼睛，看着地上平躺着的沒有一絲生機的眼睛。深深觸動着每一位觀衆！影片從頭到尾，無時不給我們的心靈最深的觸動，一個失去妻子的父親帶着可憐的孩子，卑微的活着，只爲一個承諾，一份夢想。

從馬術騎手到寄人籬下，再到經過努力重返賽馬職業，主人公的人生無疑是悲慘的，好在他有一個乖巧懂事女兒。全劇中，馬與人的感情是最值得欣賞的，理解、關愛、互助，帶給我們的是人與自然最

美的和諧！當結尾時，主人公爲了馬的生命，寧願以自己爲代價！這更是將“冰雹”與李承浩的感情昇華到了最高點！同時也告訴我們人生是不放棄堅持到底。

二：人物性格刻畫

在這部影片中，導演李煥慶將主人公李承浩刻畫爲一個可愛嘻哈，卻對夢想有着執着信念的人！爲了突出其執着的特點，影片中李承浩即使眼睛近視到連眼前的調味瓶都看不見，也堅持想坐上馬背，站在起跑線上！就像他說的“就算死，我也要纔在終點線而死”。的確，就像影片詮釋的“人生就是不放棄堅持到底”！

李承浩的女兒藝勝在片中是一個可愛單純的女孩，很容易相信爸爸的話，爸爸說沒近視她就一直相信爸爸的眼睛是好的，同樣，她也是一個懂事的孩子，體量爸爸的苦衷，一直深愛着他！而李承浩的馴馬師則是外表冷漠，內心善良，爲了李承浩能坐上馬背，故意把馬和他推下水！看似無情，實則有意！景日的死，使他內疚隱退10年，他不想看到李承浩重蹈覆轍，但是，他給了李承浩一次機會！給他實現夢想的機會！

還有藝勝的叔叔們，一直很關心李承浩和藝勝，雖然嘴上很硬，但心地善良。李承賢作爲李承浩最大的對手，在最後時刻，擯棄了哥哥的“騎手講義氣就不能當騎手”的觀念，選擇了幫助李承浩！他很有人生立場！雖然冷漠，但是正直！

三：鏡頭技巧特寫

在構圖上，影片採用了三分構圖法，即主人公始終保持在屏幕的

1/3處，使得畫面更加鮮明，更加優美！片中多次對馬的眼睛進行了特寫，使賽馬“冰雹”更加具有靈性，而且在主人公和馬對話時，這樣的特寫更容易使觀衆認爲馬彷彿在說話一樣。在馬奔跑時，影片並不是採用馬背爲參考系，而是選用地面，這樣，在觀賞馬的動作時，更加清晰.作爲韓國影片，導演深刻把握住了韓國獨有的文化形式，把鏡頭始終指向韓國的發展。

四：電影情節安排

影片剛開始敘述了幾年前的一場車禍，李承浩失去了妻子，並且眼睛受傷；“冰雹”失去了兒子，腿部受傷！然後影片直接跳躍到幾年後的今天，李承浩帶着女兒繼續在跑馬場工作，只是不同以前而已。幾經波折，他遇到了伊馴馬師，並且見到了“冰雹”。故事的發展使李承浩重新成了騎手。並且，他帶着瘸腿的“冰雹”一次次創造了輝煌，本以爲東山再起的他，眼睛的問題越來越嚴重，根本不可能在跑馬了。但是，他的夢想沒放棄，在幾番波折後他進入了總決賽，可是，比賽前“冰雹”的腿受傷了，他的視力已經看不清眼前的東西了，於是正義之心再起的李承賢帶着他往前跑，但是他還是放棄了，爲了受重傷的“冰雹”，他寧肯以自己的生命做賭注！他們雖然沒得冠軍，但是卻得到了所有人的歡呼！

第五篇：隱藏的冠軍

隱藏的冠軍 <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

世界上經營狀況最好的企業有哪些？

我想，我們大部分人的回答是那些最大的企業，世界500強的企業。但這是一個絕對錯誤的答案。真正的事實是，所謂的500強企業進進出出，進入500強之列並不能保證一個企業持續的成功，大部分企業會在數年內又重新退出此列。500強企業的平均壽命也不過是35年。但這些企業的龐大給我們一種假象，好象這些企業以前是這麼大，將來也會永遠地存在下去。只有當這些大企業大規模地裁員時，我們纔會感受到，即使這樣的企業也並不能夠永遠地輝煌。

那麼，什麼企業纔是真正的好企業？

我認爲是那些“隱藏的冠軍”。這些企業你也許從來沒有聽說過，因爲他們不善於，也不願意花大價錢炒作自己，他們甚至避免與媒體的接觸以免受到太多的關注——對他們來說，太多的關注意味着讓別人瞭解自己的行業和自己的運作模式，也就意味着有可能增加競爭對手和模仿者。我最近一期的培訓班中就有這樣一名學員。他是某一行業中的中國第一，但他卻謹慎到不給任何其他人一張名片的地步。

