2020年安全月總結活動經驗

2020年安全月總結活動經驗爲本站會員“擡頭淺笑”投稿推薦，但願對你的學習工作帶來幫助。

“安全”是我們永恆的主題，安全工作需要我們時時抓、事事抓、長期抓，永不放鬆！下面是小編爲大家帶來的2020年安全月總結活動經驗，希望你喜歡。

2020年安全月總結活動經驗1

今年6月份是全國第十八個“安全生產月”。爲增強全員安全意識，提高安全管理水平，進一步推動公司安全發展，根據省、市和集團公司有關文件精神，公司制定活動方案，組織開展了一系列形式多樣、富有實效的活動。

安全月活動：

一.安全生產宣傳週

1.舉行“安全生產月”活動啓動儀式暨全員安全大簽名活動。

學習集團公司“安全生產月”活動文件，安排部署“安全生產月”活動，向員工發放寓意“守紅線、保平安”的紅T恤、紅蘋果和印有“一生平安”字樣的鞋墊，並分批組織開展全員安全大簽名活動。

2.安全宣誓。

煤礦各隊組利用班前會時間，組織員工進行安全宣誓，強化員工安全意識和職責意識。

3.開展了安全知識宣傳活動。

利用網站、宣傳欄、LED屏、微信公衆平臺、井下廣播等陣地，開展安全文化宣傳，資料爲《安全生產法》和安全生產、職業健康、災害防治、自救互救、道路交通安全等知識，並經過井口液晶屏和隊部電視播放煤礦安全教育視頻，全面營造了學安全知識、守安全紅線、盡安全職責的良好氛圍。

4.開展了風險辨識和安全生產大檢查。

結合路董事長在“3·14”事故反思大會的講話及安全工作部署，開展一次全方位的風險辨識、隱患排查治理活動;生產系統各隊組自查自糾，查找問題隱患，消除死角、盲區;結合“一通三防”會戰和安全生產標準化工作目標任務，開展全方位安全大檢查，從嚴從重查處“三違”行爲，消除安全隱患。

二.安全生產警示教育周

1.安全警示教育。

以“3·14”事故以及彙編的煤礦事故案例及交通違法案例爲教材，在煤礦範圍內開展了一次事故案例警示教育活動。

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2.任職管理人員安全宣講。

開展了“領導在基層，現場是講臺”活動，組織公司各處室相關管理人員(部級以上任職管理人員)和煤礦“六長”、職能部門負責人以班前會、隊委會爲平臺，深入基層隊組進行“三講”，即講規程、講標準、講安全。

三.安全文化活動周

1.開展了“崗位雙述”競賽活動，從改變員工思想觀念和行爲習慣入手，強化員工的自我控制本事，培養員工以進取的心態主動預知生產過程中的危險，杜絕不安全行爲，最大限度地消除和減少安全隱患。

2.開展了安全生產宣傳諮詢日活動，設立安全生產諮詢點，印發宣傳資料，進一步加強安全法律法規等知識的宣傳，提高員工安全意識。

四.應急演練周

1.開展了_年瓦斯超限事故應急救援演練

總結：如果說，生命是一段沒有歸程的旅途，

那麼，安全便是旅途中最爲穩妥的保障。

如果說，人生是一場輸贏各半的博弈，

那麼，安全便是博弈中最爲穩妥的籌碼。

如果說，生活是一部悲喜交加的電影，

那麼，安全便是電影中最爲穩妥的膠片。

安全，不應成爲調味品，而應當作爲主旋律;

安全，不僅僅是宣傳的話題，更是人生的主題;

讓安全成爲一種習慣，永駐腦中，常記心間!

