招商引資工作方案（通用多篇）

招商引資工作方案 篇一

一、招商引資工作的考覈認定

招商引資工作的。考覈認定，在縣招商工作委員會的統一領導下，由縣招商引資考覈領導小組直接組織進行。考覈領導小組由分管縣長牽頭，辦公室設在縣招商局，以招商局爲主，從縣財政局、審計局、計劃發展局等有關部門抽調人員組成考覈班子和評審小組，具體負責對全縣招商引資的年度考覈認定工作。

縣招商引資考覈領導小組要具體組織協調好考覈班子和評審小組，按照《××縣招商引資考覈認定辦法》的有關規定，根據招商引資任務指標的完成情況，分別確定好招商引資先進鄉鎮（街道）、先進部門（單位）、先進企業以及爲招商引資做出突出貢獻的先進個人名單以及未完成年度招商引資任務的鄉鎮（街道）和縣直部門、單位、有關企業名單。

二、考覈獎懲的兌現

縣招商引資考覈領導小組要根據《××縣招商引資工作考覈獎懲暫行辦法》的有關規定，根據招商引資考覈認定情況，向招商工作委員會提供進行考覈獎懲的有關依據材料、獎懲建議。有關考覈獎懲的具體實施意見，經招商工作委員會研究通過後實施。

縣招商工作委員會有關成員單位，要根據招商引資考覈獎懲的有關意見，落實好有關獎懲措施。

（一）招商引資工作先進單位、先進個人以及項目引薦人的表彰事宜，由招商局與縣委辦公室、縣政府辦公室搞好銜接，作好有關基礎性工作，屆時以縣委、縣政府名義進行表彰。

（二）招商局要將招商引資完成情況，向組織、人事、財政、監察部門進行備案。對受表彰的招商引資先進鄉鎮（街道）、先進部門、先進企業、先進個人，組織、人事部門在年度考評時據此落實優先權，財政部門據此落實招商引資經費獎勵事宜；對完成招商引資任務指標的，財政部門及時返還招商引資抵押金；對招商引資項目引薦人落實有關獎勵政策。

（三）對未完成招商引資任務指標的鄉鎮（街道）、縣直部門以及其它有關單位，財政部門要按照規定扣留招商引資抵押金、停撥或扣減辦公經費；組織、人事部門要嚴格把關，上述單位當年不能評爲各級先進單位，主要負責人不能確定爲優秀等次、不能評爲縣級以上先進個人；有關鄉鎮（街道）和部門第二年第一責任人不得提拔重用，亦不得提拔其他幹部。

（四）監察部門要加強監督，會同組織、人事部門，對未完成招商引資任務指標的鄉鎮（街道）和部門，落實“副職主持工作，第一責任人離職招商”的有關規定。

（五）對企業稅收上繳××縣內財政的先進企業的獎勵兌現問題，需要從財政渠道列支的，由財政局負責兌現和對鄉鎮（街道）財政的監督；其它列支渠道的，由審計局負責監督。

招商引資工作方案 篇二

爲進一步加大招商引資工作力度，強化全局廣大幹部職工的目標意識和責任意識，確保完成和超額完成全年招商引資目標任務，特制定本方案。

一、考覈對象

全體人員（行政人員，下屬單位人員，合同制人員）

二、考覈內容

（一）工業招商引資到位資金0.8億元；

新開工1000-5000萬元工業項目1個；

新開工5000萬元-億元工業項目1個；

新竣工1000-5000萬元工業項目1個；

新竣工5000萬元以上工業項目1個。

（二）引進房地產及經營性三產項目不少於1個，到位資金不少於5000萬元。

（三）註冊外資實際到賬資金400萬美元。

三、考覈目標任務分解

1、局領導：局長和分管局長內資4000萬元，外資100萬美元；班子其他成員每人內資1000萬元，外資40萬美元。

2、局各科室：內資1000萬元，外資40萬美元。

3、開發中心：內資1000萬元，外資40萬美元。

四、考覈要求

1、實行招商引資保證金制度。局長及分管局長20xx元，班子其他副職1000元，中層及以下行政人員、下屬單位人員每人500元，合同制人員每人200元。招商引資保證金在3月底前上繳到局辦公室。

