物資工業總公司安全工作總結(精選多篇)

第一篇：物資工業總公司2014年安全工作總結

一、第一季度勞動安全基本情況

今年以來，物資工業總公司根據路局及輔業系統安全工作會議部署，結合總公司實際，下發了總公司安全一號文件，確定了總公司xx年安全總體要求、奮鬥目標以及七項重點工作；出臺及修訂了總公司安全管理“差點”單位公示等9個管理制度和辦法；做好了對職工的安全警示教育，同時組織對有關基層單位進行了日常安全檢查，開展了以“查領導、查管理、查設備、查職工作業”爲主要內容的對標檢查，6月份又開展了主題爲“綜合治理，保障平安”的安全生產月活動，選拔優秀電焊工、電工兩類特種作業人員，參加了路局特種作業人員安全技術大賽，督查了重點崗位各項安全措施的落實情況，及對危及設備、人身安全隱患的整改情況。截至6月25日，總公司實現勞動安全725天。

二、勞動安全主要工作

1.起草下發了總公司xx年安全一號文件。按照總公司確定的安全總體要求和奮鬥目標，要求各單位紮紮實實做好7項安全重點工作，確保實現安全年；

2.組織有關部門修訂下發了總公司9個管理辦法。分別爲安委會工作細則、“差點”單位公示實施辦法、安全管理評估暫行辦法、安全管理逐級負責制、安全管理失職責任追究辦法、安全生產培訓實施細則、防止事故獎勵辦法、安全檢查管理考覈暫行辦法和事故報告調查處理暫行辦法；

3.籌備召開了總公司安全工作會。總公司領導到會並講話，總結了xx年安全工作，分析了存在的問題，部署了xx年工作，並表彰獎勵了xx年安全生產先進單位和先進個人；

4.籌備召開了總公司交通安全和出租房屋安全電話會議。副總經理張建華在會上作了重要講話，對交通安全和出租房屋安全工作進行了部署，各基層單位黨政正職、分管安全副職、安保科長、出租房合同管理部門負責人及車隊長收聽了會議；

5.召開電話會議，對廣大幹部職工進行收心教育。春節上班後的第二天，總經理徐慶山主持召開安全電話會議，督促各單位認清形勢，爲全年的安全工作起好頭，邁好步。副總經理張建華作重要講話，各基層單位領導班子成員、部門負責人，及總公司機關各部門負責人蔘加了會議；

6.下發了xx年總公司勞動安全專項整治通知，明細整治措施，健全整治程序，制定了整治方案和推進計劃，並要求各單位完備專項整治檔案，確保臺帳資料能全面、真實地反映各個項目整治的全過程；

7.下發了《關於進一步加強交通安全管理的緊急通知》。針對冬季天氣寒冷、路況惡劣和走訪客戶頻繁的特點，要求各單位切實加強對機動車駕駛人員的安全教育和管理，並舉辦了汽車管理制度學習培訓班，組織各基層單位汽車管理人員30餘人，學習了六項汽車管理制(一篇好範文帶來更多輕鬆)度，對機動車履歷簿、汽車管理綜合記錄簿、汽車派車單的填寫提出了要求，強化了汽車安全管理和日常安全檢查，保證道路交通安全；

8.提報了xx年特種作業人員培訓計劃。根據路局通知要求，組織各基層單位對xx年電工、金屬焊接、起重作業、廠內機動車駕駛及鍋爐壓力容器操作人員的新培和複審進行了統計，彙總整理後統一進行了上報；

9.下發了對勞動安全進行定期分析的通知。根據路局安監室要求，督促各基層單位定期分析勞動安全情況，有針對性地制定整治計劃和防範措施；

10.組織召開了總公司安全管理現場觀摩會。各單位分管副職及安全部門負責人蔘加了會議，與會人員觀摩了瑞通電務公司安委會例會及安全評估開展情況，參觀查看了瑞通電務公司的現場控制、濟南裝機廠集裝箱修理項目部定置管理及物資配送中心出租房管理臺帳，交流了工作經驗。

11.組織開展了以“查領導、查管理、查設備、查職工作業”爲主要內容的對標檢查。按照投資公司轉發鐵道部《關於吸取事故教訓立即開展以運輸安全爲重點的安全大檢查的通知》要求，成立了安全檢查組織，深入基層，對專用線、特種設備、人員密集場所等安全重點部位和崗位進行了抽查，並抓好了隱患問題的整改落實。

