求職信20--總經理助理.doc(精選多篇)

第一篇：總經理助理求職信

（總經理助理求職信）

自薦信

尊敬的公司領導：

您好！感謝您在百忙之中審閱我的求職信，並祝願貴公司事業欣欣向榮，蒸蒸日上。

近從《xx日報》上得知貴公司的招聘信息，獲悉貴公司聘總經理助理1名，特寫此信毛遂自薦，誠盼能成爲貴單位的一名。我是一名重慶管理職業學院文祕專業的應屆生。我熱愛我的專業併爲其投入了巨大的熱情和精力。在幾年的學習生活中, 我成功的取得了本科畢業證。在老師的嚴格教導及個人努力下，我具備了紮實的專業基礎知識；在學習中我掌握了一定的專業理論知識，熟悉涉外工作常用禮儀，能熟練操作計算機辦公軟件、3ds max flash 等。同時，我利用課餘時間廣泛地涉措了大量書籍，不但充實自己，也培養了自己多方面的能力，更重要的是嚴謹的學風和端正的學習態度塑造了我樸實、穩重的性格特點。

我深知“工欲善其事，必先利其器”的道理。因此，我並不滿足於本專業知識的學習和技能的掌握，在不放鬆專業學習的同時，努力拓展自己的知識面，提高自身的工作能力：在大學的幾年裏，則注重社會實踐和工作能力的培養。多次參加學校舉辦的各類活動，並獲得名次。還利用課餘時間參加各種社會實踐，不

僅提高了自己的工作能力，而且在工作中培養了自己的人際溝通協調能力。在以上實踐中，我的能力和才幹均得到了鍛鍊和提高，併爲我以後走上工作崗位奠定了堅實的基礎。

面對激烈的競爭，我在緊張的同時又充滿自信。我始終相信：成功屬於有準備的人。過去的我已積累了許多，現在的我正時刻準備着去吸收新的知識，迎接新的挑戰。

或許許多人正像我一樣懷着憧憬與期盼，躍躍欲試到貴單位應聘，他們當中或許不乏名牌大學的畢業生，研究生，如果說學業使我有勇氣跨進您的門檻，能力使我坦然接受挑戰，我會以我的實際行動來證明“我並不比別人差”。

倘蒙錄用，定盡職盡力！

此致

敬禮！

求職人：xxxx2014年12月10日

第二篇：總經理助理求職信範文

總經理助理求職信範文

以下是總經理助理求職信範文，僅供參考。尊敬的公司領導：您好！

首先，請允許我向您致以良好的祝願和最誠摯的問候。非常感謝您在百忙之中抽出空閒來閱讀我的求職信。能夠與貴公司相識，我感到無比榮幸！懷着對貴公司的憧憬與嚮往，寫下了這封求職信，向您自我介紹一番，希望貴公司能夠接納我。

我從網上看到貴公司的招聘信息，並對總經理助理一職很感興趣。我是重慶教育學院中文系文祕專業xx屆的一名畢業生。在校期間，我不斷從各方面提高自身的素質修養，不斷完善自己。每學期都以優秀的成績完成學業，多次獲得獎學金。並順利取得了祕書職業資格中、高級證書，國家英語四級證書，國家計算機一級證書等。另一方面，則注重社會實踐和工作能力的培養。多次參加學校舉辦的各類活動，並獲得名次。還利用課餘時間參加各種社會實踐，不僅提高了自己的工作能力，而且在工作中培養了自己的人際溝通協調能力。幾年的大學生活把我鍛鍊成爲了一個成熟穩重，有責任心的人，有着健康的身體和良好的心理素質，能夠適應快節奏的現代工作和生活。我有信心能出色的完成自己的工作。

我深知企業對人才綜合素質和操作能力要求很高，我渴望在更廣闊的天地裏展示自己的才能。我相信我能勝任此工作，希望貴公司能給我一次機會。隨信附上我的求職簡歷和相關證書。我期待有機會能與您面談，我將十分感謝。我熱切期盼你們的迴音，謝謝！

祝貴公司事業蒸蒸日上，屢創嘉績！

此致

敬禮！

附件：1、個人簡歷

2、學歷證書（略）

3、獲獎證書（略）牛牛

xx年7月19日

第三篇：總經理助理英文求職信

以下是一則總經理助理英文求職信範文，各位求職者如果不知道求職信怎麼寫，可以適當參考本文，希望大家從這篇範文中瞭解求職信的格式，爲自己打造出一份優秀的求職信範文。

本文編輯：

dear mr. smith,

ms. maria of your (本文來源本站)company has told me that your depart. needs a manager assistant, and i want to apply for the position. i graduated from the university of business and economy last year. my major is human resource and some experience in business has prepared me for the work you are calling for.

i am really interested in learning business practice. i will try my best to be a diligent worker and a fast learner. if given a chance, i am sure i can prove my worth in your company.