2、堅持招商引資月例會制度。

五、考覈獎懲

1、對提供有價值招商信息獎勵。所謂有價值信息是指有投資主體、投資意向、投資實力且符合產業政策的投資項目，一條信息，給予100元。

2、簽約總投資分別在1億元、5000萬元、3000萬元、1000萬元、500萬元及以上項目的，獎勵引薦人1000元、800元、600元、400元、200元。

3、對落地工業項目的獎勵（經區考覈認定）。對引資人予以經濟獎勵：500萬元---1000萬元項目，開工獎1000元，竣工獎1000元，共20xx元；1000萬元（不含）---20xx萬元項目，開工獎20xx元，竣工獎20xx元，共4000元；20xx萬元（不含）---3000萬元項目，開工獎3000元，竣工獎3000元，共6000元；3000萬元（不含）---5000萬元項目，開工獎4000元，竣工獎4000元，共8000元；5000萬元（不含）---8000萬元項目，開工獎4000元，竣工獎6000元，共10000元；8000萬元以上項目，開工獎5000元，竣工獎7000元，共12000元；特大項目特別考慮。置換項目不設開工獎，只設竣工獎。區獎勵的部分全部獎勵給項目引資人，同時局對引資人實行一比一配套獎勵（扣除已發放部分）。

4、鼓勵外資招商，引進外資項目的，到位資金按照實際到位資金的兩倍計算。以7:1摺合人民幣計算總數，對照工業項目1.2倍標準進行獎勵。

5、房地產項目、經營性三產項目和農業加工類項目投資到位資金獎勵，對照工業項目0.8倍標準進行獎勵。

6、對招商引資工作實績突出者，可優先享有評先、評優資格，並作爲推薦使用幹部的重要依據。

7、全年招商引資工作受到區委、區政府處罰的，則對招商引資無實績（包括無有價值的招商信息）的人員，實行“一票否決”制，取消評先、評優資格，同時保證金不予退還；沒有受到區委、區政府處罰的，退還全體人員保證金。

8、對於局退休人員提供招商引資信息及引進項目的，視同在職人員一樣，進行獎勵。

招商引資工作方案 篇三

爲了全面貫徹落實黨的“十六”大精神，促進我區經濟發展，加快實現全面建設小康社會的步伐，20xx年，我局應認真圍繞區委、區政府繼續以招商引資爲“總抓手”，以大開放、大招商、促大發展爲中心工作重點，切實抓好20xx年全局招商引資工作。全面實現20xx年招商引資工作目標。特提出以下工作意見。

一、指導思想

以十六大精神爲指針，緊緊圍繞加快全區經濟發展，進一步解放思想，與時俱進，真抓實幹，促進發展。實現我局的招商引資工作再上新臺階。

二、目標任務

全年全局招商引資任務目標值爲 萬元，確保實際進資 萬地。其中工業項目進資必須達到70%以上。爲確保全年任務的完成，將招商引資任務分解落實到局領導班子、局屬各單位。（具體任務見附表）

三、主要措施

1、成立區建設局招商引資工作領導小組，組長由 ，副組長由 擔任，副局長 爲領導小組成員，下設辦公室，辦公室主任由 擔任。

2、區建設局黨政主要領導是全局招商引資工作的第一責任人，對全局招商引資工作負總責；局分管領導是分管部門第一責任人，凡分管單位部門的招商引資軟環境出了問題，分管領導要承擔領導責任；局屬各單位、各部門“一把手”是本單位招商引資的第一責任人，各單位部門的主要領導要從思想上高度重視招商引資工作，親自部署，狠抓落實，經常檢查，責無旁貸地承擔起招商引資工作第一責任人領導責任，確保招商引資工作有專人抓、專人管，確保全局招商引資任務順利完成。

3、按區招商兵團對口，抽調有一定工作能力和外交能力的同志組成招商引資小分隊，分別在上海、廣東、福建、浙江等地進行定點和蹲點招商。充分發揮優勢，瞄準重點地區廣泛聯繫客商，緊緊圍繞工業、加工業、農業產業化等項目進行招商。確保一個招資1000萬元以上的工業項目進入工業園區。

四、優化環境

1、跟蹤服務。凡引進的項目要實行掛牌跟蹤服務，由局抽調1-2名人員實行全方位、全天候、全過程跟蹤服務，凡客商需要辦理的有關手續，都由跟蹤服務人員認真負責辦理。

2、加大整治力度。努力營造高效率的辦事環境和營造公平公正的執法環境。對影響客商招資環境，侵害客商企業利益的要一查到底，嚴肅追究。

3、簡化辦事程序，提高辦事效益。規劃、建管一律進入政府集中辦事大廳實行“一條龍”服務。做到當天的事當天辦，能辦的事及時辦。提供無償諮詢服務，使客商進得來，留得住。

五、獎懲兌現

有關招商引資考評和獎懲辦法，原則上按臨發[20xx]17號、22號、44號文件執行。對局屬各單位倒數一、二名的，除給予黃牌警告外，單位年終考評時不予評先進單位。單位一把手予以降職使用。

