安全生產先進個人精品多篇

安全生產個人先進事蹟範文 篇一

他是守護礦井通防安全的哨兵，三十年如一日，堅守在通防工作崗位上，爲礦工兄弟們撐起了安全傘。他就是華榮能源石洞溝煤業通防隊黨支部書記李xx。

五十而知天命，今年李xx正好50歲，自參加工作至今，李xx已經在煤礦通防崗位上待了30年。期間，他獲得了石洞溝煤業安全先進個人、生產技術先進個人、安全生產標兵、優秀共產黨員等榮譽稱號。

1992年，李xx被分配到代池壩煤礦，成爲了一名瓦斯檢查員，受工人老師傅的薰陶，他學習和發揚了煤礦工人吃苦耐勞、敢打敢拼的精神。

瓦斯檢查工作中是不能有任何疏忽的，李xx深知自身責任重大，爲了能夠幹好瓦斯檢查員的工作，李xx經常要付出比別人更多的努力。據不完全統計，每年李xx都比其他員工多2個月的工時，而且這一干就是12年。

爲了能夠掌握更多礦井通風方面的知識，提高自己的技術水平，李xx從隊技術員那裏借來通風專業的書籍，利用下班時間學習。他幾乎翻閱了礦井通風專業從技術培訓到中專畢業生的所有教材，寫下了幾萬字的工作筆記。隊領導推薦他去參加瓦斯檢查員培訓。經過不斷學習和經驗積累，很快，李xx擔任了瓦檢班長。

2011年7月，李xx被調到石洞溝煤業公司工作，組建通防隊的重任落在了他的肩上。由於石洞溝煤業公司是新建礦井，通風系統需重新調整，工作難度大、時間緊、任務重。爲了儘快熟悉工作環境，李xx除了吃飯睡覺外，把所有的時間都花在了到井下各個地方勘察上，並及時向分管領導提供構築通風設施的可行方案。

爲了有效堵住漏風、跑風現象，他常常連續幾個月不回家，吃住都在礦上，礦區儼然成了他的第二個“家”。爲了儘快解決通風不合理的難題，消除安全隱患，他每天進行超時工作，有時爲了弄清楚一個數據、一個問題，一天要下兩次、三次井到現場進行觀測。

他說，幹通防工作就要一絲不苟、精益求精，通防瓦斯監測事關整個礦井的安全，個人累點算不了什麼。全井好幾千米的巷道，井下各點具體什麼情況，他掌握的一清二楚，從事通風工作這些年來，在他的帶領下，礦井未出現過一次通風事故。

2019年，安全監控系統升級改造，面對新設備、新技術，李xx與隊上的監測電工揹着新設備，積極配合專業技術人員進行監測監控設備調試、參數設置、數據覈對，安裝各類傳感器、完善各種記錄，在他的辦公室裏，堆滿了厚厚的工作筆記。

“幹一行就要愛一行，我們每個人都有自己必須要堅持的事情。”李xx說。選擇了就不會輕言放棄，李xx像一頭默默耕耘的“老黃牛”，把自已扎進了煤海深處。

安全生產員先進事蹟 篇二

許xx，現在在安全環保部安全管理兼綠化環衛班長崗位工作。回首他在吉鹼走過的這十多年平凡的人生歷程，每一步都傾注了一名共產黨員對事業的執著和熱愛。十幾年來，他腳踏實地，苦幹實幹，不管是在綠化環衛崗位，還是在安全員這個平凡的崗位上，都做出了不平凡的業績。自參加工作以來，他多次被評爲優秀共產黨員、優秀青年及先進工作者。

自年初調任安全管理崗位以來，該同志能堅決貫徹執行黨和國家安全生產工作路線、方針、政策。首先是“安全第一”的指導思想不變；第二是行之有效的安全制度不變；第三是逐級落實安全責任制的原則不變；第四是依靠廣大員工搞好安全管理工作的傳統不變。安全管理橫向到邊，縱向到底，深入現場及時地加強全廠的安全監督檢查力度，及時地發現和消除生產過程中的事故隱患和苗頭，並根據情況的變化及時出臺了防微杜漸的安全措施，從而爲安全生產築起了一道牢固的防線，確保安全生產的目標順利完成。