i will be available during the weekdays in the morning for any interviews you may want to give. enclosed is my resume, and hoping for your immediate reply.

sincerely yours,

kumwing

第四篇：房地產總經理助理崗位職責

總經理助理崗位職責

1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啓下的作用，認真做到全方位服務。

2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的佈置、實施、檢查、督促、落實執行情況。

3、協助總經理作好經營服務各項管理並督促、檢查落實貫徹執行情況。

4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批並轉有關部門處理。

5、協助總經理調查研究、瞭解公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供總經理決策。

6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發佈。

7、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

8、負責保管使用企業圖章和介紹信。

9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、彙報。

10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。

11、主要是根據不同開發企業的內部規章制度而定，一般情況下，總經理助

理主要是公司內部部門的協調、企業制度的制定、協助總經理做好對外經營、決策。

12、工程部經理助理主要是對已批准實施的項目進行先期與政府相關部門的

對接、各種手續的辦理、協助經理做好項目招標、施工過程中各項預定目標的執行、落實、監督、檢查等。

13、類似的書籍你可在網上搜索，例如：涉及到土地、規劃、招標等法律法

規方面的，房地產開發與管理方面的、建設工程項目管理方面的等等。

14、總經理助理工作內容：輔助總經理進行日常工作，包括整理文件、對總經理提出建設性的意見、任務下達、客戶接待、合同談判及簽訂等。

15.總經理助理協助總經理制定、貫徹、落實各項經營發展戰略、計劃，實現企業經營管理目標。

16.工作內容:協助總經理制定戰略計劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解；起草公司各階段工作總結和其他正式文件；協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協調內部各部門關係，尤其是業務部門間的日常工作關係以及事務處理，必要時可單獨召集業務溝通會議或工作會議；配合總經理處理外部公共關係（政府、重要客戶等）；跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議；在公司經營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經理提供相關解決方案；撰寫和跟進落實公司總經理會議、專題研討會議等公司會議紀要；協助總經理進行公司企業文化、企業戰略發展的規劃，配合管理辦開展企業文化工作；完成其他臨時交辦的任務。

17.要求：知識面寬，知識結構較全面，具有豐富的行業經驗及管理經驗；具有較高的綜合素質，能夠迅速掌握與公司業務有關的各種知識；熟練使用辦公軟件。

18.態度:有較強的組織、協調、溝通、領導能力及出色的人際交往和社會活動能力以及敏銳的洞察力；有很強的判斷與決策能力，計劃和執行能力；良好的團隊協作精神，爲人誠實可靠、品行端正、具有親和力，較強的獨立工作能力和公關能力。

總經理助理職位說明書

工作內容：

1.組織公司經營項目的現狀及前景調研，撰寫調研報告供總經理決策參考。

2.組織編制公司中、長期發展規劃，經總經理審覈、董事會審批後負責部署實施。

3.組織編制公司年、季、月度生產經營計劃，經總經理審批後監督、協調各職能部門執行。

4.彙集生產、設計、銷售、財務、人事等公司內部信息，進行綜合分析，提取重要信息供各級管理人員參考。

權限與責任：

1.權限

1）經總經理授權後，對公司的生產經營有計劃權和調度權。

2）對下屬各職能部門完成任務的情況有考覈權。

3）對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考覈權。

4）對總經理決策有建議權。

2、責任

1）對公司年度生產經營計劃的完成負組織協調責任。

2）對公司中、長期發展規劃負組織、推動責任。

3）因調研信息嚴重失真、影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任。

3.所受指導：

接受總經理領導，工作任務和目標由總經理下達，工作過程和方法可自行決定，在很大程度上可獨立開展經營管理活動。

4.所予指導：

對下屬部門的經理進行行政領導和業務指導。

總經理助理一方面要爲公司發展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行

政事務，在企業中不可替代、舉足輕重。

開宗明義，總經理助理即古代之幕僚，當今則稱之爲智囊。對內，他們憑藉豐富的經驗和超常的智慧獨擋一面；對外，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和讚譽。總經理助理一方面要爲公司發展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，讓總經理得以集中精力思考事關全局的、具有戰略意義的大事。因此，總經理助理須有廣博的知識，豐富的管理經驗，智慧的頭腦和幹練、穩健的辦事作風。故西方一位管理學家說：“??往往，總經理助理是不可替代的。”誠則斯言。