12.抓好了“五一”期間的安全工作。要求各單位高度重視，加強領導，認真做好各項安全防範措施的落實。並組織進行了五一前的安全大檢查，加強了對節日期間加班的部門和個人發安全管理，提高廣大幹部職工的安全意識。

13.結合總公司《關於加強安全文化建設的意見》，在總公司範圍內廣泛開展了徵集安全警句、安全理念活動，爲建設先進的安全文化，增強職工安全意識，塑造企業安全形象，促進企業長治久安打好基礎。

14.組織開展了安全生產月活動。安全生產月期間，總公司各各單位認真開展安全生產教育活動，充分發揮宣傳欄、黑板報等大衆化、形象化的宣傳優勢，營造了濃厚的安全生產氛圍；同時認真開展技術比武和組織開展勞動保護專項檢查，督促整改安全隱患，收到了良好效果。

三、勞動安全方面存在主要問題

個別單位勞動安全管理力度衰減。，生產現場管理無序，對作業現場的安全監管不到位，存在職工不按規定穿戴勞保用品及三違現象。

問題原因：主要原因是有些單位負責人對於涉及安全工作的法制觀念比較淡薄，“安全第一”的思想樹立不牢，在工作中往往把是否完成經營指標放在首位，不能正確處理好安全與效益、安全與效率的關係，當安全與效率、安全與效益發生矛盾的時候，擺不正關係，分不出輕重，不惜冒犧牲安全爲代價盲目追求效益和效率。

採取措施：①加強勞動安全及作業現場安全專項整治，徹底整改作業現場的安全隱患；②加強安全警示教育，加大安全宣傳，強化“安全第一”的思想意識；③加強對作業現場的日常安全監督檢查，及時解決發現的安全問題。

四、第二季度勞動安全工作打算

1.加強警示教育，提高幹部職工的安全意識。通過突出“四位一體”安全工作法的落實，加強齊抓共管有效機制的運行，提升安全共保責任意識和管理水平，使廣大幹部職工明確總公司安全工作面臨的嚴峻形勢和挑戰，牢固樹立安全第一的經營管理理念。

2.履行職責，加大監督檢查力度。要加強安全檢查的組織和管理，開展定期性常規全面檢查、專業檢查、季節性檢查或不定期抽檢。要通過深化安全檢查，使安全隱患得到及時排除，安全關鍵環節得到有序控制，安全防範措施進一步落實。

3.嚴肅紀律，杜絕人身傷害事故發生。要以防機械傷害、防起重傷害、防觸電傷害和防交通肇事傷害爲重點，落實好安全卡死制度，加強現場作業控制，切實提高從業人員的自我保護意識和遵章守紀的自覺性，確保人身安全。

4.整治結合，紮實推進安全生產專項整治。要認真做好勞動安全及作業現場安全專項整治驗收提出問題的整改工作，集中力量搞好收尾，靠上去幫促，加大力度深化整治，確保整治措施落實到位，消除安全隱患，限期達標。

5.規範勞動安全管理。加強對基層各單位勞動安全管理的檢查考覈，促進勞動安全管理各項制度的落實，按期完成對所有基層單位的安全考覈評價。

第二篇：物資工業總公司2014年安全工作總結

一、第一季度勞動安全基本情況

今年以來，物資工業總公司根據路局及輔業系統安全工作會議部署，結合總公司實際，下發了總公司安全一號文件，確定了總公司2014年安全總體要求、奮鬥目標以及七項重點工作；出臺及修訂了總公司安全管理“差點”單位公示等9個管理制度和辦法；做好了對職工的安全警示教育，同時組織對有關基層單位進行了日常安全

檢查，開展了以“查領導、查管理、查設備、查職工作業”爲主要內容的對標檢查，6月份又開展了主題爲“綜合治理，保障平安”的安全生產月活動，選拔優秀電焊工、電工兩類特種作業人員，參加了路局特種作業人員安全技術大賽，督查了重點崗位各項安全措施的落實情況，及對危及設備、人身安全隱患的整改情況。截至6月25日，總公司實現勞動安全725天。