他深入貫徹“安全第一，預防爲主”的安全工作方針，注重加強安全工作的科學化、標準化管理。他參與編寫了《企業安全生產標準化基本規範》、《制鹼事業部安全文明生產考覈細則》。先後組織起草了安全生產目標管理考覈實施細則、安全生產大檢查實施方案、外來施工工程和施工人員的安全監管考覈細則以及安全協議等。通過他和事業部的各級安全管理人員紮實的日常工作，消除隱患，化解矛盾，查堵漏洞，有力的保護了企業利益。在生產過程中，他十分注重落實軟硬件設施設備的安全檢查，消除事故隱患。有計劃地開展安全競賽活動，定期、不定期組織安全大檢查。協調組織開展重大節假日期間安全生產大檢查，下發不符合隱患整改通知單53份，不符合項132項，隱患整改率100%，並主動放棄節假日休息時間，帶頭執行節假日值班制度，爲預防各類事故的發生起到了極大的作

爲確保設備安全經濟高效運行，事業部每年都要組織一次生產裝置系統全線停車大檢修，針對大修項目多、時間緊、任務重，交叉作業、高處作業、動態作業多、外協施工單位良莠不齊，安全管理難度大等特點，許x_通過摸索、積累，實行全過程、全方位監護，並全權處理所轄區域的安全事宜，使整個檢修現場形成了一把手監控，分管領導把關，安全員巡查，項目負責人負責的大修安全管理監控網，每天定時彙報安全監護情況和檢修進展情況，統一協調，確保各項檢修項目安全、優質、保量、萬無一失。由於組織到位，協調及時，責任落實具體，措施有力，員工積極配合，事業部停產大檢修均安全、高效、保質保量地順利完成，爲來年企業經濟、安全、高效、平穩運行打下良好基礎。

許x_作爲新參加對體系內部審覈的人員，對體系審覈中的疑難問題，他查資料，翻書籍，請教專家、學習解決問題的方法，很快他就熟悉體系審覈的基本常識，時間不長就能獨擋一面。從體系的運行來看，事業部的安全管理工作在原有的基礎上更上了一個新的臺階，2011年度順利實現事業部員工重傷死亡率爲零，員工輕傷事故率≤0.1%的既定目標任務的好成績。作爲安全管理員，他每天深入生產一線，查找隱患，糾正違章行爲、違章作業，爲吉鹼的安全管理工作付出極大的心血。

許x_不但在安全管理崗位上兢兢業業、盡心盡力，而且在環衛綠化崗位上也傾注了極大的心血。每年開春，許xx同_要做好安全工作，而且要合理規劃花草樹木的種植，綠化工作是一項季節性很強的工作，來不得一點馬虎。許xx同_是早來晚歸，記得有一次去銀川調運花卉，爲了節省資金，他僱用往銀川送原鹽的車，從早上3點出發，晚上11點他就趕回來了，第二天早上7點又出現在了綠化種植的第一現場，這樣高強度的工作經常要持續3-4個月，可是他從無怨言。相對於綠化工作，環衛工作就是一個日積月累的過程。環衛工全部是外用工，人員流動性大，素質良莠不齊，加上馬路破損嚴重，清掃難度相當大，但是在他的管理下基本上做到了垃圾日產日清，路面無積沙碎石，綠化帶無雜草枯枝，全年協助政府組織義務勞動15次，拉運垃圾750方。

面對成績，他戒驕戒躁，並深知自己肩上擔子的份量，他一方面刻苦學習理論知識，不斷提高自己的業務知識和技能，一方面虛心請教現場專家，鍛鍊自己的實際經驗，從而使自己逐步具備超前的意識和開拓精神，他常說：“無論什麼工作只有做到未雨綢繆，嚴格落實才能不辜負上級領導和廣大員工對我寄予的厚望。”