安全、安全，需要上下齊心、共同努力!安全工作僅有起點，沒有終點，我們一向在路上……

2020年安全月總結活動經驗2

一、以人爲本、強化教育、增強員工的安全意識公司領導班子把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行爲”作爲安全管理的重點，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總爲組長、企管部、保衛科等職能部門的負責人爲成員的公司安全生產領導小組，成立了領導小組辦公室。我們充分利用安全培訓班、班前班後會、黑板報、宣傳欄、安全警示語、安全生產月、“11.9”消防日等多種形式，實現了正規培訓與業餘教育相結合;思想教育、法律法規教育與專業技能培訓相結合;安全操作規程與新進、轉崗人員安全教育相結合。根據年初工會安全生產領導小組制定的員工培訓計劃，現已開辦特殊工種安全培訓班5期，出安全黑板報6期，上牆警示語15條，從而提高了主管及員工在消防工作上職責重於泰山的思想意識。在對保衛科義務消防隊員培訓演練的基礎上，利用全體會每年對全體職工進行兩次正確使用滅火器的學習訓練，此刻大部分職工都能掌握使用方法，發生緊急情景能及時得到處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特殊工種人員每季集中學習和考覈，變“要我安全”爲“我要安全”，培養和樹立了職工十個意識即：全員重視安全生產的意識;安全生產就是效益的意識;對安全工作真抓實幹的意識;安全生產無小事的意識;嚴格遵守安全

生產規章制度的意識;安全生產“吾日三省吾身”的意識;對發生事故的預防意識;不傷他人、不傷害自我、不被他人傷害的意識;對工作精益求精的意識;對待安全工作要當包公不當菩薩的意識。爲做好安全工作打下了堅實的基礎。

二、完善制度、夯實基礎、落實安全職責爲把安全管理工作落到實處，公司與各車間、各崗位工種簽訂20__年安全生產目標職責書，下發“安全生產管理規定”，各車間還將職責書的資料逐一分解落實到各生產班組、崗位，細化各崗位操作規程，使安全生產職責制落實到生產管理的全過程。加強班組長隊伍建設，把懂技術、會管理，有職責心的職工調整到班組長行列，築牢基層安全防線。上至公司領導，下至普通職工，人人有安全職責、個個有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實，構成縱向到底、橫向到邊的安全管理網，生產車間由生產型向安全生產型轉化。每一天早會，公司領導都必講安全資料，並嚴格安全獎懲制度。

三、加強巡查，有效防範、狠抓現場管理安全管理的重點在現場，爲確保生產安全，公司規定分管安全、生產、設備、技術的負責人每一天要有2個小時的時間在生產一線，我們公司常年有夜班生產，爲了確保夜班生產安全，我們堅持做到每一天都有一名公司領導夜間帶班值班，對生產車間出現的安全等其它問題，及時進行解決，從而消除了生產的不安全因素。有一天晚上，一位值班經理在查夜時，聽到原料車間設備運轉聲音不對，便仔細查看，發現是由於機器運轉時間過長，造成超負荷，他立即叫來值班人員停機，避免了機器的損壞與事故的發生，並對值班人員進行了嚴肅的批評。公司領導經常深入現場檢查安全工作，找出安全管理中的薄弱環節、設備隱患和操作過程中的危險點，真正把問題解決在現場，把隱患消除在現場，較好地解決了安全中“嚴格不起來，落實不下去”的問題。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，採取安全自查與專項檢查相結合，常規檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消除生產中人、機、環境的不安全因素。公司規定各車間每週最少一次對本車間的安全情景進行檢查，並把檢查結果報公司安全生產檢查領導小組。

四、加強領導、突出重點、確保防火安全公司重視加強生產車間和庫房安全工作，在加大安全巡查力度及對廣大員工進行消防知識培訓的同時，在配齊消防設施的基礎上，20__年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭，對重要部位實施二十四小時監控。對防火部位，重點對原料車間球磨機、大碾等設備安裝了漏電保護器、對粉碎機安裝了旋風分離器等除塵設備。對燒成車間天燃氣隧道窯安裝了自動幾即電保護器，即電保護器遇到問題將自動全部關掉，有力保障了安全生產。根據包裝物存放的特點，增購滅火器6個。爲杜絕廠區抽菸，我們在廠區門口設立煙火存放處，每月安全領導小組不定期進行戒菸專項檢查。規定凡在重點部位確需動火的，必須經安全生產領導小組同意併到場、分管領導簽字、防範措施到位方可動火。有效地提高了防預火險的本事，保證了公司生產安全。