這些企業是一個行業（通常是一個不太大的行業）的絕對領先者，在業內有極高的聲譽和知名度，但行業外卻幾乎沒有人知道。這些企業通常有極高的（世界）市場佔有率，也因此有着別人無法得到的高利潤率。這些企業儘管在外面默默無聞，卻能得到本行業中最優秀的人才，並且通常爲這些人才支付比其他企業高得多的工資。當很多大企業受到經濟不景氣的影響而大量裁減人員時，這些企業通常沒有大幅度的波動。自然，這些企業通常也是某一個地區最好的就業提供者和納稅大戶。

我有過許多這樣的客戶，舉一兩個例子更能說明這是些什麼樣的企業：

比如威索公司。這是一家生產鍋爐燃燒器的企業，鍋爐上最重要、最精緻、也是最高科技的部分。在世界市場上，這家企業的市場佔有率超過35％。我們曾經幫助這家企業進入中國市場。讓我們吃驚的是，這樣一家企業在進入中國之前就已享有極高的聲譽：它的世界行業地位決定了業內人士都瞭解這個企業和它的產品。但在行業之外，卻幾乎沒有人知道這家整體規模並不太大的企業。

再比如groz－beckert公司。這是一家專門生產工業用縫紉機針的企業，已有100多年的歷史，在世界市場上的佔有率達到60％－70％！即使是縫紉機針這樣小的商品，卻因爲其冠軍地位，每年爲這個企業帶來7億－8億多馬克的收入和豐厚、穩定的利潤。

我原以爲這是外國，尤其是德國企業的特色。但與中國的民營企業接觸越多，我越感受到“隱藏的冠軍”這一類企業其實在中國也在逐漸形成。我可以舉出許多這類企業的例子：如深圳雅都圖形軟件，在中國電力行業的erp軟件中佔有半壁江山；如北京的瑞星殺毒軟件，在衆多的殺毒產品中也以45％的市場佔有率擁有巨大優勢；如上海揚子瑞信，在筆記本電腦經銷商中穩坐華東第一的寶座。當然，沒有許多人知道這些企業，但這並不妨礙這些企業的飛速發展和擁有良好的經營結果。

當我們大部分的中小企業動不動就學微軟、通用電氣、海爾、聯想、西門子這些大企業的做法時，我認爲更有實效的、對自己企業和對社會也更有好處的做法是學習那些紮紮實實、默默無聞，但卻在行業中領先的“隱藏的冠軍”。當中國擁有一大批這樣的世界冠軍時，也將是中國經濟最有實力、最少泡沫的時候。

聯盟帶着手套握手？

敬請關注：瞭解了erp各種檔次的erp軟件的狀況，當企業打算上erp項目的時候，還需要從三個主要方面分析不同erp軟件的差距，以便做出正確的選擇。我們將在下次的欄目中詳細介紹。

6月1日，17家國產手機生產廠商開始了把沙子攥成團的努力，他們大張旗鼓的成立了一個“首腦論壇”，以一份極富號召力的“宣言”宣告他們要聯合起來，從佔統治地位的“洋品牌”那裏奪回半壁江山。其豪邁足讓國人爲之振奮，然而，仔細品位其可信度到底有幾何？總覺得“做戲”的成分大，而實質意義小。試想，17家廠商願共同出資建立一個平臺嗎？主意是不錯的，可誰來主導經管？誰來掌握調配？機制、架構如何安排？網絡渠道如何建設？一大堆的問題又豈是一個首腦會所能解決的。

“聯盟”對中國企業來說已不再陌生，在高度分工導致高度合作的it業，聯盟案例一抓一大把，像硬軟件捆綁銷售、同行企業間的合作生產和oem、共同開發某產品項目等等，幾乎沒有沒品嚐過聯盟滋味的it企業。

但在傳統行業裏，可見的聯盟卻很零落。小天鵝是一家在聯盟上相當開放與活躍的傳統家電企業，它迄今所搞過的聯盟幾乎就能概括傳統企業間的聯盟形式，比如與寶潔建立營銷聯盟、與上海惠而浦、長春羅蘭等建立oem關係、與科龍共同投資電子商務網站。聯想集團的聯盟戰略是我國企業聯盟的又一成功案例。除此之外，倒是以航線聯營和彩電聯盟爲典型代表，因對付價格戰而結成的聯盟和以“萬華聯盟”爲典型代表，因方便搭車炒作而結成的聯盟吸引了更多人們的眼球。於是，人們感慨：在中國做聯盟太難，其中的原因到底是什麼，是哪些因素制約了我國傳統企業聯盟的發展？