安全生產先進個人事蹟 篇三

尊敬的各位領導，各位來賓，親愛的朋友們：

大家好！我是來自分局機關的______，今天我演講的題目是安全生產，責任重於奇蹟。

提到安全，首先浮現在我腦海中的是發生在2010年的一次中國礦難救援史上的奇蹟。2010年3月28日，山西王家嶺發生煤礦透水事故，153名礦工被困井下，經過緊急搶救，其中的115名礦工堅守了八天八夜以後，被成功救出。一時間媒體輿論鋪天蓋地而來，紛紛讚揚這是中國礦難救援史上的奇蹟。然而，當我們沉浸在這奇蹟的喜悅中時，是否曾想過，在這個奇蹟背後的代價是什麼？奇蹟的背後是另外38名員工的生命，是38個從此支離破碎的家庭，更是在我們頭上被重重敲響的安全警鐘！

奇蹟之所以成爲奇蹟，正是因爲它的不可複製性。我們能夠指望每次事故之後都能有這樣的救援奇蹟嗎？我想在座的各位都和我一樣，願意看到的是我們有一個平平安安的生產環境，而不是將安全生產的希望寄託在救援奇蹟上。我們應該深刻落實安全生產責任，保證萬無一失。因爲安全關乎生命，安全才能帶來效益，安全就是一切的一切！

安全生產關乎生命。生命對於每個人來說都只有一次，保護生命安全是我們對她的最基本的尊重，也是所有文明社會的基本準則。對於安全生產來說，一時的疏忽就可能讓無數生命在瞬間逝去。2010年11月15日，造成58個生命被熊熊大火吞沒的上海靜安區高層住宅火災事故，不正是因爲一時的疏忽大意無證上崗而造成的嗎？

安全生產關乎企業效益。企業的效益源於安全的保障，企業的生存和發展離不開安全。試想，沒有安全，我們的生命何從保障？沒有安全，我們的生產何談順利進行？沒有安全，我們的企業效益豈不是天方夜譚？大家是否還記得，曾經風光無限的湖南路橋集團公司爲何至今還一蹶不振？這是它不重視安全而導致鳳凰大橋轟然倒塌的結果啊！

無論是對生命的尊重還是對企業效益來說，安全的重要性都不言而喻。安全生產也被屢屢強調，但是我們看到的事實卻是：事故不斷，責任卻從未被真正落實。

2010年3月1日，內蒙古駱駝山煤礦發生特別重大透水事故，事故共造成32人死亡、7人受傷，直接經濟損失4853萬元。當我們還在爲這起重大安全事故而悲痛不已，盡一切努力拯救生命的時候，同年的3月16日石林彝族自治縣又發生一起重大安全事故，造成5人遇難，7人重傷。3月28日，深圳市寶安區一處在建樓盤的吊塔折斷，造成5人死亡，1人重傷。這些事故之間都僅僅相隔十幾天，面對如此高的事故發生率，我們不禁要問，安全法規何在？安全責任何在？

據統計，中國關於安全生產方面的法律法規就有三十幾部，各地方政府針對安全生產也都制定了各自的規定。然而，就是在這樣嚴密的法律體系之下，重大安全生產責任事故卻屢屢發生，以煤礦安全爲例，每當發生特大礦難，全國照例要開展煤礦安全大檢查，可是年年檢查，年年礦難，一切都沒有改變。造成這種現象最重要的原因，正是在於法律未被貫徹，責任沒被落實和追究。

“隱患險於明火、防範勝於救災、責任重於泰山”，對於安全生產，我們要不斷加強落實安全生產責任。安全工作不能允許有半點的麻痹大意，我們必須強化安全意識，事事重視，人人負責，真真正正把安全工作作爲我們工作的基礎去狠抓落實。唯有如此，方能保證生命的安全，保證企業的生存和發展，保證社會的穩定。我們不能把安全工作寄希望於事故之後的救援奇蹟，讓我們大聲地吶喊，安全工作不需要奇蹟的眷顧！我們要用時刻的警惕和重視，用不懈的努力來取代奇蹟！