局班子領導交納招商引資保證金 元。局屬各單位黨政一把手交納招商引資保證金 元。完成任務保證金退回，未完成的保證金轉爲罰金。

六、考評時間

考評時間爲20xx年12月1日——20xx年11月30日。

臨川區建設局

二0XX年元月九日

招商引資工作方案 篇四

一、工作目標

爲實現“十二五”奮鬥目標，推進我公司經濟發展，圍繞公司團委工作會議提出的目標和任務，落實觀測公司“招商引資、治庸問責、優化環境”的精神，整合有限資源，搭建活動載體，強化企業內部員工整體素質，促進招商引資工作，加強軟環境建設，培養專業人才，落實工作責任制度，全面提升企業整體競爭力，使企業的發展再上新臺階。

二、實施內容

（一）活動時間：

（二）活動內容：狠抓重點，找出特點，開展招商引資工作，強化責任意識，促進招商引資工作開展，改善軟環境，促進企業發展。

三、實施步驟

（一）滿弓緊弦使勁，抓好招商引資

招商引資始終是企業發展的第一要務，只有抓好招商引資工作，才能促進企業更快速、穩定的謀發展。一是完善激勵制度，圍繞產業特點打造品牌，着力加強產業鏈、產業檔次，增強企業競爭實力。二是利用糧食資產資源招商，在保障優質倉儲資源的同時，利用閒置資產做載體，制定優惠政策吸引外來資本投資，調動企業股東積極性。

（二）優化經濟環境，服務項目建設

要做好招商引資工作，關鍵是靠這個企業的內部環境，要有優良的軟環境，這是企業發展的基本配備，改善好企業內部環境工作，從內做到外，完善工作流程，提升工作質量，提升企業形象。

（三）抓好治庸問責，懲治慵懶散軟

發展靠工業，工業靠招商，招商靠環境，環境靠“問責”，完善責任制度，落實責任到人，分配任務到人，防止慵懶散軟的情況發生，對不作爲、責任缺失者嚴厲處罰。加強廉潔作風，建立敢治敢問、嚴治嚴問，善治善問的風氣。

四、具體措施

（一）加強組織領導，培養招商人才

充分發揮公司幹部職能作用，結合政府工作計劃、公司特色，制定合理的招商計劃，鎖定目標，分解任務。結合招商計劃工作方案，將任務層層分解落實到各部門，形成個個頭上有任務、人人肩上有責任的工作格局。

開展招商業務培訓會，提升招商部門的整體能力，培養他們善於站在投資者的角度思考問題；養成重視信息收集和分析的能力；瞭解項目產品的`前後產業鏈、發展方向和市場前景，實事求是的進行招商工作，靈活處理洽談事宜。

（二）精心組織，倒排計劃

一是創新招商方式，緊緊抓住機遇，按照“政府推動、戰略合作、合作雙贏”的思路，開展以商招商、以企招商、以產業招商，積極開展項目推介會、投資說明會。二是加大宣傳力度。廣泛利用電視、報刊、雜誌、網絡等現代傳媒，多形式、多渠道宣傳我公司招商引資政策。三是加強對外聯繫，利用外來企業歡迎活動的機會，與投資者面對面交流，建立投資者聯絡體系，長久瞭解投資者動態情況、投資心理。四是主動出擊，強化招商引資力度，進一步完善投資優惠政策，着力改善投資環境，冷靜分析市場局勢，結合實際合理調整投資優惠政策。

（二）明確工作職責，強化監督檢查

一是完善項目運作機制，從項目包裝、項目招商、項目服務、項目協調等方面加強對投資業主的聯繫，嚴格按照招商引資程序規範運作，力求取得引資實效。二是建立考覈機制，將招商引資納入年度目標考覈重要內容，嚴格實行一月一督查、一月一通報、一月一排位制度，組織各部門每月對招商引資推進情況進行定時督查，並通報全公司，表揚先進，促進落後，確保招商引資工作快速推進。

（三）營造良好氛圍，堅持統籌兼顧

加強內部建設，全面推行公務公開，全部實現“一站式受理，一條龍服務”，確保招商項目的最低成本、最快速度進入。開展經濟發展軟環境整治工作，實行外來投資企業“綠卡”制度，開闢重點引資項目“綠色通道”，堅持外來投資企業安靜工作日製度，營造良好的經濟發展軟環境。

招商引資工作方案 篇五

爲充分調動全委上下招商引資工作的積極性，進一步加大招商引資工作力度，更好的完成20xx～20xx年度招商引資任務，現結合我委實際，制定本工作方案。

一、成立組織

爲進一步創新招商模式，加大招商力度，整合招商資源，形成人人招商的濃厚氛圍，委黨組決定成立區經信委招商引資領導小組，成員名單如下：

二、目標任務

根據《區20xx～20xx年度分組招商工作方案》文件要求，區經信委爲區人大招商組成員單位。區人大招商組安排我委20xx～20xx年度招商引資任務爲：引資項目2個，協議投資1億元，20xx年底完成到位資金20xx萬元，固定資產投資達XX00萬元；20xx年7月底全面完成招商引資目標任務。