二、勞動安全主要工作

1.起草下發了總公司2014年安全一號文件。按照總公司確定的安全總體要求和奮鬥目標，要求各單位紮紮實實做好7項安全重點工作，確保實現安全年；

2.組織有關部門修訂下發了總公司9個管理辦法。分別爲安委會工作細則、“差點”單位公示實施辦法、安全管理評估暫行辦法、安全管理逐級負責制、安全管理失職責任追究辦法、安全生產培訓實施細則、防止事故獎勵辦法、安全檢查管理考覈暫行辦法和事故報告調查處理暫行辦法；

3.籌備召開了總公司安全工作會。總公司領導到會並講話，總結了2014年安全工作，分析了存在的問題，部署了2014年工作，並表彰獎勵了2014年安全生產先進單位和先進個人；

4.籌備召開了總公司交通安全和出租房屋安全電話會議。副總經理張建華在會上作了重要講話，對交通安全和出租房屋安全工作進行了部署，各基層單位黨政正職、分管安全副職、安保科長、出租房合同管理部門負責人及車隊長收聽了會議；

5.召開電話會議，對廣大幹部職工進行收心教育。春節上班後的第二天，總經理徐慶山主持召開安全電話會議，督促各單位認清形勢，爲全年的安全工作起好頭，邁好步。副總經理張建華作重要講話，各基層單位領導班子成員、部門負責人，及總公司機關各部門負責人蔘加了會議；

6.下發了2014年總公司勞動安全專項整治通知，明細整治措施，健全整治程序，制定了整治方案和推進計劃，並要求各單位完備專項整治檔案，確保臺帳資料能全面、真實地反映各個項目整治的全過程；

7.下發了《關於進一步加強交通安全管理的緊急通知》。針對冬季天氣寒冷、路況惡劣和走訪客戶頻繁的特點，要求各單位切實加強對機動車駕駛人員的安全教育和管理，並舉辦了汽車管理制度學習培訓班，組織各基層單位汽車管理人員30餘人，學習了六項汽車管理制度，對機動車履歷簿、汽車管理綜合記錄簿、汽車派車單的填寫提出了要求，強化了汽車安全管理和日常安全檢查，保證道路交通安全；

8.提報了2014年特種作業人員培訓計劃。根據路局通知要求，組織各基層單位對2014年電工、金屬焊接、起重作業、廠內機動車駕駛及鍋爐壓力容器操作人員的新培和複審進行了統計，彙總整理後統一進行了上報；

9.下發了對勞動安全進行定期分析的通知。根據路局安監室要求，督促各基層單位定期分析勞動安全情況，有針對性地制定整治計劃和防範措施；

10.組織召開了總公司安全管理現場觀摩會。各單位分管副職及安全部門負責人蔘加了會議，與會人員觀摩了瑞通電務公司安委會例會及安全評估開展情況，參觀查看了瑞通電務公司的現場控制、濟南裝機廠集裝箱修理項目部定置管理及物資配送中心出租房管理臺帳，交流了工作經驗。

11.組織開展了以“查領導、查管理、查設備、查職工作業”爲主要內容的對標檢查。按照投資公司轉發鐵道部《關於吸取事故教訓立即開展以運輸安全爲重點的安全大檢查的通知》要求，成立了安全檢查組織，深入基層，對專用線、特種設備、人員密集場所等安全重點部位和崗位進行了抽查，並抓好了隱患問題的整改落實。

12.抓好了“五一”期間的安全工作。要求各單位高度重視，加強領導，認真做好各項安全防範措施的落實。並組織進行了五一前的安全大檢查，加強了對節日期間加班的部門和個人發安全管理，提高廣大幹部職工的安全意識。

13.結合總公司《關於加強安全文化建設的意見》，在總公司範圍內廣泛開展了徵集安全警句、安全理念活動，爲建設先進的安全文化，增強職工安全意識，塑造企業安全形象，促進企業長治久安打好基礎。

14.組織開展了安全生產月活動。安全生產月期間，總公司各各單位認真開展安全生產教育活動，充分發揮宣傳欄、黑板報等大衆化、形象化的宣傳優勢，營造了濃厚的安全生產氛圍；同時認真開展技術比武和組織開展勞動保護專項檢查，督促整改安全隱患，收到了良好效果。