五、與時俱進，開拓創新、突出超前預防安全是參與競爭的支撐力，是企業的第一效益、職工的第一福利。沒有安全的效益是暫時的效益。在今後的工作中，我們要正確處理好安全與生產之間的關係，加強安全生產領導小組隊伍建設，定期開展思想、作風、紀律整頓。在安全管理中，推進安全生產工作，從事後查處向源頭管理轉變。加大安全巡查力度、加大違章處罰力度，防患於未燃，全面做好安全生產工作。

2020年安全月總結活動經驗3

今年以來，本車間在廠黨政的領導和上級安全部門的正確指導下，以安全生產爲中心，貫徹落實“安全第一、預防爲主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，以及嚴格檢修報告書和三級動火籤字的審批手續等，主要具體做法是:

一、“三違”是釀成事故的主要因素。所以，我們一方面嚴格要求員工按標準化作業，認真學習本崗位安全操作規程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考覈力度.一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共處罰扣獎2600元，另外，對“三違”人員進行安全教育，讓他們清楚地認識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發生。

二、查隱患、督整改、提提議、堵漏洞。隱患險於明火，隱患是個定時炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產。所以，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放鬆，同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，經過大家努力，1-12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢，隱患整改率到達100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態有效保證了安全生產，給生產的安全、順暢奠定基礎。

三、嚴格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業。所以，我們在檢修項目和煤氣區域動火時，以書面形式進行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批，二級動火提前二天到廠安全部門電報審批，一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。1-12月，我們共開出三級動火單50份，申報二級動火一次，檢修報告書60份，申請書的把關使我們有效地確保檢修和動火安全。

四、制定了消防器材的管理、考覈制度。消防器材定點管理，由專人保管、維護、兌換，每一天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情景，對各保管區域消防器材擺放記錄完好，貼合消防規定，每季度進行獎懲兌現。

五、抓制度、嚴落實，生產、大修兩不誤。今年2#焦爐原地大修，應對人員緊、設備單線運行、現場環境異常繁雜即要保生產，又要保大修，工期質量兩不誤的情景下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產。又確保了2#焦爐大修無任何安全事故，提前一個月投產，給公司帶來巨大經濟效益，贏得了廠和公司領導高度好評。

今年1-12月以來雖然取得了一些成績，員工的安全意識有所轉變和提高，安全工作有了必須的提高，但我們工作中也存在一些不足和遺憾，如10月15日，本車間乙工段推焦組員工廖志清由於安全意識不強，注意力不集中.冒煙工作時未注意攔焦行駛，被攔焦車擠壓右腿造成一齊重傷事故;7月20日，本車間員工李某在交接班中發生地面扭傷的輕傷事故。今後我們將加強對員工的安全教育，對安全操作規程不斷完善，提高員工的危害辯識本事，認真貫徹職業安全健康方針，揚長避短，在今後的工作中不出任何安全事故，確保安全工作上一個新臺階。

2020年安全月總結活動經驗4

爲全面落實集團公司“關於開展全國安全月”活動的通知精神，深入開展公司安全宣傳月活動，響應安全宣傳月主題：安全發展，預防爲主。東方君座項目部領導以很高的態勢統一戰略思想，在5月底制定安全宣傳月具體實施計劃，並建立安全月領導小組進行全員參與安全程序的運行，紮實的開展了基礎性的教育宣傳工作和安全狀態控制工作，取得了良好的成績。提高了大家對“零風險、零隱患、零違章保零事故”安全管理目標的認識和在工程中“安全大於天”指揮施工的思路。爲全年保安全總目標奠定了良好的基礎。