三、工作職責

1．招商引資領導小組辦公室負責委招商引資工作的開展及日常調度等工作；

2．招商引資工作領導小組辦公室負責本委招商引資相關數據收集、報送等日常事務，每月22日前將本月工作開展情況報送至區招商引資工作領導小組辦公室，重要信息做到及時上報；

3．負責安排好區委、區政府及區人大招商組組織的涉及本委的項目觀摩活動；

4．督促檢查本委各外出招商小分隊外出招商工作開展情況。

5、招商信息員要做好招商信息上報工作，每月至少報送一條招商信息至區招商引資領導小組辦公室及區人大招商組。

四、經費保障

招商經費本着勤儉節約的原則，由區人大招商組統一安排，不足部分由本單位解決，實行實報實銷原則。

五、獎懲措施

（一）實行招商引資風險金制度。根據貴辦發〔20xx〕38號文件規定，實行招商引資風險金制度。單位主要負責人按4000元/年的標準繳納招商引資風險金至區財政指定的招商引資專戶，其他幹部職工參照實行，按3000元/年的標準繳納招商引資風險金至本單位賬戶。委機關完成年度招商引資目標任務，其風險金全額退回，並予等額獎勵；未完成年度招商引資目標任務，繳納的風險金不予退回，直接轉入下一年度。

（二）實行招商信息獎勵制度。對提供招商信息，經接洽並來我區考察的，給予信息提供者200元/條獎勵；對提供招商信息，通過接觸瞭解，來我區參觀考察，並簽訂意向性投資協議的，給予信息提供者1000元/條獎勵；對提供招商信息，通過接觸瞭解，來我區參觀考察，簽訂投資協議的，並最終成功落戶的（註冊成立企業），給予信息提供者20xx元/條獎勵。

六、工作要求

（一）委全體幹部職工要充分發揮各自人脈資源，積極提供招商信息，邀請在外有一定影響力的籍成功人士來我區參觀考察，大力宣傳我區招商引資的優勢及招商引資優惠政策，鼓勵他們回到家鄉投資創業。

（二）領導小組成員要主動了解、掌握重點招商產業發展和分佈情況，積極向領導小組辦公室推薦招商信息。

（三）領導小組辦公室每月最少召開一次工作調度會，每月最少組織一次招商活動。

（四）領導小組辦公室負責安排好招商引資項目簽約、開工、投產等相關跟蹤協調服務工作。

招商引資工作方案 篇六

爲進一步推進招商引資工作順利開展，強化招商措施，拓寬招商渠道，創新招商方式，優化投資環境，加速項目落地，擴大招商實效，根據《關於20xx年招商引資工作的意見》，本着招商工作項目化、項目工作具體化、具體工作責任化的原則，結合先進地區招商引資工作經驗，特制定本實施方案。

一、大幹二十天，打好重點項目大會戰

從現在起，到4月10日，針對20xx年已簽約或洽談成熟、具備開工條件的項目，一個項目一套班子，從開工建設到建成投產，全過程跟蹤服務，及時解決項目實施過程中的各種困難和問題，縣委、縣政府主要領導每週聽取一次各套班子推進項目的落實情況，確保項目儘快啓動，全面開工建設。已開工但進展緩慢及近期計劃開工的項目責任領導、責任單位分工詳見附表。

二、切實執行“二分之一”工作法

各鄉鎮、開發區黨委書記確保用80%以上的精力抓招商引資，鄉鎮長用80%以上的精力抓項目服務。各招商引資單位外出招商負責人要全力外出招商，開發區、各有關部門在家主持工作的同志要隨時爲招商引資搞好服務。從4月1日起，開發區、各鄉鎮、各招商引資重點單位的外出招商負責人每半個月至少用固定電話向縣委、縣政府主要領導和分管領導彙報一次招商情況；其他招商引資單位每半個月至少向縣招商辦彙報一次，必要時向縣主要領導或分管領導彙報。縣招商辦每半個月要向縣主要領導和分管領導瞭解各單位彙報的招商情況並彙總印發招商引資通報，不能主動向縣領導彙報的單位給予通報批評。項目洽談過程中需要縣領導出面的，縣領導隨時出面。

三、成立專業招商隊伍

從現在起，到3月底，組織人事部門從現有行政事業單位的財政供養人員中，選拔出12名在外關係廣、社交能力強、精通業務的同志組建專業招商隊伍，移交給縣經濟技術開發區管理。4月初，由開發區聘請專家對專業招商人員進行短期培訓，系統掌握全縣基本情況、招商優勢，同時制定出管理辦法、獎懲措施。4月10日左右，縣財政撥付專門資金，12名專業招商人員分三組赴浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地進行招商。在組織人事部門把專業招商人員選拔到位後，縣招商辦儘快出臺管理辦法、下達任務目標、制定考覈獎懲措施，開發區做好配合。