三、勞動安全方面存在主要問題

個別單位勞動安

第三篇：物資總公司2014年工作要點

物資總公司2014年工作要點

縣人民政府：

2014年物資系統的工作，要在縣委、縣政府的堅強領導下，以黨十七大和十七屆三中、四中全會精神爲指導，全面貫徹落實科學發展觀，圍繞縣委、縣政府的中心工作，重點抓好經營、安全、招商引資、民生等方面的工作。我們的奮鬥目標是：商品銷售達到 250萬元，實現利潤7萬

元，上繳稅金 13萬元，民爆業務正常開展，安全工作進一步加強，在重點項目建設、招商引資、項目策劃包裝等方面有新的突破。爲了完成上述目標任務，我們全力抓好以下幾個方面：

一、認真紮實學習黨的十七屆四中全會精神。十七屆四中全會，站在黨和國家全局的戰略高度，全面分析黨的建設面臨的新形勢新任務，深刻闡述了加強和改進新形勢下黨的建設的重要性和緊迫性。系統總結了我們黨作爲馬克思主義執政黨加強自身建設的基本經驗，進一步明確了加強和改進新形勢下黨的建設的基本要求，目標任務和重大舉措。全會作出的《決定》，體現了黨的建設理念創新、實踐創新、制度創新、工作創新的豐富成果。因此，我們要把學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，當做頭等大事來抓，組織幹部職工，認真學習好文件，深刻領會精神實質，做到學習與推動工作相結合，學習與提高幹部職工的素質相結合，採取開設專欄、舉辦報告會、座談會、研討會等多種形式，營造濃厚的學習氛圍。確保學習時間、人員、內容的落實，將機關辦成學習型機關。通過學習使幹部職工的政治水平、道德情操有明顯的提高。

二、以經濟效益爲中心，全力抓好經營工作。

2014年，民用爆炸物品經營工作，可望正常經營。我們要抓住這個機遇，全力做好經營工作，在資金籌措、操作流程、人員培訓、應急演練等方面下功夫做文章，在安全生產方面，進一步加大投入力度，確保萬無一失。力爭年內銷售工業炸藥600噸、工業雷管200萬發，銷售收入、實現利潤、上繳稅金突破歷史最好水平。

三、抓好重點項目建設，進一步完善基礎設施。

民用爆炸物品專用庫房後續建設項目，是縣委、縣政府確定的2014年縣級重點項目。項目計劃投資70萬元，建設長412米、寬4米的水泥路一條，計劃投資40萬元。購置40千瓦柴油發電機一臺和相關配套設施，計劃投資30萬元。我們要千方百計籌措建設資金，做到早規劃、早實施、早建成，項目建成後，將進一步改善庫區環境和應急預案的正常實施。在資金允許的情況下，改善機關辦公條件，購置鍋爐一臺，解決機關職工取暖問題，同時購置必要的辦公設備，使機關辦公向現代化邁進。

四、繼續完善企業改制工作，確保職工的合法權益。

2014年基層兩戶企業均進行了改制，但改制還沒有到位。因此，2014年我們要把繼續完善基層企業改制工作，作爲重點工作來抓，按照有關文件精神，妥善安置好下崗職工、困難職工的生活，制定基層單位職工養老、失業、醫療等基金的繳納管理辦法，籌措資金，補發機關、民爆部拖欠的職工工資和福利待遇，解除職工後顧之憂，確保大局穩定。

五、抓好招商引資工作。

招商引資工作，幾年來均是我們工作的薄弱環節，2014年我們要不斷強化全員招商意識，充分利用國家擴大內需機遇，多角度、全方位、招大商、大招商，積極篩選項目，精心策劃包裝項目，全力推介項目，採取以情招商、以商招商、叩門招商的辦法，層層分解任務，夯實責任，制定合理科學的獎勵政策，充分調動廣大職工幹部的招商積極性，全面完成縣委、縣政府分配的招商任務。

六、抓好安全生產工作。物資系統屬高危行業，易燃、易爆、危險品是主營業務，安全工作是一切工作的重中之重，做好安全防範是頭等大事。因此，我們要樹立“安全第一、綜合防治”的思想，時刻繃緊安全這根弦，完善各種規章制度，落實安全責任，在適當的時候進行一次安全《應急預案》的演練，更換庫區防盜犬，做到人防、技防、犬防全面到位，使安全工作達到標準要求。