一、統一思想，明確要求，突出主題。

在公司組織統一開展安全月活動伊始，公司副總經理z和項目黨委書記z、常務副經理z領導班子十分重視，專門召開了黨委會議，成立了項目安全月領導班子和組成成員，構成了安全月堅實的領導力量。明確了各職能部門的安全職責。經過6月2日的傳達動員大會和6月18日的黨委安全擴大會議讓項目部的同志們將“科學組織、規範施工、安全爲首”真正重視起來。使“先要命、再要臉、後要錢”“安全第一”“誰讓項目不安全、項目就讓他的位置不安全”等安全觀念和理念深入人心，入腦入髓。安質部經過對工人的入場安全教育和安全專題大會，讓工人們的認識正在由“要我安全”轉變爲“我要安全、我能安全、我會安全”。

二、加強組織領導，充分籌劃準備，確保活動實施。

在安全月開展宣傳活動以來，對員工的學習時刻沒有放鬆，黨工委以上黨課的形式讓大家都以安全爲主題發言、深刻認識安全生產的重要性。並利用工餘時間進行了《安全發展、預防爲主》系列光盤的觀看，並要求全體人員寫了自我的認識體會，有的員工深刻的感受到了領導們努力營造的項目安全氛圍的力量。說道：領導身先力行，我們更應當全力以赴。在現場管理規定執行中，同志們都把安全帽帶好後，把煙放辦公室後纔去工地指導施工。從而引導工人的思維，樹立鐵軍內部管理軍事化的形象。並在6月25日組織施工技術、安全管理主要人員去學習了呼和浩特市海亮廣場45層內蒙第一高樓的優秀做法和管理模式帶來的效果。讓大家對呼和浩特市的市場有了新的認識。加深到了對精裝修方案制定和優化中。在項目領導的戰略中，將安全專項資金以總承包價開發的2%進行財務獨立立項做以保障，確

保購買安全防護用品的質量、租賃機械設備的狀態、工人工資定時全額的發放吃了放心丸，竭盡全力的爲創優質魯班獎工程貢獻。

三、加強宣傳力度，強化思想教育，增強安全意識。

在進入安全管理月的同時，我們內蒙項目也正是主體裝修的時候，在大風乾燥的條件下，不管是白天指揮施工的工長還是夜裏值班的安保人員，都沒有說過一聲苦。在六月伊始，工地顯得比較大，分包隊伍多，進場材料多，施工人員複雜，交叉作業，經過項目部的大力投資和人力整改，現場大有改觀，爲我十六局集團有限公司在內蒙古安全禮貌施工樹立形象，打下了行業內先進管理模式的基礎。並迎接了光大銀行和浦發銀行的檢查。對現場的宣傳進行操作規程、安全技術交底、防火制度、門崗制度的掛立。在現場用黑板報的形式宣傳安全文化知識，爲全體推廣一法三卡的前端工作進行了鋪墊。

四、深入自查自糾，全面消除隱患，確保安全零事故。

今年的安全月主題是：安全發展、預防爲主。在我項目部的落實情景是我們由常務經理組織，生產經理和主要人員對現階段的施工情景進行了安全大檢查，並通報了隱患，制定了整改職責人和整改時間，在外牆轉變向二次結構進攻的同時保證我們的安全發展。項目部的管理在第一步就踏出了堅實的一步，讓工人們的意識形態發生了變化明白了十六局是真正不放過任何一點隱患給操作人員帶來危險的單位。現場各樓層的主要孔洞、臨邊、化糞池、圍牆進行了防範、對外架也進行了規範管理，將首層搭建6座安全通道保障安全。對臨電的使用進行了規範、每日巡查登記。對人員、物資的進出場秩序進行了帶牌進入、物資登記等規定並對現場木料的碼放進行要求和消防防範、對項目部和在建項目生活區進行消防佈置。在項目開始進行了危險源的辨識，並公佈了場內的危險源進行預控。制定了安全員24小時施工時段輪流值班保證安全生產順暢，確保了安全狀態的順利運行。

五、及時總結，表彰先進，持續鞏固。

項目部緊緊圍繞隱患排查治理這條主線，從思想上由黨工委組織黨員開展生產自我批評教育開始，項目管理人員針對了自我在施工中的行爲進行了自我剖析。對一些老員工“一切利用老經驗、盲目野蠻指揮、安全意識淡薄”進行了思