四、狠抓宣傳策劃

爲充分發揮我縣的資源優勢和產業基礎，全面展示成武的投資環境，縣加快發展辦公室要根據原有的《招商引資工作手冊》，借鑑外地先進經驗，4月底前組織專人編制出規範的《成武縣投資環境報告》，專門用於外出招商引資。同時，在全縣主要路段設立招商引資宣傳牌，營造招商氛圍。縣招商辦要在3月底前，對現有招商項目冊子進行梳理，重新編制出規範的對外招商項目冊子，力求每個項目都有可行性研究報告，能批覆立項的儘量爭取批覆立項。縣電視臺要繼續保持每天都有招商引資新聞的做法，進一步營造全民招商的氛圍。4月初縣電視臺要組織專人走出去，對在外創業的成武籍人士有重點的宣傳報道，5月份開播《他鄉成武人》專題欄目，從各方面引導他們回鄉創業，爲家鄉經濟發展作貢獻。

五、着力加快開發區建設

3月底前，開發區要對區內現有可利用土地摸清底子，把所處位置、地上附屬物、面積大小、權屬等情況彙總後製作成圖，交縣主要領導及分管領導，便於項目審查領導小組對入區項目進行審查論證、選址落地。同時，開發區要根據現有30個入區項目逐一排出配套服務責任人，全力推進項目建設進度。對入駐開發區的項目用地要求，自簽訂正式協議後，開發區要在投資商確定的開工日期前10日內確保把項目用地清理完畢，具備開工條件；項目必須在三個月內全面開工建設，否則收回土地；對固定資產投資5000萬元以下項目建設週期不超過一年，投資5000萬元以上項目不超過兩年且當年投入不低於總投入的一半。基礎設施建設方面，縣交通局、公路局要加快先農壇街東延伸段、文亭街東延伸段的施工進度，確保6月底前建成通車；濟南市幫扶建設的“一縱四橫”五條道路的綠化工作，3月20日前確定綠化方案，3月底前骨架樹木栽植完畢，同時，向濟南市領導做好彙報，爭取更多的幫扶資金用於開發區基礎設施建設；縣供電公司負責的城北周店11萬伏變電站至開發區內供電線路的連接工作，5月底前全部完成，確保成武（濟南）工業園內項目生產用電。

六、廣泛開展招商活動

整體思路是：奮戰二季度、招引大項目，決戰三季度、突破大項目，再戰四季度、儲備大項目。從現在開始一直到年底，各級各部門要積極行動起來，進一步轉變招商觀念，明確招商導向，強化“招商”就是“商招”的認識，強化措施，拓寬領域，創新方式，集中時間、集中精力招引一批大項目。全年的招商活動分四個階段進行。

第一階段：集中招商階段。從4月初開始，拿出7-10天的時間，分別由縣委、縣政府主要領導和分管領導帶隊，在浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地，開展舉辦投資環境說明會、登門拜訪等一系列招商活動，爲專業招商人員順利開展工作打下良好基礎，同時邀請當地客商參加牡丹花會。4月20日左右，藉助舉辦牡丹花會的機遇，在縣內召開成武投資環境推介會，邀請在成武創業的外地客商，並請他們再邀請一批有實力的朋友到成武參加，同時有選擇地邀請在外創業的成武籍人員，動員他們返鄉創業，力爭在“打工招商”上實現突破，“鳳還巢”效應儘快顯現。

第二階段：跟蹤洽談階段。5月份、6月份，針對4月份招商活動中有合作意向的項目，哪個單位洽談的項目，哪個分管縣領導跟蹤聯繫，集中出擊，確保洽談成功。6月下旬，對上半年招商引資進行初步總結，對沒有項目落地的單位給予黃牌警告，單位主要負責人在電視臺表態。

第三階段：外出招商與項目集中落地並重階段。7月份、8月份，要一手抓外出招商，一手抓項目落地，再掀招商引資新高潮。針對項目落地過程中的困難和問題，以現場辦公會議的形式集中解決，必要時進行一次集中奠基活動。9月底對招商引資活動進行一次現場督導。

第四階段：儲備項目、總結獎懲階段。10月份、11月份由縣委、縣政府主要領導和分管領導帶隊赴浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地集中開展招商引資活動，爲明年招商引資儲備一批大項目。12月份對全年招商引資工作搞好總結，兌現獎懲。