總之，2014年工作任務重，頭緒多，我們要進一步解放思想，迎接挑戰、真抓實幹，攻艱克難，變壓力爲動力，創造性的開展工作，爲實現物資系統又好又快發展而努力奮鬥！

××縣物資總公司

第四篇：年度總公司安全工作總結

年度總公司安全工作總結

在商丘市安監局、城管局高度重視和正確領導下，商丘市水務公司認真貫徹落實《2014年安全生產工作要點》，深入開展“安全生產年”活動，加強企業安全生產工作部署，以科學發展觀統領全局，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針”，強化“安全發展”理念，加強安全生產基礎性工作，全面落實安全責任和措施，突出安全生產隱患排查治理，杜絕較大安全生產事故、預防和減少一般事故的發生，完成市政府下達的各項安全生產目標任務，確保安全生產工作穩定發展。

根據商丘市水務公司新規劃提出的四個目標“保障供水安全，提高供水水質，優化供水成本，改善供水服務”，把供水安全放在第一，建立供水企業安全技術管理規範，在公司逐步實施和落實。爲保障城區公共供水系統生產設備設施正常運行，確保城區優質、安全、高效供水，確保廣大人民羣衆生命和財產安全。切實加強對城區供水安全保障工作的組織領導，建立責任追究制度，供水安全保障體系各環節層層簽訂工作目標責任書，確保管理到位，執行到位，責任到人。現簡要彙報如下：

一、商丘市正源水務公司成立了以閆總爲首的安全領導小組，設立安全管理辦公室，任命專職安全員和安全聯絡員，建立完整的安全體系；

二、制定商丘市水務公司安全生產管理制度，簽定安全目標責任書，確保管理到位，執行到位，責任到人。建立供水企業安全技術管理規範，在公司逐步實施和落實。建立公司安全生產工作會議制度，堅持安全事故災難應急與預防工作相結合，做好常態下的風險評估、物資儲備、隊伍建設、完善裝備、預案演練等工作；

三、通過安全生產會議加強各部門之間安全生產工作的溝通和推進安全管理，協調和處理公司生產組織過程中存在的問題,確保生產計劃順利實施. 加強安全生產工作會議制度，即時出臺工傷事故應急報告及處理程序，完善安全生產事故應急預案管理制度。定期進行安全教育宣傳，每週進行安全生產檢查，及時消除安全隱患；

四、強化教育，深化安全生產科學發展：積極參加職工職業安全教育培訓，學習安全生產方針政策、一般安全生產知識、技術操作規程。加大從業人員的安全防範意識和能力，形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人會安全”的良好工作局面，要求從事安全主管領導、管理人員、職工進行職業考試，取得企業主要負責人安全證書、安全生產管理人員證書和特殊工種人員操作證後持證上崗；

五、爲提高城市供水體系的整體安全可靠性，編制專項性的《安全生產管理制度》、《商丘市水務公司2014年防汛工作實施方案》、《水務公司安全生產事故應急預案》。加強水源地保護，確保水質綜合合格率達98%以上。加強水廠安全檢查、提高安全意識，消除隱患，確保供水生產；

六、爲保障我市城區供水安全運行，各水廠添置影像監控系統，實行24小時嚴密監控，確保供水設施安全。爲防火災、防投毒、防破壞、防液氯泄漏事件發生，總公司爲各水廠配備滅火器、空氣呼吸器、防化服、液氯泄漏報警器等一批安全設備設施，確保安全生產；

七、管網處加強對全市輸供水管網、閥門及設施的日常維護保養，確保其處於良好運行狀態。將管線落實到人，定期巡線。搶修隊伍24小時待命，接到爆管搶修熱線電話及時趕到現場維修，確保最短時間通水。

通過以上一系列措施，公司以科學發展觀統領全局，堅持“安全發展”指導原則，全面推行安全生產目標管理，落實安全生產責任制，積極開展“三項行動”、“三項建設”，有力地保證了安全生產各項任務的落實，實現安全生產零傷亡事故。

商丘市正源水務公司2014年1月11日

第五篇：東阿縣工業總公司2014年黨建工作總結

東阿縣工業總公司2014年黨建工作總結

2014年，工業總公司黨委在黨的十七大精神指引下，認真實踐“三個代表”重要思想，在縣委、縣政府的正確領導下，按照“繼續提升年”活動的部署要求，以科學發展爲主題，切實加強公司黨建工作，堅持圍繞“抓黨建，促發展，保穩定”這一主線，以抓黨建爲重點，促經濟發展爲目標，做好企業穩定工作，各項工作取得了較好的成績。現將一年來的主要工作總結如下：