體制障礙

據有關部門測算，我國經濟市場化的程度到目前已達70％左右。然而由於我國中央和地方財稅體制改革、國有企業改革、中央地方集分權體制改革等的不到位或滯後，到目前爲止，我國尚未建立全國統一的大市場，條塊分割、地方保護主義仍十分嚴重。企業聯盟的建立客觀上要求企業家綜合的考慮成本和收益，只有在收益大於成本時，企業聯盟的成立纔有利益基礎做保障。條塊分割、地方保護主義盛行的市場結構無疑會增加聯盟的成本，從而阻礙聯盟的建立。

國有企業改革的不到位是制約聯盟發展的另一重要因素。我國國有企業改革三年脫困的目標已基本實現，理論界和實踐界就建立現代企業治理結構問題、有效的外部和內部的監督與激勵機制問題、國有企業的戰略性改組問題等進行了大量有益的探索，但在觸及到國有企業的產權問題上，我們的步伐仍顯得有些步履蹣跚。對國有企業來說，它們的經理往往由主管部門直接任命，因此，在經營的過程中，他們也總是唯“主管機關”是瞻，同時，他們不能從聯盟中獲得收益，反而由於聯盟可能形成對自身權力的限制，因而缺少聯盟的動力。

信用危機

企業聯盟作爲一種鬆散型的組織形式，除了聯盟雙方有穩定的利益基礎外，還內在要求雙方之間的信任和協作，而有效的企業信用體系的建立是雙方長期信任和協作的制度保障。長期以來，我國由於體制性原因而造成的“三角債”問題，讓很多企業到現在仍心有餘悸，僅靠法律是解決不了所有問題的。

聯盟雙方缺乏相互信任，使聯盟面臨發展的困難。由於企業之間的合作關係實際上基於對未來行爲的承諾，而這種承諾既可以公開規定，也可以默契達成。聯盟各方參與合作的過程中，擔心由於聯盟而將企業機密暴露給對方，導致自身在未來市場競爭中失去優勢，因而爲了保守各自的商業機密，避免不應轉換的技術發生泄露，會採取一些保護和防範措施，而與此同時，他們又希望對方能毫無保留的進行合作，以使自己在聯盟中獲得最大的效益。這就造成了企業最終從自身的利益出發，有保留的進行合作，導致雙方間的信任和親密程度的降低，影響了聯盟的效果。

另外，企業聯盟得以維持的一個重要因素就是聯盟各方競爭地位的平衡，然而隨着聯盟雙方技術、資源、能力的交換與更新，又可能導致一方的競爭地位上升，另一方的競爭地位衰退，競爭地位的平衡被打破，強大的一方往往視盟友爲累贅，從而造成彼此間溝通與合作的困難，影響聯盟的長期穩定。

戰略企業家匱乏

聯盟作爲一種組織形態，是爲企業的發展戰略服務的，客觀上要求企業家在決定是採用依靠自身的力量(本站：)穩步發展還是通過聯盟、併購或其他方式走滾動式發展的道路時，應從企業發展戰略的角度出發，綜合的考慮產業政策、市場結構、競爭態勢以及自身的實力等各種因素。我國由於計劃經濟體制的慣性，很多企業的企業家都是原來國有企業的經理，因體制慣性而造成的思維慣性的烙印很深，充其量只能算作是管理型的企業家，往往僅在質量和成本上下功夫，死守着自己的“一畝三分田”，缺乏開拓和創新精神，做不到對企業和產業未來發展的深刻洞察，因而不能制定合理的發展戰略並將之付諸實施，結果，聯盟作爲一種靈活的、行之有效的但在實施上較難把握的戰略，往往被束之高閣。

實踐證明，聯盟戰略的成功與否和管理水平正相關。聯盟是一種網絡式的鬆散組織，其內部存在市場與行政的雙重機制，因此相對於單一企業來說，其管理工作難度更大。由於聯盟各方的利益與衝突不能以行政命令來解決，客觀上要求合作各方即要保持相對的獨立性，又必須建立並運行一個科學的管理系統來維持組織的正常運作，併發揮聯盟的功效。

每個企業都有各自的歷史、經歷、有其獨特的人力資源慣例傳統和實踐、獨特的行政系統和經營管理風格、獨特的企業文化以及不同的戰略發展目標。尤其是在跨國戰略聯盟中，做好文化的管理與整合，增強員工之間的心理磨合，因地制宜的調整經營戰略，適應不同的社會經濟文化的特點，都顯得尤爲重要，但有的聯盟企業不注重文化與戰略的整合，仍舊呈現各自爲陣的局面，使聯盟的發展寸步難行。李向羣

企業聯盟是指兩個或多個企業之間爲了實現一定的戰略目的，在一定時期內進行的一種合作安排。作爲現代企業組織制度的創新形式，戰略聯盟已成爲現代企業加強國際競爭力的重要方式之一，被譽爲當代最重要的組織創新。

本站範文網[]

訪問其他精彩文章：

冠軍影評

如何成爲銷售冠軍

如何成爲銷售冠軍

如何成爲冠軍業務員

冠軍演講稿