12處鄉鎮分三組，開發區及縣直單位分四組（開發區及投資1000萬元以上項目任務的單位爲一組，投資500萬元以上項目任務的縣直單位爲一組，投資100萬元萬元以上項目任務的縣直單位爲一組，上級駐成單位爲一組），每季度末現場調度時，每組分別進行評比，排出名次，鄉鎮組第一名、縣直有項目落地且進展較快的單位，現場給予表揚，現場發放紅旗，完成任務快、項目規模大、形象進度好的項目單位負責人由組織人事部門及時考慮提拔重用。

七、大力優化投資環境

3月底前，優化環境辦公室要對20xx年度實交稅金過100萬元的企業和投資過1000萬元的項目，進行重點保護，發放保護牌，不經允許，任何單位和個人不得進企業檢查、查帳、收費，確需進企業檢查的要提前向優化環境辦公室報告。從現在起，重點保護企業進出貨物的車輛，各部門、各單位不得以任何理由查車收費，對於不涉及我縣企業的車輛也要從寬處理。各有關職能部門圍繞優化環境要在縣電視臺向全縣人民表態承諾，優化環境辦公室要設立專門舉報電話，開發區要設立24小時服務電話，自接到舉報電話後5分鐘內要趕到現場。具體操作辦法由優化環境辦公室制訂。

招商引資工作方案 篇七

根據工業區工委、管委XX年的工作安排意見，爲進一步加快我區整體開發建設步伐，切實加大招商引資力度，擴大招商引資規模，提高全區投資促進工作水平，特擬定工作方案如下：

一、工作思路和目標

緊緊圍繞州委、州政府“工業強州”發展戰略和做強核心區，帶動功能區的思路，按照以資源定規劃，以規劃定項目的原則，突出特色，優化結構，加快循環經濟產業基地建設，大力引進符合我區產業規劃和優先發展資源開發型、規模相對較大的項目，尤其注重引進資源消耗低、環境污染少、產業關聯度大、有長遠效益的工業項目，適當發展服務業和房地產經濟。切實提高招商引資的項目質量和資金到位率，大力加強投資環境建設，營造親商、招商、安商、富商的良好氛圍。在XX年實現協議引資6億元，力爭到位資金3億元（含續建項目）的工作奮鬥目標。

①協助做好黔東火電廠一期（2×60萬kw）工程通過國家有關部門覈准服務工作和電廠二期啓動協調服務工作；

②做好貴州省東立水泥有限公司年產120萬噸新型幹法水泥生產線項目及配套產業鏈包裝廠等項目的引進和協調服務及建設工作；

③做好年產80萬噸林漿紙一體化項目落實和開工建設前期工作的協調及其產業鏈配套的衛星項目引資工作；

④做好啓動實施黔東工業區道路網建設（長10公里、寬36米城市主幹道建設工程和長6公里、寬26米工業主幹道建設工程）的項目融資招商工作；

⑤完成黔東循環經濟工業基地發展規劃的補充規劃工作，力爭在4月底前提交規劃成果；⑥跟蹤多晶硅生產、鎳鐵合金生產、高鈦鐵合金生產和實木複合地板木材綜合開發等項目，爭取早日簽約落戶；

⑦根據工業區產業發展規劃佈局，做好各工業區與各園區、功能區投資促進的協調服務和項目准入落戶工作；

⑧根據產業規劃和項目庫，做好定點定項目招商工作。

力爭引進一批造紙、化工、冶金、能源、建材大中型工業項目，初步形成以林業、礦產資源爲重點的主導產業和循環經濟產業鏈，初步形成循環經濟工業示範基地，建立健全良好的投資環境和招商引資管理服務體制及運行機制。

重點發展能源、新型建材、冶金、化工、白酒及飲料、生物製藥、農林產品加工等七大產業羣及附屬配套產業鏈，進一步調整產業結構，優化產業佈局，發展產業集羣，形成運行較爲良好、效益較爲顯著的循環經濟產業鏈。

二、工作措施

1、根據《工業基地產業發展規劃》和《補充規劃》，不斷充實和更新招商引資項目庫，聘請有資質的專家或機構對項目庫編制進行指導。

2、進一步完善工業區（含功能區）的招商引資政策和健全激勵機制並爭取上級黨委政府及有關部門的大力支持和政策傾斜。

3、努力打造承接中東部產業轉移引資項目平臺，做好引資信息的聯絡工作，加強與沿海地區（如廣東省等）投資促進機構和招商中介機構的聯繫，並做好項目推介。

4、加大工業區對外宣傳工作力度，搭建工業區網上招商平臺。力爭今年6月底開通招商網站，同時在媒體上多層次宣傳工業區各項工作進展成效，提高和擴大知名度和美譽度。

5、組織好重大招商活動，積極參與省、州舉辦的各項重要招商活動或商務會議、會展，精心組織好年內到長三角、珠三角等地招商活動，開展小分隊招商、開展以商招商活動，有選擇地參加國家級、區域性博覽會、交易會和貿洽會及項目推介會，力求多開展一些綜合性或專題招商活動。