一、 強化理論武裝工作，着力提升黨員幹部素質能力。

1．夯實基礎，強化理論學習。大力實施凝聚力工程，努力爭創優秀黨委，積極探索黨建工作的新路子、新方法。緊緊以創建“五好支部”爲目標，以科學的理論爲先導，切實強化政治理論學習。年初及時制訂當年全年的學習計劃，並首先強調黨委成員要帶頭學習，樹立勤於學習、善於學習的良好示範作用，通過集中教育與分散自學、理論輔導與專題講座、自我組織與參加上級培訓等多種學習形式，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發展觀精神，全面落實黨的基層組織建設指導方針和基本任務，特別是將理論學習和業務學習相結合，增強了理論學習的實效性。提高員工文明素質，增強優質服務理念。通過各種學習，注入了新的生機與活力，提高了領導班子思想政治素質和決策能力，成爲得到廣大職工擁護的強有力的集體。

2．加強領導班子建設。在加強領導班子建設方面，公司領導幹部嚴格執行民主集中制原則，完善領導班子議事日程，嚴格黨內民主生活制度。凡關係公司的重大問題、重要決策都堅持集體領導、集體決策，確保決策的民主性和科學性。領導班子堅持認真開好黨員領導幹部專題民主生活會，針對各自在工作中存在的不足從思想深處開展批評和自我批評。班子內部形成互相通氣、互相理解、互相信任、互相支持、互相團結的局面。

（二） 以創先爭優活動爲契機，紮實推進基層黨建工作。

把創先爭優活動作爲“書記工程”來抓，明確公司黨委書記是第一責任人，圍繞提升機關效能、強化工作落實開展了豐富多彩的活動。以“創先爭優作表率，服務跨越走前頭”爲主題，緊緊抓住廣大黨員立足實踐發揮先鋒模範作用的着力點，圍繞中心任務來謀劃和推動創先爭優活動，通過宣傳發動、黨員公開承諾、領導公開點評、羣衆公開評議、組織公開結果等方法，開展活動增強創先爭優實際效果。公司創先爭優活動做到了重點突出、層次分明、目標明確、充滿活力。

（三） 以人爲本，科學發展，開展黨建活動，推進企業和諧發展。

1．深入學習實踐科學發展觀，堅持以人爲本。公司每一項重大決策都與職工相互探討交流，職工參與議事論事的熱情空前高漲，日漸成熟，對定期召開的黨委民主生活會中反映的涉及公司各項工作的建議和意見，公司都認真分析、深入調研，能解決的儘快解決，不能解決的及時向職工說明原因，樹立了職工的主人翁意識和愛崗敬業的濃厚氛圍。

2．黨支部是黨的組織體系中最基層的一級組織，是黨在社會基層組織中的戰鬥堡壘，是黨的全部工作和戰鬥力的基礎。因此，加強黨的基層組織建設是黨支部工作的首要任務。加強理想信念和廉潔從政的教育，並要求全體黨員經常以責任狀的要求檢查、對照自己，加強對黨性的提高。

（四） 加強黨風廉政建設，發揮黨支部監督作用。

黨支部把抓好黨風廉政建設擺在重要位置，堅持在黨員幹部中進行黨風黨紀教育和反腐倡廉教育，使全體黨員幹部勤政廉政意識不斷提高。堅持法制教育與德治教育相結合，根據不同類型、不同層面在作風問題上的不同表現，有的放矢、分層分類地推進黨風廉政建設，黨支部

通過設立意見箱、舉報箱、發放意見反饋表等形式，加強羣衆對黨員幹部職工黨風廉政建設的監督作用，切實解決好存在的問題，抓出新的成效。

（五） 圍繞慶祝建黨90週年，開展了一系列豐富多彩的活動。

1. 在慶祝建黨90週年期間，走訪慰問了建國前的老黨員，親切詢問他們的身體狀況、生活和家庭情況，送上慰問金，傾聽老黨員的心聲，在生活上給予他們幫助，並轉達了組織的溫暖。我們從這些老黨員身上看到了他們當年的奉獻精神，看到了他們堅定的黨性原則，我們要把對黨的熱愛之情化爲工作動力，立足崗位，創先爭優。

