創建特色黨支部工作實施方案

爲認真落實鹽城石油分公司相關要求，切實爲企業營造一個良好的發展環境，進一步強化服務意識，創新服務方法，提升服務水平，積極幫助加油站應對當前困難，確保區域全年目標任務實現，濱海石油黨支部圍繞“精準幫扶增量創效”爲主題特制定本方案。

一、時間安排

2022年1月至2022年12月

二、工作目標

通過加油站幫扶工作，力爭實現以下目標：

1、紮實有效解決油站的實際困難和問題，把任務落實到崗位、把責任落實到人。

2、確保實現全年目標任務。

3、確保年各項重點工作得到有效落實，持續提升加油站服務質量。

4、培養更加專業的業務團隊。

三、工作措施

圍繞上述工作目標，重點抓好以下四個方面的工作：

1、重點節日幫扶工作的開展。針對春節、五一、國慶等客流量激增的節日，機關團隊要預先做好排班工作，定責任、定人員深入一線，做好加油站現場車輛疏導及輔助加油工作，保障通行率以達到增量增效目的。

2、加強調價前幫扶工作開展力度。及時關注油價變化，根據油站的銷售特點，安排人員數量，尤其是調價前夜汽油銷售大站的人員安排，要確保解決特殊時期人手不夠造成擁堵的狀況。

3、幫扶工作的常態化開展。日常工作中，要根據各加油站的實際情況，不定時進行幫扶工作，如加油站非油品陳列、加油站環境衛生、系列臺賬的建立等，要將幫扶工作趨於常態化。

4、幫助員工解決實際問題。針對員工工作中的實際問題，安排專業技術強的人員，採取“一對一”幫扶方式，快速有效提升員工工作能力。同時關注員工思想動態，瞭解思想動態波動大的員工及時疏導。

四、保障措施

1、加強領導，加大宣傳。成立幫扶工作領導小組，加大對幹部職工的宣傳，擴大幫扶工作的影響力，營造良好的氛圍。

2、深入油站，開展調研。定期深入幫扶油站開展調查研究，對企業的具體問題與困難針對性地開展幫扶工作。

3、定期總結，不斷提高。每月召開幫扶交流會議，交流幫扶工作的好經驗、找出工作中存在的不足和差距，及時安排和部署下一階段幫扶工作任務。