6、優化投資發展環境，在逐步加快投資硬環境建設的基礎上，進一步深化招商引資服務體制建設，認真落實服務承諾制，建立健全投資者投訴中心，建立辦證辦照“綠色通道”，創建依法辦事、公開公正、高效誠信的投資軟環境。

7、健全協調聯動招商機制和工作調度會議制度，使工業區與核心區、功能區之間做到聯合招商，形成合力，口徑一致、整合資源，落戶項目佈局合理，達到利益共享的目的。

8、協助工業區搭建投融資平臺，組建開發投資公司，爲招商引資夯實投資良好環境。

招商引資工作方案 篇八

**年是我縣實施“開放興縣”戰略的關鍵一年。爲強力推進招商引資工作，在新一輪經濟發展競爭中搶抓機遇、乘勢而上，加快跨越發展，實現進位趕超，特制定本實施方案。

一、指導思想和工作思路

指導思想：緊緊圍繞縣委、縣政府決策部署，緊扣“落實年、突破年”總要求，深入實施“生態立縣、工貿強縣、開放興縣”三大戰略，解放思想，提升境界，持之以恆抓招商、優結構、搭平臺、促發展，加快打造“現代產業發展集聚地、文化生態旅遊新高地、綠色有機農業示範地”，全力譜寫“生態**、活力**、幸福**”新篇章。

工作思路：實施中心項目帶動戰略，以“招商引資突破年”活動爲總抓手，始終堅持大上項目、上大項目；以重點產業、重點區域、重要客商爲主線，整合資源，創新方式，全力全速推動產業招商、專業招商、資本招商、資源招商，提升招商實效。

二、任務目標

在招商引資總量上實現新突破。全縣力爭實際到位縣外資金50億元，實際利用境外資金20xx萬美元。

在招商引資體量上實現新突破。全縣力爭引進過億元產業項目35個，其中過十億元工業項目2個。

在招商引資質量上實現新突破。着力引進央企、世界500強、國內00強、知名企業等戰略投資者；着力招引支撐潛力強的工業項目、核心競爭力強的“高、大、外”項目、對地方財政貢獻大的稅源項目，在招大引強上實現新突破。

三、工作措施

（一）解放思想，更新觀念實現新突破。進一步解放思想，更新觀念，真正把解放思想落實到招商引資上項目上，統一到優化經濟發展環境上。樹立與大開放、大招商相適應的思想觀念，既要看到自我的優勢和長處，更要看到不足和壓力，始終持續昂揚奮發的精神狀態。勇於開拓，構成有利於加強招商引資、項目建設、推動工業經濟加快發展的思想和理念，進一步激發全社會的創業激情和工作動力，努力在全縣凝聚起跨越發展、奮發進取的強大合力，掀起大招商、招大商的持續熱潮。

（二）精心策劃，項目儲備實現新突破。充實完善項目儲備庫。根據國家產業政策、投資導向和市場變化，及時對項目庫進行調整、完善和更新，確保重大項目儲備不斷檔。充分利用政府門戶網站和招商網，推進項目庫的網絡發佈，吸引戰略投資者和民間資本投資重大項目。

（三）鎖定目標，信息蒐集實現新突破。透過招商推介會等多種形式，及時捕捉大型央企、民營巨頭投資動向；廣泛收集國家、省、市發佈的與我縣產業相關的各類產業信息，及時瞭解產業發展動向；透過招商小分隊駐點招商、舉辦老鄉聯誼會、召開外來客商座談會、聘任招商代理等多種方式蒐集招商信息；完善信息彙集、篩選、分流、反饋制度，不定期發佈招商信息，實現資源共享。

（四）集中招商，成果轉化實現新突破。繼續堅持招商引資“天字號”工程不動搖，多方組織推介會、洽談會等活動。一是結合市裏組織的招商活動，適時召開招商投資環境說明會，拜訪重點客商，推進重點項目。二是根據我縣實際狀況，組織集中招商活動。充分發揮各鄉鎮（街道）和相關縣直部門的用心性、主動性，集中時間，集中力量，採取靈活多樣的形式，抓好項目簽約落地，不斷提高土地利用率、單位建設用地面積gdp、財稅貢獻率、合同履約率，確保全面超額完成全年招商引資任務。