2. 開展“黨的光輝照我心”紅詩誦讀比賽。 歌頌黨、歌頌祖國的紅色經典詩篇，通過獨誦、對誦、羣誦等比賽形式，表達愛黨、愛國的熾熱情感。

3. 開展“在黨旗下成長”青年紅歌比賽活動。唱響歌頌黨、歌頌祖國、歌頌新時代爲主題經久不衰、催人奮進的紅色歌曲。

4. 舉辦“慶祝建黨90週年”知識競賽活動。引導廣大黨員、幹部員工加深對黨的歷史、黨的知識、黨的理論進行學習和弘揚。

5. 召開“紀念建黨90週年、‘創先爭優’經驗交流大會”。交流“創先爭優”的活動經驗，表彰優秀共產黨員、黨務工作者。同時，組織以“激昂奮進，敢爭一流”爲主題的勞模黨員座談會，交流黨建工作的先進做法，促進黨組織的凝聚力、戰鬥力建設。

6. 第一時間組織廣大黨員幹部收聽收看中國共產黨90週年慶祝大會，認真聽取了胡錦濤總書記“七一”重要講話。胡錦濤總書記的重要講話內涵深刻、意義重大，在回顧了黨的90年光輝歷程的基礎上，系統科學地闡述了在新的歷史條件下提升黨的建設科學化水平和推進經

濟社會發展的主要任務，充分體現了我們的黨是與時俱進、永葆生機和活力的黨，體現了我們的黨帶領全國人民推進中國特色社會主義偉大事業的堅定的信心和決心。我們要認真結合工作實際，結合公司黨建工作的實際，貫徹落實好總書記的重要講話精神，不斷提高公司黨建工作的科學化水平。

（五） 積極開展黨務公開及政務公開工作，充分發揚黨內民主。

爲確保黨務、政務公開工作的順利進行，公司成立了以“一把手”爲組長的黨務公開領導小組，具體負責公司黨務、政務公開工作。同時，採取多種形式進行宣傳發動，營造濃郁的活動氛圍。公司黨支部根據工作實際情況，研究確定黨務公開的內容、載體和形式，聽取羣衆和黨員的意見，制訂本單位實施方案，並召開相關會議進行落實部署。明確黨務公開工作是一項長期性、系統性和基礎性的工作，按照上級黨委要求，大膽探索，不斷創新，規範公開內容，建好公開載體，完善運行機制，持之以恆地開展黨務、政務公開工作，增強黨內民主，促進公司黨建工作水平上新臺階。

（六） 爲迎接縣十三次黨代會、縣人大十七屆一次會議召開，公司黨委認真組織系統內選舉合格的黨代表人員。

1. 提高認識，統一思想。召開公司黨委、黨支部書記會議，集中學習《縣人代會代表選舉工作的通知》、《黨組織選舉工作手冊》有關內容，明確選舉工作目標任務，規範操作程序。

2. 摸清底數，周密部署。對系統內黨員進行情況摸底，細緻掌握黨員隊伍中在職、退休和待崗的分佈情況，結合實際，精心部署具體工作安排。

3. 廣泛動員，層層推進。根據黨員結構複雜、退休黨員多的特點，採取會議、電話和登門等形式，廣泛宣傳黨代表選舉工作，確保每名黨員行使民主權利。

在全體黨員全程監督下，最終選舉出系統內2名同志爲黨員代表，選舉工作在熱烈的氛圍中圓滿結束。

總之，一年來，儘管工業公司黨委在黨建方面做了不少工作，取得了一定的成績，但也有不足和差距，主要表現爲：

1.公司黨委的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用有待進一步發揮。

2.企業黨支部的工作方法、內容以及黨組織發揮作用的形式不能適應當前新形勢的要求，黨建工作水平有待進一步提高。

今後，工業公司黨委將進一步強化黨員幹部思想、政治和隊伍建設，圍繞公司發展這個中心，提高素質、優化結構、改進作風和增強團結，擴大黨的工作覆蓋面，不斷提高黨的基層組織的凝聚力、戰鬥力，把基層領導班子建設成爲堅持貫徹“十七大”、“三個代表”重要思想的堅強領導集體，爲系統內企業發展壯大提供更強的組織保障和精神動力。

東阿縣工業總公司黨委

2014年12月28日