想自查和端正教育。將一切施工以科學組織、書面規範設計爲線牽引施工。在每週一安全教育大會上連續開展了對施工人員的“查一查自我的行爲是否傷害自我，想一想發生事故對他人和家庭造成的痛苦，改一改自我不規範的行爲，查一查他人的行爲是否傷害自我，想一想發生事故給自我和家庭造成的痛苦，督促他人改一改自我不安全的行爲”教育，讓工人們從現場勞動紀律上、勞動保護用品上、現場物資使用上、都逐漸的改正了在內蒙構成多年的操作習慣和惡劣行爲，全部朝着“我要安全、我能安全、我會安全”的規範行爲和操作手法的行爲規範養成走去。投入足夠的安全資金保障高空作業和夏季作業的安全。不斷強化工人的安全操作意識和排除現場的隱患使得安全體系正常的運行，在保證項目安全生產的同時，堅持以標註化建設爲基礎，進取推動安全工作標註化、制度化、規範化，讓所有管理人員和參施人員人人皆知安全重要性，讓每一個人有一種以“日保周、周保月、月保年”的安全思路，項目部選拔一批安全先進工作者，強力激發廣大員工對安全的進取性，進一步鞏固安全生產，確保工期順利開展打下了堅定的基礎。

現場數據：上半年共進行了專題教育8次、現場隱患、生活區隱患排查大會2次、現場禮貌施工佈置會2次。由安管部統一組織了各工種的入場教育會65次、特殊工種的教育會8次，現場架子工、鋼筋工、木工、安裝工、瓦工、施工電梯、吊籃、混凝土工交底會12次，共查處了225處大小隱患，上交罰款3000餘元，進行了甲方、監理聯合檢查8次，消防周檢12次，迎接建委檢查1次，呼市安全監督站檢查3次，市領導檢查3次，禮貌施工內部大檢查3次。開取動火證87次，早點名合計260次，收集特殊工種作業證56人次本，解決糾紛3起。六幢主樓的防護及時有效、每隔層臨邊防護使用三道欄杆進行封閉防護，木料堆放區4處放置了8組滅火器、場內按照消防佈置圖佈置了消防防護系統。在今年的安全宣傳月工作中，我項目部大力組織的各項基礎活動和思想教育，必然爲我項目的安全目標奠定堅實的基礎，我們大家都相信在項目領導的領導下，同志們的共同努力下，安全零事故的目標必定會在內蒙古東方君座工程的最終目標零事故的實現。

2020年安全月總結活動經驗5

安全生產月是經國務院批准，由國家經委、國家建委、國防工辦、國務院財貿小組、國家農委、公安部、衛生部、國家勞動總局、全國總工會和中央廣播事業局等十個部門共同做出的決定。_年6月是我國第17個安全生產月，安全生產月主題是“生命至上，安全發展”。安全對於每個人，每個家庭，每個企業來說都是首要大事，保證安全才能讓生產、生活穩步持續的發展。

_年已經過了一半了，_年安全生產月也已經過了三分之二了，安全成了我們每一個人，人人說、人人講、人人抓的工作，安全的學習目的是讓職工明確“安全第一”。

"安全生產月"活動雖然已近尾聲，但安全生產工作纔剛剛開始。我公司將進行安全生產月活動的進一步總結工作，認真總結本次安全生產月活動的經驗與不足，將有些行之有效的安全防範措施構成制度常抓不懈，並構成長效機制。現將開展安全月活動及安全隱患排查活動的工作總結彙報如下：

一、健全組織機構，落實目標職責制

爲認真貫徹“安全生產”活動，公司領導十分重視，由集團運營總監邱總親自掛帥，成立了公司安全小組、車間安全小組、班組安全小組的三級安全機制，健全順暢的安全生產體系，一級指導一級，一級對一級負責。本着早組織、早準備、早動手、早落實並結合今年車間安全的重點，制定了《"安全生產月"活動方案》，對開展安全生產月活動的具體工作進行全面安排。