（五）突出重點，引資實效實現新突破。以京津唐、環渤海、長三角、珠三角爲中心區域，成立10個以縣級領導任組長的區域及重點產業招商小組，開展產業招商。開拓日韓、港臺等國家或地區，擴大利用外資規模。在招商領域上，着力引進投資5億元、10億元、20億元以上具有帶動效應的工業項目；着力引進科技含量高、經濟效益好、成長性強的大項目、好項目；着力引進升級改造現有企業，實現合資合作；注重現代農業、生態旅遊、基礎設施、公共服務等產業項目的招商。在招商重點上，依託六大產業和新醫藥、新能源、新材料、節能環保等產業用心推介，引進一批產業關聯的基地型、龍頭型企業，構成核心層企業、配套層企業、關聯層企業緊密銜接的產業鏈條；整合要素資源，扶持骨幹企業羣體，鼓勵中小企業對外合資合作。在招商對象上，用心吸引“國字號”“民字號”龍頭企業以及國內外大公司，主動對接世界500強、國內500強、民企500強和行業100強，來我縣投資合作。

（六）創新理念，以企招商實現新突破。集中突破企業招商，學習借鑑兗礦、如意、太陽紙業等集團的成功經驗，加大以商招商力度，抓好落戶項目的延伸招商，構成“一點突破，多點對接”“引來一個，帶動一串”的倍增效應。突破資本市場招商，幫忙縣域骨幹企業制定上市規劃，加快實現企業上市融資。突出企業主體招商，用心引進戰略合作伙伴，在合資合作中加速核變膨脹。引導優勢企業有計劃、有步驟、有目標地實行對點招商、“一對一”招商，構成“政府推動、企業主動、中介聯動”的“以商招商”新格局。

（七）做強園區，承載平臺實現新突破。把**經濟開發區作爲最大的項目來運作，作爲承接項目的主戰場、主陣地。藉助“招商引資突破年”活動和產業加速轉移的重要戰略機遇，持續加大財政投入，完善路、水、電、氣、熱等配套基礎設施，加快物流、信息、科技等生產性服務設施建設，全面提升開發區承載潛力，滿足項目進駐和企業發展需求。保障大項目、好項目用地。完善鄉鎮創業園區，吸附中小企業入園，儘快構成企業小羣聚、大聚集工業框架。

（八）科學論證，項目落地實現新突破。由縣招商引資指揮部組織開發區、財政、發改、環保、住建、國土等相關行業的專家和技術人員，從產業前景、環境影響、投資強度、科技含量、用地需求、稅收貢獻等進行綜合評估，論證其科學性、可行性。繼續實行聯審聯批制度，提高招引項目的準確性、實效性，以最小的成本獲取最大的招商成果。

四、保障措施

（一）強化組織領導。進一步完善招商引資指揮部運作體制，具體負責全縣招商引資工作的指導和協調。由縣委、縣政府主要領導任總指揮，縣委、縣政府相關領導任區域、專業招商組組長，相關部門主要負責人爲成員。各單位“一把手”爲本單位招商引資工作第一職責人，要帶頭走出去。鄉鎮（街道）黨（工）委書記、鄉鎮長（辦事處主任）要實行二分之一工作法，確保招商時間；各鄉鎮（街道）要明確一名班子成員離職招商；有億元招商任務的單位要明確一名副局長（副主任）離職招商。各單位要周密安排，精心組織，制定具體的招商引資工作方案，落實職責，細化目標，強化措施，全力出擊，確保招商工作取得實效。

（二）強化經費保障。進一步加大對招商引資工作的財力支持，年初縣財政安排專項經費，用於信息網絡建設、人員培訓、項目包裝、推介洽談等活動。撥付各鄉鎮（街道）、經濟主管部門及各招商小組招商活動經費10萬元，先期撥付3萬元，其餘經費根據項目進展狀況和考覈完成狀況撥付。

（三）強化調度考覈。堅持公開、公平、公正的原則，突出導向、注重實效，充分調動各單位招商引資工作的用心性和主動性。強化平時工作調度，縣招商引資指揮部繼續對各單位工作進展狀況，實行動態管理，建立臺賬，強化督查，跟蹤督辦，定期調度，定期通報。在考覈工作中，堅持定性與定量相結合，既注重量的擴張，更注重質的提高，把到位資金狀況和大項目狀況納入考覈體系，確定考覈權重。繼續實行日常考覈、半年考覈與年終考覈相結合制度，推廣完善考覈結果公示制和舉報制。

（四）強化服務意識。一是廣泛收集投資信息。用心與沿海地區、重點招商區域及企業商會聯繫，結合項目信息，與各單位有效做好項目對接，實現資源共享，信息互通，不斷提高招商效率。二是用心主動服務客商。做好項目銜接，用心爲招商引資項目建設服務，加快項目落地。三是構建項目推進“綠色通道”。簡化辦事程序，提高工作效率，更好地爲外來投資者帶給優質、快捷、高效的服務。四是營造親商、重商、愛商、安商的良好社會氛圍。爲外來投資企業帶給更便利、更貼身的服務，共同爲建設“生態**、活力**、幸福**”而團結奮鬥。