5.管理原則 ：處於創業階段的公司，總經理助理如何管理人力資源，特別是高素質人才？僅以一己之見，聊備一說。

1）當好教練，做好示範，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無爲而治

之效。

2）三管三不管。事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利

益的事，管。管則管嚴，不留餘地。個人私生活不管；個人習慣不管；與公司無關的事不管。不求全責備，不管小節。

3）遠大的目標。公司小志嚮應該遠大；基礎薄弱，目標必須宏偉，惟其如

此，才能把人才聚集帳下。如美國的微軟。

4）優化資源配製。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。如張良之用

韓信，因一人而乾坤定；如孔明知劉關張，因配置優化而漢室興。

5）高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪纔是能把高素質人 才

長期吸引住的東西，因它能避免社會風險帶來的不安全感。

6）容人、愛才，攻心爲上。容人，要有容人的雅量，度量大小與人才效益幾成正比；愛才，除愛其能產生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激

與帥性，惟其揚長避短，才能讓員工有知遇之感，有歸屬感、穩定感，工作起來才能產生爆發力；攻心，古人云“三十六計，攻心爲上”，讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰場，也是休憩的港灣，溫暖如家。得人心者，得天下。

7.角色扮演 ：要讓進來的人才留得住，總經理助理需同時扮演好如下角色：

1）激勵者。充分利用期權（股）、薪酬、津貼、帶薪休假、福利等來引導公司員工的個人行爲，通過公司目標和員工個人需要來調動員工積極性；給績優員中提薪，給不可替代人才高薪、高職等。

2）溝通者。公司內部各個部門及員工乃之公司外的相關個人或機構保持適當的溝通和聯繫，構造良好的人際關係網絡；主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導不滿，提高滿意度，降低離職率等，把經營者意圖變成員工行動。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，及時爲公司挖掘，聘請急需人才。

3）人際關係協調者。一是協調經營者與員工的關係。二是解釋經營者決策意圖，以期協調雙方意見達成一致，避免內耗，增強公司合力。

4）人力資源規劃者。根據外部環境、行業環境與內部環境恰當地預見未來發展趨勢，預測公司人才需求數量、類型及供給，設計公司的人力資源規劃，爲招聘、培訓制定計劃，確保人員配備適當。

5）培訓者。即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據公司的實際需要，制定培訓目標、設計培訓方案，如適應性培訓，知識性培訓、技術性培訓等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。

8.遠離幾個“誤區”：

忘記自己是管理者

不少總經理助理在工作中身先士卒，衝在前面，卻往往忘記了自己的最大職責在於引導下屬去完成工作。這樣的總經理通常很忙碌。

把自己當成領主

有的總經理助理把歸他領導的部門看成是自己的“獨立王國”，忘記了自己不光是上司，而且還是下屬，還是同事。一味強化自己作爲上司的角色。官氣十足

有的總經理助理在企業裏是“一人之下，萬人之上”。他們想的不是如何主動幫助解決問題，而是四平八穩的就事論事。

沒有團隊精神

有的總經理助理喜歡搞“一言堂”，什麼都是自己說了算，不懂得也不重視發揮團隊的智慧。

不能兼任管理者和領導者

總經理助理既是管理者又是領導者，但很多總經理助理並不能兼任管理者和領導者，往往做好了這個忽略了那個。

第五篇：總經理助理辭職信

尊敬的公司董事會：

在公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮鬥，由於我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去總經理助理職務。

在辭去職務前我將我在**公司看到詳細情況彙總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規範化、銷售的擴張問題。因爲企業發展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人，爲股東打工。不是爲某一個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那麼任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業要發展壯大那麼首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什麼?那就在於小企業的核心資源、信息都掌握在企業家一個人手裏，而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業可以靠感情來維繫，而大的企業靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業。企業還需要企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發展的根基。現有的**公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維繫，怎麼樣來提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規範化。

有了良好的制度和完善的制度那麼就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說裏面的員工。雖然說我們的主任多不脫產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認爲一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，爲什麼沒有。杭州工程處領用的東西爲什麼會多實際用的少爲什麼?是倉庫還是杭州工程處的問題還是採購問題。因爲出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業主管理人。沒有很好的採購制度和倉庫管理制度以及現場生產管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業主和管理人。一般的大型品牌企業講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎麼樣來實現和靠近零庫存?這就是我要說的企業主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業它永遠不是一個成功的企業。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問爲什麼?爲什麼會這麼高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業風險。所以說要學會價值分享，發展好的供應商使之變成好的商業合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。

在現有的生產中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產車間佔有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產量大約在50~60套之間

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環節也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成爲我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產量提高生產。我們也不存在生產場地不夠等等問題。

有了上面的開端，那麼我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及led的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的led，如果出現質量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產品的開發和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節約了。隨之而來的節約就更多了。因爲現在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改良問題。

最後就是我要說的銷售擴張問題。現有的公司銷售沒有很好的體現，銷售人員的缺乏，公司還侷限於杭州，怎麼樣來以杭州爲基點進行擴張。如果我們現在沒有很好的銷售團隊。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢?

各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因爲性格所使我不適合在現有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最後意見和今後接任者的工作建議，如有采納非常高興。

此致

敬禮!

申請人：haoword

2014年xx月xx日