首先從部門領導到班組成員，從班組成員到全體員工，制定切實可行的安全計劃，把本次活動的工作羅列清楚，明確各項規章制度，以便按部就班、有章可循，把可能出現的問題估計足，以便早做工作，在工作上做到同佈置、同實施、同檢查、同評比。其次，層層明確安全生產目標，使每一級都有明確的任務和要求，爲部門的安全工作供給有效運行的強力保證。

二、廣泛宣傳，加強員工安全意識

在安全生產月期間，爲了進一步落實各項工作，專門召開公司"安全月"工作專題會議，在安全生產月活動啓動儀式上，集團公司運營總監邱總做了動員講話，並對開展"安全生產月"活動的各項工作進行目標落實，部署工作重點，進行協調指揮，並對安全生產月活動提出具體要求，並針對車間安全工作進行了明確安排。

爲了加強安全生產的宣傳和培訓，進一步強化全員安全意識，在“安全月”期間，全體員工一齊認真貫徹各項安全生產措施，大力開展反“三違”活動，並進取開展車間安全隱患大排查活動，認真學習規章制度和操作規程，杜絕各類隱患事故的發生。

各部門充分利用各種渠道對全體員工進行安全生產意識教育，從各班組的班前班後會的日常工作安全宣傳到消防知識的統一學習，將安全生產意識滲透到班組和個人，經過在公司顯著位置懸掛安全橫幅、宣傳展架、安全宣傳畫、散發安全知識材料、確定車間安全口號，開闢了“安全生產月”專題欄目，對部門員工進行廣泛宣傳，對樹立員工的安全意識起到了良好的輔助作用。

三、規範管理，促進完善“安全生產月”活動的運作。

機構的建立和宣傳活動的實施只是爲安全工作供給保證，而規範的管理和科學的運作纔是關鍵所在。在安全生產初期，車間開展了一次車間安全隱患活動，由公司安監部主管王釗帶頭巡視車間的安全生產情景，在檢查過程中做到對查出的問題記錄在案，當場下達整改通知書，明確整改要求、整改時間和整改職責人，在活動月期間，下達整改通知書9份，限期治理整改，並監督執行。將存在安全生產隱患的細節逐一排查整改、落實，並要求將各項工作的安全職責劃分到個人，遇到問題隨時上報，嚴格重申車間的各項安全管理規定，杜絕外來人員的隨意來訪，把不安定的因素消滅在萌芽狀態，極大保障了車間的日常工作安全。

四、加強安全防範工作的具體做法

1、要求員工加強自身防範意識，照明電控箱門應關掉，防塵布罩不使用時應疊放整齊，油漆桶應定點放置，不準亂丟亂放，杜絕員工進入生產現場不佩戴好安全帽的不良行爲。

2、請各班組對車間的各項設備設施進行全面檢查，線路佈設規範合理，堅持室內整潔規範，保證充足、正常的消防設備配置。

並在全體員工中開展消防知識培訓，深化消防安全。

3、樹立全員安全生產意識。

爲了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學習安全知識，並以車間安全教育培訓、班前班後會的形式進行宣傳和鞏固，大力提倡讀一本安全生產的書，記一次事故教訓等活動。在部門員工中牢樹安全生產意識。工作中老老實實地幹，因爲安全生產的改善和提高是無止境的，僅有這樣才能保證企業的生產安全，才能不斷提高企業的經濟效益，才能爲自我在工作中供給安全保證。將繼續規範管理、強化職責、落實措施將安全生產落實到日常的各項工作中去!

人的生命是無價的，安全生產是爲了保障所有從業人員的生命及財產安全，保證公司健康持續發展。檢查中發現了隱患，證明我們還沒有做到位，工作不夠紮實。但我們發現了隱患就要消除它，爲了所有員工的安全，爲了公司的健康發展，讓我們共同努力，消除安全隱患。

安全每一秒，幸福每一天。

2020年安全月總結活動經驗