今天我們在這裏共同倡導安全，讓我們共同努力，落實責任，繼續爲創造一個和諧安全的砂石分局而努力奮鬥！

謝謝大家！

安全生產個人先進事蹟範文 篇四

王xx同志在xx農業光伏電站項目經理管理工作中，認真落實黨和國家的安全生產工作政策、法律、法規和各項規章制度，認真落實集團公司、公司的各項安全工作部署及要求，樹立了牢固的安全意識，確立“安全工作重在落實”的工作思路，加大安全管理力度、突出安全管理重點，加強過程控制和過程監督，使現場各項工程管理工作置於安全的保護之下，確保今年工程現場無一起安全事故，爲公司的安全生產管理工作做出了很大的貢獻。

一是熱愛本職工作，認真履行崗位職責，模範遵守現場安全生產法規和各項安全工作要求。作爲公司工程管理一線的負責人，對現場的安全行爲規範遵守和安全生產要求執行均起到表率作用，王xx同志在其本職工作崗位上，帶頭和帶領項目管理人員認真落實國家安全生產工作法律、法規和各項規章制度，認真落實集團公司、公司的各項安全工作部署和要求，嚴格按照職責分工和程序要求開展現場的安全管理工作。

二是始終把安全工作擺在工程管理的重要位置，強化安全責任，狠抓安全落實。作爲公司工程管理的一線項目負責人，對安全工作重要性的認識水平直接影響着公司安全管理水平。王xx同志在工程管理中要求認真開展安全文明施工管理例行檢查和專項檢查，督促施工單位對檢查中發現的問題認真落實整改，並進行復檢封閉。要求施工人員對工程管理中的高空作業、焊接作業等危險性較大的作業嚴格執行相關法律法規要求和程序規定，並督促就重點部位加強安全監督檢查力度。每天對現場的安全文明施工進行檢查和部署，並落實執行，確保了xx農業光伏電站項目開工以來至今無一例安全事故發生。

三是積極配合並認真完成公司交辦的各項工作任務，不斷爲提升公司安全管理水平而努力。不僅帶領項目管理人員積極做好項目的安全管理工作，還配合公司積極開展各級安全生產活動。在工程管理中、安全管理活動中，不斷的爲公司安全管理水平和員工的安全文化素養而積極努力。

安全生產先進個人主要事蹟 篇五

20__年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年裏，在生產技術部的正確領導下，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內部全面推行安全生產目標管理，加強“四個重點”的控制力度，確保現場作業的監督，努力打造合格班組實現了工傷事故爲零，火災事故爲零，危險源點控制及整改控制的完成。

一、安全管理方面

1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規章制度和安全操作規程學習，使班組內部人員的危險源辨識能力加強，使班組內危險源點始終處於在安全可控的範圍內。

2、爲了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。

3、對於__年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節假日期間人員的安全教育。

4、加強班組安全建設，強化班組安全管理，因爲班組是安全生產的基礎，只有健全班組“安全生產五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。

二、生產管理方面

1、嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作。特別對於異常指標及時分析原因，及時解決。督促巡查並要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩、生產裝置連續穩定開車。

2、注重培養班組員工的成本意識，從節約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現象，白班並利用日綜合檢查加以規範，逐步養成節約習慣。

3、嚴格執行績效考覈管理制度。認真落實了每天的點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考覈。對員工日常違章情況做到及時發現，及時制止。

三、在現場管理方面

1、對生產現場衛生區域劃分，並落實到崗位及個人，明確責任人。對於不認真清掃包區衛生的人員及時給予考覈，並責令其整改。清掃認真完成質量較好的給予了相應的獎勵。通過每日分廠自查加以規範並嚴格考覈等相關制度提高了員工的積極性。

2、組織班組成員對包機設備及裝置現場的廢舊物品進行集中整治，徹底消除了衛生死角。不僅能夠完成當班需要整改的現場衛生，而且還能夠積極認真的帶領班組員工完成領導安排需要加班整改的一切工作。

四、抓好班組建設

班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關係到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

搞好班組管理工作，有許多工作要做，作爲班組長應該牢固樹立“安全生產，重於泰山”的觀念，以穩定安全生產形勢，穩定職工隊伍爲班組管理工作切入點和落腳點，明確自己的職責，搞好管理，搞好生產，以確保企業的生產和安全穩步增長。